試析A企業(yè)零庫存策略

1、試析A企業(yè)零庫存策略【摘要】庫存成本占物流成本的很大一部分，為了減少物流成本，很多企業(yè)開始把瞄頭指向庫存成本了。零庫存也成為了解決庫存問題的最終切入手。這也成為了各企業(yè)競爭的又一重要砝碼。本文首先闡明了零庫存的概念，然后就A企業(yè)所實(shí)施的零庫存策略概述，并且進(jìn)行了分析。主要對該公司零庫存策略存在的問題和風(fēng)險進(jìn)行了綜合性分析,并有針對性地提出了防范問題發(fā)生的對策?！娟P(guān)鍵詞】 零庫存 問題 對策一零庫存概述及本文介紹（一）零庫存庫存是影響國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與發(fā)展的重要因素。實(shí)踐證明，庫存合理，將會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，反之，庫存不合理，則會阻滯經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。零庫存是一種特殊的庫存概念。所謂的零庫存，是指物料

2、在采購、生產(chǎn)、銷售等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而都是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。是通過實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化?？梢越鉀Q庫存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)零庫存管理，降低庫存成本，減少庫存占用資金，增大企業(yè)流動資金。使企業(yè)可以運(yùn)用更多的資金進(jìn)行生產(chǎn)、研發(fā)等，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。實(shí)施零庫存策略可以帶來的利益， 但也存在一定的風(fēng)險，所以企業(yè)在推行零庫存時，一定要進(jìn)行周密的規(guī)劃，對可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析，并得出避免策略和解決策略。（二）本文介紹A股份有限公司實(shí)施零庫存策略闡述，并進(jìn)行分析，進(jìn)而提出該公司實(shí)施的零庫存策略存在的問題，最后提出決絕的對策。二A企業(yè)零庫存策略A股

3、份有限公司成立于1969年，是國內(nèi)知名電器公司。2002年公司總經(jīng)理對公司庫存管理運(yùn)用零庫存管理成策略，讓A企業(yè)減少了一大筆庫存成本，并且使企業(yè)物流效應(yīng)大大提高。A企業(yè)認(rèn)為零庫存管理是建立在整個企業(yè)數(shù)字化管理的基礎(chǔ)上，對于A企業(yè)，它每年都要做好下一年的年度計(jì)劃，如年度銷售額，產(chǎn)量，市場占有率，銷售網(wǎng)點(diǎn)等。而且A企業(yè)早在1995年就開始興建有專人負(fù)責(zé)的銷售網(wǎng)絡(luò)，選擇它的產(chǎn)品在市場上總共有20個型號，每個型號倉庫里有多少臺，分公司倉庫里有多少臺，以及公司下轄的網(wǎng)點(diǎn)有多少臺機(jī)器，都有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而且通過A企業(yè)投巨資興建的遍布全國的完善網(wǎng)絡(luò)，每天銷售多少臺機(jī)器都能一清二楚，這樣是調(diào)配資源有充分的依

4、據(jù)。同時，為確保個管理環(huán)節(jié)的落實(shí)他們還實(shí)行百分制考核，包括市場銷售人員，每個月都要打分，對每個人的任務(wù)的完成時間，完成程度都落到實(shí)處，絕不能有虛假。由于實(shí)施零庫存管理，A企業(yè)一直沒有積壓過時的高價產(chǎn)品，拿出來的都是新的，而新產(chǎn)品的價格和市場的價格水平是相匹配的。這種價格對于其他企業(yè)已經(jīng)形成庫存的產(chǎn)品是優(yōu)勢的。也正由于此，A企業(yè)會在價格戰(zhàn)中根據(jù)市場環(huán)境及自身實(shí)力做出相應(yīng)的調(diào)整。三分析A企業(yè)零庫存策略A企業(yè)所采取的零庫存策略，使企業(yè)很大程度的降低庫存成本。作為數(shù)字化管理模式，對銷售、庫存產(chǎn)品一清二楚，使得能夠有所準(zhǔn)備有所依據(jù)的調(diào)配資源，從而達(dá)到零庫存。但在很多層面上也存在不足。零庫存有利有弊，對于

5、利A企業(yè)已經(jīng)嘗到了，像其他實(shí)施零庫存成功的企業(yè)一樣，如,海爾、戴爾、美的等企業(yè)，他們都獲得很大的成功。但對于弊，則是隱藏起來了。它的成功是建立在穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境的基礎(chǔ)上，因此，在實(shí)際操作中，零庫存也暴露出這樣一個隱患： 當(dāng)周圍與之相關(guān)的因素突然發(fā)生變化時， 零庫存便會在短期內(nèi)突然增長的市場需求面前顯得不堪一擊。對于A企業(yè)也是如此，比如它的供貨源問題、配送問題等，都會存在直接影響企業(yè)正常運(yùn)行。所以企業(yè)必須重視其存在的問題之處，從而規(guī)劃出應(yīng)對解決的方案。對于不同的企業(yè)有適合自己不同的應(yīng)對方案，不要胡亂套用。這樣才能增強(qiáng)零庫存策略的效益，從而才在市場上站得住腳。四A企業(yè)零庫存策略存在的問題和風(fēng)險

6、（一）供貨源問題在A企業(yè)生產(chǎn)廠部周邊的供貨商可以直接供應(yīng)零部件，但是對于那些距A企業(yè)較遠(yuǎn)的供應(yīng)商則不能直接供應(yīng)，則必須提前存儲一定的貨物，從而也增加了企業(yè)庫存成本。實(shí)施零庫存的企業(yè)為了能與供應(yīng)商保持良好的合作伙伴關(guān)系，往往只與一家供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，一方面這會使缺貨可能性增加，機(jī)會成本增加，另一方面供應(yīng)商反控制能力增強(qiáng)，制約企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)處于被動。這是A企業(yè)實(shí)施零庫存策略存在的一大弊端。（二）配送成本增加A企業(yè)的零庫存策略是通過數(shù)字化管理的，通過對各個網(wǎng)點(diǎn)銷售情況和庫存情況的了解，能夠很快得出數(shù)據(jù)的顯示，各個網(wǎng)點(diǎn)缺貨情況和庫存情況也能夠很快反應(yīng)出來，但如果各個網(wǎng)點(diǎn)缺貨數(shù)目比較小，而

7、對那些規(guī)模比較小的網(wǎng)點(diǎn)，總部又必須給于配送才能是各個經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)正常運(yùn)營，這無例外采用了“多批次，少批量”的配送方式，將導(dǎo)致運(yùn)輸次數(shù)、相應(yīng)的運(yùn)輸費(fèi)用、管理費(fèi)用大幅上升,而較高的物流成本也會導(dǎo)致企業(yè)喪失市場的競爭優(yōu)勢。再有,由于客戶的需求不穩(wěn)定、對客戶的需求預(yù)測不準(zhǔn)確問題,往往導(dǎo)致配送成本的大幅度增加,對企業(yè)的盈利和信譽(yù)會帶來一定的影響。（三）供應(yīng)鏈上下游合作風(fēng)險 A企業(yè)零庫存對企業(yè)供應(yīng)鏈上的合作伙伴的要求很高。但就現(xiàn)實(shí)利益來說，一些意外情況的發(fā)生常常會導(dǎo)致供應(yīng)鏈上下游的合作伙伴難以滿足各自的要求，從而導(dǎo)致上下游銜接不順利，進(jìn)而為企業(yè)造成不必要的損失。例如：日本“3·11”地震后，因上游供

8、應(yīng)商部分工廠生產(chǎn)中斷，僅能依靠庫存零部件進(jìn)行生產(chǎn)的部分汽車企業(yè)在一段時間里遇到部分零件不足的窘境， 供應(yīng)鏈出現(xiàn)斷裂，鏈中資金、信息及物流的流動失衡， 使得鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都蒙受損失。（四）企業(yè)各層次人員和產(chǎn)品質(zhì)量管理風(fēng)險對A企業(yè)來說，各個層次的職員要求很高，如，一線的銷售人員、運(yùn)輸人員、生產(chǎn)人員等。如果個一線的銷售人員對所銷售的產(chǎn)品量和庫存量不能明確其具體的數(shù)量，對其模糊不清，從而對總部也報上模糊不清的數(shù)據(jù)，則不例外會對總部收集各個網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)據(jù)有誤，從而是得總部做出錯誤的生產(chǎn)決策和產(chǎn)品調(diào)配決策。運(yùn)輸人員，不能準(zhǔn)時把貨物往生產(chǎn)地和銷售地，從而造成停產(chǎn)和停銷。這樣則會造成重大的損失。產(chǎn)品質(zhì)量問題的造成

9、，使得顧客對產(chǎn)品的信任度降低，不愿購買產(chǎn)品，使得產(chǎn)品積壓，這也間接的增大了庫存成本。所以這些問題都是A企業(yè)實(shí)施零庫存的風(fēng)險。五相應(yīng)的對策（一）供貨問題的解決對于A企業(yè)來說，應(yīng)該多發(fā)展供應(yīng)商合作伙伴，把不同或相同的零部件交給不同的供應(yīng)商供應(yīng)，這樣就可以減少一家供應(yīng)商不能供貨而導(dǎo)致缺貨的情況發(fā)生。從而使企業(yè)飯被動為主動。A企業(yè)可以在生產(chǎn)廠部附近建立倉庫，然后不倉庫分成很多片區(qū)，運(yùn)輸距離長的外地供應(yīng)商可以向A企業(yè)租賃一個片區(qū)，并把零配件放到片區(qū)里面儲備。倉庫的所有權(quán)還是歸A企業(yè)。在A企業(yè)需要用到這些零部件的時候，就通知供應(yīng)商進(jìn)行供貨，然后進(jìn)行資金劃撥、取貨等工作，這樣零部件的產(chǎn)權(quán)就由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到A企

10、業(yè)的手中。此前所有的庫存成本都由供應(yīng)商承擔(dān)，這樣A企業(yè)就節(jié)省了庫存成本。（二）實(shí)行合理配送A企業(yè)要想實(shí)行合理的配送，首先應(yīng)制定合理的配送計(jì)劃。還有就是A企業(yè)可以選擇適合自己運(yùn)輸情況的物流公司，從而縮減自己的庫存，原因在于物流公司所組成的供應(yīng)系統(tǒng)能夠替代企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)系統(tǒng)。并且他們通過各種貨物，統(tǒng)一組織配套供貨，這樣可以節(jié)省供貨批次增大供貨量，從而及時供貨于各網(wǎng)點(diǎn)，即使是規(guī)模較小的網(wǎng)點(diǎn)也可以。所以這樣的方法不例外為企業(yè)貨物配送降低了成本。也是非?？尚械姆桨福ㄈ┕?yīng)鏈上下游企業(yè)的緊密合作。對A企業(yè)來說，應(yīng)建立與各個上下游企業(yè)信任度和緊密度。對企業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)和其他私人的銷售點(diǎn)的訂單信息，還有各個零部

11、件的供應(yīng)商企業(yè)都必須做好密切的合作關(guān)系。這樣有利于化解各自的矛盾。還可以通過合同條款的形式，來明確在意外情況發(fā)生時各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這樣有利于減少矛盾的發(fā)生，在平時各上下游企業(yè)之間可以互相了解，互相促進(jìn)，對一些有利于合作的信息可以達(dá)成共享。比如，一些促銷宣傳的計(jì)劃，一些產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)信息的共享，這樣也可以供應(yīng)商、私人銷售商有所了解產(chǎn)品，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)很銷售。還可以加強(qiáng)彼此的合作關(guān)系。但這些也必須在相互之間都非常信任的前提下。（四）加強(qiáng)工作人員和產(chǎn)品質(zhì)量的管理在企業(yè)中工作人員的素質(zhì)是影響“零庫存”控制策略實(shí)施的重要因素。加大力度對工作人員長期或短期的實(shí)名考核，雖然存在不準(zhǔn)確性。同時通

12、過具體的銷售，生產(chǎn)信息證實(shí)把關(guān)制度同考核一同實(shí)施，進(jìn)而加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。對產(chǎn)品質(zhì)量問題，企業(yè)應(yīng)完善質(zhì)量保證體制，對每一個產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測。對那些不合格的產(chǎn)品生產(chǎn)者等員工進(jìn)行予以處罰，讓各層工作體系嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真對待，同時企業(yè)安裝機(jī)械設(shè)備自動監(jiān)視管理裝置，當(dāng)產(chǎn)生不合格品時，配備有自動停止裝置的機(jī)器就會停止操作，以免不合格產(chǎn)品流入后道工序。這樣雙管齊下一定可以保證產(chǎn)品質(zhì)量。六小結(jié) A企業(yè)所實(shí)施的零庫存策略雖然得到了一定的效益，但在遇到一些特殊，緊急情況或人員，質(zhì)量問題時，也會存在很大地?fù)p失。不過零庫存策略已經(jīng)是當(dāng)今時代的庫存管理的大勢所趨。實(shí)現(xiàn)零庫存需要在采購、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營活動中環(huán)環(huán)相扣。在實(shí)現(xiàn)零庫存的過程中,尚存在著一定的障礙,零庫存給企業(yè)帶來的風(fēng)險不可忽略,其可行性更值得從正反兩個方面進(jìn)行研究。因此,企業(yè)在實(shí)行零庫存管理時應(yīng)該積極地思考和改良,不能盲目實(shí)踐。江西財(cái)經(jīng)