項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、合同模板、信息、組織協(xié)調(diào)管理制度匯編

1、.WORD.格式.工程的本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工、合同、信息、組織協(xié)調(diào)治理制度一、本錢限制主要從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和施工階段限制：1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的限制方法有：(1)、挑選適合的規(guī)劃、設(shè)計(jì)公司,即價(jià)格、實(shí)力、誠信等比擬好的,然后提出合 理的概念和方案設(shè)計(jì)、建筑物功能限制、大小、平面、層數(shù)、層高、標(biāo)準(zhǔn)等 方面的建議,在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行組織、溝通、協(xié)調(diào)、治理和監(jiān)督,建立相應(yīng) 機(jī)制以應(yīng)對規(guī)劃和設(shè)計(jì)過程中的修改和調(diào)整；(2)、通過公開或邀請招標(biāo)方式,挑選適宜的價(jià)格,最終確定滿意的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方 案和公司；(3)、審核、細(xì)化規(guī)劃和設(shè)計(jì)合同,包括各種技術(shù)指標(biāo),如平面指標(biāo),建筑周長指 標(biāo)、建筑體積指標(biāo)、人均指標(biāo)

2、、戶均指標(biāo)、建筑平方米材料指標(biāo)、造價(jià)指標(biāo)、 面積定額指標(biāo)等,還包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)修改費(fèi)用調(diào)整、設(shè)計(jì)工作質(zhì)量等各 有關(guān)的內(nèi)容,此為限制規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn).2、工程實(shí)施階段即施工階段的本錢限制方法有：(1)、組織招標(biāo)(公開或邀請)挑選總包以外的承包商,配合預(yù)算部審核預(yù)算書 (或 標(biāo)底),評審承包商的報(bào)價(jià)書(包括施工方案、技術(shù)舉措費(fèi)用),根據(jù)施工進(jìn)度 確認(rèn)工程進(jìn)度款,特殊材料、設(shè)備價(jià)格的詢價(jià)和確認(rèn),工程竣工結(jié)算審核等, 最后進(jìn)行方案、價(jià)格、效勞等多方比擬,選出理想的其它專業(yè)承包商；(2)、審核施工合同,對價(jià)格及條款進(jìn)行優(yōu)化,到達(dá)最優(yōu)最省最有利的目的；(3)、與監(jiān)理單位一起對承包商的施工方案、工程質(zhì)

3、量、進(jìn)度與工期、施工現(xiàn)場等進(jìn)行監(jiān)督和治理,調(diào)整相應(yīng)方案以節(jié)省本錢；(4)、嚴(yán)格審核材料、設(shè)備采購的價(jià)格.對關(guān)鍵、重要或特殊的材料、設(shè)備自行采 購或要求承包商在采購前由我方確認(rèn),選擇最優(yōu)方案,這是限制本錢的重要 一環(huán).專業(yè)整理資料分享.WORD.格式.二、進(jìn)度限制包括規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和施工階段的限制：1、設(shè)計(jì)階段做好設(shè)計(jì)委托書的附件交給設(shè)計(jì),做好精確溝通,及時(shí)審核施工圖確 定最終設(shè)計(jì)方案那么可以限制進(jìn)度；2、施工階段的進(jìn)度限制方法有：(1)、制定工程總的進(jìn)度方案包括“橫道圖和“網(wǎng)絡(luò)圖,然后做出季度、月份 工程具體進(jìn)度方案與安排,公司審查其可行性,并催促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行, 實(shí)施過程中再要求施工方提供旬

4、進(jìn)度方案,然后與現(xiàn)場實(shí)際核對,如有偏差 時(shí)及時(shí)做對應(yīng)的糾偏調(diào)整方案,以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；(2)、定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會或監(jiān)理例會,對有關(guān)進(jìn)度問題提出意見；(3)、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度款撥付問題,預(yù)防因工程款問題而停工；(4)、根據(jù)季節(jié)及天氣情況調(diào)整施工方案,預(yù)防天氣及自然災(zāi)害影響工程進(jìn)度.三、質(zhì)量限制分工程決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收階段的限制：1、決策階段質(zhì)量限制：從工程的“適用性、耐久性、平安性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的 協(xié)調(diào)性五方面細(xì)化工程質(zhì)量的限制程度,從“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)質(zhì) 量影響因素細(xì)化各方面的工作,制定總體質(zhì)量限制規(guī)劃.2、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量限制：(1)、優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)、科研單位,

5、簽訂合同、明確質(zhì)量責(zé)任和按合同實(shí)施,并加強(qiáng)對合同實(shí)施過程的質(zhì)量限制；(2)、審查設(shè)計(jì)方案,以保證工程設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)大綱要求,符合國家有關(guān)工程建設(shè) 的方針政策,符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn),符合國情,工藝合理,技術(shù)先進(jìn), 符合我方的要求,最大限度減少設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤；(3)、組織設(shè)計(jì)單位配合施工,解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題,設(shè)計(jì)變更和處理預(yù) 算修改.3、施工階段的質(zhì)量限制：專業(yè)整理資料分享.WORD.格式.(1)、在開工前,組織公開招標(biāo),選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商,并簽訂工 程承包合同,在合同中明確我方的質(zhì)量要求及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理處分要求 等；(2)、對建設(shè)工程進(jìn)行全面監(jiān)理,包括旁站、復(fù)線、抽檢等

6、,使工程質(zhì)量完全處在 公司的限制之中,有效地開展質(zhì)量限制；(3)、主動限制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序、施工 環(huán)境和方法等),調(diào)動公司各部門,監(jiān)督施工單位的質(zhì)量行為,以口頭或書面 的形式提出問題、解決問題；(4)、抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法,對單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及隱蔽工 程組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序施工；(5)、審查質(zhì)量問題(事故)報(bào)告,定時(shí)召開質(zhì)量監(jiān)理會議,定時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行 質(zhì)量檢查,當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故),應(yīng)及時(shí)引起重視,預(yù)防誘發(fā)重大 的質(zhì)量事故,組織專人調(diào)查分析原因及特點(diǎn),并審查施工單位填寫的工程問 題(事故)報(bào)告單及處理方案報(bào)審單；(

7、6)、對進(jìn)場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度,保證 工地使用的產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)及我方要求；4、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量限制：依據(jù)合法批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及施工中的設(shè)計(jì)變更、國 家現(xiàn)行工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等,組織相關(guān) 單位對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合驗(yàn)收及評價(jià),催促審查施工單位整理竣工驗(yàn)收資料,完善工 程竣工圖,最后報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量等級進(jìn)行核驗(yàn),如有不合格局部,那么 按要求進(jìn)行整改知道符合質(zhì)量及相關(guān)要求為止.四、平安、文明施工限制1、平安限制是工程限制的重點(diǎn),平安限制舉措如下：(1)、審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于平安目標(biāo)及平安保證舉措,并催促其嚴(yán)

8、 格根據(jù)審核后的平安目標(biāo)和舉措執(zhí)行；(2)、監(jiān)督施工方對于平安的投入、平安檢查制度、平安教育制度及現(xiàn)場的平安專業(yè)整理資料分享.WORD.格式.施工方案,多看現(xiàn)場,做到心里有數(shù),對于平安隱患及時(shí)提出并及時(shí)整改,或者以通知單形式責(zé)令施工單位整改, 必要時(shí)局部暫停施工,絕不能放松C(3)、制定平安檢查制度,組織公司各部門對工程進(jìn)行普遍檢查,專業(yè)檢查和季 節(jié)性檢查,定期或不定期查思想、查治理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查 事故處理情況等；(4)、定期或不定期召開平安文明施工專項(xiàng)會議,提出問題并落實(shí)解決方案、加 深平安教育,將平安隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前.2、文明施工限制：建立文明施工治理和組織機(jī)構(gòu),責(zé)任落

9、實(shí)到部門和人,并要正常開展工作,建 立文明施工的規(guī)章制度和根本舉措,并付諸實(shí)施,在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工 的規(guī)劃、組織體系、責(zé)任,施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要,嚴(yán)格根據(jù) 施工組織設(shè)計(jì)的要求執(zhí)行,經(jīng)常檢查、定期評選、獎懲清楚、層層落實(shí)責(zé)任制,使 現(xiàn)場保持在一個(gè)較高的文明施工水平.五、合同治理利用現(xiàn)代工程工程治理相關(guān)學(xué)科知識和技術(shù)方法,制定具有目的性、必然性、多樣 性、系統(tǒng)性和層次性的治理流程.通過對影響建設(shè)工程合同治理的目標(biāo)的因素進(jìn)行識別、 建設(shè)環(huán)境進(jìn)行分析,對工程工程建設(shè)合同治理的目標(biāo)限制的原那么、原理、方法及舉措做 出全面的系統(tǒng)規(guī)劃,進(jìn)而對建設(shè)行為狀態(tài)實(shí)行跟蹤限制和組織協(xié)調(diào),從

10、而保證對建設(shè)項(xiàng) 目治理職能的履行,最終實(shí)現(xiàn)工程工程的建設(shè)目標(biāo).由工程治理部門的高級、中級、及 技術(shù)治理三個(gè)層次實(shí)現(xiàn)限制系統(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行,對治理活動做出最優(yōu)化決策和指 令,使每個(gè)治理過程始終逼近工程目標(biāo)方案.工程實(shí)施階段的合同治理中主要是合同的簽訂以及執(zhí)行的治理,簽訂前審核合同的條款,對于牽涉到質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢的條款的細(xì)化、減少、增加提出建議,對于 合同簽訂后,那么對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和治理,工期、進(jìn)度款、質(zhì)量以及甲乙方的 責(zé)任等與現(xiàn)場對照,有偏差的及時(shí)提出并改正.專業(yè)整理資料分享.WORD.格式.六、信息治理建立工程信息治理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)工程治理信息化.工程經(jīng)理部及時(shí)

11、收 集信息包括工程治理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等,并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員.工程經(jīng)理部應(yīng)配備信息治理員,收集并整理以下信息：法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息, 市場信息,自然條件信息,工程概況信息工程實(shí)體概況、場地與環(huán)境概況、參與建設(shè) 的各單位概況、施工合同、工程造價(jià)計(jì)算書,施工信息施工記錄信息、施工技術(shù)資 料信息,工程治理信息工程治理規(guī)劃大綱、工程治理實(shí)施規(guī)劃、工程進(jìn)度、質(zhì)量、 平安、本錢限制信息、現(xiàn)場治理信息、合同治理信息、材料治理信息、構(gòu)配件治理信息 和工、器具治理信息、工程人力資源、資金、技術(shù)治理信息、組織協(xié)調(diào)信息、竣工驗(yàn)收 信息、考核評價(jià)信息等、經(jīng)簽字

12、確認(rèn)的工程信息應(yīng)及時(shí)存入計(jì)算機(jī).工程經(jīng)理部應(yīng)使 工程信息治理系統(tǒng)目錄完整,層次清楚,結(jié)構(gòu)嚴(yán)密.七、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào). 包括與公 司各部門、各參建單位、班組之間或是建設(shè)主管部門的人際、組織機(jī)構(gòu)、供求、協(xié)作配 合關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào),排除障礙、解決矛盾、妥善處理好各相關(guān)單位之間的關(guān)系,使各 單位和諧共存、融洽互助,可以采取現(xiàn)場調(diào)解或者會議調(diào)解的形式,主要針對各相關(guān)單 位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào),重點(diǎn)協(xié)調(diào)資金問題、質(zhì)量問題、平安問題和進(jìn)度問題,保證工程 生產(chǎn)順利進(jìn)行.具體協(xié)調(diào)關(guān)系如下：1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度,通過做好思想工作,增強(qiáng)教育培訓(xùn),

13、提升人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn).2、與企業(yè)治理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行工程治理目標(biāo)責(zé)任書；與勞務(wù)作 業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行 “施工工程治理實(shí)施規(guī)劃.3、內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好供需方案的編制、平衡,并認(rèn)真執(zhí)行方案,充分專業(yè)整理資料分享.WORD.格式.發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,增強(qiáng)調(diào)度工作,排除障礙.(4)、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi) 實(shí)施,并充分利用中介組織和社會治理機(jī)構(gòu)的力量.(5)、與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工工程治理的全過程.協(xié)調(diào)的目的是搞 好工作,協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同,協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題.正確 處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系,正確處理工程進(jìn)度限制、工程質(zhì)量限制、工程平安限制、項(xiàng) 目本錢限制、工程生產(chǎn)要素治理和現(xiàn)場治理中的協(xié)作關(guān)系,及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提 供有