工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)

1、精選文檔工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范公司薪資管理，特制定本制度。一、基本工資員工基本工資的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)社會(huì)平均生活水平和不同職位等級(jí)設(shè)定，主要是滿足員工基本生活的要求。見(jiàn)表 1o表1:基本工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元基本工資等級(jí)二三四五六標(biāo)準(zhǔn)120016002000250030003500（基本工資標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，用意在于提高員工的崗位意識(shí)。幫助員工樹(shù)立 在其位、謀其職、得其益的工作理念）二' 津貼津貼是對(duì)薪資的一個(gè)補(bǔ)充。公司的津貼分為工齡津貼' 崗位津貼、職務(wù)津貼' 項(xiàng)目津貼等。1、工齡津貼公司鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期在公司工作。員工在公司實(shí)際工作時(shí)間每 滿一年，工齡津貼增加100元。2、崗位津貼崗位津

2、貼是員工薪資的主體部分，員工個(gè)人的崗位津貼主 要根據(jù)員工在公司所任職位及員工本人的能力級(jí)別來(lái)確定。2.1公司的職位按管理' 技術(shù)、市場(chǎng)/銷售等劃分為不同的職系。各職系職位的等級(jí)及不同職系職位相對(duì)位置的高低，通過(guò)工作分析和工作評(píng)價(jià)產(chǎn)生。2.2員工能力級(jí)別則通過(guò)對(duì)員工的各種能力進(jìn)行考核評(píng)價(jià)后確定。2.3員工的能力級(jí)別從低到高共分為六個(gè)層級(jí)（一' 二' 三、四、五'六）,每一層次中根據(jù)該能力級(jí)別依員工的年資、經(jīng)驗(yàn)、熟練程度等5/4不同，分為若干小級(jí)。每一層次相臨小級(jí)的級(jí)差大小，則依據(jù)具體層次來(lái)確 定，能力層級(jí)較低的員工級(jí)差較小，等級(jí)較高的員工級(jí)差較大。各能力級(jí)別 的劃

3、分標(biāo)準(zhǔn)及定義見(jiàn)表2o 表2:能力資格級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)及定義級(jí)別崗位/職務(wù)級(jí)別定義%7董事長(zhǎng) 總經(jīng)理對(duì)全公司戰(zhàn)略性、綜合性等重大項(xiàng)目的 研究 開(kāi)發(fā)及規(guī)劃、方針、政策、目標(biāo)的制定，并全面 部屬實(shí)施；具備高深的專業(yè)知識(shí)、技 術(shù)和經(jīng)驗(yàn)； 能充分協(xié)調(diào)和調(diào)整企業(yè)內(nèi)外的重大關(guān)系，完成綜 合經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略目標(biāo)。五財(cái)務(wù)副總 生產(chǎn)副總 營(yíng)銷副總 行政副總對(duì)某一專門(mén)業(yè)務(wù)或全公司綜合性業(yè)務(wù)，在所 轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)制定發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施計(jì)劃并指導(dǎo)或 組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施；依據(jù)經(jīng)營(yíng)方針，擬定并推行部門(mén) 業(yè)務(wù)運(yùn)作方針和目標(biāo)；具備高 度的專業(yè)知識(shí)、技 術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；能發(fā)現(xiàn)并指出重要環(huán)節(jié)中存在的與經(jīng) 營(yíng)方針、目標(biāo)、以及執(zhí)行計(jì)劃相沖突的重大冋 題。四高級(jí)工

4、程師高級(jí)會(huì)計(jì)師具有較高層次的專業(yè)知識(shí)，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理解 力、判斷力、統(tǒng)帥力，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理 或項(xiàng)目實(shí) 施有監(jiān)督及指導(dǎo)作用。四各部門(mén)經(jīng)理制定部門(mén)工作計(jì)劃并指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施；依據(jù) 經(jīng)營(yíng)方針，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)可以完成需要 正確的判 斷力、協(xié)調(diào)組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的復(fù)雜困難的業(yè) 務(wù)。三銷售經(jīng)理 工程師 市場(chǎng)專員網(wǎng) 絡(luò)專員主管會(huì)計(jì)掌握作業(yè)人員工作和結(jié)果情況，判斷出是非 并實(shí)施正確控制；對(duì)非定型業(yè)務(wù)給予指導(dǎo)，使之 正確的完成該項(xiàng)業(yè)務(wù)作業(yè)；并能處理復(fù)雜的例外 的工作事務(wù)。二生產(chǎn)技術(shù)員采供員出納會(huì)計(jì) 人事、行政主管能獨(dú)立判斷處理非定型業(yè)務(wù)以滿足所轄業(yè)務(wù) 的任務(wù)要求，指導(dǎo)處理定型業(yè)務(wù)，以達(dá)到該業(yè)務(wù) 完成的要求；能承擔(dān)需要

5、一定經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和技 能的非標(biāo)準(zhǔn)化的、非固定化的業(yè)務(wù)及日常判斷業(yè) 務(wù)。技術(shù)工（叉、鏟車工電工等）后勤人員文員司機(jī)依照上級(jí)的具體指示，按公司規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 程和方法，可以完成日常重復(fù)性工作。表3:崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)表（經(jīng)公司對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核增減）等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別（元）0123456100200300400500600700-200400600800100012001400三500100015002000250030003500四1000200030004000500060007000（第0、1、2級(jí)屬于各崗位的初級(jí)能力認(rèn)定，須在上級(jí)主管的指導(dǎo)下開(kāi)展 工作；第3、4、5級(jí)屬于各崗位的中級(jí)能力認(rèn)定，可獨(dú)

6、立完成本職工作；第 6級(jí)適應(yīng)于工作能力已經(jīng)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)或成為高一級(jí)崗位候選者，但目前因 崗位無(wú)空缺無(wú)法晉升的員工，一旦需要，可立即承擔(dān)起相應(yīng)工作）3、職務(wù)津貼、項(xiàng)目津貼3.1主要針對(duì)臨時(shí)職務(wù)和某些特殊崗位；由員工申請(qǐng)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)提議， 行政副總審核，報(bào)總經(jīng)理' 董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。3.2津貼根據(jù)項(xiàng)目的難度、復(fù)雜度' 標(biāo)的大小等因素，在5005000元/月的范圍內(nèi)確定。4、日常補(bǔ)貼4.1伙食費(fèi)：人均260元/月，由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一扣留交食堂分配。4.2水電：住廠人員每間核定二人，每間宿舍暫定60度用電，超出部 份每月 從工資中扣除。4.3全勤獎(jiǎng)：每人每月100元 4.5節(jié)假日：按每月300元計(jì)算。4.6交通：一級(jí)100元，二、三、四級(jí)300元，五級(jí)500元，六級(jí)實(shí) 報(bào)實(shí) 銷。4.7