提升旅游景區(qū)財務(wù)管理水平的探討

1、提升旅游景區(qū)財務(wù)管理水平的探討呂金蔚摘 要：隨著時代的開展，我國的旅游行業(yè)開展越來越迅速，但是在當(dāng)前時代中，我國的旅游景區(qū)也依然存在著一些問題有待解決。很多的旅游景區(qū)雖然工程建設(shè)比較完善，但是內(nèi)部管理制度的問題依然存在，在很多的景區(qū)中，財務(wù)管理水平有限，很難做到對財務(wù)的合理利用，而且存在收支兩條線的問題，收入和支出完全是單獨的費用，導(dǎo)致景區(qū)的收入和支出難以平衡，建設(shè)過程中，也完全不看收入情況，盲目擴張工程，導(dǎo)致景區(qū)財務(wù)管理效果大大下降。該文將從當(dāng)前旅游景區(qū)財務(wù)管理存在的問題入手，全面展開提升旅游景區(qū)財務(wù)管理水平的探討。關(guān)鍵詞：旅游景區(qū) 財務(wù)管理 固定資產(chǎn) 

2、;收支問題中圖分類號：G64     文獻標(biāo)識碼：A      文章編號：1672-3791202102a-0084-03DiscussiononImprovingtheFinancialManagementLevelofTouristScenicSpotsLVJinweiDevelopmentCenterofAncientCityScenicSpot，ShanhaiguanDistrict，Qinhuangdao，Qinhuangdao，HebeiProvince，066200Chi

3、naAbstract：Withthedevelopmentoftheera，China'stourismindustryisdevelopingmoreandmorerapidly，butinthecurrentera，China'stouristattractionsstillexistsomeproblemstobesolved.However，theproblemofinternalmanagementsystemstillexists.Inmanyscenicspots，theleveloffinancialmanagementislimited，anditisdiff

4、iculttomakerationaluseoffinances.Moreover，thereisaproblemoftwolinesofrevenueandexpenditure.Incomeandexpenditurearecompletelyseparateexpenses，resultinginscenicspots.Itisdifficulttobalancetheincomeandexpenditureofthescenicspot.Duringtheconstructionprocess，theincomesituationisnotlookedatatall，andthepro

5、jectisblindlyexpanded，whichgreatlyreducesthefinancialmanagementeffectofthescenicspot.Thispaperwillstartwiththeproblemsexistinginthecurrentfinancialmanagementoftouristattractions，andcomprehensivelypromotetheleveloffinancialmanagementoftouristattractions.KeyWords：Touristattractions;Financialmanagement

6、;Fixedassets;Balanceofpaymentsproblem景區(qū)財務(wù)管理工作始終效果不佳【1】，主要是景區(qū)開展過程中得到的投資太多，而且在頂峰期，很多景區(qū)都會出現(xiàn)收入大幅增加的情況，所以景區(qū)的負責(zé)人一般對于景區(qū)的財務(wù)情況關(guān)注度不高，很多景區(qū)都會出現(xiàn)完全不在乎支出的情況，景區(qū)的負責(zé)人認為只要景區(qū)的工程存在，就能源源不斷地獲利，投資者也如此認為，因此，景區(qū)的前期貸款和融資非常容易。但是，隨著時代的開展，很多景區(qū)開展中出現(xiàn)的問題已經(jīng)趨于明顯，于是很多的資本也發(fā)現(xiàn)了景區(qū)開展的問題，所以，對景區(qū)的融資需求和貸款需求審核已經(jīng)非常全面，導(dǎo)致了景區(qū)因為財務(wù)不標(biāo)準，難以獲得貸款和融資，最終，資金漏

7、洞難以補充，只能徹底破產(chǎn)。在我國的景區(qū)開展中，多數(shù)景區(qū)都存在此類問題【2】。因此，景區(qū)要想更好地開展必然需要強調(diào)財務(wù)管理的強化，將資金自用效率最大化，確保去除收支兩條線的問題，穩(wěn)固景區(qū)開展的既定需求。1 當(dāng)前旅游景區(qū)財務(wù)管理存在的問題1.1財務(wù)管理目標(biāo)不明確目前，我國的旅游景區(qū)財務(wù)管理的核心問題在于管理目標(biāo)不明確。其主要原因在于，財務(wù)管理工作中，僅僅單純地記錄收支內(nèi)容，沒有對財務(wù)管理內(nèi)容實現(xiàn)有效強化，導(dǎo)致財務(wù)管理工作效果大大下降。尤其是我國多數(shù)的旅游景區(qū)都將門票作為唯一的收入，在旅游景區(qū)的建設(shè)初期，沒有過多的旅游工程，往往也只能將門票作為唯一的收入。但是，隨著旅游景區(qū)的建設(shè)逐漸完善，

8、單純地依靠門票來作為收入內(nèi)容，屬于典型的浪費資源，還有很多特殊的收支渠道也沒有有效地強化，從而導(dǎo)致旅游景區(qū)的財務(wù)管理工作效果非常差。甚至很多可以簡單獲得收入，也完全沒有獲得。這就導(dǎo)致了旅游景區(qū)的收入難以提升上去。1.2賬目管理存在問題我國多數(shù)的旅游景區(qū)中，都存在賬目管理非?；靵y的情況，主要原因是在實際的管理過程中，由于財務(wù)制度的缺失，很多財務(wù)管理人員在賬目的處理上僅僅是簡單的結(jié)賬方法，對于旅游景區(qū)的利潤、結(jié)余、資金使用效率等都沒有明確表現(xiàn)。旅游景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)能從賬單上獲得的信息非常有限，在戰(zhàn)略決策中，幾乎得不到任何有關(guān)賬目上的支持內(nèi)容，導(dǎo)致了旅游景區(qū)的財務(wù)管理工作名存實亡。而且，很多的票據(jù)內(nèi)容整理過

9、程中，沒有按照權(quán)責(zé)的方式來進行，很多已經(jīng)沒有效用的票據(jù)也與有效票據(jù)混合在了一起。1.3收支兩條線的問題嚴重近年來，我國的旅游景區(qū)開展得非常順利，我國多數(shù)資本都比較看好旅游景區(qū)的投資工程，所以，在旅游景區(qū)沒有完全地表達出財務(wù)方面弱勢的情況下，資本方可以說對旅游景區(qū)的投資是沒有節(jié)制的，也讓旅游景區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)層越來越膨脹，甚至出現(xiàn)收支兩條線的情況。收入方面，旅游景區(qū)直接單獨拉出，作為業(yè)績內(nèi)容，尤其是在旺季中，收入非?？捎^，賬面內(nèi)容比較出色，能很好地吸引資本。但是，支出方面，往往卻沒有被考慮在內(nèi)，很多旅游景區(qū)的支出都是工程建設(shè)性支出，一次支出往往金額極其巨大，是假設(shè)干個旺季的收入都無法彌補的，但是旅游景區(qū)

10、領(lǐng)導(dǎo)沒有看到這些，其認為主要增加更多的工程，未來的融資就會更容易，所以資金不會成為問題，久而久之，旅游景區(qū)的支出問題越滾越大，成為旅游景區(qū)失敗的根本原因。1.4缺乏專業(yè)人才我國多數(shù)的旅游景區(qū)中，都強調(diào)業(yè)務(wù)人才和效勞人員的招聘，對于財務(wù)方面的人才，始終沒有實現(xiàn)全面的隊伍建設(shè)，導(dǎo)致了旅游景區(qū)的人才隊伍是比較欠缺的。根本上來看，旅游景區(qū)內(nèi)部的財務(wù)人才數(shù)量非常的少，甚至不少的財務(wù)人員能力缺乏，但是因為旅游景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認為，財務(wù)只需要做好賬單即可，就任用了此類人員，導(dǎo)致了財務(wù)部門在實際工作過程中，根本上是處于完全失敗的狀態(tài)。2 提升旅游景區(qū)財務(wù)管理水平的對策2.1建立科學(xué)的收支管理規(guī)章制度我國旅游

11、景區(qū)由于旅游行業(yè)的全面開展【3】，而過于膨脹，對于突然增加的熱度和收入，很多的旅游景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不知道如何分配，導(dǎo)致旅游景區(qū)的財務(wù)使用不夠合理，而且盲目地擴張景區(qū)的工程，導(dǎo)致景區(qū)融資的規(guī)模非常龐大，甚至出現(xiàn)了巨額貸款的情況。而且由于資本的縱容，導(dǎo)致不合規(guī)定的融資工程頻頻發(fā)生，給了旅游景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一定的信心，讓其認為，只要無限制的工程擴張，就能讓旅游景區(qū)的經(jīng)營變得更好，最終導(dǎo)致投入和產(chǎn)出完全不成正比，投資徹底失敗。所以，旅游景區(qū)需要科學(xué)制定和嚴格執(zhí)行?旅游景區(qū)財務(wù)管理實施方法?，嚴格經(jīng)費收入管理，嚴格經(jīng)費使用和報賬程序。對每一個環(huán)節(jié)都進行細致的把控，確保財務(wù)人員的任何行為，以及各個部門的任何財務(wù)行為，都是

12、被監(jiān)控之中的，能真正地找到其中的問題所在，并且有效地解決各類問題，確保旅游景區(qū)的財務(wù)使用效率符合實際需求。尤其是找到當(dāng)前各部門錯誤使用資金的問題所在，能對各部門實現(xiàn)有效的約束。同時，加強對原始憑證的審核把關(guān)，杜絕非正規(guī)發(fā)票入賬，不能繼續(xù)使用簽單、手簽賬單或者是其他一些不正規(guī)的賬目內(nèi)容，從而保證旅游景區(qū)的憑證都是正規(guī)的，是有據(jù)可查的，不會出現(xiàn)票據(jù)造假的行為;嚴格執(zhí)行預(yù)算，不隨意改變資金的用途，一旦資金的用途被確定，那么資金就只能單一使用，即便是有結(jié)余，也不能直接應(yīng)用在其他的工程上，而是要統(tǒng)一上報，然后進行資金的統(tǒng)一分配，確保資金不會被隨意挪用，從而出現(xiàn)部門資金混亂的情況;嚴把資金的出口關(guān)，對大額

13、費用開支需事前申報，堅持重大財務(wù)事項由集體研究決定，不能繼續(xù)以旅游景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一個人的話為權(quán)威，需要慎重地考慮資金的使用情況，以及實際能發(fā)揮的效果，確保董事會的成員以及相關(guān)的決議人員都參與其中，由部門申報相應(yīng)內(nèi)容，董事會成員進行判斷，符合需求的可以放款，而不符合需求的就不能進行放款;堅持財務(wù)收支公開透明，要定期向職工公開財務(wù)執(zhí)行情況，自覺地接受景區(qū)全體職工的監(jiān)督，杜絕之前存在的賬單不清晰的情況，確保賬單的內(nèi)容符合實際的需求，而且每一筆賬單都應(yīng)該是清晰可見的，確保內(nèi)容的高度完整性，并且，在實際的問題上，也需要考慮賬目公開的尺度，需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批準，然后絕對公開的尺度和可查閱人的權(quán)限;加強對景區(qū)各部門

14、報賬經(jīng)費的監(jiān)督，凡大額支出必須由主要負責(zé)人復(fù)查簽字后，方能報銷，也就是執(zhí)行雙簽制度，只有兩個負責(zé)人同時簽字才能放款，任何一個負責(zé)人沒有簽字，都不應(yīng)該放款，同時，不簽字的負責(zé)人需要寫明原因，并且打回原處，雙方可以協(xié)調(diào)處理。2.2強調(diào)精細化管理在旅游景區(qū)的財務(wù)管理中，始終對于財務(wù)管理的內(nèi)容不夠關(guān)注，導(dǎo)致財務(wù)管理的實際效果并不好，甚至很多的時候都出現(xiàn)了管理不到位的情況，主要原因在于，財務(wù)管理過程中，內(nèi)容過于粗放，管理的方法和管理的理念都不到位3-4。因此，實現(xiàn)財務(wù)精細化管理，才是其中的關(guān)鍵。財務(wù)精細化管理就是要把景區(qū)的錢管好、用好、用活，在財務(wù)管理中提升管理人員素養(yǎng)，拓展效勞職能，努力提高資金使用的

15、平安性和標(biāo)準性。確保旅游景區(qū)的資金能被充分地開發(fā)利用，獲得更多的資源涌入，從而保證旅游景區(qū)的資金可以源源不斷，甚至要盡可能地實現(xiàn)旅游景區(qū)的盈利不斷增長，從而確保通過盈利，不斷減少景區(qū)的債務(wù)。當(dāng)景區(qū)的債務(wù)徹底消失，旅游景區(qū)的資金也就具有更大的自由度。因此，旅游景區(qū)應(yīng)制定完善?旅游景區(qū)系統(tǒng)財務(wù)報賬操作標(biāo)準?，發(fā)到景區(qū)各工作人員，便于全體人員了解報賬程序，標(biāo)準報賬流程，到達更好地實現(xiàn)財務(wù)標(biāo)準管理的目的。相關(guān)的條例內(nèi)容發(fā)放過程中，要注重進行調(diào)整，根據(jù)各個部門的知識水平程度進行內(nèi)容的增加和刪減，確保每一個部門都能明白制度的內(nèi)容。同時，要開源節(jié)流，將有限的資金用在刀刃上，提倡用小錢辦大事，做到既確保各項工

16、作的必要費用開支，又要履行節(jié)約。講究的是資金的使用效率，確保資金的使用符合實際的需求，并且，使用效率的提升，也代表了資金使用效果符合實際需求。2.3標(biāo)準賬目和固定資產(chǎn)管理對整個景區(qū)的固定資產(chǎn)內(nèi)容進行統(tǒng)計，通過信息化的手段，記錄財產(chǎn)的具體使用情況和財產(chǎn)的損失情況等，便于更好地了解旅游景區(qū)的實際情況。2.4組建高素質(zhì)人才隊伍對旅游景區(qū)來說，要想提升財務(wù)管理的效果，人才能力的提升是必要的5-6。對于個人來講，景區(qū)管理人員和財務(wù)人員要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，要深研政策，精通業(yè)務(wù)，特別要在政策、制度、技術(shù)上做到精通和專業(yè)。尤其是能力的與時俱進，要符合時代的特征，才能保證個人的能力與工作是相互搭配的

17、。尤其是要做好教師的聘請，要選擇個人能力比較出色的教師，最好教師的工作經(jīng)驗非常豐富，能直接講述關(guān)于工作方面的核心內(nèi)容。雙方的建設(shè)，就可以提升人才隊伍的整體素質(zhì)。3 結(jié)語綜上所述，我國的旅游景區(qū)開展過程中，領(lǐng)導(dǎo)層對于財務(wù)管理內(nèi)容始終關(guān)注度不夠，直接導(dǎo)致財務(wù)管理工作效果大大下降。為更好地提升旅游景區(qū)的財務(wù)管理效果，目前最好的方法是要盡可能地實現(xiàn)財務(wù)管理制度的強化。尤其是解決收支兩條線的問題，確保財務(wù)內(nèi)的收入和支出可以根本平衡，同時，建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，確保財務(wù)管理的效果。此外，為更好地強化實際工作效果，還需要組建高素質(zhì)的人才團隊，促進旅游景區(qū)的財務(wù)工作效果的提升?？傮w來看，旅游景區(qū)財務(wù)管理的效果