企業(yè)文化及建設(shè)理念資料

1、企業(yè)文化及建設(shè)理念平度市鳳臺街道春天里社區(qū)項(xiàng)目企業(yè)文化及建設(shè)理念編制人：曲貴舉審核人：侯豐啟審批人：王春歧青島平建建筑安裝股份有限公司2016年5月20日企業(yè)文化及建設(shè)理念企業(yè)文化是項(xiàng)目管理的靈魂。由青島平建建筑安裝股份有限公司 承建的平度市鳳臺街道春天里社區(qū)項(xiàng)目是標(biāo)準(zhǔn)化工程，具有節(jié)奏快、工期緊、任務(wù)重、 技術(shù)含量高等特點(diǎn)。該項(xiàng)目部在工程建設(shè)過程中，始終堅(jiān)持以企業(yè)文化為引導(dǎo), 通過重視和不斷加強(qiáng)文化建設(shè)來提升項(xiàng)目管理 水平。一、精心策劃實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)重視先行一流的企業(yè)靠文化。而企業(yè)文化是否在項(xiàng)目上落地生根，進(jìn)而推進(jìn) 項(xiàng)目 各項(xiàng)管理，領(lǐng)導(dǎo)的作用是企業(yè)文化建設(shè)取得成功的關(guān)鍵因素。為此該項(xiàng)目成立 了項(xiàng)目

2、文化建設(shè)工作小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、職能部門具體 抓，在企業(yè)文化建 設(shè)過程中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了長遠(yuǎn)的規(guī)劃，對生產(chǎn)區(qū) 生活區(qū)、辦公區(qū)提出符合本企業(yè)文化特點(diǎn)和行業(yè)要求的策劃方案。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，親自參與文化理念的提煉，并指導(dǎo)各部門和架子隊(duì)貫徹落實(shí)有關(guān)對企業(yè)文化建設(shè)的要求，在整個(gè)大橋北岸工程建設(shè)領(lǐng)域全面推廣實(shí) 施。在工程建設(shè)當(dāng)中，項(xiàng)目部不斷提煉文化建設(shè)理念，提出了四個(gè)一的文化建設(shè)思路，既明確一個(gè)目標(biāo)，培育一種精神，堅(jiān)持一個(gè)方針，強(qiáng)化一個(gè) 理念。一是明確一個(gè)目標(biāo)。項(xiàng)目的形象首先來自于自身的產(chǎn)品，打造百年不朽 工程是項(xiàng)目部首先確立目標(biāo)，堅(jiān)持在建項(xiàng)目經(jīng)營管理上高 起點(diǎn) 咼標(biāo)

3、準(zhǔn)、咼要 求 咼水平，保證工程質(zhì)量過硬，力爭做到干的每項(xiàng)工程都是精品工程、優(yōu)質(zhì) 工程、樣板工程，以工程質(zhì)量來樹立企業(yè)誠信形象。二是培育一種精神。針對 項(xiàng)目工期要求緊 施工環(huán)境復(fù)雜、生 活條件艱苦、技術(shù)難度大等特點(diǎn)，將企業(yè) 精神與項(xiàng)目文化建設(shè)的實(shí)際結(jié)合起來，號召全體員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇爭第一的優(yōu)良傳 統(tǒng)，著力培養(yǎng)全體員工 跨越天塹、超越自我”的企業(yè) 精神。三是堅(jiān)持一個(gè)方針。用行使命、構(gòu)和諧、保安全 創(chuàng)精品”的管理方針，全力營造具有企業(yè)特色的各種文化，進(jìn)而在觀念上不斷超越，在能力上不斷進(jìn)步，在業(yè)績上不斷突破，在技術(shù)上不斷領(lǐng)先，在同行業(yè)始終保持龍頭地 位，在新的領(lǐng)域不斷拓展企業(yè)品牌。四是強(qiáng)

4、化一個(gè)理念。強(qiáng)化盈利光榮，虧損可恥，共創(chuàng)價(jià)值，共享成果”的理念，通過理念引導(dǎo)、精神鼓舞,努力用共同價(jià)值觀把員工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，合力推動(dòng)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)興旺，員工富裕”的奮斗目標(biāo)而共同努力。二、塑造企業(yè)之形，展示企業(yè)風(fēng)采項(xiàng)目部以優(yōu)化現(xiàn)場布局和文明施工為重點(diǎn)，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理標(biāo) 準(zhǔn)一致、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求制定相關(guān)措施。一是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和平度市建筑管理處的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，制定了項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度并匯編成冊，同時(shí)我們還編印了混凝土原材料管理 手冊、機(jī)械使用手冊、文明施工手冊、安全質(zhì)量責(zé) 任體系等一 系列的標(biāo)準(zhǔn)化手冊，做到管理者人手一冊，以具體指導(dǎo)現(xiàn)

5、場施工生產(chǎn)，進(jìn)一步 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是科學(xué)規(guī)劃生活和施工區(qū)域。在項(xiàng)目開工之初，該項(xiàng)目部就根據(jù) 集團(tuán) 公司要求結(jié)合工程現(xiàn)場所處的地理、環(huán)境，對現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和 布局。所有 道路 場地進(jìn)行了硬化，布置了照明，安排專人每天對道路 進(jìn)行清掃、灑水， 控制揚(yáng)塵；在辦公區(qū)設(shè)置了宣傳欄、公開欄、黨務(wù)公開欄等宣傳內(nèi)外新式動(dòng)態(tài) 和文化；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求逐步加大基礎(chǔ)設(shè)施、文化設(shè)施建設(shè)，改善員工的工 作 生活和娛樂環(huán)境。在項(xiàng)目部駐地設(shè)置了籃球場 乒乓球室 閱覽室等，定做了統(tǒng)一制服、上崗證；在辦公 區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)統(tǒng)一綠化；在辦公區(qū)、生 活區(qū) 生產(chǎn)區(qū)的醒目位置 設(shè)置了企業(yè)目標(biāo)等標(biāo)識、標(biāo)牌，使標(biāo)準(zhǔn)化有效地融入 到各

6、項(xiàng)管理之中。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，設(shè)計(jì)施工區(qū)域平面布置圖，統(tǒng) 一籌劃 統(tǒng)一規(guī)格 統(tǒng)一制作，合理設(shè)置項(xiàng)目駐地，使整個(gè)工地條塊分明，功 能清晰，互不干擾，充分展示企業(yè)形象，營造出團(tuán)結(jié)拼搏、健康向上的良好 氛圍；三是規(guī)范作業(yè)文明施工。建設(shè)工程工地應(yīng)嚴(yán)格按防汛要求，設(shè)置連續(xù)、 通暢的排水設(shè)施和其它應(yīng)急設(shè)施，防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和 排水河道。運(yùn)輸建筑材料，垃圾和工程渣土飛揚(yáng)、灑落或流 溢采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飛揚(yáng)、灑落或流溢,保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。建設(shè)工程工地四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置連續(xù)、密閉的圍檔；建造多層、高層建筑的，還應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施。使用的材料應(yīng)保證圍檔

7、穩(wěn)固、整潔、美觀。在其道路段設(shè)置的圍檔，其高度不得低于1.8m,使用的材料應(yīng)保證圍檔穩(wěn)固 整潔。施工單位不得在工地圍檔外堆放建筑材料、垃圾和 工程渣土。在經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)占用的區(qū)域，應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的占地范圍和使用性質(zhì)存 放，堆卸建筑材料或機(jī)具設(shè)備，臨時(shí)區(qū)域四周應(yīng)設(shè)置高于1m的圍檔。施工現(xiàn)場工地的門頭、大門旗桿，各項(xiàng)目部須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。門頭采用燈箱 式，施工企業(yè)可根據(jù)各自的特色，書寫標(biāo)語標(biāo)明集團(tuán)的規(guī)范簡稱和標(biāo)志。建設(shè) 工程工地其它臨地設(shè)施也要符合文明施工的要求，區(qū)域分布要清楚，施工區(qū)域 與非施工區(qū)域（生活、辦公區(qū)域）嚴(yán)格分隔，場容整齊、整潔、有序、文明； 施工區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)設(shè)有醒目的警示標(biāo)志，并采取安全保護(hù)措

8、施。建筑材料在固 定地點(diǎn)整齊堆放，施工現(xiàn)場道路暢 通，場地平整，無大面積積水，按硬地坪要 求施工。三、強(qiáng)固項(xiàng)目之本，凝聚項(xiàng)目之力一是抓好隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目部針對員工隊(duì)伍的特點(diǎn)，要求各職能部門以安全質(zhì)量、專業(yè)技術(shù) 工作技能、增長知識為切入點(diǎn)，以學(xué)習(xí)體系為平臺， 以組織制度為保障，把培養(yǎng)、鍛煉員工隊(duì)伍放在首位，采取不同的方式全面打 造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。開工一年來，全力推進(jìn)三工建設(shè)”，積極開展合理化建議”活動(dòng)，民主管理氛圍濃厚，員工面貌斗志昂揚(yáng)，企業(yè) 文化 入眼入心，整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)清氣正，和諧有序。二是運(yùn)用信息手段。建立了視頻監(jiān)控系統(tǒng) 項(xiàng)目部信息平臺和綜合 氣象儀，在主要工點(diǎn)、辦公區(qū)、生活區(qū)安裝了視頻攝像頭，利用信息平臺發(fā)布各項(xiàng) 施工信息，實(shí)現(xiàn)了信息的及時(shí)傳遞。通過