工作計劃管理規(guī)定

1、工作計劃管理規(guī)定青島三匯橡膠機械制造有限公司管理制度體系文件文件編號：QDSH-003-GY-03工作計劃管理規(guī)定工作計劃是工作任務(wù)的體現(xiàn)、是工作目標的分解、是工作推進的管理依據(jù)、是工作總體 規(guī)劃的一個重要組成部分，它是通過工作要求進行的，為考核員工的重要依據(jù)。1. 日計劃:見工作日清記錄本2. 周計劃：(1) 、各部門部長制定本部門的周計劃，并將周計劃落實到各班組，各班組根據(jù)本部門 周工作計劃制定本班組的周工作計劃，周工作計劃要求體現(xiàn)出各項工作的工時，且不允許 使用中性語言。(2) 、各部門必須在每周周五下午5:00前將下周工作計劃提交至總經(jīng)理秘書處，總經(jīng) 理秘書必須在每周周六例會前匯總后報

2、總經(jīng)理。(3) 、各班組的周工作計劃完成情況直接影響本部門周工作計劃的完成，因此各班組的 周工作計劃完成情況及日清記錄的檢查由各部門部長負責。(4) 每周周六公司周例會對上一周的工作計劃完成情況作出總結(jié)匯總與分析，同時對下 一周工作計劃的實施提出相關(guān)要求。2、月度計劃：(1)月度計劃必須嚴格按照公司的總計劃目標制定，月度計劃只要求各部門部長制定本部門的月度計劃各部門部長必須在每月28日下午5:00前將下月工作計劃制定出來，提交總經(jīng)理 秘書，總經(jīng)理秘書匯總后于每月的29日下午5:00前報總經(jīng)理。遇節(jié)假日順 延。(3)、每 月月底公司例會對上月工作計劃的完成情況進行匯報分析，并對下月工作一-知識就

3、是力 量 精品word文檔 值得下載 知識改變未來計劃的可行性進行評析。3、年度計劃：(1)年度計劃關(guān)系著公司未來的發(fā)展方向，年度計劃由公司總經(jīng)理提出，再將工作詳細 明確的分解到各部門，各部門根據(jù)總經(jīng)理的方針制定下年度工作計劃。(2)、每年年底各部門將上一年的工作做詳細的總結(jié)上報總經(jīng)理，并按照總經(jīng)理的年度發(fā)展 目標制定本部門年度計劃。4、工作計劃實施情況的落實(1)經(jīng)理辦公會根據(jù)各部門工作計劃的完成情況作出相應(yīng)的獎勵與處罰方案，經(jīng)公司經(jīng) 理辦公會討論通過后報總經(jīng)理批準后實施。各部門內(nèi)部工作計劃的完成情況由本部門自行檢查，并以公平公正的原則 作出相應(yīng) 的獎勵與處罰，員工對獎勵與處罰結(jié)果有異議的可上報行政部予以核實。附:未執(zhí)行上述要 求的處罰1、未及時上交工作計劃及工作總結(jié)者罰款10元。2、工作計劃不詳細不具體，內(nèi)容空洞罰款10元。3、對未完成的工作計劃在工作總結(jié)中沒有作出詳細的說明罰款10元，說明不以事實為依據(jù)經(jīng)查實罰款10