搶工施工方案

1、目錄1工程概況 錯(cuò)誤!未定義書簽。2工程重點(diǎn)和難點(diǎn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。工程重點(diǎn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。工程難點(diǎn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。3搶工期間增加費(fèi)用比較 錯(cuò)誤!未定義書簽。人員增加方面 錯(cuò)誤!未定義書簽。材料投入增加方面 錯(cuò)誤!未定義書簽。設(shè)施、設(shè)備投入增加方面 錯(cuò)誤!未定義書簽。施工降效方面 錯(cuò)誤!未定義書簽。對參建人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度 錯(cuò)誤!未定義書簽。4主要搶工措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。勞動(dòng)力組織 錯(cuò)誤!未定義書簽?，F(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)中轉(zhuǎn)堆料場 錯(cuò)誤!未定義書簽。建材及建筑渣轉(zhuǎn)運(yùn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。施工管理措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。特殊工藝 錯(cuò)誤!未定義書簽。受天氣影響的趕工措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。趕工中設(shè)

2、計(jì)文件管理溝通措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。夜間施工措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。冬季施工措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。墻體烘干措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。雪天施工的措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。5趕工階段的質(zhì)量保證措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。工期履約的組織保證措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。工期履約的制度保證措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。工期履約的資源保證措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。6趕工階段的安全保證措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。1 .工程概況總建筑面積：m2,其中：辦公樓褶、宿舍樓褶、犬舍褶、門衛(wèi)褶 辦公樓建筑面積層數(shù)3層層局一層；二、三層檐高室內(nèi)外局差結(jié)構(gòu)類型磚混結(jié)構(gòu)墻體采用燒結(jié)頁巖磚，外墻為370mnS,其它承重墻為240mnS,非承重墻

3、為 120mnS保溫工程外墻外保溫米用50mmt棉復(fù)合板，屋面保溫米用50mng棉復(fù)合板防水工程屋面防水等級(jí)二級(jí)，為 SBSa性瀝青防水卷材（3+4） mmB聚酯胎II型外裝修蘑菇石板、面石專墻面、噴涂涂料墻面，此做法待定，我方建議改為鋁塑 板幕墻以消除冬施影響。內(nèi)裝修樓地面：石塑防滑地傳樓地面、鋪地傳樓地面、鋪地磚防水地面踢腳：地磚踢腳內(nèi)墻向：瓷磚墻聞、白色耐水涂料墻向頂棚：涂料頂棚、鋁條板吊頂宿舍樓建筑面積層數(shù)3層層局檐高m室內(nèi)外局差結(jié)構(gòu)類型磚混結(jié)構(gòu)墻體采用燒結(jié)頁巖磚，外墻為370mml5,其它承重墻為240mml5,非承重墻為 120mms保溫工程外墻外保溫米用50mmt棉復(fù)合板，屋面保

4、溫米用50mmt棉復(fù)合板防水工程屋面防水等級(jí)二級(jí)，為SBSa性瀝青防水卷材（3+4） mmff聚酯胎II型外裝修蘑菇石板、面石專墻面、噴涂涂料墻面，此做法待定，我方建議改為鋁塑 板幕墻以消除冬施影響。內(nèi)裝修樓地面：石塑防滑地傳樓地面、鋪地傳樓地面、鋪地磚防水地面踢腳：地磚踢腳內(nèi)墻向：瓷磚墻聞、白色耐水涂料墻向頂棚：涂料頂棚、鋁條板吊頂犬舍建筑面積層數(shù)1層層局檐高室內(nèi)外高結(jié)構(gòu)類型磚混結(jié)構(gòu)墻體采用燒結(jié)頁巖磚，外墻為370mm?,其它承重墻為240mnS,非承重墻為120mnB保溫工程外墻外保溫米用50mmf棉復(fù)合板，屋面保溫米用50mmf棉復(fù)合板防水工程屋面防水等級(jí)二級(jí)，為SBS改性瀝青防水卷材（

5、3+4） mmf聚酯胎II型外裝修蘑菇石板、面石專墻面、噴涂涂料墻面，此做法待定，我方建議改為鋁塑板 幕墻以消除冬施影響。內(nèi)裝修地面：鋪地磚地面 踢腳：地磚踢腳 內(nèi)墻聞：涂料墻聞頂棚：涂料頂棚門衛(wèi)建筑面積層數(shù)1層層局檐高室內(nèi)外高結(jié)構(gòu)類型磚混結(jié)構(gòu)墻體采用燒結(jié)頁巖磚，外墻為370mnB,其它承重墻為240mnB,非承重墻為120mnB保溫工程外墻外保溫米用50mmf棉復(fù)合板，屋面保溫米用50mmf棉復(fù)合板防水工程屋面防水等級(jí)二級(jí)，為SBS改性瀝青防水卷材（3+4） mn#聚酯胎II型外裝修蘑菇石板、面石專墻面、噴涂涂料墻面，此做法待定，我方建議改為鋁塑板 幕墻以消除冬施影響。內(nèi)裝修樓地面：鋪地磚地

6、面、鋪地磚防水地面 踢腳：地磚踢腳內(nèi)墻向：瓷磚墻聞、白色耐水涂料墻向 頂棚：涂料頂棚、鋁條板吊頂在具備施工條件的情況下，本工程合同約定工期為 2012年8月25日開工，2013年2 月3日竣工，總工期162日歷天；現(xiàn)業(yè)主要求2012年11月30日竣工，總工期87天，壓 縮工期75天。本工程建設(shè)位置處于涼水河公園二標(biāo)段綠地中，進(jìn)場時(shí)現(xiàn)場還存有大量綠化用喬木、 灌木、花卉地被等植物；待園林公司移植完上述苗木后已經(jīng)是2012年9月5日。因2012年9月5日園林公司才將灌木花卉移植完畢，且我公司在9月6日還在清理綠地和硬化施工現(xiàn)場路面，所以實(shí)際開工日期為 9月7日，現(xiàn)建設(shè)單位要求我方在 2012年11

7、月30日 （總工期87天）前完成全部施工合同內(nèi)容，工期壓縮比達(dá)到 46%在此施工期間又逢中秋 （秋收）、國慶、中共十八大及冬季施工等因素影響工程進(jìn)度。 為響應(yīng)業(yè)主單位的工期（2012 年11月30日）要求，我公司綜合圖紙施工內(nèi)容及工藝要求，對整個(gè)工程的生產(chǎn)組織計(jì)劃 重新進(jìn)行了調(diào)整和編排。為滿足搶工要求，必然會(huì)實(shí)施大量的非常規(guī)、趕工措施，從而增 加大量的人員、設(shè)備機(jī)具和材料的投入。2 .工程重點(diǎn)和難點(diǎn)本工程的特殊性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是總體建筑面積不大又分為4個(gè)相對獨(dú)立的單體工程，每個(gè)單體工程的工作面小且分項(xiàng)公藝多需土建、安裝，裝修、電氣，消防等 專業(yè)在有限的工作面內(nèi)交叉配合施工；其二是趕工

8、對施工組織、施工工藝要求的非傳統(tǒng)調(diào) 整，打破常規(guī)組織方式與改變常規(guī)施工工藝，確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全齊頭并進(jìn)。 工程重點(diǎn)本工程的重點(diǎn)是確保業(yè)主對工期的要求，在業(yè)主要求的87天內(nèi)完成全部結(jié)構(gòu)和裝飾內(nèi)容的施工，同時(shí)，在保證工程的質(zhì)量和安全前提下，實(shí)現(xiàn)全面趕工。工程難點(diǎn)勞動(dòng)力的制約現(xiàn)象：為保證新工期（ 2012年 11 月 30 日竣工）的順利實(shí)現(xiàn)，必須進(jìn)行全作業(yè)面同時(shí)施工，而全作業(yè)面同時(shí)展開施工，必然加大對人員、機(jī)械、材料的投入。而本工程的實(shí)施時(shí)間正好處在農(nóng)歷中秋（秋收） 、國慶、十八大及冬季施工期間，加之勞動(dòng)力進(jìn)場作業(yè)時(shí)間較短，按照傳統(tǒng)習(xí)慣，該期間的勞動(dòng)力組織將受到很大影響，在施工期間的勞動(dòng)力

9、成本會(huì)大量增加 （比正常施工時(shí)的勞動(dòng)力單工價(jià)格至少上漲15 22%） ， 且在中秋節(jié)前后期間可能面臨無勞動(dòng)力進(jìn)場的難題，突擊性增加大量勞動(dòng)力及勞動(dòng)力成本上漲是工程的難點(diǎn)之一。場地的制約現(xiàn)象：本工程地處綠化帶中， 4 棟建筑物散處在占地8000平方米的施工場區(qū)內(nèi)；建筑物四周沒有足夠的作業(yè)場地，延建筑物不能設(shè)置環(huán)形施工路，辦公樓的北側(cè)、東側(cè)宿舍樓的南側(cè)、東側(cè)均不能行駛材料運(yùn)輸車輛，均不能設(shè)置汽車吊；狹窄樓間距中，基本上沒有材料及建筑渣土堆放場地，無法進(jìn)行大量的周轉(zhuǎn)材料、吊裝設(shè)備與渣土堆放。在垂直運(yùn)輸能力無法滿足施工需要時(shí)，大量建筑渣土、材料的人力轉(zhuǎn)運(yùn)通道也因場地狹窄的原因而受到制約， 施工降效非常

10、明顯， 對搶工極為不利， 增加施工成本， 是本工程的施工難點(diǎn)之二。吊運(yùn)設(shè)備的制約現(xiàn)象：由于現(xiàn)場的搶工需要，在完成屋面、墻體結(jié)構(gòu)、抹灰等，會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，而工程施工周期很短，沒有充足的時(shí)間進(jìn)行工序的穿插，建渣必須在短時(shí)間內(nèi)清理出施工作業(yè)面，為下道工序留出足夠的工作時(shí)間。根據(jù)現(xiàn)場總平面布置，現(xiàn)場物料提升機(jī)運(yùn)輸能力（工作面不全面展開情況下）只能滿足建筑材料的吊運(yùn)，無法滿足工作面全部展開和建渣的運(yùn)輸。作業(yè)面產(chǎn)生的大量建渣只能依靠人力從樓上轉(zhuǎn)運(yùn)下來，并轉(zhuǎn)運(yùn)至犬舍西側(cè)垃圾池集中堆放（若白天渣土直接裝車，勢必影響到其它材料的進(jìn)場） 。等晚上再組織渣車裝車外運(yùn)棄渣。因辦公樓北側(cè)、東側(cè)不能設(shè)置汽車吊（無場

11、地） ，宿舍樓東側(cè)、南側(cè)不能設(shè)置汽車吊（場地小汽車吊臂幅受限） ；只能同時(shí)在有限的辦公樓與宿舍樓間設(shè)置2 臺(tái) 25T 汽車吊交叉作業(yè)相互影響降效非常大，故垂直運(yùn)輸能力不足是本工程的施工難點(diǎn)之三。施工組織的制約現(xiàn)象：本工程2012 年 10 月 10 日開始進(jìn)入搶工施工作業(yè)，由于在短時(shí)間內(nèi)必須完成合同約定的所有施工內(nèi)容，而本工程的特殊性決定了工程的復(fù)雜程度施工作業(yè)面呈分散狀態(tài)、施工作業(yè)人員多、管理難度大。停、窩工現(xiàn)象嚴(yán)重，施工成本與管理成本不容易控制。因此，施工組織與管理是本工程的難點(diǎn)之四。施工工藝的制約現(xiàn)象：由于本工程屬于全過程搶工，按常規(guī)施工組織與施工工藝進(jìn)行施工，必然影響 到最終的施工工期

12、無法按期實(shí)現(xiàn)，必須打破傳統(tǒng)的施工工藝方法，在確保工程質(zhì)量與安全 的前提下，以縮短施工周期為最終目標(biāo)。3 .搶工期間增加費(fèi)用比較在搶工期間，由于投入是呈幾何級(jí)數(shù)增加的，與常規(guī)施工比較，會(huì)增加大量的人員、 機(jī)械、設(shè)備投入，施工成本增加較多，主要體現(xiàn)在如下方面： 人員增加方面人工工日單價(jià)增加在中秋（秋收）前后，大多數(shù)工人都寧愿回家過秋，不愿出來做工，且知道來本工地 做工的時(shí)間短，對工人找工作有影響，施工作業(yè)人員不愿進(jìn)場，只有采取提高人工工日單 價(jià)的方法，吸引工人到工地工作，人工工日單價(jià)的對比如下表：序號(hào)工種正常施工單價(jià)（元）中秋節(jié)前后單價(jià)（元）單價(jià)差（元）增加費(fèi)用比例備注1普通工13015020%2

13、泥瓦工19023040%3架子工19023040%4鋼筋工19023040%5木工19023040%6油漆工19023040%7焊工1902475730%8其它1902475730%電工、水工等住宿投入增加大量的突擊性增加工人，必然增加工人的食宿投入，在住宿方面，主要增加搭建臨時(shí) 性工棚及工棚內(nèi)設(shè)施的費(fèi)用，使用材料及人工如下表：在舁 廳P項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)（元）備注1搭設(shè)臨建增加80人計(jì)算2增加上下床套40260104003增加電纜線m10011154環(huán)境維護(hù)用工M15046000工人車費(fèi)補(bǔ)貼由于工人進(jìn)場工作的時(shí)間短，加上又在中秋節(jié)前后，每個(gè)工人補(bǔ)貼車費(fèi)100元

14、，共計(jì)補(bǔ)貼車費(fèi) 80*100=8000 元。工人夜班津貼工人的夜班津貼包括三個(gè)方面，其一為夜班工資較白天多，夜班工作時(shí)長比白天短，按照實(shí)際市場行情，費(fèi)用會(huì)增加30%£右，其二是工人的夜班生活津貼每人每天 5元，其三為夜間施工的降效較多，工效不高，降效比例大約20%序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)備注1儀向施工工資增加個(gè)575247142025按190元/天、增加30%+算2夜間施工降效費(fèi)用個(gè)5753821850按190元/天、降效20%+算3合計(jì)材料投入增加方面由于本工程屬于全作業(yè)面同時(shí)展開施工，因此，在材料的投入方面會(huì)較常規(guī)施工時(shí)投 入增加，材料投入增加主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：腳手架周

15、圍材料結(jié)構(gòu)施工時(shí)用的滿堂腳手架（包括外腳手架），在正常施工狀態(tài)下，由于主體結(jié)構(gòu)有 4 棟樓，只需投入其中面積最大的1棟樓辦公樓的腳手架料進(jìn)行周轉(zhuǎn)使用就能滿足施工需要， 但現(xiàn)在搶工，對工期壓縮比例較大，只能投入 4棟樓的腳手架料才能滿足工期的需要。模板模板的投入增加與腳手架料的增加原因相近，均是由于搶工需要4棟樓同時(shí)施工，不能按常規(guī)施工時(shí)逐棟進(jìn)行施工，造成投入的材料的增加，模板材料的增加包括竹膠板與中 防，增加的數(shù)量見詳表，且增加的模板材料為一次性消耗。材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用增加由于現(xiàn)場吊裝能力的不足以及現(xiàn)場場地狹窄，無材料堆場等因素，造成大量的材料需 要人工轉(zhuǎn)運(yùn)至作業(yè)面材料加急定貨的支出增加對于本工程中

16、的門窗、欄桿、油漆、防水材料、幕墻材料、五金配件等非常規(guī)可備貨的材料，為滿足搶工要求的時(shí)間，必須進(jìn)行加急定貨，而加急定貨的材料價(jià)格會(huì)比正常購買時(shí)增加20%左右的費(fèi)用，造成施工成本的增加。材料運(yùn)輸費(fèi)用增加本工程的磚、砂石、水泥等用量大的地材，由于正逢中共十八大北京市交通隊(duì)嚴(yán)查限載、限運(yùn)材料運(yùn)輸成本增加20%。設(shè)施、設(shè)備投入增加方面根據(jù)現(xiàn)場的場地及已有的設(shè)備狀況，設(shè)備投入的增加主要有汽車吊、電線電纜等，主要有以下幾種設(shè)施、設(shè)備的增加：汽車吊在辦公樓南側(cè)、宿舍樓北側(cè)各增加1臺(tái)QY-25汽車吊，主要用于砌筑材料、周轉(zhuǎn)材料的垂直運(yùn)輸，使用時(shí)間從2012 年 10 月 25 日至 2012 年 11 月

17、30 日。施工機(jī)具由于全作業(yè)面施工、投入的人力較多，為滿足施工需要，增加的施工機(jī)具主要有： 50型裝載機(jī)、電鋸、刨臺(tái)、空壓機(jī)、攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)具（具體增加的數(shù)量見詳表） 。設(shè)施由于突擊性增加大量施工人員，在增加臨時(shí)住宿設(shè)施的同時(shí)，也相應(yīng)增加一批電線、電纜及防護(hù)用品，以滿足現(xiàn)場實(shí)際需要（具體增加的數(shù)量見詳表） 。施工降效方面本工程的施工降效主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：夜間施工降效由于夜間施工的能見度較白天差，同時(shí)，夜間施工因工人極易疲倦，施工效率不高，較白天施工的降效比在20%左右。工序交叉的降效由于本工程為全作業(yè)面施工，所有工作面均同時(shí)展開，必然存在著多頭交叉施工，即同時(shí)存在土建、安裝、裝修、水電、防

18、水等所有工作面的均衡開展，而交叉施工必然造成工作面上的工作重疊與交叉污染，且交叉施工對施工工效的影響比較直接，降效明顯。人工降效本工程由于設(shè)備吊運(yùn)能力不足，大量的建材及建渣需人力轉(zhuǎn)運(yùn)，人力轉(zhuǎn)運(yùn)施工降效較多。設(shè)備降效本工程因各種因素的制約如多臺(tái)汽車吊只能在有限場地內(nèi)同時(shí)交叉作業(yè)，設(shè)備降效比較明顯，大約在20%- 25戒問。對參建人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度為保證參建人員的勞動(dòng)積極性，提高施工效率，針對按時(shí)完成工期節(jié)點(diǎn)的班組和項(xiàng)目管理人員按下列方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以確保工程能按預(yù)定時(shí)間完成。木工班組：按施工面積每平方元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。鋼筋班組：按施工面積每平方元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?；炷涟嘟M：按施工面積每平方元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。砌筑班組：按

19、施工每立方 30 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部管理人員：按各人工資標(biāo)準(zhǔn)提高 50%4主要搶工措施由于本工程的工期壓縮比已達(dá)到46%，比正常施工的時(shí)間減少將盡一半；加之本工程又為 4 個(gè)單體同時(shí)施工，而且工程量調(diào)整量大（設(shè)計(jì)變更及洽商）因此，從進(jìn)場開始就進(jìn)入搶工狀態(tài)。加上本工程的開始施工階段正趕上農(nóng)歷中秋（秋收） ；攻堅(jiān)階段又逢中共十八大會(huì)議期間，對勞動(dòng)力的組織和建材供應(yīng)極為不利。勞動(dòng)力組織由于本工程搶工的特殊性，面臨工期短、任務(wù)重、工種多、處于中秋（秋收）前后的節(jié)點(diǎn)時(shí)間（在秋收時(shí)，大多數(shù)工人都寧愿回家過秋，不愿出來做工，且知道來本工地做工的時(shí)間短，對工人來年找工作有影響，施工作業(yè)人員不愿進(jìn)場，只有采取提

20、高工日單價(jià)的方法，吸引工人到工地工作）等困難，主要采取以下方法：加大勞動(dòng)力投入， 保證所有工作面均有足夠的勞動(dòng)力， 不讓工作面因缺少勞動(dòng)力而停、待工。缺少勞動(dòng)力時(shí)，采用提高勞動(dòng)報(bào)酬、提供工人往返車費(fèi)、提供食宿等的方式，確保現(xiàn)場勞動(dòng)力的充足。增加設(shè)備投入，在辦公樓與宿舍樓間增加設(shè)置2 臺(tái) 25T 汽車吊，進(jìn)行材料吊運(yùn)，增加小型機(jī)具（如手提切割機(jī)、電焊機(jī)、打磨機(jī)、攪拌機(jī)等） ，保證人手一臺(tái)小機(jī)，提高工效。地材（水泥、河砂、碎石、頁巖磚等）提前準(zhǔn)備，新增材料采用加急定貨的方式，寧愿增加材料采購成本也不能讓材料影響工期。加急定貨的成本增加約20%?，F(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)中轉(zhuǎn)堆料場由于施工現(xiàn)場的場地狹窄，為方便建

21、材及建筑渣土的轉(zhuǎn)運(yùn)堆碼，加快施工現(xiàn)場的利用效率，盡快騰出施工作業(yè)面，必須在施工現(xiàn)場設(shè)置三個(gè)臨時(shí)中轉(zhuǎn)堆場，按下列方式進(jìn)行組織。搭設(shè)人行通道，保證人力材料轉(zhuǎn)運(yùn)的通道暢通。在辦公樓與宿舍樓間的中部設(shè)置1 個(gè)周轉(zhuǎn)材料堆放場，作為中轉(zhuǎn)堆料場。辦公樓西側(cè)設(shè)置 2 個(gè)周轉(zhuǎn)材料堆放場， 以加快周轉(zhuǎn)材料的處置進(jìn)度， 盡快騰出施工區(qū)域的施工作業(yè)面，對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行二次或三次轉(zhuǎn)運(yùn)，雖然增加了人力成本，但擴(kuò)大了施工作業(yè)面，縮短了工期。建材及建筑渣轉(zhuǎn)運(yùn)針對辦公樓與宿舍樓的建筑垃圾，全部采用人工轉(zhuǎn)運(yùn)下樓，以臨堆放在辦公樓西側(cè)的方式，讓吊車供應(yīng)該區(qū)域內(nèi)大量的磚、砂漿、鋼筋、架料、模板料等。保證主要工序優(yōu)先實(shí)施，次要工序降效實(shí)

22、施（人力轉(zhuǎn)運(yùn)） 。施工管理措施由于本工程是全作業(yè)面同時(shí)施工，必須增加管理層的管理人員，讓所有施工作業(yè)面均有管理人員參與管理，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。做好施工組織與安排， 確保施工工序的穿插隨時(shí)處于可控狀態(tài)， 同時(shí)， 做好施工人員、材料、設(shè)備的組織與調(diào)配，盡量減少人員窩、停工，減少材料的組織時(shí)間和設(shè)備的使用的停頓時(shí)間，提高設(shè)備的使用效率。特殊工藝本工程的搶工期間的工藝由于施工現(xiàn)狀的特殊性和搶工時(shí)間的緊迫性，增加如下施工方法。所有混凝土中添加早強(qiáng)劑，在原設(shè)計(jì)砼強(qiáng)度等級(jí)上提高 1 個(gè)等級(jí)縮短拆模時(shí)間。所有水泥砂漿中均添加早強(qiáng)劑或采用商品砂漿，縮短砂漿形成強(qiáng)度的時(shí)間。打破常規(guī)施工方式，全作業(yè)面插入所有工序

23、。盡量進(jìn)行工廠化生產(chǎn)，特別是過梁、溝蓋板，只在現(xiàn)場進(jìn)行安裝。冬季施工的保溫措施，采用草墊覆蓋，樓內(nèi)全封閉、電熱器（煤爐）加熱的方式。受天氣影響的趕工措施受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。增加雪天員工個(gè)人防護(hù)措施（大量購置雨鞋、雨衣、手套） 。加強(qiáng)對冬季的預(yù)測防范工作，加大冬季施工的安全、質(zhì)量保證措施。趕工中設(shè)計(jì)文件管理溝通措施利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，快速進(jìn)行圖紙會(huì)審，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)變更意圖，進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度

24、計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。夜間施工措施合理安排夜間施工的項(xiàng)目，夜間施工將采取以下措施，確保工程質(zhì)量和安全。建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的資源，確保夜間施工順利進(jìn)行。在原有的結(jié)構(gòu)腳手加上的 4 盞鏑燈基礎(chǔ)上再增加 20 盞碘鎢燈，對現(xiàn)場施工區(qū)域進(jìn)行足夠的照明強(qiáng)度，確?，F(xiàn)場吊裝及施工人員的安全。嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度，及時(shí)通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查，并辦理

25、簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，不能進(jìn)行下一道工序施工。安裝足夠的照明設(shè)備，保證夜間施工有良好的照明條件。做好夜間施工防護(hù)，在作業(yè)地點(diǎn)附近設(shè)置警示標(biāo)志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機(jī)注意，并安排專人看守。夜間施工時(shí)，要盡量減少噪音污染，施工時(shí)嚴(yán)格按下述環(huán)境保護(hù)措施中有關(guān)的保證措施進(jìn)行。夜間施工時(shí)，必須配備若干手電筒，照明器材，強(qiáng)調(diào)施工作業(yè)面的整潔，不允許亂堆雜物，不允許亂拉亂拖水電線路。冬季施工措施當(dāng)平均氣溫低于5 攝氏度，開始進(jìn)入冬期施工，本工程結(jié)構(gòu)階段在冬季已施工完成，具體受影響的有粉刷、幕墻、門窗、室外臺(tái)階、坡道、散水、屋面等工程，現(xiàn)將冬季施工方法敘述如下：冬期施工砂漿粉刷、砼工程時(shí)，加

26、入防凍早強(qiáng)復(fù)合型外加劑，受凍前，其強(qiáng)度不得低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的30%，冬期施工所用外加劑的品種和摻量要由實(shí)驗(yàn)室確定。鋼筋焊接的環(huán)境不宜低于 5 攝氏度，焊接場地四周采取防護(hù)措施，鋼筋盡量在加工棚內(nèi)加工，減少現(xiàn)場焊接數(shù)量，現(xiàn)場焊接時(shí)周圍亦需圍護(hù)，電焊條要進(jìn)行烘干加熱處理，鋼筋接頭的一段，適當(dāng)預(yù)熱，確保焊接質(zhì)量。模板上的冰雪在安裝前必須清理干凈。對新澆筑的混凝土， 在澆筑完成后立即進(jìn)行保溫覆蓋， 覆蓋材料選用草墊或軍用棉絮，覆蓋厚度為雙層，由于處在冬季，覆蓋物上面不得灑水（防止結(jié)冰） ，改用塑料布完全遮蓋。下班后將水灌內(nèi)的水排凈，各種管道要用玻璃棉氈（保溫殼）等保溫材料保溫，防止受凍。墻體烘干措施

27、由于本工程工期極短，又處在冬季施工，因此，混凝土及磚墻抹灰在施工完成后，必須立即進(jìn)行烘干處理，盡快移交給裝修施工單位進(jìn)行裝修，所以從混凝土澆筑完畢后或磚墻砌筑完成并抹灰后四天內(nèi)使用電熱器（如條件充許可考慮煤爐）進(jìn)行烘烤取暖，同時(shí)指派 4 人（白班 2 人、夜班 2 人）進(jìn)行看火防護(hù)，防止火災(zāi)。安排3 名保安巡邏隊(duì)員每隔 1小時(shí)檢查看火人員的安全。成立由 9 人組成的義務(wù)消防隊(duì)，隨時(shí)對不安全因素進(jìn)行排查。雪天施工的措施雪天施工時(shí)，要配備一定數(shù)量的遮雨材料，如雨布、塑料薄膜等。施工時(shí)雪量過大，應(yīng)暫時(shí)停止室外作業(yè)；雪后立即安排人員對工作面進(jìn)行除雪。雪天施工時(shí)，對工作場地、運(yùn)輸?shù)缆?、腳手架等，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆阑胧?。雪天施工時(shí)，注意機(jī)械設(shè)備的防雨和防淹措施，注意供配電設(shè)施和施工設(shè)備的漏電保護(hù)裝置和接地安全裝置的可靠。雪天還應(yīng)該考慮金屬材料、金屬結(jié)構(gòu)、金屬腳手和平臺(tái)等的防銹蝕措施，5趕工階段的質(zhì)量保證措施工期履約的組織保證措施工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子， 成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部， 在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。公司直屬參加該工程的作業(yè)隊(duì)設(shè)立項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打