施琰博：基業(yè)長(zhǎng)青留駐核心人才之—股權(quán)激勵(lì)“九定”模型

1、基業(yè)長(zhǎng)青 留駐核心人才之股權(quán)激勵(lì)“九定”模型課程特色與背景自開(kāi)課 ，已有近1000家企業(yè)成功生成股權(quán)激勵(lì)方案！方案生成率高達(dá)86%課程背景：為什么必須對(duì)核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？ 讓核心員工擁有部份股權(quán)，讓核心員工成為老板，因?yàn)椋褐挥欣习?，才?huì)永無(wú)止境地自我激勵(lì)，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認(rèn)為呢？只有老板，才會(huì)永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個(gè)歸宿，您覺(jué)得呢？ 否則，企業(yè)家就一定會(huì)面臨這樣的困境：高薪挖人，增加了成本還不一定有業(yè)績(jī)；人才被挖，拋棄了培養(yǎng)還可能助長(zhǎng)對(duì)手；注重表面，而不一定是企業(yè)的切實(shí)利益；關(guān)心個(gè)人，而不一定是與企業(yè)共存共榮；課程困惑：是否有以下

2、困惑？那么請(qǐng)您走進(jìn)課堂 1、出讓多少股份？這次拿出多少股份來(lái)激勵(lì)員工較合適？那下一次呢？2、如何分配股權(quán)？分給誰(shuí)？怎么科學(xué)地將這部分股權(quán)分給員工而不至于出現(xiàn)好心辦壞事？3、虛實(shí)如何選擇？選擇虛股、實(shí)股？還是期股、期權(quán)？老板和員工的想法幾乎完全相反！4、什么價(jià)格出讓?zhuān)抠?zèng)送、1分錢(qián)？還是打折、溢價(jià)？錢(qián)雖然不是最重要的，但哪種才有激勵(lì)？5、要公開(kāi)報(bào)表嗎？對(duì)他們公開(kāi)嗎？有潛在危險(xiǎn)！不公開(kāi)嗎？那他們不信任怎么辦？6、會(huì)中途跑掉嗎？得到股權(quán)的員工中途跑掉怎么辦？怎么才能讓他們喪失股權(quán)？7、會(huì)影響投資嗎？再投資的企業(yè)他們也要分紅嗎？會(huì)妨礙我收購(gòu)、出售、上市嗎？  課程目標(biāo)：什么

3、效果是真正的股權(quán)激勵(lì)必須達(dá)到的？不是，以減少老板的利潤(rùn)來(lái)分給員工；不是，以增加企業(yè)的成本來(lái)挽留員工！而是，用明天的利潤(rùn)激勵(lì)今天的員工；而是，用社會(huì)的財(cái)富激勵(lì)自己的員工！效果保證：1、課前數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：報(bào)名后即寄發(fā)詳細(xì)教材以供預(yù)習(xí)；郵發(fā)相關(guān)表格，以準(zhǔn)備有關(guān)的信息、數(shù)據(jù)；2、課中名師講解,多名資深顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：小班教學(xué)，案例引導(dǎo)，保證足夠互動(dòng)，學(xué)員可以邊學(xué)邊生成貴公司的股權(quán)激勵(lì)方案；3、課后導(dǎo)師批閱生成的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,必要時(shí)可上門(mén)輔導(dǎo)或培訓(xùn)以激勵(lì)股權(quán)獲授人。4、十年專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)案例平臺(tái)，上百家企業(yè)案例模板。 課程大綱第一節(jié)：股權(quán)激勵(lì)概述1.0股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)誤把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成股權(quán)分配、股權(quán)買(mǎi)賣(mài)股權(quán)分

4、配、股權(quán)買(mǎi)賣(mài)只有約束沒(méi)有激勵(lì)留人是股權(quán)激勵(lì)的手段而不是目的如何通過(guò)股權(quán)來(lái)激勵(lì)員工產(chǎn)生高績(jī)效案例：張老板為什么后悔給了員工股權(quán)？2.0股權(quán)激勵(lì)的種類(lèi)虛股：?jiǎn)T工說(shuō)，哼！還不如發(fā)獎(jiǎng)金呢！實(shí)股：如果員工要看財(cái)務(wù)報(bào)表怎么辦？期股：誰(shuí)相信他老人家畫(huà)的那個(gè)大餅？期權(quán)：為什么要等待三年才給我們呀？討論：如果你是老板，你會(huì)選擇哪種？如果你是高管，你又會(huì)選擇哪種？第二節(jié)：股權(quán)激勵(lì)形式與工具選擇1.0按激勵(lì)對(duì)象選擇的激勵(lì)模型不同的核心人才必須選擇不同的激勵(lì)方式，請(qǐng)思考以下人員的股權(quán)激勵(lì)方式：皇親國(guó)戚：上輩、同輩、晚輩開(kāi)國(guó)元?jiǎng)祝和瑢W(xué)、朋友、親信朝中重臣：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)封疆大吏：分公司總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理六部尚書(shū)：

5、人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)新科狀元：研發(fā)、工程、營(yíng)銷(xiāo)、管理2.0企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的激勵(lì)模式以下不同的發(fā)展階段該如何采用股權(quán)激勵(lì)？創(chuàng)建期；發(fā)展期；成熟期；轉(zhuǎn)型期3.0國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)模式選擇國(guó)有企業(yè)：企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)模式選擇民營(yíng)企業(yè)：企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)模式選擇4.0國(guó)內(nèi)著名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式萬(wàn)科、招商銀行、美的、中興、清華同方、隆平科技、春蘭、實(shí)達(dá)第三節(jié)：股權(quán)激勵(lì)“九定”操作模式1.0定目的如果僅僅是為了留住人才，那太浪費(fèi)股權(quán)了！股權(quán)激勵(lì)可以達(dá)到以下很多目的，但不同的目的需要選擇不同的股權(quán)激勵(lì)方式，例如：回饋老員工；留住老員工；吸引新高管；吸引高新技；官爵兩分離；公司擬上市；降低現(xiàn)成本；老板得自由

6、；培養(yǎng)接班人；2.0定對(duì)象股權(quán)應(yīng)該給哪些人？給多少人？根據(jù)什么條件給？案例：為什么少數(shù)人得股權(quán)后而多數(shù)人辭職？3.0定模式虛擬股份的操作是簡(jiǎn)單，但員工不安心期股、期權(quán)有激勵(lì)，但員工覺(jué)得可能是畫(huà)餅老板好心送股給員工，但往往卻是白送的這個(gè)股權(quán)到底該不該讓員工拿錢(qián)來(lái)買(mǎi)能不能先給股份，再用股份分紅還錢(qián)給老板年薪很高的員工，如果沒(méi)有股份就是定時(shí)炸彈思考：如何才能平衡送股、買(mǎi)股、獎(jiǎng)股4.0定來(lái)源4.1股份來(lái)源難道只有減少原有股東的股份嗎？部份股東不同意減少股份怎么辦？如何確保原股東讓出股份后收益不減？4.2員工資金來(lái)源要我用錢(qián)來(lái)買(mǎi)股份？我沒(méi)錢(qián)！我要股份干嘛？還不如多給我一點(diǎn)獎(jiǎng)金5.0定數(shù)量5.1總共拿出多

7、少股份這次到底拿出多少股份？下次呢？現(xiàn)有股東最大的忍、讓限度是多少？股權(quán)收益與年薪收入的比例是多少？股東多了，大老板會(huì)不會(huì)失控或不好商量?5.3如何分到個(gè)人個(gè)人最多能給到多少股份？人家給多少？我們不妨參考一下平均分給大家？絕對(duì)會(huì)出問(wèn)題！有的多有的少？同樣會(huì)出問(wèn)題！到底根據(jù)哪些因素來(lái)分到個(gè)人呢？6.0定價(jià)格以什么價(jià)格轉(zhuǎn)讓給員工才合適？貴了買(mǎi)不起，便宜了又不珍惜！6.1如何計(jì)算公司現(xiàn)在的股價(jià)資產(chǎn)多的企業(yè)如何計(jì)算公司股價(jià)？輕資產(chǎn)的企業(yè)如何計(jì)算公司股價(jià)？無(wú)形資產(chǎn)、土地該不該一并計(jì)算？6.2以什么價(jià)格給到員工原價(jià)、溢價(jià)還是打折、不要錢(qián)？能不能讓員工以業(yè)績(jī)來(lái)?yè)Q價(jià)格？6.3以什么價(jià)格回收員工的股份什么價(jià)格給

8、出的就什么價(jià)格回收，行不？如果回購(gòu)，到時(shí)豈不是要大量現(xiàn)金支出？資產(chǎn)增值了，回購(gòu)時(shí)要不要計(jì)算給員工？歷年未分配的利潤(rùn)，要不要計(jì)算給員工？7.0定時(shí)間見(jiàn)面、訂婚、結(jié)婚呵呵，到離婚，大家先把話說(shuō)好，免得日后扯不清打官司。7.1授予日什么時(shí)間授予員工股權(quán)最有激勵(lì)作用？入職的時(shí)候？晉升的時(shí)候？年初的時(shí)候？7.2授權(quán)日你授予了，我不一定得到，授權(quán)才是開(kāi)始案例說(shuō)明：湖南XX公司授權(quán)日規(guī)定7.3等待期等太久則會(huì)泄氣！受益太快則沒(méi)激勵(lì)！愛(ài)情是生活的動(dòng)力源泉：等待期是創(chuàng)造業(yè)績(jī)的巔峰時(shí)期！哪天完成業(yè)績(jī)，哪天就可以行權(quán)，好不好？如何設(shè)計(jì)等待期的績(jī)效目標(biāo)是至關(guān)重要的案例：廣州XX公司等待期規(guī)定7.4行權(quán)期與行權(quán)日一次性

9、行權(quán)？勻速行權(quán)？還是加速行權(quán)？每次行權(quán)的比例又如何設(shè)計(jì)？案例：福建XX公司行權(quán)期規(guī)定7.5禁售期不設(shè)禁售期可能導(dǎo)致人、財(cái)兩空！在禁售區(qū)如何激勵(lì)員工？案例：山東XX公司禁售期規(guī)定7.6有效期股權(quán)激勵(lì)不等于成為永久的股東！股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)買(mǎi)賣(mài)的股東有什么區(qū)別？有效期多久才能讓員工既安心又不松懈？案例：一不小心沒(méi)設(shè)有效期怎么辦？8.0定條件股權(quán)激勵(lì)并非無(wú)條件的給予，而是雙方共同協(xié)定的激勵(lì)與約束并存公司必須符合什么條件才能做股權(quán)激勵(lì)？員工要想獲得股權(quán)的條件又是什么？什么條件下應(yīng)該變更員工的股份？員工出現(xiàn)哪些條件會(huì)喪失股權(quán)？成股東后工作不努力或業(yè)績(jī)不好怎么辦？案例：湖北某公司授予條件案例：伊利集團(tuán)、海藥股份行權(quán)條件案例：某連鎖企業(yè)員工行權(quán)條件案例：上海XX公司股權(quán)喪失規(guī)定9.0定機(jī)制把股權(quán)激勵(lì)成為一種機(jī)制，讓后面的人有盼頭如何預(yù)防股權(quán)激勵(lì)后決策無(wú)法集中？財(cái)務(wù)報(bào)表到底該不該如實(shí)給新股東看？股權(quán)激勵(lì)會(huì)不會(huì)妨礙引進(jìn)戰(zhàn)略投資者？股權(quán)激勵(lì)與公司上市、