創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書

1、精品文檔互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目計劃書項目名稱：“快傘”服務(wù)有限公司項目類型：公共服務(wù)團(tuán)隊成員：方東鄒洪鑫羅兵指導(dǎo)教師：陳琛申報日期:2017年5月25日1歡迎下載精品文檔目錄一、項目概述 . 11. 項目簡介 . 12. 市場分析及定位 . 13. 產(chǎn)品介紹 . 14. 商業(yè)模式 . 15. 營銷策略 . 16. 財務(wù)分析 . 2二、公司簡介 . 21 公司概述 . . 22 公司現(xiàn)狀 . . 2三、產(chǎn)品與研發(fā) . 33.1 產(chǎn)品/服務(wù)介紹 . . 33.2 產(chǎn)品 /服務(wù)特色優(yōu)勢（新穎性、先進(jìn)性和獨特性，競爭優(yōu)勢） . 73.3. 技術(shù)研發(fā)水平 . 73.4 知識產(chǎn)權(quán)情況 . . 7

2、五、市場營銷 . 85.1 市場分析 . 85.2 市場定位 . 85.3 SWOT 分析 . . 95.4. 風(fēng)險分析 . 95.5 營銷策略. . 115.6 盈利方式. . 115.7 市場預(yù)測. . 12六、發(fā)展戰(zhàn)略 . 12七、商業(yè)模式 . 13八、財務(wù)分析 . 錯誤！未定義書簽。2歡迎下載精品文檔8.1 未來三年營收預(yù)測表（單位：萬元人民幣） . 錯誤！未定義書簽8.2 未來三年費用預(yù)測表（單位：萬元人民幣） . 錯誤！未定義書簽九、融資說明 . 錯誤！未定義書簽9.1 項目總投入 . . 錯誤！未定義書簽9.2 資金用途 . . 錯誤！未定義書簽9.3 資產(chǎn)估值 . . 錯誤！未

3、定義書簽十、團(tuán)隊介紹 . 錯誤！未定義書簽10.1 團(tuán)隊核心成員介紹 . 錯誤！未定義書簽十一、項目其它附件材料 . 錯誤！未定義書簽 。3歡迎下載精品文檔一、項目概述1.項目簡介早上艷陽高照， 下班放學(xué)后就傾盆大雨， 沒帶傘？別急， “快傘”帶你回家， 暖到你的心底！那么“快傘”是什么呢？，下面讓我來告訴你?！翱靷恪笔强靷惴?wù)有限公司提供的一種共享雨傘服務(wù)， 是指企業(yè)在地鐵站 點、商業(yè)區(qū)、居民區(qū)、校園、酒店等提供雨傘的一種共享服務(wù)，是共享經(jīng)濟的一 種新形態(tài)。 目前作為共享經(jīng)濟寵兒的共享單車， 已經(jīng)遍布全國大小城市， 可能我 們都有過使用的經(jīng)歷。那么今天我們介紹的快傘也具有相應(yīng)的優(yōu)點， 既可以

4、讓人 們方便出行，又能節(jié)能環(huán)保。我們會在城市人流量大的地方投放快傘的借還點，借傘的用戶只需通過掃二維碼就可以輕松便捷的借到雨傘， 并誠信歸回即可借傘 過程不會超過一分鐘，實現(xiàn)快捷的功能。2.市場分析及定位公司為客戶提供便捷雨傘服務(wù)，一年365天不可能天天是晴天，到了夏季， 天氣便變得陰晴無常，尤其在南方，下雨天更為明顯普遍，我們也不可能隨時隨 地的帶著雨傘，所以公司提供的這種服務(wù)還是很有市場和前景。 公司針對是所有 需要用傘的人群，主要是上班族和學(xué)生。3.服務(wù)介紹公司主要服務(wù)：前階段主要是人用傘 （長柄傘） ，這一類的服務(wù)需求量較多。 后期我們會分析市場需求，逐步增加太陽傘，雨衣，摩托用傘等。

5、4.商業(yè)模式公司的盈利來自雨傘租賃的費用， 標(biāo)準(zhǔn)是租用雨傘需要押金20元/人，租賃 的費用是1元/12小時，后期考慮雨傘廣告形式吸引投資商增加盈利（不影響快 傘使用率的前提下）5.營銷策略營銷推廣。前期我們會在一線城市開展公共用傘的宣傳活動， 或者是利用網(wǎng) 絡(luò)，微信平臺，報紙的宣傳手段提高“快傘”的知名度，讓人們知道“快傘”怎1歡迎下載精品文檔么用，和它的便捷等優(yōu)點，并且使用起來并不會很麻煩，以達(dá)到推廣性。我們首先會在南方一些城市先行推廣使用， 公司會和有關(guān)部門溝通交流，共 享雨傘由于其符合綠色出行、 節(jié)省資源、 環(huán)保理念， 政府對這一新鮮事物也會極力提倡和支 持。公司會同公交， 地鐵公司，

6、各大酒店和各學(xué)校等尋求合作， 在這些地點設(shè)立快傘的借還 點與服務(wù)中心。6.財務(wù)分析公司注冊資金50萬，實際固有資產(chǎn)12萬，流動資金2萬。暫無負(fù)債。計劃 融資五十萬， 目前初步完成融資十五萬， 來自南京紫金科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司和 南京政府創(chuàng)業(yè)基金。二、公司簡介1公司概述公司名稱：“快傘”服務(wù)有限公司公司是由三位活力充沛、 勇于進(jìn)取的大學(xué)生和一名經(jīng)歷豐富、 設(shè)計水平高超 的設(shè)計師及某大學(xué)盧偉副教授組成， 立志以創(chuàng)業(yè)的形式證明自身價值， 勇于承擔(dān) 社會責(zé)任，并以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的形式鼓勵更多的大學(xué)生踏上工作崗位。2公司現(xiàn)狀 公司目前發(fā)展正常，成功完成三個大型智能家居項目，成功發(fā)展代理商三 家。團(tuán)隊成員穩(wěn)

7、定，銷售、技術(shù)和財務(wù)齊全。公司正式員工5人，臨時工作人員3人。目前財務(wù)收支初步平衡。3發(fā)展規(guī)劃近期目標(biāo)（2年內(nèi)）：公司在南京市范圍內(nèi)以燈控和安防產(chǎn)品為突破口，讓 智能安防產(chǎn)品進(jìn)入目標(biāo)家庭和單位， 漸漸普及智能家居概念， 并打開智能家居市 場。同時完成公司資本積累，公司培養(yǎng)出一批忠實合伙人及員工。同時第一代、第二代產(chǎn)品面世，進(jìn)入產(chǎn)品迭代階段。中期目標(biāo)（3-5年）：自主開發(fā)智能家居系統(tǒng)，擁有自主技術(shù)和品牌，在全2歡迎下載精品文檔國范圍招代理商。承接工程，研發(fā)最新技術(shù)，在智能家居行業(yè)處于領(lǐng)先地位。長期目標(biāo)（6年以上）：在智能家居完全站穩(wěn)腳跟，在國內(nèi)市場擁有足夠市 場份額，走出國外， 開拓國際市場。同

8、時開始涉足智能醫(yī)療、 車聯(lián)網(wǎng)等鄰近行業(yè)， 最終打造成物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)綜合集團(tuán)。三、產(chǎn)品與研發(fā)3.1產(chǎn)品/服務(wù)介紹3.1.1產(chǎn)品的用途、功能 本公司開發(fā)的“快傘”服務(wù)項目主要是在下雨天沒有帶雨傘的人群提供雨傘 租賃的服務(wù)，我們的“快傘”服務(wù)經(jīng)濟，便利，能夠讓客戶有一個全新的體驗。 主要的過程為借傘，轉(zhuǎn)傘，還傘。這三步主要流程圖如下：3歡迎下載借傘業(yè)務(wù)流程圖平臺會員/自助機器給出援引 傘故障等 J精品文檔* 是否有傘于r*育傘失 L傘不足干臺謂度傘惜傘成功4歡迎下載是否確認(rèn)借傘 y精品文檔5歡迎下載還傘業(yè)務(wù)流程圖r還傘失旺傘成功3.1.2行業(yè)領(lǐng)域本公司主要是在地鐵站點、商業(yè)區(qū)、居民區(qū)、校園、酒店等地點提

9、供共享雨傘服務(wù)，為客戶在下雨天提供方便6歡迎下載精品文檔精品文檔用戶平臺會員/自助機器開鮒提供雨傘二維碼恭到租賈點/自助機聶掃碼收傘是否可還傘（數(shù)量暑否足是否確認(rèn)收傘=.3.1.4客戶價值從客戶方面，即客戶從企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中得到的需求的滿足。公司能夠為客戶提供經(jīng)濟便利的共享雨傘服務(wù)， 滿足客戶的需求；從企業(yè)方面，即企業(yè)從 客戶的購買中所實現(xiàn)的企業(yè)收益?？蛻糇赓U雨傘的消費行為能夠為我們企業(yè)創(chuàng)造 出盈利的價值。3.2產(chǎn)品/服務(wù)特色優(yōu)勢3.2.1新穎性,獨特性現(xiàn)在共享經(jīng)濟已成為一種新常態(tài)，符合現(xiàn)階段國民素質(zhì)提升的時間段，據(jù)調(diào) 查現(xiàn)階段共享雨傘這種共享形式并沒有在全國范圍內(nèi)普及，僅僅是在沿海的兩三個

10、城市有過試行，相信許多人都能夠體會到共享單車帶來的那種真真實實的便 利，相信“快傘”這種便民的服務(wù)也能夠得到社會的肯定。由此本公司提供的“快 傘”具有較高的新穎性與獨特性。3.2.2競爭優(yōu)勢共享經(jīng)濟行業(yè)是一個新興行業(yè)，目前開始在中國逐漸普及，市場巨大。公司 產(chǎn)品（快傘服務(wù)）投入成本較少，對面的對象數(shù)量巨大，更是有我們國家人口基 數(shù)的優(yōu)勢來保證我們雨傘的使用率，假如在南方的一個中型城市（100萬人口）在一個下雨天即使只有百分之一人口的使用我們的雨傘，數(shù)量也是很可觀的。我們公司有著專業(yè)的經(jīng)營管理和解決方案設(shè)計的團(tuán)隊，我們致力為客戶打造最佳體驗。3.3.技術(shù)研發(fā)水平3.3.1項目研究內(nèi)容，已有技術(shù)成

11、果（或?qū)嵤┍尘?、基礎(chǔ)）及指標(biāo)目前已經(jīng)出現(xiàn)了共享單車這種形式的公司， 像ofo等，我們公司的開發(fā)的“快 傘”的管理模式類似于共享單車，所以可以學(xué)習(xí)借鑒于已有的管理模式，另外相類似的共享體模式在沿海那些人口較多， 經(jīng)濟較發(fā)達(dá)的地區(qū)已有過相類似的試行 經(jīng)驗，公司會充分觀察學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗，盡量規(guī)避風(fēng)險做到資源的最大化利用。3.4知識產(chǎn)權(quán)情況公司內(nèi)部產(chǎn)權(quán)明晰，以技術(shù)與資產(chǎn)入股，所有權(quán)歸公司；其他合作模式則按 照協(xié)議執(zhí)行7歡迎下載精品文檔四、產(chǎn)業(yè)化程度（已注冊企業(yè)填寫）五、市場營銷5.1市場分析現(xiàn)在天氣變化是越來越反常， 天氣預(yù)報也沒有原來的準(zhǔn)確， 天氣是說變就變， 然而人們不習(xí)慣帶上雨傘，現(xiàn)在的人們只習(xí)慣

12、帶上手機，就算是女生背著背包， 也不會帶上雨傘，只會帶上化妝品，所以這些情況也導(dǎo)致了落湯雞的人數(shù)越來越 多，針對這一情況共享雨傘到來就適合現(xiàn)狀了。 人們不可能下雨就去買雨傘吧， 而且還可能那里沒有雨傘，所以共享雨傘的到來 跟時代。我國地廣人多，下雨天也多，天氣反常也多，市場需求雨傘不然而語了。 我公司定位于社會共享經(jīng)濟新形態(tài)方案商。 有專業(yè)的管理經(jīng)營團(tuán)隊， 為客戶解決 雨天沒有帶雨傘回不了家， 晴天太陽光線太強， 紫外線輻射大的煩惱， 我們公司 有良好的管理服務(wù)人員，為客戶提供經(jīng)濟，便捷，高效的共享體驗。5.2市場定位這個適合全體人民8歡迎下載精品文檔5.3 SWOT分析5.4.風(fēng)險分析5.4

13、.1資金風(fēng)險及規(guī)避方案規(guī)范財務(wù)關(guān)系建立完善財務(wù)管理制度， 財務(wù)收支批準(zhǔn)流程必須明確且合理， 保證各個環(huán)節(jié) 公開透明，做到責(zé)任到人。制定財務(wù)決策流程、預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)，記錄完整數(shù)據(jù)并與 實際數(shù)據(jù)對比，確保所有開支科學(xué)合理，避免財務(wù)漏洞給公司帶來財務(wù)風(fēng)險。樹立風(fēng)險意識給公司所有人員樹立風(fēng)險意識。 在實際工作中， 一旦企業(yè)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險 意識，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，忽視了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)警，導(dǎo) 致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時， 應(yīng)變能力不足， 容易帶來財務(wù)風(fēng)險， 甚至給公司帶來 致命打擊。健全內(nèi)控程序， 降低負(fù)債的潛在風(fēng)險。 如訂立合同前應(yīng)嚴(yán)格審核簽訂對象企 業(yè)的資信狀況;訂立合同后應(yīng)跟蹤審查合作

14、企業(yè)的償債能力， 減少直接風(fēng)險損失?？茖W(xué)分配收益科學(xué)合理分配公司利潤， 保證投資者公平獲利。 股利分配政策對企業(yè)未來的 發(fā)展有重大影響，分配方法的選擇會影響企業(yè)的聲譽，影響投資者對企業(yè)未來發(fā) 展的判斷，進(jìn)而影響投資者的投資決策。如果對企業(yè)利潤的分配脫離企業(yè)實際情 況，缺乏合理的控制制度，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而可能形成財務(wù)風(fēng)險。5.4.2市場風(fēng)險及規(guī)避方案管理風(fēng)險及規(guī)避方案通過應(yīng)用程序控制每一把雨傘， 每一把雨傘都有一個二維碼， 只需掃描就能 借用，不過需要定金， 防止有人借用了雨傘不歸還現(xiàn)象， 而且每人都需用手機號 申請，雨傘每一個賬號借用不能超過五把，不過每一把都需要定金，還會每一賬

15、號設(shè)定一個誠信值，誠信值越高的借用雨傘5把以下的只需20元的押金。9歡迎下載精品文檔還會設(shè)立一個舉報平臺， 每一把雨傘都有一個賬號， 誰把雨傘損壞了， 下一 位借用雨傘的人可以舉報， 獎勵十元， 然后開始借用雨傘的人押金不歸還， 還會 誠信值降低， 這樣可以約束人們愛護(hù)雨傘， 也能提高全民的素質(zhì)， 也能提高全民 的誠信。雖然開始時或許會很虧，但是全民素質(zhì)提高愛護(hù)傘了，就好了，而且這 關(guān)系到它本人的利益，所以它會更愛惜雨傘。渠道合作 找制造雨傘大公司制造，而且必須質(zhì)量過關(guān)。與各賓館，還有商場，學(xué)校進(jìn) 行合作。10歡迎下載精品文檔5.5營銷策略每一個公交車站設(shè)立一個快傘站口， 火車站， 方便行人使

16、用， 通過應(yīng)用程序 控制每一把雨傘， 每一把雨傘都有一個二維碼， 只需掃描就能借用， 不過需要定 金，防止有人借用了雨傘不歸還現(xiàn)象，而且每人都需用手機號申請，雨傘每一個 賬號借用不能超過五把，不過每一把都需要定金， 還會每一賬號設(shè)定一個誠信值， 誠信值越高的借用雨傘5把以下的只需20元的押金。5.6盈利方式a.沉淀資金： 每把傘都需要一定數(shù)額的押金， 每個用戶也可以借用多把傘， 這樣如果用戶量上來， 押金將是很大的一塊資金池， 這塊資金池和銀行、 理財機 構(gòu)等進(jìn)行對接，會是一筆不小的收入；b.傘租金：采用前7天免租金，超過7天每天收取一定逾期費，直至押金 扣完為止的方式，其實就要賭很多人借傘后

17、不換；c.賣傘：可以定制一些有紀(jì)念和收藏價值的傘，用戶可以選擇直接購買， 這在旅游業(yè)比較發(fā)達(dá)的方式可行性還是比較強的；d.廣告收益：如果采用自動化設(shè)備，設(shè)備將作為一個很大的入口，每次借 傘和還傘都是與用戶的一次接觸， 在設(shè)備上設(shè)立的廣告位也是一塊不可小覷的收 入；另外，平臺用戶能做起來， 還會有很大基于用戶的很多可能的收益， 在互聯(lián) 網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)才是最值錢的資產(chǎn)。11歡迎下載共享雨傘盈利模式分析5.7市場預(yù)測現(xiàn)在天氣反常，人們不帶傘的習(xí)慣，促進(jìn)了快傘的使用，我國是世 界上人口最多的國家，所以我相信，共享快傘會適應(yīng)這個時代，市場需要快傘。六、發(fā)展戰(zhàn)略快傘發(fā)展策略是快傘管理中運用普遍的營銷策略，快

18、傘建設(shè)和管理將成為快 傘發(fā)展的焦點問題。我們的前期目標(biāo)會在一線城市（主要是南方城市）開展公共用傘的宣傳活動， 或者是利用網(wǎng)絡(luò)，微信平臺，報紙的宣傳手段提高“快傘”的知名度，讓人們知 道“快傘”怎么用，和它的便捷等優(yōu)點，并且使用起來并不會很麻煩，以達(dá)到推 廣性。中期目標(biāo)，我們會在南方一些城市先行推廣使用，主要集中在人流量大的地 鐵站、公交站、大型商場、校園、電影院等場所，公司會和有關(guān)部門溝通交流，共享雨傘由于其符合綠色出行、節(jié)省資源、環(huán)保理念，政府對這一新鮮事物也會 極力提倡和支持。長期目標(biāo)，以快傘作為其延伸的發(fā)展結(jié)果，打造更多的品牌，以獲得“快傘” 的社會需求量，逐步增加太陽傘，雨衣，摩托用傘

19、等。12歡迎下載精品文檔運營收益L 01 j押金收益用戶充值封平臺昭押金. 會晤成 f通過:自主設(shè)罰上的廣肯、 雨傘上的廣告和犧仇隈脅 號精品文檔七、商業(yè)模式“快傘”主要分為兩種模式，其中主要的一種模式是鋪設(shè)傘架的固定運營 模式，雨傘被固定在傘架上，傘架主要集中在人流量大的地鐵站、公交站、大型 商場、校園、電影院等場所。另一種為隨處投放的流動性模式；但是，“快傘”在試運營期間，首次租借需要繳納20 元的押金，在 15 天內(nèi)免費試用，超過規(guī)定時間按照0.5 元/天扣費；借傘者只需用微信掃一掃租借設(shè)備屏幕上的二維碼，無需下載APP就可以輕松便捷的借到雨傘，并誠信歸回即可借傘過程不會超過一分鐘，實現(xiàn)

20、快捷的功能。八、資金來源、分析、用途8.1資金來源1、注冊資金就是快傘全部財產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)，是快傘從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，是 登記主管機關(guān)核定經(jīng)營范圍和方式的主要依據(jù)。2、股權(quán)融資，是指快傘一部分股權(quán)獲取投資者的資金，讓投資者占股份，成為股東，而不是借貸，是帶有一定風(fēng)險投資性質(zhì)的融資，是投融資雙方利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的融資方式，對于不具備銀行融資和資本市場融資條件的中小企業(yè)而言，這種融資方式不僅便捷， 而且可操作性強，是快傘與中小企業(yè)現(xiàn)實融資渠道。3、 債權(quán)融資，是指快傘采用向銀行等金融機構(gòu)貸款或者向非金融機構(gòu)（民間借貸）借款的形式進(jìn)行融資，在一定期限滿后當(dāng)事人必須償還本金并支付利息。向金融機

21、構(gòu)貸款需要具備抵押、信用、質(zhì)押擔(dān)保等某一條件，民間借貸更多的是依靠信用和第三方擔(dān)保的形式。4、政策性貸款，是指快傘的發(fā)展資金、創(chuàng)立資金，政策性貸款的特點是利息低5、天使投資主要指具有一定資本金的個人或家庭，對快傘進(jìn)行早期投資的一種民間投資方式。8.2資金用途資金主要用于創(chuàng)立公司、研發(fā)生產(chǎn)、宣傳、設(shè)備 等等，注冊資金只能用在公司及公 司運營上面，公司注冊資本一般可用于公司的日常經(jīng)營運作、發(fā)放人員工資、進(jìn)貨、買辦公用品等等，但是一定要開具相關(guān)發(fā)票，其他資金用于生產(chǎn)、宣傳、設(shè)備等。8、3盈利分析8.3.1共享雨傘的盈利模式共享雨傘的盈利模式分為運營收益 （每次使用雨傘時的租憑費用，按照單次進(jìn)行收 取

22、），押金收益（用戶充值到平臺的押金，會形成一個巨大的押金庫），廣告收 益（通過自助設(shè)備上的廣告、雨傘上的廣告和APR服務(wù)號上的廣告收益。1、共享雨傘的運營收益運營收益是最直觀的， 目前很多平臺采用一個星期或二個星期內(nèi)免費使用的形式 不太可取的，主要原因有兩點：第一、借傘本身是一個相對低頻的需求， 如果在這么低頻的使用情況下，還不收 費，在盈利點上，就少了最直接的一點了。13歡迎下載精品文檔第二、從用戶使用傘的需求出發(fā)，平臺產(chǎn)品要解決的是能提供給傘給他，究竟是免費，還是收取5毛、1塊，這些并不能成為用戶是否選擇的關(guān)鍵。相反，是否 方便借還、租賃點是否夠多、押金高低、傘是否有質(zhì)量好并且有特色等這些

23、才是 用戶決定是否使用的關(guān)鍵。這點從共享單車中的ofo、膜拜、Hellobike等中就能看出來，很大部分人包括我自己大部分時候，并不太再乎本次的消費，因為1塊、2塊的差異在用戶群里里面其實是沒有太大差別的。以下是收費預(yù)測： 市場投放雨傘量：50萬把（全國鋪開，南方的每個城市預(yù)計幾十萬）帶來的用戶量：100萬（一把傘帶來兩個新的用戶）用戶使用頻次：1次/月（注意單位是月，算上突發(fā)下雨和炎熱的天氣，這個頻 次已經(jīng)很低了）單次使用費用：1元/次（按照次計算，每次使用費用1元，在客戶無感知范圍 內(nèi)）月收益：100 * 1 * 1 = 100萬年收益：100* 12 = 1200萬2、共享雨傘的押金收益

24、押金金額是按照傘的成本來核算的，一般傘如果目前不是帶有特殊的GPS或電子 標(biāo)簽?zāi)K的，質(zhì)量還過得去的話，成本20元左右要的，若是加上其他模塊，這 個成本就不止了。市場投放雨傘量：50萬把帶來的用戶量：100萬用戶（一把傘引入兩個用戶已經(jīng)是比較保守的算法了）雨傘押金：20元平臺資金池：100 * 20 = 2000萬年收益：10% * 2000 = 200萬（只要錢是在公司的賬戶上，無論通過理財還是 信用賬戶的方式，讓這筆資金的年華收益達(dá)到10%肯定的。）3、共享雨傘的廣告收益廣告收益會設(shè)立三個入口， 一個是用戶借傘時的自助設(shè)備上，二是雨傘上無論是 傘面還是傘內(nèi)、三是用戶使用的手機App或服務(wù)號

25、頁面中。市場投放雨傘量：50萬 帶來的用戶量：100萬用戶 用戶使用頻次：1次/月 自助設(shè)備使用頻次：1次/月 單次廣告收益：0.1元/次自助設(shè)備廣告收益：0.1 * 100 * 12 = 120萬雨傘廣告單價：5元/把（屬于移動媒體，這個價格對接合適的企業(yè)或個人IP并不高，甚至能通過其他形式獲得更高的形式）14歡迎下載精品文檔雨傘廣告年收益：50萬* 5 = 250萬(雨傘的壽命暫時按照1年計算，與工 廠溝通過，采用纖維材質(zhì)的使用基本壽命在1年以上)手機App或服務(wù)號，這種方式是后期穩(wěn)定后也會接入的模式，保守估計年收益100萬。廣告年收益合計：120+250+100 =470萬上述三種收益方

26、式累計起來：1200 + 200 + 470 =1860萬832、共享雨傘的利潤分配方式1.利潤分配原則：公司應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，實施積極的利潤分 配政策，重視對投資者的合理投資回報，保持利潤分配政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。公司利潤分配不得超過累計可供分配利潤的范圍，不得損害公司持續(xù)經(jīng)營能力, 并堅持如下原則：、按法定順序分配的原則；(2)、存在未彌補虧損、不得分配的原則；(3)、公司持有的本公司股份不得分配利潤的原則。2.利潤分配方式：公司利潤分配可采取現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金與股票相結(jié)合或者法律允許的其他方式。公司應(yīng)積極推行以現(xiàn)金方式分配股利。為保持股本擴張 與業(yè)績增長相適應(yīng)，在確保足額現(xiàn)金股利

27、分配、公司股本規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)合理的前 提下，公司可以采用股票股利方式進(jìn)行利潤分配。3.公司擬實施現(xiàn)金分紅時應(yīng)至少同時滿足以下條件：(1)、公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤(即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅 后利潤)為正值、且現(xiàn)金充裕，實施現(xiàn)金分紅不會影響公司后續(xù)持續(xù)經(jīng)營；(2)、審計機構(gòu)對公司的該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；(3)、公司無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生(募集資金項目除外)。 重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出是指：公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或者購買設(shè)備的累計支出達(dá)到或者超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的30%。4.現(xiàn)金分紅的比例及時間間隔在滿足現(xiàn)金分紅條件、保證公司正常經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展的前提下，公司原則上每 年年度股東大會召開后進(jìn)行一次現(xiàn)金分紅， 公司董事會可以根據(jù)公司的盈利狀況 及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。公司應(yīng)保持利潤分配政策的連續(xù)性 和穩(wěn)定性，原則上每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不少于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的 百分之二十； 且公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤應(yīng)不少于最近三年實現(xiàn) 的年均可分配利潤的百分之三十。15歡迎下載精品文檔5.股票股利分配的條件在滿足現(xiàn)金股利分配的條件下，若公司營