建設(shè)項目工程工作總結(jié).doc

1、建設(shè)項目工程工作總結(jié)篇一：建設(shè)工程項目年度總結(jié)開拓進取團結(jié)奮進項目工作總結(jié)（2021年度）2021年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，項目部在公司的大力支持下，在全項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將2021年度項目工作總結(jié)如下：一、項目管理在過去一年里，項目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標準，并逐漸實施。使項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的工作積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目部整體管理水平處于一個循序漸進、逐

2、步提高的管理層次。二、年度主要工作1、安全綠色文明施工管理（1）在過去的一年了，項目部的安全管理工作，嚴格執(zhí)行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（周例會）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會，定期不定期對所有項目部管理人員進行安全教育，安全考核。受教育率達到100。（2）西華縣委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，項目管理部制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了工程完工場地清的現(xiàn)場施工管理。通過大用集團相關(guān)行政

3、部門檢查、驗收的集團安全文明施工樣板工地的驗收，并得到公司領(lǐng)導、專家的一致認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在2021年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3以安全管理目標。2、技術(shù)、質(zhì)量管理在2021年度里，我項目嚴格按照公司、地方及的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如分承包商質(zhì)量管理辦法、項目質(zhì)量目標設(shè)計、項目質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提

4、出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工管理人員進行交底，通報在上一星期出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里，項目部在公司的各級領(lǐng)導密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收：（1）、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場馬上竣工。為大用公司的規(guī)模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前等一批雞場的土建已經(jīng)基本完工。（2）、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。

5、西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。（3）雞場改造方面，結(jié)合肉雞保障部對23個小區(qū)改造，確實的保障了小區(qū)的正常進雞。以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導的密切關(guān)懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！3、現(xiàn)場施工在2021年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會監(jiān)理進行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實計劃管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等）

6、，施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區(qū)，落實責任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃。在2021年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用20_余萬元，以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。4、成本控制、材料管理我項目在2021年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技

7、術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。2021年即將過去了，2021年又將是一個極具挑戰(zhàn)的一年。在2021年里，二期工程在一期未交工

8、時就將開工，現(xiàn)場施工場地狹窄，分項工程繁雜、分包單位過多等情況！針對以上，我項目對2021年度的主要管理工作放在以下幾個方面：一、繼續(xù)加強項目管理1、繼續(xù)完善落實管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，我項目部計劃在來年的工作，在項目部繼續(xù)完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、月工作計劃及月總結(jié)制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實行獎罰分明，成績與經(jīng)濟掛鉤，最大限度的調(diào)動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現(xiàn)社會的按勞分配的原則；2、加強分包單位的管理。分包單位是依附在我項目的主體，施工生產(chǎn)任務(wù)的落實，現(xiàn)場文明施工等無一不與分包單位相關(guān)聯(lián)！在來年的工作中，分包隊伍繁多，對我項目的分包管理

9、將是一個積具挑戰(zhàn)的管理！計劃在現(xiàn)有的分包管理制度上，繼續(xù)完善，同時增加部分切實可行的管理制度，把分包單位的施工進度、勞動力、成本、后勤管理等全部納入到項目的分包管理中，切實做好分包施工單位的服務(wù)工作，履行對甲方的承若，保證總包管理的目標順利實現(xiàn)。3、繼續(xù)深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質(zhì)。在2021年里，項目部計劃在整個項目部繼續(xù)深化人性化管理，讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學習并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質(zhì)及管理水平上新臺階！2021年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導的無私關(guān)懷以及項目全管理人員的辛勤工作，才有項目

10、目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，只有嚴格落實各項管理規(guī)章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項任務(wù)及目標！也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標！同時，希望公司的各位領(lǐng)導給與項目部一如既往的關(guān)懷和指導工作！項目部二年十二月十四日篇二：建設(shè)項目工作總結(jié)靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司文件靈康發(fā)字20_ 號簽發(fā)人：蔣進奎關(guān)于靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種場建設(shè)項目的工作總結(jié)縣農(nóng)發(fā)辦：我公司實施的靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種場建設(shè)項目自項目批復以來，在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持和精心指導下，根據(jù)農(nóng)業(yè)部、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于20_年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)良

11、種繁育和優(yōu)勢特色示項目計劃的批復（農(nóng)計函?20_?56號及靈臺縣畜牧獸醫(yī)局關(guān)于靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場建設(shè)項目的批復（靈牧醫(yī)發(fā)?2021?134號）文件安排，通過認真貫徹文件精神，嚴格落實文件要求，目前肉牛良種繁育場建設(shè)項目工程已經(jīng)全面完成，現(xiàn)就有關(guān)事項總結(jié)如下：一、建設(shè)容完成情況1、工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928、微貯飼料庫366、牛糞處理車間576.4、場區(qū)道路1050等）2、儀器設(shè)備購置（配套購置生產(chǎn)、有機肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺套）3、引進秦川基礎(chǔ)母牛80頭。項后完成建設(shè)后極大的改善了場的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力，并且對地方周邊的養(yǎng)殖業(yè)起到了示帶動作用。二

12、、項目資金落實及使用情況項目共投入資金338.32萬元，其中：中央財政資金120萬元，占項目總投資的35.5。地方配套資金48萬元，企業(yè)自籌170.32元。三、具體做法及實施方案1、落實責任、明確任務(wù)根據(jù)省、市、縣局業(yè)務(wù)主管部門關(guān)于該項目實施方案的批復容，項目共需投入資金338.32萬元，實施肉牛良種繁育場建設(shè)：1、工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928、微貯飼料庫366、牛糞處理車間576.4、場區(qū)道路1050等）2、儀器設(shè)備購置（配套購置生產(chǎn)、有機肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺套）3、引進秦川基礎(chǔ)母牛80頭。我們在明確工作任務(wù)后，及時摸清情況，籌措自籌資金，結(jié)合場實際，制定了工作計劃，

13、成立了項目實施領(lǐng)導小組，召開了工程發(fā)包會議，為整個工作的順利開展打好了扎實的基礎(chǔ)，起好了步子。2、細化方案、成立領(lǐng)導小組。為了確保項目的順利開展，搞好項目計劃實施和管理工作，場分別成立了項目管理領(lǐng)導小組，并邀請縣發(fā)改、畜牧、財政、審計等單位參與，全額落實資金到位情況，制定了項目管理辦法，細化方案并組織實施，認真檢查督促了項目進度，詳細驗收了項目實施的有關(guān)容，保證了項目的如期完成。聘請了縣畜牧局技術(shù)人員對項目實施方案和技術(shù)工作標準進行了完善和鑒定，落實了技術(shù)措施，并進行技術(shù)指導，收集了項目資料，竭盡全力完成了項目任務(wù)。3、加強管理，確保資金合理使用。一是對項目資金實行了專戶儲存、專賬記載，實行項

14、目資金審報賬制度；二是建立了定期審計制度，使項目資金不被截留、挪用，確保項目順利實施；三是按照公開透明，先建后補的原則，確保項目建設(shè)容應(yīng)建盡建。4、加強監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。在整個項目完成過程中我們始終以省、市、縣業(yè)務(wù)主管部門批復為依據(jù)，嚴格按照項目要求，認真抓好具體工作的落實和指導，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，縣畜牧局派出技術(shù)人員實行不定期的督促檢查，確保建設(shè)容不變，質(zhì)量標準不降，全面如期完成了建設(shè)容。5、健全資料，科學管理。以科學的工作態(tài)度，全面準確地收集了項目資料，設(shè)立了項目資料檔案，并對各類資料加強嚴格管理，妥善保存，以便于為今后的養(yǎng)牛業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)驗依據(jù)。五、效益分析p （一）經(jīng)濟效益項目的建成，極

15、大的改善了場的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力，凍配點的建成，年可為場凍精授配母牛600頭，產(chǎn)良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭，僅此一項實現(xiàn)銷售收入307.5萬元、凈利潤76.87萬元，同時，獸防體系的建成，可大大降低場疫病的發(fā)生，提高了企業(yè)康風險的能力，降低了勞動成本，年可實現(xiàn)增收節(jié)支7.5萬元以上，總投資收益率達2.6。（二）社會效益該項目的實施，大幅度提高了場肉牛品種的良種化，促進了養(yǎng)殖方式的標準化，從而顯著增加了運營效益。通過示帶動，使幅提高了我縣黃改凍配率，加快了其它養(yǎng)殖小區(qū)（場）的標準化進程，調(diào)動了廣大養(yǎng)殖戶的積極性，進一步擴大了養(yǎng)牛規(guī)模，促進了肉牛產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使我縣牛產(chǎn)業(yè)更精細、更

16、科學，特別是良繁體系建設(shè)、防疫體系建設(shè)的不斷加強，既提高了養(yǎng)牛的收入水平，又減輕了疫情風險，從而直接或間接的增加了養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟效益，為該企業(yè)周邊的上千個養(yǎng)殖戶提供了更優(yōu)良的黃改凍配和獸醫(yī)診療服務(wù)，特別是通過公司加農(nóng)戶模式，為企業(yè)繁育戶提供了便捷周到的全程服務(wù)。向全縣的廣大養(yǎng)殖戶提供大量的良種犢牛20_頭，提高肉牛良種覆蓋率，改善當?shù)厝馀Ｆ焚|(zhì)，增加市場效益。總之，不僅對于改善場了生產(chǎn)條件，改良了肉牛品種，而且示帶動作用明顯，服務(wù)覆蓋面廣，效益突出，達到了我省菜籃子畜牧業(yè)生產(chǎn)項目扶持的目的，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。二一一年十一月二十三日主題詞：畜牧項目總結(jié)報告靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司2021

17、年11月23日共印6份篇三：建筑工程項目年終總結(jié)報告建筑工程項目年終總結(jié)報告致：金潤房地產(chǎn)開發(fā)公司嚴冬未春初，萬物即復蘇。弘盛建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。弘盛公司香江麗景項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理

18、制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性。一、20_年工作回顧（一）工程施工情況：1.在建工程情況：香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。2.工程管理情況香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工

19、作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理，在弘盛公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。2.安全生產(chǎn)：20_年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。現(xiàn)在安

20、全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開的。20_年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防了各種事故的發(fā)生。20_年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)化。3.文明施工：工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信

21、譽的一個重要窗口。從20_年來，香江麗景項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導，在文明施工和施工規(guī)化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地榮譽，但弘盛建設(shè)集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。（三）工程施工碰到的問題：香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金緊時索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關(guān)。禁止嚴

22、重破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位?；仡?0_年的工作歷程，20_年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)實施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。（四）團結(jié)管理層班子：在今年的工作總結(jié)中團結(jié)、互助、提高工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況

23、，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合?；厥?0_年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責任心，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。二、20_年工作設(shè)想過去管理工作沒有管理機制，所以20_年新組建的項目部采取新的管理和治理手段，全面推行規(guī)化管理模式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的各項管理辦法，假如新的工程開工，項目部將組建新的管理班子和技術(shù)素質(zhì)優(yōu)越的班組，將在第一時間服從業(yè)主方、監(jiān)理的命令，我們有能力、也有實力將新的工程做好。（一）2

24、0_年香江麗景項目部總方針目標是：（二）20_年管理、治理方針和主要工作：針對本企業(yè)多年來受傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)管理人員沒有風險意識、競爭意識，更沒有責任心到施工各節(jié)點的要求和有關(guān)的規(guī)等等。舊的觀念必須轉(zhuǎn)變，今年我公司對項目的管理人員改革創(chuàng)新，就是改變以往項目沒有責任心，為公司應(yīng)該公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己的才能和智慧來索取誠信。每個管理人員定崗定責任心，履行自己的管理職責和技能，工資待遇是和你的崗位、學識、能力、業(yè)績掛起鉤來。同時，給管理人員用績效考核的方法來激勵每一位管理人員。根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項目部實際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，改革是我項目在來年的重點工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)管理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發(fā)展。1.20_年具體工作計劃和安排：（1）治理創(chuàng)新為先導：（2）20_年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標：我們應(yīng)當看到香江麗景項目部生存到了