研發(fā)項目管理方案

1、科研項目管理制度（最新）一、總 則為提高企業(yè)技術創(chuàng)新的水平， 加強對企業(yè)科研項目的管理， 使*企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)” ）的科技管理工作進一步規(guī)范化，根據(jù)國家的有關規(guī)定并結合本企業(yè)的實際情況，制定本辦法。二、 科研項目管理（一）目的：科研項目管理是指課題從立項論證、 組織實施、 結題驗收等過程的全程管理。其目的是使企業(yè)科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。（二）科研項目種類1、國家、省、市級立項項目；2、橫向委托與合作項目；3 、企業(yè)科研開發(fā)項目；4 、其他項目或課題。（三）科研項目的立項1. 企業(yè)將定期或不定期地發(fā)布科研開發(fā)項目立項指南，

2、確定重點支持的研究方向。1.1 國家、省、市各類科技計劃項目的申報，由企業(yè)研發(fā)中心統(tǒng)一組織，項目的選題根據(jù)各類計劃的要求，結合企業(yè)的具體情況，由企業(yè)確定并組織相關技術人員進行申報。 研發(fā)中心代表企業(yè)對外申報項目。1.2 橫向委托與合作的項目， 如果研究內(nèi)容達到企業(yè)科研開發(fā)項目水平的，由項目承擔單位要求，經(jīng)企業(yè)批準，可以列為企業(yè)科研開發(fā)項目。1.3 企業(yè)科研開發(fā)項目，是企業(yè)科研、開發(fā)項目的主體，根據(jù)項目的難易程度、市場前景、 項目所處的研究階段、對企業(yè)發(fā)展的意義等，將企業(yè)科研開發(fā)項目分為三個級別：企業(yè)科研項目、企業(yè)開發(fā)項目、企業(yè)工作或預研項目。2. 申報科研項目按以下程序進行：2.1 申報項目應

3、填寫 * 企業(yè)科研開發(fā)項目立項申請書， 報研發(fā)中心。立項申請書需寫明： （ 1）項目名稱； （ 2）立項目的； （ 3）項目的目標和主要研究內(nèi)容； （ 4）簡要的工藝流程圖、設備原理圖及相關說明和關鍵技術介紹； （ 5）項目的考核指標；（ 6）項目進度計劃及階段目標； （ 7 ）項目經(jīng)費預算： （8） 主要參加人員等內(nèi)容。2.2 研發(fā)中心對提交的立項申請書進行形式審查。2.3 企業(yè)主管總工程師對所有提交的立項申請書進行技術審查。2.4 企業(yè)項目管理委員會在聽取項目申報人對項目的介紹后， 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對項目進行審查，形成意見，明確建議立項的項目、暫緩立項的項目以及不予立項的項目，報企業(yè)分管領導

4、最終審查。2.5 企業(yè)分管領導根據(jù)企業(yè)項目管理委員會審查意見， 確定具體的立項項目、項目級別、保密事項、并確定科研經(jīng)費，報企業(yè)總經(jīng)理審定批準。2.6 經(jīng)批準立項的項目， 由研發(fā)中心向各項目組下達 技術管理通知，項目正式立項。（四）科研項目的過程管理3.1 為保證科研開發(fā)計劃的嚴肅性， 科研項目實行項目負責人負責制。 項目負責人應按照項目內(nèi)容和進度要求完成科研任務并及時做好結題工作。3.2 項目的研究內(nèi)容不得隨意改變。 如因特殊情況擬局部變更內(nèi)容的，項目負責人應提出書面報告；未經(jīng)批準而變更研究內(nèi)容的，按3.3 項目負責人一般不得隨意更換。未完成處理。（如病休、 調(diào)動、離職等） 離開該項目研究工作

5、半年以內(nèi)者， 要確定臨時負責人并在研 究開發(fā)中心備案。如時間超過半年或有其他原因需更換項目負責人的，須報企業(yè)研發(fā)中心批準，其中國家、省、市計劃項目由研發(fā)中心報項目下達部門審批。 如無合適人選更換則按中止項目辦理， 并按規(guī)定追回剩余經(jīng)費。3.4 研究計劃執(zhí)行過程中， 項目負責人每年年末須編寫項目年度工作總結， 并提出下一年度的研究計劃， 在規(guī)定的時間內(nèi)報研發(fā)中心。3.5 科研項目應按時完成。 因故需要延長時間的， 項目負責人應在結題期限前一個月提出并提交科研項目延期申請報告 ，報研發(fā)中心批準，其中國家、省、市計劃項目由研發(fā)中心報主管部門批準。3.6 因故須中止的科研項目，應按國家計劃項目合同或科

6、研開發(fā)項目合同明確的有關條款規(guī)定辦理中止手續(xù)。3.7 研發(fā)中心對企業(yè)的在研項目定期或不定期地進行抽查， 及時掌握項目的進展情況。年末，對研究開發(fā)項目進行總結，并對各部門的研發(fā)情況提出考評意見。（五）科研項目的結題驗收4.1 科研項目應嚴格按計劃組織實施， 按時結題。 各類項目結題 時要按照有關計劃要求和合同要求， 實事求是地進行工作總結和技術 總結，完成工作報告和研究開發(fā)報告。項目完成后，首先由研究開發(fā) 中心按照 * 企業(yè)科研開發(fā)項目立項申請書組織進行驗收，并簽署驗收意見。最后提交研發(fā)中心組織科技成果鑒定。4.2 科技項目完成后，應及時進行歸檔工作，提交的材料包括：立項報告書、試驗過程記錄、計

7、算書、設計圖紙、相關圖片錄象帶、性能測試報告、應用試驗報告、用戶協(xié)議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等。三、科研項目經(jīng)費管理制度5.1 國家或地方政府各類科技計劃項目， 項目申報成功后， 上級下?lián)艿目蒲薪?jīng)費由研發(fā)中心管理， 按照項目過程的階段和需要分配經(jīng)費。5.2 橫向委托與合作項目， 外來經(jīng)費由研發(fā)中心代管， 由所在單位負責分配， 企業(yè)配套經(jīng)費由研究開發(fā)中心按照項目過程的階段分配和使用進行管理。5.3 企業(yè)科研開發(fā)項目，經(jīng)批準后，經(jīng)費同時確定，全部經(jīng)費由企業(yè)承擔。 科研經(jīng)費下達方式根據(jù)項目的具體情況確定。 一般項目按三個階段分配下達：第一階段，立項批準后下達總經(jīng)費*%；第二

8、階段，中期考核合格后下達總經(jīng)費*%；第三階段，項目通過結題驗收并提交完整的材料（包括：試驗過程記錄、計算書、性能測試報告、應用試驗報告、用戶協(xié)議、 查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等） ，再下達*%。一些特殊項目，根據(jù)項目的計劃進度和進展情況分批下達。5.4 科研開發(fā)經(jīng)費實行?？顚Ｓ?，財務上為每個課題設一個帳戶，項目批準后，資金同時打入帳戶。設立科研經(jīng)費使用薄 ，由項目負責人掌握，明細經(jīng)費使用內(nèi)容和金額。5.5 對于將經(jīng)費挪做他用或報銷金額與實際不符的， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻暫停下達經(jīng)費，并根據(jù)具體情況進行處理。四、科技成果轉(zhuǎn)化的獎勵辦法6.1 科技成果轉(zhuǎn)化， 是指對具有實用價值的科技成果所進行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動。6.2 為促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，規(guī)范科技成果轉(zhuǎn)化活動，激活科技人員創(chuàng)造性， 推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)鼓勵各部門和有關科技人員加速科技成果轉(zhuǎn)化， 對在科技成果轉(zhuǎn)化中取得成績的個人和部門按 * 企業(yè)科