人力資源管理流程

1、人力資源管理流程人力資管理流程一，人力資管理的六大板塊；人力資管理的計(jì)劃最有效的航標(biāo)和導(dǎo)航儀。招聘與配置-引與用的綜合藝術(shù)。培養(yǎng)與開發(fā)-使勞動(dòng)者勝任工作，發(fā)揮勞動(dòng)者最大潛力。薪酬與福利-激勵(lì)勞動(dòng)者最效的手段?？?jī)效的評(píng)估-用不同的視角，產(chǎn)生不同的效果。處理與員工的關(guān)系-讓企業(yè)與員工共贏二，人力資管理職責(zé)把合適的 人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希还瓕?dǎo)新雇員進(jìn)入組織熟悉環(huán)境；培訓(xùn)新雇員 適應(yīng)新的工作崗位；提高每位新雇員的工作績(jī)效；爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作， 建立和諧的工作關(guān)系；解釋司政策和工作程序；控制勞動(dòng)力成本；開發(fā)每位 雇員的工作技能創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；保護(hù)雇員的健康以及改善工 作的物質(zhì)環(huán)境三，

2、人力資管理內(nèi)容人力資管理是指企業(yè)根據(jù)一系列人力資政策對(duì)人力資的獲取選人開發(fā)育人保持 留人和利用用人等方面所進(jìn)行的計(jì)劃組織指揮控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最 終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種行為。職務(wù)分析與設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)各個(gè)工作職位的性質(zhì)結(jié)構(gòu)責(zé)任流程，以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)，知識(shí)技能等，在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，編寫出職務(wù)說明書和崗位規(guī)范等人事管理。人力資規(guī)劃。把人力資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)劃和政策措施，包括對(duì)人力資現(xiàn)狀 分析未人員供需予測(cè)與平衡，確保企業(yè)在需要時(shí)能獲得所需要的人力資。員工招聘與選拔根據(jù)人力資規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘選 拔，所需要人力資并錄用安排到一定崗位上?？?jī)效考評(píng)。

3、對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)所作的貢獻(xiàn)和工作中取得的績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng) 價(jià)，及時(shí)做出反饋，以便提高和改善員工的工作績(jī)效并為員工培訓(xùn)晉升計(jì)酬 等人事決策提供依據(jù)。薪酬管理。包括對(duì)基本薪酬績(jī)效薪酬獎(jiǎng)金津貼以及福利等薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 與管理，以激勵(lì)員工更加努力的為企業(yè)工作。員工激勵(lì)。采用激勵(lì)理論和方法，對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標(biāo)而努力。培訓(xùn)與開發(fā)通過培訓(xùn)提高員工個(gè)人群體和整個(gè)企業(yè)的知識(shí)能力工作態(tài)度和工作績(jī)效，進(jìn)一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強(qiáng)人力資的貢獻(xiàn)率 職業(yè)生涯規(guī)劃。鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助員工制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性

4、創(chuàng)造性。人力資核算。與財(cái)務(wù)部門合作，建立人力資會(huì)計(jì)體系，開展人力資投資成本與產(chǎn)出 效益的核算工作，為人力資管理與決策提供依據(jù)。勞動(dòng)關(guān)系管理協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)化建 設(shè)，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系和良好的工作四，人力資規(guī)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總 體規(guī)劃依據(jù)，通過企業(yè)未的人力資的需要和供給狀況的分析及估計(jì)手段，對(duì) 職務(wù)編制人員配置員工招聘和選擇教育培訓(xùn)人力資管理政策等內(nèi)容進(jìn)行的戰(zhàn) 略規(guī)劃組織規(guī)劃制度規(guī)劃人員規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃目的。一人力資規(guī)劃的原則：充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化內(nèi)部環(huán)境的變化： 指銷售的變化開發(fā)的變化還有司員工的流動(dòng)變化。外部環(huán)境的變化：指社會(huì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化政府有關(guān)人力資政策的變化 人才市場(chǎng)的變化為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資計(jì)劃中應(yīng)該對(duì)可能出 現(xiàn)的情況做出預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)變化，最好能有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。確保企業(yè)的人力資保障企業(yè)的人力