基于價值鏈分析的企業(yè)成本管理研究【開題報告】

1、畢業(yè)論文開題報告會計學基于價值鏈分析的企業(yè)成本管理研究一、立論依據(jù)1 .研究意義、預期目標研究意義：改革開放以來，中國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，越來越與國際接軌，市場也越來越多元化， 企業(yè)間的競爭也越加劇烈。 為了能在這激烈的環(huán)境中發(fā)展，企業(yè)可以說是盡可能的完善自己的管理結(jié)構(gòu)或加以改造來適應這一環(huán)境的變化。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一，但對現(xiàn)代企業(yè)而言，成本管理的范圍在不斷擴大，傳統(tǒng)的成本管理方法由于太過單一而沒有考慮到企業(yè)的整體價值已難以滿足其實際需要，在這種情況下，有美國教授邁克爾波特首先提出的能夠貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的基于價值鏈的成本管理逐步成為當今企業(yè)進行成本管理的重要方式，這對獲得和維護企

2、業(yè)競爭優(yōu)勢具有重要意義。為了能夠更好的理解這一新的管理理念，本文特對此作進一步的研究。預期目標：本文在參照國內(nèi)外已有研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，對企業(yè)進行基于價值鏈的成本管理的概念進行分析，運用價值鏈思想對企業(yè)成本管理問題進行了探討及提出相應的建議，以期有效提高企業(yè)成本管理的效果，從而使企業(yè)獲取成本優(yōu)勢，增強持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。2 .國內(nèi)外研究現(xiàn)狀“價值鏈”這一概念最初由美國教授邁克爾波特于1985在其所著的競爭優(yōu)勢一書中提出的，他認為，每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的

3、，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等?？偟膩碚f，就是把它作為一種分析工具，分析企業(yè)如何在競爭中尋找機會，獲得并維持競爭優(yōu)勢。繼邁克爾波特提出價值鏈理論之后，國外就有很多學者給出了相關(guān)的研究結(jié)論。彼得海恩斯（1985）就對其進行了深化和發(fā)展，認為各種價值活動的功能它們之間相互交叉，是沿著價值鏈的流程建立起來的，企業(yè)的成本管理也應沿著該價值鏈一環(huán)一環(huán)控制下去。Shank和Govindarajan（1992底Journal ofCost Management 中指出： 成本分

4、析的開始就是定義價值活動， 然后是把成本、收人和資源分配到各種不同的價值活動中去，他們認為這種活動能為顧客創(chuàng)造價值。Shank和Govindarajan得出結(jié)論：價值鏈有助于公司獲得更佳的產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)并創(chuàng)造價格優(yōu)勢。美國會計學者杰克桑克和維杰戈文德瑞亞(1993)在戰(zhàn) 略成本管理一書中正式提出戰(zhàn)略成本管理的概念，將價值鏈理論運用到戰(zhàn)略成本管理中，價值鏈理論開始真正成為戰(zhàn)略成本管理的重要分析工具。雷鮑特和斯維奧克拉(1995)又提出了虛擬價值鏈的觀點，指出當今每個企業(yè)都具有兩條價值鏈：由物質(zhì)世界構(gòu)成的實體價值鏈和由信息構(gòu)成的虛擬價值鏈。在虛擬價值鏈中 ,信息技術(shù)是價值的源泉，而不只是產(chǎn)生價值的輔助

5、因素。沙恩克、哥芬達拉加等學者對此理論進行了進一步研究，重點研究技術(shù)發(fā)展對基于價值鏈的成本管理的影響，尤其是信息技術(shù)、因特網(wǎng)及電子商務的影響，從而提出了價值網(wǎng)等概念。國內(nèi)關(guān)于價值鏈的成本管理研究起步較晚，中國人民大學的閻達五教授(2001)提出構(gòu)建“以價值鏈為載體、以實時控制為核心的、融合傳統(tǒng)財務會計與管理會計于一體的價值鏈會計”的基本研究框架后，提出了價值鏈會計領(lǐng)域有待研究的若干問題，引起了學術(shù)界廣泛的重視，之后國內(nèi)不少學者開始探討如何借助價值鏈理論對傳統(tǒng)成本管理的理論和方法進行改進和創(chuàng)新。中國社會科學院張繼焦博士 (2002)在價值鏈管理一書系統(tǒng)的介紹了價值鏈管理的內(nèi)容與分析框架，指出“實

6、施價值鏈管理的意義就是優(yōu)化核心業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)、和信息流，以此降低組織成本和經(jīng)營成本，增強企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。曾良秀(2004)運用價值鏈的原理和價值鏈的分析方法，提出了我國企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的基本思路和重要途徑。通過對競爭對手價值鏈分析、明確企業(yè)成本優(yōu)勢與不足。通過控制成本驅(qū)動因素、重構(gòu)價值鏈、建立專項成本控制措施等是創(chuàng)造成本優(yōu)勢的重要途徑?？傮w來講，目前價值鏈理論在企業(yè)成本管理中的研究和應用尚不豐富，實證研究的少，缺乏具體數(shù)據(jù)的論證和支持。這也是價值鏈理論在企業(yè)成本管理未來持續(xù)的研究方向。3 .參考文獻1 趙文力從價值鏈分析理論看我國的成本管理J 商業(yè)研究，2005(22) 2邱強.基

7、于顧客價值的成本管理一一價值鏈成本分析J.財會通訊，2004(8).3 劉海峰價值鏈管理在企業(yè)成本控制中的應用J 管理世界，2005(3) 4 陳力卡基于價值鏈分析的企業(yè)成本控制與管理研究D 天津：天津工業(yè)大學，2006 5 羅紹德，劉志娟基于價值鏈的成本控制研究J 財會月刊，2004(9) 6 楊潔基于價值鏈管理的現(xiàn)代成本會計相關(guān)問題研究D 東北：東北財經(jīng)大學，2006 7韓靜，陳良華.價值鏈理論下的成本管理模式研究J.價值工程，2005(11).8 斷妹，寇勇剛基于價值鏈的成本管理J 會計之友，2007(12) 9楊安.基于價值鏈的成本管理研究J.財會通訊，2008(6).10趙靈章，劉長

8、利.基于價值鏈的成本控制及降低成本的途徑J.遼寧工程技術(shù)大學學報， 2005(5)11王穎.淺析價值鏈管理J.經(jīng)濟與管理，2003(1).12聶建中.從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理J.科技創(chuàng)業(yè)，2006(11).13 陳柯，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究M 北京：中國財政經(jīng)濟出版社， 2001 14權(quán)紅蓮.企業(yè)成本管理與控制問題探討J.科技創(chuàng)新導報，2009(12).15陳亞香.基于價值鏈的企業(yè)成本管理研究J.管理世界，2009(6).16 李亞東談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理J 商業(yè)經(jīng)濟， 2010(1) 17厲無畏，王玉梅.價值鏈的分解與整合J.經(jīng)濟管理，2001(3).18呂云霞.價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應

9、用研究J.管理科學與工程，2005(14).19焦月華，袁天榮論戰(zhàn)略成本管理的基本思想和方法J 會計研究，2001(2) 20王玉英.價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中應用的思路J.商場現(xiàn)代化，2007(34).21John K shank ， Vijay Govindarajan Stratigic Cost ManagementM The Free Press， 1993 22Gunasekaran ， C.patel,Ronald E.McGaughey， A framework for supply chain performance measurementJ Int.J.Production

10、 Economics ， 2004(3) 23MagaliBosch-Mauchand Ali Siadat Nico las Perry Alain Bernard . Value chains simulator, a tool for value analysisof manufacturing enterprise processesJ Business Media ， 2009(6) 二、研究方案1.主要研究內(nèi)容(或預期章節(jié)安排)1 成本管理的發(fā)展1.1 我國成本管理的走勢1.2 傳統(tǒng)成本管理的主要缺陷2 價值鏈理論與價值鏈分析2.1 價值鏈倫理概念2.1.1 價值鏈2.1.2 價值

11、鏈的種類2.2 價值鏈分析2.2.1 價值鏈分析的概念2.2.2 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析2.2.3 企業(yè)外部價值鏈分析3 價值鏈管理與成本管理3.1 價值鏈管理對成本管理的影響3.2 基于價值鏈的成本管理理論3.2.1 基于價值鏈的成本管理理論發(fā)展3.2.2 基于價值鏈的成本管理理論內(nèi)涵3.2.3 價值鏈理論下的成本分類3.3 基于價值鏈的成本管理結(jié)構(gòu)3.4 基于價值鏈的成本管理運用3.4.1 基于價值鏈的成本管理原則3.4.2 基于價值鏈的成本管理突破口3.5 基于價值鏈成本管理降低成本的途徑3.5.1 通過活動選擇降低成本3.5.2 通過活動改善降低成本3.5.3 通過活動整合降低成本4 基于

12、價值鏈的成本控制與管理4.1 研發(fā)成本的管理4.2 采購成本的管理4.3 制造成本的管理4.4 營銷成本的管理5 基于價值鏈分析的企業(yè)成本控制與管理的實施條件及建議5.1 基于價值鏈分析的企業(yè)成本控制與管理的實施條件5.1.1 國家政策性條件5.1.2 企業(yè)自身組織管理條件5.2 完善價值鏈管理與成本管理的整合策略5.2.1 關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價值鏈的改善，以實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)經(jīng)營目標5.2.2 開發(fā)新價值鏈，提高企業(yè)競爭力5.2.3 加強價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，重構(gòu)企業(yè)間價值鏈5.2.4 從戰(zhàn)略管理層面進行價值鏈分析，實行全面質(zhì)量管理2.實施方案和進度計劃實施方案：文獻研究的重點是企業(yè)成本中有關(guān)價值鏈的相關(guān)問題以及解決對策和實施方案，主要將通過中國期刊網(wǎng)、學位論文數(shù)據(jù)庫和EBSCO?查找相關(guān)的文獻。進度計劃：第 6 學期第 19-20 周至第 7 學期第 1-5 周：在指導教師的指導下，廣泛搜集、研究相關(guān)文獻資料，完成畢業(yè)論文選題。第 7學期第 6-12 周：在導師的指導下，完成外文翻譯、文獻綜述和開題報告撰寫；參加開題答辯，進一步論證選題價值、確立主要研究內(nèi)容，論證研究方案的合理性和可行性。第 7 學期第 13-14 周：撰寫論文詳細提綱，交給導師批閱，反復修改，保證論文結(jié)構(gòu)的合理性。第 7 學