施琰博：基業(yè)長青留駐核心人才之—股權(quán)激勵“九定”模型

1、基業(yè)長青 留駐核心人才之股權(quán)激勵“九定”模型課程特色與背景自開課 ，已有近1000家企業(yè)成功生成股權(quán)激勵方案！方案生成率高達86%課程背景：為什么必須對核心人才進行股權(quán)激勵？ 讓核心員工擁有部份股權(quán)，讓核心員工成為老板，因為：只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認為呢？只有老板，才會永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？ 否則，企業(yè)家就一定會面臨這樣的困境：高薪挖人，增加了成本還不一定有業(yè)績；人才被挖，拋棄了培養(yǎng)還可能助長對手；注重表面，而不一定是企業(yè)的切實利益；關(guān)心個人，而不一定是與企業(yè)共存共榮；課程困惑：是否有以下

2、困惑？那么請您走進課堂 1、出讓多少股份？這次拿出多少股份來激勵員工較合適？那下一次呢？2、如何分配股權(quán)？分給誰？怎么科學(xué)地將這部分股權(quán)分給員工而不至于出現(xiàn)好心辦壞事？3、虛實如何選擇？選擇虛股、實股？還是期股、期權(quán)？老板和員工的想法幾乎完全相反！4、什么價格出讓？贈送、1分錢？還是打折、溢價？錢雖然不是最重要的，但哪種才有激勵？5、要公開報表嗎？對他們公開嗎？有潛在危險！不公開嗎？那他們不信任怎么辦？6、會中途跑掉嗎？得到股權(quán)的員工中途跑掉怎么辦？怎么才能讓他們喪失股權(quán)？7、會影響投資嗎？再投資的企業(yè)他們也要分紅嗎？會妨礙我收購、出售、上市嗎？  課程目標：什么

3、效果是真正的股權(quán)激勵必須達到的？不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業(yè)的成本來挽留員工！而是，用明天的利潤激勵今天的員工；而是，用社會的財富激勵自己的員工！效果保證：1、課前數(shù)據(jù)準備：報名后即寄發(fā)詳細教材以供預(yù)習；郵發(fā)相關(guān)表格，以準備有關(guān)的信息、數(shù)據(jù)；2、課中名師講解,多名資深顧問現(xiàn)場輔導(dǎo)：小班教學(xué)，案例引導(dǎo)，保證足夠互動，學(xué)員可以邊學(xué)邊生成貴公司的股權(quán)激勵方案；3、課后導(dǎo)師批閱生成的股權(quán)激勵機制,必要時可上門輔導(dǎo)或培訓(xùn)以激勵股權(quán)獲授人。4、十年專業(yè)咨詢案例平臺，上百家企業(yè)案例模板。 課程大綱第一節(jié)：股權(quán)激勵概述1.0股權(quán)激勵的誤區(qū)誤把股權(quán)激勵當成股權(quán)分配、股權(quán)買賣股權(quán)分

4、配、股權(quán)買賣只有約束沒有激勵留人是股權(quán)激勵的手段而不是目的如何通過股權(quán)來激勵員工產(chǎn)生高績效案例：張老板為什么后悔給了員工股權(quán)？2.0股權(quán)激勵的種類虛股：員工說，哼！還不如發(fā)獎金呢！實股：如果員工要看財務(wù)報表怎么辦？期股：誰相信他老人家畫的那個大餅？期權(quán)：為什么要等待三年才給我們呀？討論：如果你是老板，你會選擇哪種？如果你是高管，你又會選擇哪種？第二節(jié)：股權(quán)激勵形式與工具選擇1.0按激勵對象選擇的激勵模型不同的核心人才必須選擇不同的激勵方式，請思考以下人員的股權(quán)激勵方式：皇親國戚：上輩、同輩、晚輩開國元勛：同學(xué)、朋友、親信朝中重臣：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)封疆大吏：分公司總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理六部尚書：

5、人、財、物、產(chǎn)、供、銷新科狀元：研發(fā)、工程、營銷、管理2.0企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的激勵模式以下不同的發(fā)展階段該如何采用股權(quán)激勵？創(chuàng)建期；發(fā)展期；成熟期；轉(zhuǎn)型期3.0國有企業(yè)與民營企業(yè)激勵模式選擇國有企業(yè)：企業(yè)特點、激勵模式選擇民營企業(yè)：企業(yè)特點、激勵模式選擇4.0國內(nèi)著名企業(yè)股權(quán)激勵模式萬科、招商銀行、美的、中興、清華同方、隆平科技、春蘭、實達第三節(jié)：股權(quán)激勵“九定”操作模式1.0定目的如果僅僅是為了留住人才，那太浪費股權(quán)了！股權(quán)激勵可以達到以下很多目的，但不同的目的需要選擇不同的股權(quán)激勵方式，例如：回饋老員工；留住老員工；吸引新高管；吸引高新技；官爵兩分離；公司擬上市；降低現(xiàn)成本；老板得自由

6、；培養(yǎng)接班人；2.0定對象股權(quán)應(yīng)該給哪些人？給多少人？根據(jù)什么條件給？案例：為什么少數(shù)人得股權(quán)后而多數(shù)人辭職？3.0定模式虛擬股份的操作是簡單，但員工不安心期股、期權(quán)有激勵，但員工覺得可能是畫餅老板好心送股給員工，但往往卻是白送的這個股權(quán)到底該不該讓員工拿錢來買能不能先給股份，再用股份分紅還錢給老板年薪很高的員工，如果沒有股份就是定時炸彈思考：如何才能平衡送股、買股、獎股4.0定來源4.1股份來源難道只有減少原有股東的股份嗎？部份股東不同意減少股份怎么辦？如何確保原股東讓出股份后收益不減？4.2員工資金來源要我用錢來買股份？我沒錢！我要股份干嘛？還不如多給我一點獎金5.0定數(shù)量5.1總共拿出多

7、少股份這次到底拿出多少股份？下次呢？現(xiàn)有股東最大的忍、讓限度是多少？股權(quán)收益與年薪收入的比例是多少？股東多了，大老板會不會失控或不好商量?5.3如何分到個人個人最多能給到多少股份？人家給多少？我們不妨參考一下平均分給大家？絕對會出問題！有的多有的少？同樣會出問題！到底根據(jù)哪些因素來分到個人呢？6.0定價格以什么價格轉(zhuǎn)讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！6.1如何計算公司現(xiàn)在的股價資產(chǎn)多的企業(yè)如何計算公司股價？輕資產(chǎn)的企業(yè)如何計算公司股價？無形資產(chǎn)、土地該不該一并計算？6.2以什么價格給到員工原價、溢價還是打折、不要錢？能不能讓員工以業(yè)績來換價格？6.3以什么價格回收員工的股份什么價格給

8、出的就什么價格回收，行不？如果回購，到時豈不是要大量現(xiàn)金支出？資產(chǎn)增值了，回購時要不要計算給員工？歷年未分配的利潤，要不要計算給員工？7.0定時間見面、訂婚、結(jié)婚呵呵，到離婚，大家先把話說好，免得日后扯不清打官司。7.1授予日什么時間授予員工股權(quán)最有激勵作用？入職的時候？晉升的時候？年初的時候？7.2授權(quán)日你授予了，我不一定得到，授權(quán)才是開始案例說明：湖南XX公司授權(quán)日規(guī)定7.3等待期等太久則會泄氣！受益太快則沒激勵！愛情是生活的動力源泉：等待期是創(chuàng)造業(yè)績的巔峰時期！哪天完成業(yè)績，哪天就可以行權(quán)，好不好？如何設(shè)計等待期的績效目標是至關(guān)重要的案例：廣州XX公司等待期規(guī)定7.4行權(quán)期與行權(quán)日一次性

9、行權(quán)？勻速行權(quán)？還是加速行權(quán)？每次行權(quán)的比例又如何設(shè)計？案例：福建XX公司行權(quán)期規(guī)定7.5禁售期不設(shè)禁售期可能導(dǎo)致人、財兩空！在禁售區(qū)如何激勵員工？案例：山東XX公司禁售期規(guī)定7.6有效期股權(quán)激勵不等于成為永久的股東！股權(quán)激勵與股權(quán)買賣的股東有什么區(qū)別？有效期多久才能讓員工既安心又不松懈？案例：一不小心沒設(shè)有效期怎么辦？8.0定條件股權(quán)激勵并非無條件的給予，而是雙方共同協(xié)定的激勵與約束并存公司必須符合什么條件才能做股權(quán)激勵？員工要想獲得股權(quán)的條件又是什么？什么條件下應(yīng)該變更員工的股份？員工出現(xiàn)哪些條件會喪失股權(quán)？成股東后工作不努力或業(yè)績不好怎么辦？案例：湖北某公司授予條件案例：伊利集團、海藥股份行權(quán)條件案例：某連鎖企業(yè)員工行權(quán)條件案例：上海XX公司股權(quán)喪失規(guī)定9.0定機制把股權(quán)激勵成為一種機制，讓后面的人有盼頭如何預(yù)防股權(quán)激勵后決策無法集中？財務(wù)報表到底該不該如實給新股東看？股權(quán)激勵會不會妨礙引進戰(zhàn)略投資者？股權(quán)激勵與公司上市、