職業(yè)經(jīng)理人必須具備的條件

1、精心整理 職業(yè)經(jīng)理人必須具備的條件第一個(gè)條件是要具備根本素質(zhì).這包括他本人的情況,身體條件,外貌條 件和受教育的程度,比方,高中、大學(xué)這樣的普通教育.當(dāng)然,他要有培 養(yǎng)前途,他本人想當(dāng)經(jīng)理,這就有根本素質(zhì)了.第二,他必須掌握企業(yè)行政這個(gè)專業(yè).企業(yè)行政就是怎么當(dāng)經(jīng)理,怎么行使手中的權(quán)利.第三,要有一定的專業(yè)知識(shí).比方是一個(gè)卷煙廠的經(jīng)理,至少要知道制作卷煙的基 本知識(shí)；一個(gè)飯店的經(jīng)理,要知道飯店是怎么一回事. 具備這幾個(gè)條件,我 認(rèn)為我們就可以培養(yǎng)他成為職業(yè)經(jīng)理.一,職業(yè)經(jīng)理的12種企業(yè)行政工作水平職業(yè)經(jīng)理最重要的是要有企業(yè)行 政工作水平.A治理模式把它分成12種水平.一市場(chǎng)觀念我們必須改變以往對(duì)

2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)空洞的、狹隘的理解,建立正確的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 觀念.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念其實(shí)涉及許多方面的深刻、獨(dú)特的熟悉和判定. 比方,怎樣理解人治和法治,企業(yè)能人治理和模式化治理,契約及契約道德的問(wèn) 題.我們講忠誠(chéng),對(duì)誰(shuí)忠誠(chéng) ？是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),還是對(duì)個(gè)人忠誠(chéng).在市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)中,要求忠于契約,什么是契約 ？書(shū)面叫合同,口頭叫承諾.一個(gè)市場(chǎng) 中能當(dāng)經(jīng)理的人,必須是 -個(gè)忠于契約的人.又比方理解競(jìng)爭(zhēng)與適應(yīng),竟 爭(zhēng)與公平的問(wèn)題.一個(gè)人追求什么 ？是中庸之道,還是有雄心壯志,這也 是市場(chǎng)中需要的觀念,一個(gè)沒(méi)有雄心的人,是不能當(dāng)經(jīng)理的.還有,在市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,是追求公平還是追求適應(yīng) ？市場(chǎng)給每個(gè)人的條件是很不同的, 他的公平是規(guī)

3、那么上的公平, 而不是條件上的公平. 比方我們參加體育比賽, 我們只能說(shuō)規(guī)那么是公平的,但是運(yùn)發(fā)動(dòng)自身的素質(zhì),運(yùn)發(fā)動(dòng)的練習(xí)條件,精心整理本身是不可能做到完全一樣的.這只能說(shuō)大家是不同的,有不同的條件, 但是規(guī)那么一致,然后競(jìng)爭(zhēng).在這里,如果你過(guò)多地要求公平,就會(huì)陷入無(wú) 限的痛苦之中,就不能自拔.我們要求一個(gè)經(jīng)理有迅速適應(yīng)環(huán)境的水平, 他要追求自己的自身價(jià)值.這個(gè)價(jià)值是什么？就是雇傭價(jià)值、使用價(jià)值和商品價(jià)值.由于他知道,他說(shuō)的一切充其量不過(guò)是雇傭價(jià)值,還要問(wèn)問(wèn)自 己對(duì)企業(yè)有沒(méi)有用,對(duì)上級(jí)有沒(méi)有用.有使用價(jià)值以后,還不能埋怨別人 不了解他,要使自己有商品價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值,就得表現(xiàn)自己、保護(hù)自己, 或

4、者說(shuō)保護(hù)自己、表現(xiàn)自己.我剛剛說(shuō)的是市場(chǎng)觀點(diǎn),是一個(gè)現(xiàn)代經(jīng)理所必需的.二預(yù)算限制企業(yè)的水平換句話說(shuō),腦子里要有數(shù)字,得能懂經(jīng)濟(jì)、懂財(cái)務(wù) ,能知道他要為上級(jí)完 成哪些利潤(rùn)指標(biāo),而這些利潤(rùn)指標(biāo)如何分解.換句話說(shuō),企業(yè)要能做由一 個(gè)適用的預(yù)算,而且懂得如何用這個(gè)預(yù)算來(lái)限制他的下屬.也就是經(jīng)理腦 子里要時(shí)時(shí)刻刻有一本賬,這本賬就是預(yù)算.每天要對(duì)著賬本看,自己完 成了多少,下屬完成了多少,怎么跟上級(jí)交代,這是用預(yù)算限制的.三組織水平一個(gè)經(jīng)理必須懂得接受任務(wù)以后,或接受一個(gè)部門(mén)以后,或接受一個(gè)企業(yè) 以后,如何建立一個(gè)科學(xué)的、 既無(wú)重疊又無(wú)空白的機(jī)構(gòu). 要做由機(jī)構(gòu)安排, 完成科學(xué)的部門(mén)設(shè)置.他要為每個(gè)部門(mén)設(shè)

5、計(jì)由部門(mén)職能,他要為每個(gè)部門(mén) 充填崗位,要為每個(gè)崗位寫(xiě)由一篇完整的、準(zhǔn)確的崗位描述.他還要知道 如何述職,通過(guò)述職把崗位上所有的工作交給企業(yè)的每個(gè)人,如何通過(guò)定 期述職來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)下屬的工作,如何通過(guò)特別述職調(diào)整下屬的工作.精心整理另外要會(huì)經(jīng)營(yíng).建立經(jīng)營(yíng)部門(mén),知道誰(shuí)來(lái)進(jìn)行科研,誰(shuí)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì),誰(shuí)來(lái) 生產(chǎn),誰(shuí)來(lái)賣(mài)東西,搞好營(yíng)銷(xiāo),還要知道誰(shuí)為企業(yè)搞好效勞,建立好總務(wù)、保安、工程維修等等.知道這些模式,然后他為自己企業(yè)建立起一個(gè)科學(xué) 的組織系統(tǒng).今后這個(gè)組織系統(tǒng)時(shí)時(shí)刻刻為他效勞.四市場(chǎng)操作水平一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理必須懂得如何把產(chǎn)品賣(mài)由去.怎么賣(mài)？要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),怎么競(jìng)爭(zhēng)？那就是特色.特色,必須來(lái)源于企業(yè)文化.

6、那么,要使他的產(chǎn) 品具有功能上的、使用上的、花色品種上的、包裝上的、銷(xiāo)售上的特色, 就必須會(huì)抓住一個(gè)核心問(wèn)題,那就是品牌,有塑造品牌的水平.當(dāng)然,中 國(guó)的企業(yè)目前還沒(méi)有世界品牌,這是我們所遺憾的.如果我們的經(jīng)理己經(jīng) 開(kāi)始知道如何塑造品牌,那么,五年,十年,二十年以后,一定會(huì)在世界 上由現(xiàn)大批中國(guó)的品牌.要能夠建設(shè)自己的企業(yè)文化,并很好地總結(jié)自己 企業(yè)的歷史,從歷史中、從文化中找到塑造品牌的資源、力量和方向.五指揮水平職業(yè)經(jīng)理必須知道如何指揮他的千軍萬(wàn)馬,而不是一個(gè)人.要懂得指揮原那么,要知道如何下命令,如何建立督辦系統(tǒng),如何建立復(fù)命系統(tǒng),要會(huì)主 持開(kāi)會(huì),要能在二十分鐘解決兩三個(gè)具有實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題

7、,要能夠很好地處理公文.六要有限制程序的水平要有設(shè)計(jì)程序和使用程序的水平.企業(yè)運(yùn)作不完全靠指揮,企業(yè)最根本的 運(yùn)作是靠自動(dòng)化程序.如果一個(gè)總經(jīng)理只懂得下命令,企業(yè)不會(huì)自己運(yùn)轉(zhuǎn),那這個(gè)總經(jīng)理就會(huì)越當(dāng)越累所以要知道解決什么問(wèn)題,建立什么程序,精心整理然后能推動(dòng)這些程序轉(zhuǎn)起來(lái),還要檢查這些程序是否落實(shí),并在運(yùn)轉(zhuǎn)中調(diào) 整這些程序,讓程序?yàn)樽约盒?七檢查水平不是單純的檢查,要有建立檢查網(wǎng)的水平.要建立起不同的檢查系統(tǒng),包 括行政檢查、職能檢查、專職檢查等.要善于利用企業(yè)外部檢查,主動(dòng)爭(zhēng) 取政府有關(guān)部門(mén)的檢查,讓政府幫助自己運(yùn)作,幫助自己開(kāi)展企業(yè).他有 通過(guò)這個(gè)檢查網(wǎng)分析數(shù)據(jù)的水平,還要有讓這個(gè)檢查網(wǎng)不

8、斷工作下去的能 力.八用人的水平有識(shí)別人的水平,要能跟不同類(lèi)型的人打交道.要容忍不同類(lèi)型的人,包括能耐大小不同的人,性格特點(diǎn)不同的人,知識(shí)結(jié)構(gòu)不同的人.要能把這 些不同的人組合在一起,并把他們放到適宜的位置上,使企業(yè)形成一個(gè)生 機(jī)勃勃、有活力的集體.九培訓(xùn)水平有授課的水平.他本身就是培訓(xùn)師,要把他知道的技術(shù)、知識(shí),把交給別 人的任務(wù),能通過(guò)培訓(xùn)課講清楚,讓下屬清楚地理解他的意圖.要讓下屬 把他看作老師,而不是一個(gè)冷冰冰的上級(jí)；要讓下屬把他看成教練, 他隨時(shí) 能讓他的下屬有所提升；還要能組織起整個(gè)企業(yè)的培訓(xùn). 如果一個(gè)經(jīng)理能讓 企業(yè)的每一個(gè)人都有當(dāng)老師的時(shí)機(jī),企業(yè)員工的積極性一定非常高.他還要讓

9、他的下屬熟悉到,在這個(gè)企業(yè)工作能學(xué)到東西,有前途,能提升自身 的價(jià)值.這個(gè)企業(yè)不只是在用人,也在培養(yǎng)人.十鼓勵(lì)水平精心整理他是一團(tuán)火,他是火車(chē)頭,能推,能拉,能讓整個(gè)企業(yè)的人發(fā)揮由自己的 潛能往前跑.怎么樣做到 ？首先,他要懂心理學(xué),要理解他的下屬 ,知道 什么是他下屬所期望的,要會(huì)設(shè)計(jì)和限制下屬的期望值,要能通過(guò)不斷滿 足,不斷提由新的期望值使企業(yè)不斷向前進(jìn).其次,他要理解職工的思想 動(dòng)態(tài),會(huì)用現(xiàn)在世界上比擬流行的互動(dòng)系統(tǒng)做好思想工作.最后,要教會(huì) 企業(yè)每一個(gè)干部如何跟員工談話,要知道如何保護(hù)和保持職工的自尊心.他的目的一定是讓下級(jí)更好地發(fā)揮自己,為企業(yè)做由奉獻(xiàn).經(jīng)理還知道如何設(shè)計(jì)由他的報(bào)酬

10、系統(tǒng).但是在設(shè)計(jì)報(bào)酬系統(tǒng)的時(shí)候,要受 很多限制,受人力本錢(qián)的限制、資金的限制.如何用有限的資金,使更多 的人發(fā)揮更大的作用,這是一門(mén)學(xué)問(wèn),要給他的下屬創(chuàng)造更多奮斗和提升 的時(shí)機(jī).他是一個(gè)元帥,指揮著千軍萬(wàn)馬,讓士兵能夠不要命地往前沖 ； 他又是一面旗幟,帶著所有人向希望前進(jìn).鼓勵(lì)的水平還包括知道潤(rùn)滑的 作用.企業(yè)不斷地發(fā)生摩擦需要潤(rùn)滑,但是企業(yè)又需要摩擦來(lái)限制,堵住 漏洞.他要知道這個(gè)分寸,他要設(shè)計(jì)好一整套解決摩擦、發(fā)現(xiàn)摩擦、緩解 摩擦、釋放摩擦的方法.H一法律觀念一個(gè)不懂法律的經(jīng)理不是一個(gè)現(xiàn)代經(jīng)理.職業(yè)經(jīng)理必須懂得與企業(yè)有關(guān)的法律,如公司法、勞動(dòng)法、稅法、臺(tái)資企業(yè)法和經(jīng)濟(jì)法等 .依法經(jīng)營(yíng),用

11、 法律保護(hù)自己.十二電腦知識(shí)職業(yè)經(jīng)理必須懂得電腦根本知識(shí),會(huì)使用電腦軟件. 像A治理模式電腦控制軟件,就讓經(jīng)理用一個(gè)手指來(lái)提取他所需要的所有資料,用電腦限制企 業(yè).精心整理有了以上所說(shuō)的12項(xiàng)水平,加上以前具備的對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),以及他的根底 教育等根本條件,他應(yīng)該是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理了.追求卓越職業(yè)經(jīng)理人-人生設(shè)計(jì)通那么一、職業(yè)經(jīng)理人必須是戰(zhàn)略家現(xiàn)代市場(chǎng),已不是狹隘的市場(chǎng),它沒(méi)有國(guó)界限制,是國(guó)際性的世界大市場(chǎng).市場(chǎng)的變化要受經(jīng)濟(jì)、政治、自然等諸多因素的影響.一個(gè)企業(yè)要想在開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)上求生存、求開(kāi)展,職業(yè)經(jīng)理必須有戰(zhàn)略眼光,根據(jù)外部環(huán) 境的變化將要發(fā)生的變化作由企業(yè)戰(zhàn)略,它影響著企業(yè)開(kāi)展中帶有全局 性

12、、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的問(wèn)題.決策活動(dòng)最能表達(dá)戰(zhàn)略家的特質(zhì).在決策活 動(dòng)中,經(jīng)理通過(guò)“謀和“斷兩大職能來(lái)決定組織中的重大問(wèn)題.經(jīng)理關(guān)心和 參與智囊機(jī)構(gòu)的整個(gè)謀劃過(guò)程,使其對(duì)最終備選方案的“背景 了如指掌, 只有這樣,最后才能充滿信心,胸有成竹地作曲決斷.二、職業(yè)經(jīng)理人必須是一位籌劃者他必須知融成方案功能的要素：1.2.始終有明確目標(biāo)； 預(yù)算未來(lái)的工作量；3.4.5.6.7.決定必須完成的工作；決定如何完成工作能找到問(wèn)題的關(guān)健能夠確定最正確時(shí)機(jī)他還得經(jīng)常不斷地督導(dǎo)方案的實(shí)鼠精心整理擬定方案時(shí)應(yīng)有遠(yuǎn)見(jiàn), 要作由510年以上的長(zhǎng)期方案, 并決定由行動(dòng)方 案.同時(shí),經(jīng)理還得利用現(xiàn)有的一切方法及技術(shù),使自己的

13、估計(jì)更切合實(shí) 際.I三、職業(yè)經(jīng)理人必須是一位優(yōu)秀的組織者他必須能利用現(xiàn)代的各種技術(shù)來(lái)建立健全組織.過(guò)去,經(jīng)理只憑個(gè)人本身 的修養(yǎng)與觀念去進(jìn)行組織工作,但是今天,他卻有各種現(xiàn)代化系統(tǒng)化的技 術(shù)可資利用.一個(gè)懂得如何運(yùn)用這些技術(shù)的經(jīng)理,才能建立起完善的組織,也唯有這樣,才不致因起初方案的草率而導(dǎo)致后來(lái)不斷地修改.完善的組 織,一方面可增加生產(chǎn),同時(shí)也可以將工作環(huán)境中零雜的工作歸類(lèi),再分 成可由個(gè)人獨(dú)立完成的工作單元,然后決定哪些局部該由自己處理,哪些 局部該由部屬處理. 組織不過(guò)是確定及編配要做的工作,規(guī)定及授權(quán),使 部屬有效地工作以完成其任務(wù)的一種過(guò)程而已.四、職業(yè)經(jīng)理人必須是一位協(xié)調(diào)者對(duì)一個(gè)經(jīng)

14、理來(lái)說(shuō)需要很高的技巧.在資源日趨匱乏,而工作日益繁重的今 天,這種配合工作特別重要.通常經(jīng)理需要一位助手協(xié)助完成這種工作, 因此,經(jīng)理人員須劃分階段及范圍,以便協(xié)調(diào),而這份工作通常也由部屬 去執(zhí)行.五、職業(yè)經(jīng)理人必須是一位治理者現(xiàn)代的經(jīng)理都致力于系統(tǒng)制度的建立,希望藉此與企業(yè)組織內(nèi)各部門(mén)保持密切的聯(lián)系,這樣,一旦生了過(guò)失,便可立即改正.通常,高階層的治理 系統(tǒng)均由專家設(shè)計(jì),但是經(jīng)理仍需決定他所需要知道的事,以便專家依據(jù) 他的需要來(lái)設(shè)計(jì)治理系統(tǒng).經(jīng)理也須先決定哪些資料是他所需的,以作為 考核工作績(jī)效及配合進(jìn)度的依據(jù),并以此了解人員、設(shè)備、補(bǔ)給和輸生或精心整理生產(chǎn)的最新情況.止匕外,他還應(yīng)訂立一種

15、有關(guān)本錢(qián)、質(zhì)量及生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn), 作為個(gè)人工作的準(zhǔn)繩,并實(shí)施內(nèi)部必要的審核等,這些都是一個(gè)治理者要 了解組織內(nèi)一切事情的必要舉措.六、職業(yè)經(jīng)理人必須是一位分析者在設(shè)計(jì)某一個(gè)可以為經(jīng)理提供重要資料的系統(tǒng)時(shí),分析方法是極為重要的.資料在未經(jīng)適當(dāng)?shù)胤治銮?用處并不大,應(yīng)該先把事情解剖,仔細(xì)觀 察、分析、然后復(fù)原.但凡他人所提供的工作資料都必須加以分析,以決 定是否符合標(biāo)準(zhǔn),是否配合預(yù)定進(jìn)度表,以及是否符合預(yù)定開(kāi)支和收益.這種分析對(duì)調(diào)查工作中存在問(wèn)題的原因特別重要,同時(shí),這些資料中更可 看由目標(biāo)及方法是否正確.七、職業(yè)經(jīng)理人必須是一位推動(dòng)者一個(gè)企業(yè)組織中的優(yōu)秀成員,一旦被派任某項(xiàng)特殊職務(wù)去執(zhí)行一項(xiàng)重要任

16、務(wù)時(shí),整個(gè)機(jī)構(gòu)就會(huì)生機(jī)盎然.所以,經(jīng)理大局部時(shí)間都花在自己如何保 持組織內(nèi)高度工作效率上面.特別是在水平缺乏的部門(mén),經(jīng)理尤其要調(diào)動(dòng) 一切積極因素以使工作符合自己的目標(biāo),同時(shí)又符合整個(gè)機(jī)構(gòu)的目標(biāo).從 研究結(jié)果中,我們發(fā)現(xiàn)部屬的工作績(jī)效大半靠經(jīng)理的鼓勵(lì),因此,經(jīng)理要 能為部門(mén)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境, 提供升遷時(shí)機(jī)以及其他能吸引具有開(kāi)展?jié)?力的部屬和良好工作績(jī)效的條件.八、職業(yè)經(jīng)理人必須是一位改革者面臨多變市場(chǎng)環(huán)境的企業(yè)愈來(lái)愈需要?jiǎng)?chuàng)新,因此,經(jīng)理人員必須在各方面 不斷推由新設(shè)想,運(yùn)用新技術(shù).不過(guò)由于經(jīng)理人員每天都要解決許多復(fù)雜 的問(wèn)題,往往忽略了這方面的責(zé)任.精心整理 他應(yīng)該不斷地革新,這樣不但可使部屬

17、打破常規(guī),對(duì)外界的改變及考驗(yàn)更 具信心,而且還可隨時(shí)修正各項(xiàng)程序, 方案目標(biāo)及作業(yè)等以配合客觀條件.九職業(yè)經(jīng)理人必須是好的溝通者現(xiàn)代企業(yè)組織關(guān)系中,大家愈來(lái)愈注意治理方面的密切聯(lián)系,而且都在研 究如何才能更有效而準(zhǔn)確地相互溝通意見(jiàn)及思想,因此,經(jīng)理都把注意力 集中在開(kāi)掘那些阻礙資料、意見(jiàn)等在整個(gè)機(jī)構(gòu)中暢流的真正原因.“暢流 的主要目標(biāo)是要傳遞及接收完整而精確的資料,同時(shí),整理由機(jī)構(gòu)中共同的意見(jiàn)及應(yīng)循的方瓦如果實(shí)施得法,更可促進(jìn)成員與成員、 部門(mén)與部門(mén)之間的相互了解.止匕外, 一個(gè)經(jīng)理還要不斷地分析及督導(dǎo)管轄部門(mén),使意見(jiàn)及資料確能暢通無(wú)阻.這也是考驗(yàn)各級(jí)經(jīng)理的一種方式O 十、職業(yè)經(jīng)理人必須是一位

18、好老師 雖然練習(xí)部屬是專家們的事,但是有些練習(xí),除經(jīng)理外,別人是不能替代 的,由于經(jīng)理與部屬間的關(guān)系特殊,其練習(xí)方式和使用的教材都與練習(xí)專 家截然不同.他的主要責(zé)任之一是練習(xí)能干的部屬使其具有開(kāi)展?jié)摿?但是,經(jīng)理僅發(fā)現(xiàn)人才是不夠的,一定要使這個(gè)“人才愿意接受練習(xí)才行.如果我們記憶不差,應(yīng)該還記得一個(gè)好老師應(yīng)是:教學(xué)相長(zhǎng),聽(tīng)與濟(jì)并用； 樂(lè)嗷不倦,而學(xué)者樂(lè)在其喜歡與人相處,特別是學(xué)生,并且言行一致； 具有完美的人格,學(xué)生對(duì)他深具信心；有教無(wú)類(lèi),并以青出于藍(lán)勝于藍(lán)為最大的欣慰.精心整理 要想做一個(gè)好老師,他須竭盡所能,有勇氣接受失敗,并具有不斷追求成 功的決心.現(xiàn)代治理學(xué)日新月異,經(jīng)理必須不斷學(xué),必

19、須好學(xué)不倦,學(xué)習(xí)新技術(shù)及新 方法,不能以為自己已經(jīng)受過(guò)良好的練習(xí)而怠誤學(xué)習(xí),由于這種練習(xí)可能 隔一段時(shí)間就會(huì)落伍,而新的技術(shù)、方法卻都是他從未運(yùn)用過(guò)的.客觀而 言,教育和練習(xí)對(duì)我們的生活都很重要,教育可以擴(kuò)展一個(gè)人的知識(shí)領(lǐng)域,使生活更為充實(shí),而練習(xí)可以為以后的工作做準(zhǔn)備.因而,經(jīng)理必須先接 受好的教育和練習(xí),然后才能教育和練習(xí)部屬.十一、職業(yè)經(jīng)理人必須是決策人 經(jīng)理人員的責(zé)任及功能發(fā)揮到頂峰,便是作決策.他運(yùn)用一切治理學(xué)上的 方法和技術(shù),其目的是作一個(gè)正確的決定,而每個(gè)人作決定的方法和程序,才能適時(shí)作出都不盡相同,因此,經(jīng)理必須把這些方法和程序“系統(tǒng)化精密的決定.“系統(tǒng)化決策也就成了經(jīng)理人員個(gè)人修養(yǎng)和生活方法中很重要的一環(huán),其 方法是把例行公事讓部屬去執(zhí)行,經(jīng)理才有空余時(shí)間去解決復(fù)雜而困難的 問(wèn)題.經(jīng)理人員不應(yīng)替部屬作有關(guān)例行公事的決定,他應(yīng)該與部屬直接討論問(wèn)題,最后授權(quán)給最低層的負(fù)責(zé)人去作決定,但仍應(yīng)負(fù)成敗之責(zé),因此,經(jīng)理人員常常是緊張而孤獨(dú)的.但是對(duì)于那些有勇氣、有干勁、有才能和練習(xí)有素的人,他們所得到的報(bào) 酬是成功的滋味,受人景仰和個(gè)人的欣慰與滿足.十二,職業(yè)經(jīng)理人必須是宣值煽動(dòng)家經(jīng)營(yíng)治理人員要高瞻遠(yuǎn)矚,明晰動(dòng)靜,運(yùn)用思想家、演說(shuō)家、評(píng)論家的天 才,闡述概念,扭轉(zhuǎn)看法,豉舞士氣,引導(dǎo)眾人形成明確的價(jià)值觀.從而精心整理使企業(yè)全體員工產(chǎn)生持