生產(chǎn)車間班長個(gè)人工作總結(jié)

1、2018年生產(chǎn)車間班長個(gè)人工作總結(jié)【第1篇】2018年生產(chǎn)車間班長個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，6個(gè)月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時(shí)間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，xx線和xxx線基本一直開車，這6個(gè)月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個(gè)人去做好工作， 轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做好工作， 角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺， 讓我學(xué)到了很多管 理知識(shí)和協(xié)作精神， 同時(shí)， 也讓自己的責(zé)任意識(shí)再次得到提升。 下面將本人的收 獲和體會(huì)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、 班長是一個(gè)班組的榜樣作為一個(gè)班長，是一個(gè)最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個(gè)榜樣。因此，需要注意 好自己的言行舉止和工作態(tài)度。 如果班長對(duì)自己的本職工作， 拖拖拉拉， 敷衍了 事，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其他組員的效仿

2、，影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。相反，如 果班長對(duì)待工作，積極進(jìn)取，一絲不茍，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他 帶領(lǐng)的這個(gè)班組會(huì)形成一股正能量，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。二、 班長是一個(gè)班組的技術(shù)核心班長是一個(gè)班組的管理者，也應(yīng)該是一個(gè)班組的技術(shù)核心，作為一個(gè)班長，只 有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力， 才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平， 才能帶領(lǐng)好 班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。三、 班長是一個(gè)班組的監(jiān)督者班長在做好自己工作的同時(shí)，也要監(jiān)督好班組成員，對(duì)于班組成員違反公司規(guī) 定、工作紀(jì)律、 安全規(guī)范的一定要及時(shí)制止， 對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng) 導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)

3、大， 同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài)， 做好監(jiān)督工四、團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)班組的保障班組是一個(gè)班長和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元，他們要分工協(xié)作，共同 去完成工作。 如果缺少了團(tuán)隊(duì)精神， 對(duì)分配的工作斤斤計(jì)較， 老是認(rèn)為自己做多 了，別人做少了；那么，這個(gè)班組肯定和諧不了。 因此，班長作用就體現(xiàn)出來了， 要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性， 同時(shí)也要做好表率作用， 合理分配好組員的 工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時(shí)要及時(shí)溝通。以上是本人對(duì)本職工作的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我 將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。【第2篇】2018年生產(chǎn)車間班長個(gè)人工作總結(jié)作

4、為XX隊(duì)生產(chǎn)一班班長，我認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)職 代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。按照XX隊(duì)的統(tǒng)一安排，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主 的 安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。 全面的完成了各項(xiàng)工作， 現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)充分利用班前、后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會(huì)十八大 精神；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水 平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)， 準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程， 為安全生產(chǎn) 打下良好的基礎(chǔ)。二、強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，在安全管理上，我始終抓住 目

5、標(biāo)，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤 機(jī)割煤過程中，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面， 加強(qiáng)下隅角管理， 保證下隅角瓦斯抽放空間； 及時(shí)清理后溜道浮煤， 做到通風(fēng)可 靠、管理到位，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測(cè)線完好；在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包 機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程 ，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備，如有問題及 時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)； 在工程質(zhì)量方面， 嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到 三平、兩直、一凈、兩暢通 的要求。三、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè) 抓好班

6、前會(huì)質(zhì)量，在會(huì)上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意 事項(xiàng)，認(rèn)真開展班組核算，做到 班清班結(jié) ，認(rèn)真開展 三基建設(shè) 工作，抓好職 工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照 創(chuàng)一流 的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢 查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人， 保證工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全。四、工作中的不足及改進(jìn)措施 一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn) 一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識(shí)淡??；班組 成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。在今后的工作中將克服以往

7、工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)， 提高業(yè)務(wù)理論和管理水平， 進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí)， 使自己成為班組的一個(gè)好 的帶頭人。 這樣才能帶領(lǐng)大家， 精心打造出一支技能水平高、 安全意識(shí)強(qiáng)的班組 隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第3篇】2018年生產(chǎn)車間班長個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間2018年過去了， 這一年在工作上有好有壞， 有成功也有失敗。 作為一名 班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭 策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。 積極參加工廠 及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，一年來， 我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。 我 相信

8、在以后的工作中， 我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下， 在同事們的幫助下， 通過自己的努 力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。2018年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自 己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長。一、安全工作總結(jié)2018年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題， 在這些事故中有個(gè)人原因也有 客觀原因。在2018年的工作里我將找出2018年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。2018年的問題大 多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教師父的責(zé)任心 不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。 自己頂崗以后， 生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上 節(jié)奏，手忙腳亂。 是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。 作為班長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度 不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān) 督帶教師父必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。 要求帶教師父必須有責(zé) 任心！不能存