優(yōu)秀班組長(zhǎng)及優(yōu)秀員工評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)辦法一. 目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮營(yíng)感和 使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，鼓勵(lì)選先進(jìn)，樹立典型, 公司決定在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)的班組管理 人員和崗位工中評(píng)選優(yōu)秀的班組和優(yōu)秀個(gè)人，并給予一定的獎(jiǎng) 勵(lì)，提高工作積極性，特制定本辦法。二. 適用范圍本辦法適用于單位全體基層員工,包括各部門、車間、辦公 室人員和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。中高層管理人員不參 與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選。三. 管理職責(zé)1、人力資源科負(fù)責(zé)匯總車間、部門每天上報(bào)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)及優(yōu)秀員 工,并負(fù)責(zé)制走、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。2、生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)優(yōu)秀班組長(zhǎng)及優(yōu)

2、秀員工的審走。3、車間、部門負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本車間、部門內(nèi)部?jī)?yōu)秀班組 長(zhǎng)及優(yōu)秀員工，根據(jù)名額比例經(jīng)車間、部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審 核后交生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽字審批后向人力資源科推薦申報(bào)。(-)優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選辦法及條件!1!1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、勞動(dòng) 保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個(gè)方面的管理情況,每班 進(jìn)行評(píng)定,當(dāng)班交接班時(shí)宣布上一班優(yōu)秀班組長(zhǎng)。2、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選條件帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)違童違紀(jì)行為；團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任 務(wù)；能夠組織本班組的員工搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,現(xiàn)場(chǎng)整 齊、有序、干凈； 班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,互幫互助；能經(jīng)常檢查和督促本班組安全生產(chǎn),

3、無(wú)違童操作,督 促本班組人員勞保佩戴齊全、規(guī)范”并嚴(yán)格管理和處罰。廠 部、工段、車間檢查無(wú)勞保佩戴不全、不規(guī)范的現(xiàn)象；未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故。3、車間必須嚴(yán)格把關(guān)z評(píng)選出的班組必須絕對(duì)符合上 述硬件條件,如不符合不得評(píng)走。不符合以上條件而評(píng)為優(yōu) 秀的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)車間主任予以處罰。4、車間必須將每班的評(píng)定情況明確、真實(shí)記錄。獎(jiǎng)勵(lì) 金額直接在日清工資中核入。5、每天各車間、部門將前一天的評(píng)走記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng) 簽字確認(rèn)后交人力資源科統(tǒng)計(jì)備案。人力資源科根據(jù)每天、 每周的安全檢查情況核對(duì)評(píng)定結(jié)果無(wú)誤后執(zhí)行,不符合以上 條件者予以取締。并根據(jù)評(píng)定結(jié)果,在全廠范圍內(nèi)將兩個(gè)優(yōu) 秀次數(shù)最多、又未發(fā)生

4、質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備等事故的班 組,評(píng)選為全廠優(yōu)秀班組。（二）優(yōu)秀員工評(píng)選辦法及條件1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、勞動(dòng) 保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個(gè)方面的表現(xiàn)，每班進(jìn)行 評(píng)選,當(dāng)班交接班時(shí)宣布。2、由當(dāng)班班長(zhǎng)按照評(píng)選條件推薦,車間審核后產(chǎn)生, 當(dāng)班只評(píng)選一人。3、評(píng)選條件帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)違童違紀(jì)行為；按時(shí)和超額完成車間布置的生產(chǎn)任務(wù)；安全生產(chǎn)、無(wú)違章操作、無(wú)勞保佩戴不規(guī)范現(xiàn)象,未 發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故；積極搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,現(xiàn)場(chǎng)整齊、有序、干凈。4、車間必須嚴(yán)格把關(guān)，評(píng)選出的優(yōu)秀員工必須絕對(duì)符 合上述硬件條件,如不符合不得評(píng)定。不符合以上條件而評(píng) 為優(yōu)秀

5、的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)車間主任予以處罰。5、車間必須將評(píng)走情況明確、真實(shí)記錄。獎(jiǎng)勵(lì)金額直接在日清工資中核入。6、每天各車間、部門將前一天的評(píng)走記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng) 簽字確認(rèn)后交人力資源科統(tǒng)計(jì)備案,人力資源科根據(jù)每天、 每周的安全檢查情況核對(duì)評(píng)走結(jié)果無(wú)誤后執(zhí)行,不符合以上 條件者予以取締。7、每月由各車間按照總?cè)藬?shù)2%的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（不足2% 的車間只評(píng)選1人），根據(jù)以上硬件條件評(píng)選出月度優(yōu)秀崗 位人員,寫出本人事跡材料，經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審直簽字后，一并 報(bào)安全生產(chǎn)部審核,符合條件報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后”評(píng)為全廠優(yōu)秀 崗位人員。五.獎(jiǎng)勵(lì)辦法(-)優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、評(píng)選為當(dāng)班優(yōu)秀班組長(zhǎng),除正常核算崗位工資外， 一次給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。2、若一月內(nèi)累計(jì)被評(píng)選為16次以上優(yōu)秀的班組長(zhǎng)， 再次給予班組長(zhǎng)100元的獎(jiǎng)勵(lì)。3、評(píng)選為全廠的優(yōu)秀班組,經(jīng)廠部批準(zhǔn)后，由廠部給 予先進(jìn)班組成員每人20元的獎(jiǎng)勵(lì)