建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課題庫答案不一定正確

1、A.項目經(jīng)理C.施工圖設計和專業(yè)設計考試時間（120分鐘）：01:38 ,未超過1分鐘請不要交卷。一，單選題，本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選 均不得分。1. 一般而言，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商的（）。A.權(quán)益B.義務C.責任D.風險2. 在沖突識別模型中，主要包括（）A. 目標性沖突和要素性沖突C IB. 要素性沖突和建設性沖突rc.建設性沖突和破壞性沖突D.破壞性沖突和目標性沖突3. 在工程項目中，最容易引起其他風險的是（）。A. 成本增加風險cB. 技術(shù)風險rC. 行為主體風險rD. 環(huán)境風險4. 解決沖突問題的積極、有效策略是（）

2、。CA. 回避rB. 競爭Q 一 一C. 緩和或妥協(xié)rD. 正視5. 企業(yè)級項目管理是從（）的角度對企業(yè)中的各種各樣任務進行項目管理。B. 企業(yè)高層管理者C. 企業(yè)部門經(jīng)理D. 企業(yè)員工利益6. 勞務合同的付款方式是，按照每月實際完成工程進度部位并驗收合格支付的勞務費為 （）A. 不低于30%B. 不低于50%C. 不低于60%D. 不低于80% 7.在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（A. 環(huán)境風險B. 項目實施活動風險C. 行為主體風險D. 目標風險8.施工現(xiàn)場的控制措施應包括（）。A. 建立強有力的組織管理體系B. 成立平面協(xié)調(diào)小組C. 確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設置原則D.

3、嚴格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理9. 一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計過程分為兩個大階段，即（）。）。A. 技術(shù)設計和施工圖設計B. 方案設計和技術(shù)設計D.方案設計和施工圖設計該批材料已履）。10. 某工程項目岀現(xiàn)了質(zhì)量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格, 行了監(jiān)理報驗手續(xù)。對建設單位而言，該質(zhì)量事故的責任方為（cA. 分包單位rB. 施工單位rC. 監(jiān)理單位D. 原材料供應方11. 通常專業(yè)分包合同的工程預付款比例是（）。rA. 15% 45%A.三分之一B. 20% 60%C. 30% 80%D. 20% 80%12. 以下關(guān)于綠色施工示范工程的評審說法不正確的是（）dA. 驗收評審的內(nèi)

4、容應包括資料的完整齊全性B. 評審驗收實行專家組不記名投票制度C. 評審工作應分過程現(xiàn)場查驗和依據(jù)申報資料評審兩個階段D. 綠色施工示范工程評審結(jié)果分為合格、不合格、和優(yōu)良13. 以下有關(guān)安全的說法中正確的是（）。CA. 安全是相對的，危險是絕對的B. 安全是絕對的，危險是相對的O IC. 安全和危險都是相對的C ID. 安全和危險都是絕對的）及其以上的專家14. 由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審時，必須有（ 評委同意。rB.二分之一C.三分之D.五分之四15. 一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（）A. 直接調(diào)價和優(yōu)惠折扣B. 優(yōu)惠折扣和累進變價C. 累進變價和直接調(diào)價D.

5、直接調(diào)價和差額折扣16. 將一個復雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（CA. 多項目管理B. 一般項目管理C. 矩陣式管理D.戰(zhàn)略管理17. 一個工程項目的風險分解結(jié)構(gòu)是（）rA. OBSB. CBSC. WBSrD. RBS這在溝通障礙的類18. 當人們進行信息溝通時，只聽對自己有利的，不聽對自己不利的 型上屬于（）。rA. 知識水平的限制rB. 心理學因素的影響C. 溝通渠道的影響D. 知覺的選擇性19. （）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負責D.安全狀態(tài)3.企業(yè)項目管理體系設計的關(guān)鍵在于（）B.承包方C.監(jiān)理方D. 設計方20. 在房地產(chǎn)開發(fā)項目行政審批事項中，建設方對工

6、程進行發(fā)包后，要到建設行政主管部 門申請領(lǐng)?。ǎ〢. 建設工程規(guī)劃許可證rB. 建筑工程施工許可證Cc.房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊C ID.商品房預售許可證21. 關(guān)于工程項目論證與工程項目評估的關(guān)系，以下說法正確的是（）。A. 二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段CB. 二者的出發(fā)點不一致C. 二者的要求不同D. 二者的承擔主體相同22. 國家級工法由企業(yè)自愿申請，經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設部負責組織審定和公布，具體工作委托 （）承擔。rA. 中國建筑業(yè)協(xié)會B. 中國勘察設計協(xié)會Cc.中國建筑工程總公司rD.中國建筑研究院是指（）23. 在施工過程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設備、設施損害或環(huán)境危害的

7、條件，rA. 生產(chǎn)條件rB. 生產(chǎn)狀態(tài)rC. 安全條件24. 在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（“ A.對風險進行監(jiān)控和預警cB. 羅列風險因素C. 在風險發(fā)生的情況下，及時采取應對措施D. 監(jiān)控殘余風險，識別新的風險）掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能25. 魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（ 在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。A. 公司負責人B. 項目經(jīng)理cC. 公司總工D. 項目總工二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選,錯選均不得分。1. 綠色施工措施主要包括（）。 IA. 環(huán)境保護措施B. 節(jié)材措施C. 節(jié)水措施口 ID. 節(jié)

8、能措施 IE. 節(jié)地與施工用地保護措施2. 領(lǐng)導者在用人藝術(shù)上應做到（）口 IA. 工作與才能相適應B. 工作與人的性格相適應C. 團隊成員配置合理D. 人才更新、用人不疑A. 明確企業(yè)項目管理的特點B. 確定企業(yè)項目管理的實施策略C. 構(gòu)架項目管理手冊總體框架D. 確定項目實施限定條件4. 房地產(chǎn)營銷的渠道策略包括（）。A. 直接推銷B. 委托代理推銷C. 網(wǎng)絡營銷D. 超市營銷5. 節(jié)水與水資源利用主要包括：（）。A. 提高用水效率B. 非傳統(tǒng)水源利用C. 用水安全D. 污水處理E. 海水淡化C.簽訂伙伴關(guān)系合同6.魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到（）。A. 一條縫到底B. 一條縫到邊C.

9、整層交圈D. 整棟交圈7.通過合作方式共同承擔風險的措施有（）。A. 聯(lián)營承包B. 戰(zhàn)略聯(lián)盟D. 工程分包8.房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險主要包括（）等。3.認真閱讀招標文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。A. 政策風險B. 產(chǎn)品定位風險C. 投資能力風險D. 履約能力風險9.項目經(jīng)理應當具備的領(lǐng)導藝術(shù)主要包括（）等。A. 用人的藝術(shù)B. 運用權(quán)力的藝術(shù)C. 支持下級的藝術(shù)D. 溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)10.企業(yè)項目管理體系設計的支撐條件是（）。A. 國際項目管理理念、技術(shù)和方法的支撐B. 行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐C. 項目管理成功案例的支撐D. 項目管理專業(yè)人才的支撐11.在沖突管理過程中，管理者的任務是（

10、）。A. 防止和消除沖突B. 充分利用沖突C. 發(fā)揮沖突的積極影響D. 控制沖突的消極影響 12.工法的特點包括（）。A. 先進性C. 適用性D. 可操作性和效益性13.項目溝通計劃的依據(jù)，主要包括（）。A. 溝通要求B. 溝通技術(shù)C. 制約因素D. 假設14.我國對項目經(jīng)理的能力要求包括以下幾方面（）。A. 組織和決策能力B. 創(chuàng)新能力C. 協(xié)調(diào)與控制能力D. 激勵和社交能力15.領(lǐng)導者在分配工作藝術(shù)上應做到（）。A. 責任明確B. 滿足社交欲望C. 富有挑戰(zhàn)性D. 內(nèi)容多樣化和甘苦搭配三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1. 分包商可以在一定條件下，配備一定的現(xiàn)

11、場質(zhì)量管理人員。2. 解決沖突的妥協(xié)策略的適用情況是尋找暫時解決方案和平衡雙方的心態(tài)。對4.國際工程的風險從開拓市場和參與競標就開始了 遼對 冷錯5.溝通就是信息的傳遞與理解的過程。U對 任錯6. 在我國東北地區(qū)冬季施工時，由于冰凍天氣導致不能施工的現(xiàn)象，不能視為風險Q對錯7. 總承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，創(chuàng)優(yōu)工作的總負責遼對1錯8. 工程項目實施的必要性和可行性是工程項目論證的核心內(nèi)容。9. 工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階段：投資前期、工程前期和實施階段。10. 雙向溝通的優(yōu)點是信息準確性較高，但溝通的速度較慢遼對建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課考試時間（120分鐘）：00

12、:19 ,未超過1分鐘請不要交卷。一，單選題，本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選C.為竣工決算打好基礎(chǔ)均不得分。1.在綠色施工中，四節(jié)一環(huán)保”是指（）A. 節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護B. 節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護C. 節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護D. 節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護2. 項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。C IA. 總體策劃c "IB. 制度策劃C. 專項策劃D. 體系策劃3. 如果從關(guān)系因素上考慮，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（）。CA. 工程師協(xié)商解決和第三方調(diào)解dB. 第三方調(diào)解和

13、仲裁rC. 第三方調(diào)解和訴訟CD. 仲裁和訴訟4. 實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，保證業(yè)主所提供原材料和設備滿足承包方提岀的（）指標，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。r IA. 控制B. 實施C. 計劃D.創(chuàng)優(yōu)5. 對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應該認真核算工程量，其原因是（O IA. 保證工程量的準確性D.為過程索賠做好準備6. 魯班獎工程驗收必須通過了設計、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗收, 工程使用（）以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。A. 半年r一B. 一年r“,C. 一年半D. 二年7. 工程項目論證的核心內(nèi)容是工程項目實施的（）。CA. 必要性和可行性cB. 可行性和科學性C. 科學性

14、和合法性CD. 合法性和必要性8. （）是我國工程質(zhì)量方面的最高獎。rA. 魯班獎B. 白玉蘭杯C. 揚子杯rD. 詹天佑獎9. 在施工過程中，對質(zhì)量風險控制責任最大的是（）rA. 業(yè)主rB. 監(jiān)理工程師rC. 承包商rD. 質(zhì)監(jiān)站10. 在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（）。A.是總承包商在中標后由業(yè)主簽約的B. 是總承包商在中標后由總承包商簽約的C. 通常是總承包商中標的條件D. 在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的11. 房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括（）茁、A. 戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位" B.戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位C. 產(chǎn)品定位、價格定位和品牌定位D. 用

15、戶定位、品牌定位和價格定位12. 商務談判的合法性原則是指（）。CA. 合同合法和交易合法B. 交易合法和行為合法C. 行為合法和程序合法D. 程序合法和合同合法13. 創(chuàng)魯班獎工程的各相關(guān)方主體包括（）。r IA. 業(yè)主方、設計方、總包方、分包方cB. 業(yè)主方、總包方、分包方、監(jiān)理方rC. 業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、總包方、分包方C ID. 業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、質(zhì)量監(jiān)督方14. 房地產(chǎn)企業(yè)市場定位策略順序與消費者感知的順序（）15.沖突控制應當從（）兩個方面著手A.相同B. 相反C. 同步D.不確定A. 目標調(diào)整和人員干預B. 人員干預和結(jié)構(gòu)控制C. 結(jié)構(gòu)控制和過程優(yōu)化D.

16、 過程優(yōu)化和目標調(diào)整16. 在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（）。n一 、A. 對風險進行監(jiān)控和預警B. 羅列風險因素rC. 在風險發(fā)生的情況下，及時采取應對措施CD. 監(jiān)控殘余風險，識別新的風險17. 申報國家級工法的主要完成單位不得超過（）家。rA. 2B. 3C. 4rD. 5）兩個層次18. 企業(yè)級項目管理體系一般包括（cA. 綜合層次和專業(yè)層次B. 企業(yè)層次和項目層次C. 企業(yè)層次和專業(yè)層次D. 專業(yè)層次和項目層次）要求。19. 魯班獎工程要求綜合效益顯著，項目建成以后，產(chǎn)能、功能均能達到或優(yōu)于（rA. 規(guī)范rB. 企業(yè)r IC. 設計rD. 業(yè)主20. 項目管理成熟度模型是（

17、）cA. 一個數(shù)學解析式B. 一組邏輯關(guān)系C. 一個假定推論D. 一整套科學的體系和方法21. 項目團隊在解體之前，（）的工作績效最高A. 組建階段B. 磨合階段C. 穩(wěn)定階段D. 成效階段22. 將一個復雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（A. 多項目管理o IB. 一般項目管理C. 矩陣式管理D. 戰(zhàn)略管理23. 國際工程的成本組成與國內(nèi)工程相比，主要差異在于（rA. 管理費用、海運費用和人工費用B. 開辦費用、機械費用和人工費用C. 海運保險清關(guān)費用、人工費用和財務費用D. 人員動員費、海運保險清關(guān)費和財務費用）保持一致。24. 工程項目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應和（rA. 業(yè)主方

18、B.承包商C.監(jiān)理4.項目溝通的作用，主要包括（）/構(gòu)配件第A. 80B. 24C. 4825. 工程項目分包管理中，分包商進場的材料、設備，必須在第一時間填報材料 報驗單及工程設備報驗單，報監(jiān)理單位進行核實無誤后，方可入庫或使用。此處 一時間"是指多少小時之內(nèi)（）。A.團隊目標D. 725個備選答案，其中至少有 2個答案是正確的，多選,少選,二，多選題，本題型每題有 錯選均不得分。1. 魯班獎工程復查的主要內(nèi)容有（）A. 查看工程的實體質(zhì)量B. 查看工程資料完整性真實性C. 查看工程施工關(guān)鍵技術(shù)的難度D. 查看工程的不足之處口 IE. 查看工程的外觀有無新意2. 魯班獎工程的策劃是

19、要做好多個層次的質(zhì)量預控措施，包括（A. 總體質(zhì)量控制措施B. 分部分項工程質(zhì)量控制措施n IC. 作業(yè)層的質(zhì)量控制措施D. 施工設備的質(zhì)量控制措施3. 房地產(chǎn)產(chǎn)品的層次包括（）?？?IA. 核心產(chǎn)品B. 有形產(chǎn)品C. 延伸產(chǎn)品A. 為項目決策和計劃提供依據(jù)B. 為控制管理過程提供依據(jù)和手段C. 有利于建立和改善人際關(guān)系D. 為項目經(jīng)理的成功領(lǐng)導提供手段5. 工程項目風險可以分解為（）。A. 項目環(huán)境風險B. 項目實施過程風險C. 項目的行為主體產(chǎn)生的風險D. 管理過程風險E. 目標風險6. 工程項目論證的原則主要有（）。A. 分析論證客觀公正B. 論證深度符合要求C. 調(diào)查論證貫徹始終D.

20、預測假設科學有據(jù)7. 下列哪些（）是屬于國際工程風險中的自然風險。A. 地理風險B. 氣候條件C. 地質(zhì)風險D. 風俗習慣E. 宗教信仰8.創(chuàng)建項目團隊要解決的問題是（）。B. 團隊類型C.團隊成員構(gòu)成13.工程實施中的風險控制主要貫穿在項目的（）等過程中D. 明確崗位職責和權(quán)限9. 項目組合管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在（）A. 有利于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升B. 有利于企業(yè)日常的項目管理工作廠C. 有利于與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配D. 有利于組合價值最大化10. 企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)系表現(xiàn)為（） IA. 戰(zhàn)略是企業(yè)項目選擇的前提條件B. 戰(zhàn)略是企業(yè)面向項目分配資源的基本依據(jù)C. 戰(zhàn)略是企業(yè)項目管理過程中做

21、岀正確決策的選擇基礎(chǔ)D. 促進戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)是衡量項目成功的評價基準11. 如果從時間因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中（IA. 工程師協(xié)商解決少于第三方調(diào)解n IB. 第三方調(diào)解少于仲裁C. 仲裁少于訴訟匚丨D. 訴訟少于仲裁12. 風險應對措施主要有（）A. 做好廣告宣傳B. 組織措施C. 技術(shù)措施D.風險準備金A. 進度控制B. 成本控制C. 質(zhì)量控制D. 合同控制 14.項目團隊建設的要點是（）。A. 組建項目團隊并有效管理B. 設計組織結(jié)構(gòu)和運行規(guī)則C. 建立項目團隊文化D. 創(chuàng)造和諧工作氛圍15.在工程項目中，采購通常包括（）。4.語言僅僅是知識交流的工具，而不是思想本身。A

22、. 工程米購B. 物資采購C. 技術(shù)和服務采購D. 收集招標公告三,判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1.采購管理是綜合性管理工作，涉及： 招標投標、合同、物流管理、庫存管理等各方面。工程范圍、資源需要量、工程進度計劃、米購策略、2. 工法開發(fā)過程分為調(diào)查、選題、組織、實施、編寫、評審、應用、改進等階段。3. 房地產(chǎn)產(chǎn)品價格定位的準確與否是決定消費者購買的重要因素。A. 一個數(shù)學解析式對5.監(jiān)理人商定或確定追加的付款（或延長的工期），并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠 的進一步證明材料后的 28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復承包人。對B.項目實施活動風險6. 工程項目評估是對

23、工程項目可行性的論證7. 在精品工程的創(chuàng)建過程中，應著重強調(diào)預控1對U錯8. 在工法的推廣應用時，不需要高等院校發(fā)揮作用。C對遼錯9. 沖突識別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。U對10. 分包商代替總承包商制定統(tǒng)一完整的安全保衛(wèi)制度是確?，F(xiàn)場施工安全的基礎(chǔ)條件r對建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課84%通過考試時間（120分鐘）：56:28 ,未超過1分鐘請不要交卷。一，單選題，本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選 均不得分。B. 一組邏輯關(guān)系C. 一個假定推論D. 一整套科學的體系和方法2. 項目經(jīng)理要借助許多手段，匯集各種工程項目的指令、信息、計劃、方案、制度等，

24、指 揮項目高效、有序進行，這體現(xiàn)了項目經(jīng)理在項目管理中的哪一種作用（）。A. 溝通者作用B. 管理者作用CC. 決策者作用D. 團隊領(lǐng)導者作用3. （）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點 構(gòu)造，直接用以指導加工和生產(chǎn)。A. 規(guī)劃設計rB. 詳圖設計rC. 施工圖設計D. 深化設計4. 在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（）CA. 環(huán)境風險B. 項目實施活動風險C. 行為主體風險D. 目標風險5. 在工程項目風險分類中，在項目目標設計和可行性研究過程中的風險屬于（）A.

25、環(huán)境風險B. 70D. 目標風險6. 項目溝通管理的特征是（）cA. 系統(tǒng)性和專業(yè)性C IB. 專業(yè)性和復雜性C. 復雜性和系統(tǒng)性D.復雜性、系統(tǒng)性和專業(yè)性7. 在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（）0 IA. 對風險進行監(jiān)控和預警B.羅列風險因素C. 在風險發(fā)生的情況下，及時采取應對措施D. 監(jiān)控殘余風險，識別新的風險8. 由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的新技術(shù)應用示范工程的專家評審包括（CA. 資料審查和程序?qū)彶锽. 程序?qū)彶楹同F(xiàn)場查驗cC. 現(xiàn)場查驗和效果審查）兩個階段D.資料審查和現(xiàn)場查驗9. 將一個復雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（）CA. 多項目管理B. 一般項目管理C. 矩陣

26、式管理r ID. 戰(zhàn)略管理10. 根據(jù)建筑施工場界噪聲限值的規(guī)定，晝間打樁的噪聲限值（dB）為（）C. 75D. 8511.工程項目侖證的核心內(nèi)容是工程項目實施的（）。A. 必要性和可行性B. 可行性和科學性C. 科學性和合法性D. 合法性和必要性 12.風險評價是對風險的規(guī)律性進行研究和（A. 預測分析B. 定性分析C. 定量分析D. 加權(quán)分析13.以下有關(guān)安全的說法中正確的是（）°A. 安全是相對的，危險是絕對的B. 安全是絕對的，危險是相對的C. 安全和危險都是相對的D. 安全和危險都是絕對的 14.索賠報告的關(guān)鍵部分是（A. 總述部分B. 索賠款項計算部分C. 證據(jù)部分D.

27、論證部分15.魯班獎工程應推廣應用建筑業(yè)十項新技術(shù)（）項以上D.能力B. 五C. 六D. 七 16.溝通是信息的（）過程。A. 發(fā)岀B. 接收C. 反饋D. 傳遞與理解 17.（）是我國工程質(zhì)量方面的最高獎。A. 魯班獎B. 白玉蘭杯C. 揚子杯D. 詹天佑獎18.在房地產(chǎn)開發(fā)項目行政審批事項中，建設方對工程進行發(fā)包后，要到建設行政主管部 門申請領(lǐng)取（）A.建設工程規(guī)劃許可證B.建筑工程施工許可證C.房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊D.商品房預售許可證19.在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是（）。A.目標B.信任20.項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要A. 總體策劃B. 制度策劃C.

28、 專項策劃D. 體系策劃21.工程項目的風險分配，是通過（）來實現(xiàn)的。A. 保險B. 風險準備金C. 合同設計D. 技術(shù)措施 22.風險識別就是（）。A. 識別風險發(fā)生的規(guī)律性B. 識別風險因素，并將它們羅列岀來C. 識別風險對策的有效性D. 識別風險管理的效率23.在魯班獎工程綜合評價表”中，工程管理”部分所占分值為（）。A. 5分B. 3分C. 2分D. 1分）。24. 般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計過程分為兩個大階段，即（A.技術(shù)設計和施工圖設計rB.方案設計和技術(shù)設計A.業(yè)主方D. 方案設計和施工圖設計25. 在施工過程中，對質(zhì)量風險控制責任最大的是（）A.業(yè)主CB. 監(jiān)理工程師C. 承

29、包商D.質(zhì)監(jiān)站二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選,錯選均不得分。1. 在工程項目實施階段，與承包商之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）A. 業(yè)主方B. 監(jiān)理方C. 設計方D. 分包商和分供商2. 魯班獎工程要達到下列基本要求：（）|7A. 工程必須安全、適用、美觀F IB. 積極推進科技進步與創(chuàng)新B IC. 在施工過程中堅持四節(jié)一環(huán)保”17D. 工程管理科學規(guī)范，綜合效益顯著3. 如果從時間因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中（）HnA. 工程師協(xié)商解決少于第三方調(diào)解17B. 第三方調(diào)解少于仲裁B Ic.仲裁少于訴訟匚丨D. 訴訟少于仲裁B. 監(jiān)理

30、方C. 總承包商D. 分包商通過購買保險的方法應對工程項目風險時，要注意A. 保險范圍B. 賠償條件C. 理賠程序D. 賠償額度等過程中工程實施中的風險控制主要貫穿在項目的（A. 進度控制B. 成本控制C. 質(zhì)量控制D. 合同控制工程項目論證與評估的共同點主要有（）。A. 兩者所處的階段一致B. 兩者的岀發(fā)點一致C. 兩者的要求基本相同D. 兩者的方法基本相同工程項目評估的專家組成員主要包括（）。A. 市場分析人員B. 工程技術(shù)人員廠 r5.PP6.F7.廠8.C. 財務分析人員D.其他輔助人員9.房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險主要包括（）等。A.政策風險B.產(chǎn)品定位風險C.投資能力風險D.履約能力風險

31、10.工程項目沖突管理的特點主要是（）。A.客體具有兩面性、過程性和多樣性B.主體需要具有公平性C.過程具有系統(tǒng)性D.結(jié)果力求雙贏性11.由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審的主要內(nèi)容包括（）。肓A.資料是否完整齊全B.實施方案的內(nèi)容是否完成rC. 主要指標是否達標D. 創(chuàng)新點及對目標的影響12.在工程項目的環(huán)境風險中，除了常見的自然風險外還有（）。麗A.政治風險B.經(jīng)濟風險C.社會風險麗D.法律風險13.項目組合管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在（）。F7A.有利于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升PB.有利于企業(yè)日常的項目管理工作C.有利于與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配對R714. 工程項目管理案例分析的基本依據(jù)（

32、）。 A.建設工程項目管理規(guī)范B. 全國優(yōu)秀工程項目管理成果發(fā)布管理辦法nC. 全國優(yōu)秀項目管理成果評價標準PD. 其他相關(guān)法律、法規(guī)E. 其他相關(guān)要求15. 在工程項目實施階段，承包商與業(yè)主方之間沖突的原因，主要有（）A. 利益取向不同B IB. 合同關(guān)系不對等PC. 對問題理解不一致rD. 參與主體多三，判斷題，本題型每題題干有 2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1. 通過風險管理就可以消除風險。對錯2. 雙向溝通的優(yōu)點是信息準確性較高，但溝通的速度較慢對錯3. 在國際工程承包市場，訴訟是不可放棄的爭議解決方式。*對錯4. 項目文化的形成需要項目團隊成員的相對穩(wěn)定*對雷；錯6. 在申報升

33、級版”國家級工法時，原工法主要完成單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。對錯7. 認真閱讀招標文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息電對 任錯8. 綠色施工示范工程的評審專家應由79人組成對C. 1.1 米9. 開展國際工程承包業(yè)務，需要項目經(jīng)理具備更高的素質(zhì)io.分包商可以在一定條件下，配備一定的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課考試時間（120分鐘）：03:43 ,未超過1分鐘請不要交卷。一，單選題，本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選 均不得分。1. 高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應不小于（），但不宜超過1.2米rA. 0.9 米rB. 1.0 米C.

34、三分之2. 在工程項目風險分類中，在項目目標設計和可行性研究過程中的風險屬于（A.環(huán)境風險A.環(huán)境風險B. 項目實施活動風險C. 行為主體風險D. 目標風險3. 領(lǐng)導藝術(shù)是領(lǐng)導者的（）。A. 科學方法B. 通用知識C. 特殊才能D. 一般才能4. 項目管理成熟度模型是（）。A. 一個數(shù)學解析式B. 一組邏輯關(guān)系C. 一個假定推論D. 一整套科學的體系和方法5. 分包工程岀現(xiàn)質(zhì)量問題時，應由（）。A. 總包單位承擔主要責任B. 總包單位與分包單位承擔連帶責任C. 總包單位和分包單位各承擔一半責任D. 分包方項目經(jīng)理及質(zhì)量問題責任人承擔責任必須有（）及其以上的專家評6. 由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色

35、施工示范工程驗收評審時, 委同意。A. 三分之一D. 五分之四7. 建筑業(yè)綠色施工評價時，針對節(jié)水與水資源利用，現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置率 達到（）。O IA. 95%B. 90%C. 98%D. 100%8.在商務交往活動中,A.寬容和守時）是商務禮儀修養(yǎng)的基本內(nèi)容。B. 守時和守信C.守信和理解D.理解和寬容9.企業(yè)級項目管理是從（A.項目經(jīng)理）的角度對企業(yè)中的各種各樣任務進行項目管理。B. 企業(yè)高層管理者C. 企業(yè)部門經(jīng)理o ID. 企業(yè)員工利益10. 溝通是信息的（）過程。rA. 發(fā)岀rB. 接收rC. 反饋rD. 傳遞與理解11. 在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（

36、）rB.項目實施活動風險C. 行為主體風險D. 目標風險12. 施工現(xiàn)場的控制措施應包括（）。A. 建立強有力的組織管理體系B. 成立平面協(xié)調(diào)小組C. 確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設置原則D. 嚴格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理13.項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的（）。16.工程項目沖突的兩面性是指沖突對目標的實現(xiàn)具有（)A. 領(lǐng)導力和吸引力B. 吸引力和向心力C. 向心力和親和力D. 親和力和領(lǐng)導力）。14.如果從關(guān)系因素上考慮，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（A. 工程師協(xié)商解決和第三方調(diào)解B. 第三方調(diào)解和仲裁C. 第三方調(diào)解和訴訟D. 仲裁和訴訟）掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能15.

37、魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（ 在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。A. 公司負責人B. 項目經(jīng)理C. 公司總工D. 項目總工A.積極作用和消極作用B. 客觀作用和主觀作用C.認知作用和感知作用D. 直接作用和間接作用17. 綠色施工評價按以下三個階段進行（）A. 地基工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程B. 基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程C. 地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程CD. 地基與基礎(chǔ)工程，土方工程，結(jié)構(gòu)工程18. 某工程項目岀現(xiàn)了質(zhì)量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履 行了監(jiān)理報驗手續(xù)。對建設單位而言，該質(zhì)量事故的責任方為（）。rA. 分包

38、單位CB. 施工單位C IC. 監(jiān)理單位D. 原材料供應方是指（）19. 在施工過程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設備、設施損害或環(huán)境危害的條件,rA. 生產(chǎn)條件rB. 生產(chǎn)狀態(tài)rC. 安全條件D. 安全狀態(tài)20. 在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（）。O IA. 對風險進行監(jiān)控和預警rB. 羅列風險因素C. 在風險發(fā)生的情況下，及時采取應對措施C.行為主體風險21. 在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（）。A. 是總承包商在中標后由業(yè)主簽約的B. 是總承包商在中標后由總承包商簽約的C. 通常是總承包商中標的條件D. 在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的22.工程項目資金管理的基礎(chǔ)

39、是（）A. 預算管理B. 概算管理C. 決算管理D. 結(jié)算管理 23.（）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負責。A. 業(yè)主方B. 承包方C. 監(jiān)理方D. 設計方 24. 般而言，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商的（A. 權(quán)益B. 義務C. 責任D. 風險25.在工程項目中，最容易引起其他風險的是（r）。A.成本增加風險D. 環(huán)境風險二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選,錯選均不得分。1. 房地產(chǎn)營銷的產(chǎn)品策略包括（）。品牌營銷B.特色營銷C. 環(huán)境營銷D. 文化營銷2. 下列關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程資料的檢查說法正確的是（） IA. 工程資料需相

40、關(guān)人員及單位的簽字蓋章B. 工程資料必須使用原件C. 工程資料可以使用復印件，需加蓋提供單位的公章，注明復印日期并由經(jīng)手人簽廠D. 工程資料內(nèi)容具有可追溯性n I、一、E. 工程資料應按國家標準歸檔立卷，建立一級目錄3. 項目組合管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在（）。A. 有利于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升B. 有利于企業(yè)日常的項目管理工作C. 有利于與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配 ID. 有利于組合價值最大化4. 在工程項目風險分解結(jié)構(gòu)中，通常將風險劃分為（A. 環(huán)境風險口 IB. 項目實施活動風險n IC. 行為主體風險D.目標風險5. 確定項目溝通要求的信息，一般包括（）A. 項目組織與各利益相關(guān)方之間的關(guān)系B.

41、項目涉及的技術(shù)知識C.項目壽命周期和復雜性C.項目本身的特點決定的信息特點D. 項目組織外部的聯(lián)系6. 工程項目論證的特點主要有（）A. 決策支持性B.預測推斷性C.比較分析性D.假設前提性7. 房地產(chǎn)市場定位的步驟包括（廠 A.戰(zhàn)略定位B. 產(chǎn)品定位C. 品牌定位D.價格定位8. 項目團隊文化的功能主要包括（）A. 為其成員提供了一種認同感B. 有助于使團隊的管理系統(tǒng)合法化C. 澄清并加強了行為標準 ID. 有助于在團隊內(nèi)建立社會秩序9. 在項目成組管理中，項目分組的基本原則是（）A. 項目優(yōu)先級B.項目類型D.項目的應用技術(shù)10. 節(jié)水與水資源利用主要包括：（）。A. 提高用水效率B. 非

42、傳統(tǒng)水源利用C. 用水安全D. 污水處理E. 海水淡化11.通過合作方式共同承擔風險的措施有（）。A.對團隊目標的認同A.聯(lián)營承包B. 戰(zhàn)略聯(lián)盟C. 簽訂伙伴關(guān)系合同D. 工程分包12.工程項目沖突管理的特點主要是（）。A.客體具有兩面性、過程性和多樣性B. 主體需要具有公平性C. 過程具有系統(tǒng)性D. 結(jié)果力求雙贏性13解決沖突問題的策略是（）。A.回避或撤岀B.競爭或逼迫C. 緩和或調(diào)停D. 妥協(xié)和正視14.團隊精神的主要構(gòu)成要素包括（）。B.對團隊核心價值觀的認同C. 為團隊貢獻和合作的意識廠D. 凝聚力15.已被批準列為綠色施工示范工程的項目有下列情況時可以取消或者變更（）廠 A.轉(zhuǎn)包或

43、者違法分包B. 發(fā)生一般質(zhì)量事故C. 使用國家明令禁止的技術(shù)、材料D. 違反法律法規(guī)被處罰 IE. 檢查工程資料不完整三，判斷題，本題型每題題干有 2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1. 項目團隊成員中，人才的技能和角色是相互補三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1.項目團隊成員中，人才的技能和角色是相互補充的。對2. 魯班獎在復查時，如果發(fā)現(xiàn)有滲漏等通病現(xiàn)象，仍然可以推薦。對J錯3. 國家級新技術(shù)應用示范工程評審分為資料檢查和現(xiàn)場驗收兩個階段。對4. 國家級新技術(shù)應用示范工程由住建部主管司負責立項、審批、實施與監(jiān)督5. 在申報 升級版”國家級工法時，原工法主要完

44、成單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。對6. 領(lǐng)導者在溝通時要注意保持語言和非語言溝通的一致性。|對J錯7. 在工法的推廣應用時，不需要高等院校發(fā)揮作用。對c錯8. 從事工程項目評估的人員不需要有相應的執(zhí)業(yè)資格。對門錯9. 將一個復雜的項目分解為若干子項目群進行管理，屬于多項目管理。對二錯10. 工程項目評估過程和評估結(jié)論不能受工程項目決策者、投資者和政府有關(guān)部門的影響對J錯一級建造師網(wǎng)絡繼續(xù)教育考題一、單選題1、沖突控制應當從（B ）兩個方面著手。A、目標調(diào)整和人員干預B、人員干預和結(jié)構(gòu)控制C、結(jié)構(gòu)控制和過程優(yōu)化D、過程優(yōu)化和目標調(diào)整2、通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上 的（ A ）

45、。A、一致性B、集成性C、系統(tǒng)性D、平衡性3、由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的新技術(shù)應用示范工程的專家評審包括（ D ）兩個階段。A、資料審查和程序?qū)彶锽、程序?qū)彶楹同F(xiàn)場查驗C、現(xiàn)場查驗和效果審查D、資料審查和現(xiàn)場查驗4、申報魯班獎的工程資料應使用原件，當使用復印件時，應加蓋復 印件提供單位的公章，注明原件存放處和復印日期，并有（ D ）簽 字。A. 項目經(jīng)理B. 項目總工C. 公司總工D. 經(jīng)手人5. 魯班獎工程要求綜合效益顯著， 項目建成以后， 產(chǎn)能、功能均能達 到或優(yōu)于（ C ）要求。A. 規(guī)范B. 企業(yè)C. 設計D. 業(yè)主6、房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括（ C ）。A. 戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶

46、定位B. 戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位C. 產(chǎn)品定位、價格定位和品牌定位D. 用戶定位、品牌定位和價格定位7. （ B ）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負責A. 業(yè)主方B. 承包方C. 監(jiān)理方D. 設計方8. （ A ）是我國工程質(zhì)量方面的最高獎。A. 魯班獎B. 白玉蘭杯C. 揚子杯即（ D ）D. 詹天佑獎9. 一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計過程分為兩個大階段，A. 技術(shù)設計和施工圖設計B. 方案設計和技術(shù)設計C. 施工圖設計和專業(yè)設計D. 方案設計和施工圖設計10. 在施工過程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設備、設施損害或環(huán) 境危害的條件，是指 （ A ） 。A. 生產(chǎn)條件B.

47、生產(chǎn)狀態(tài)C. 安全條件D. 安全狀態(tài)11. 創(chuàng)魯班獎工程的各相關(guān)方主體包括（ C ）。A. 業(yè)主方、設計方、總包方、分包方B. 業(yè)主方、總包方、分包方、監(jiān)理方C. 業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、總包方、分包方D. 業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、質(zhì)量監(jiān)督方12. 魯班獎評選電梯工程否決項目為：安裝保護裝置測試一次達不到 （ C ）的。A. 85 B. 90C. 100 D. 9514. 房地產(chǎn)產(chǎn)品的三個層次是（ C ）。A. 實體產(chǎn)品、服務產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品B. 實體產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品C. 核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品D. 核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品15. 項目管理成熟度模型是（ D ）

48、。A. 一個數(shù)學解析式B. 一組邏輯關(guān)系C. 一個假定推論D. 一整套科學的體系和方法16. 在施工過程中，對質(zhì)量風險控制責任最大的是（ C ）。A. 業(yè)主B. 監(jiān)理工程師C. 承包商D. 質(zhì)監(jiān)站17. 如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當?shù)刎泿胖Ц陡黝愘M 用，則一般的做法是（ B ）。A. 用外匯支付當?shù)氐囊磺谢ㄤNB. 用外匯支付中國勞動力工資C. 用當?shù)刎泿刨徺I第三國的材料設備D. 用當?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べY18. 勞務合同的付款方式是，按照每月實際完成工程進度部位并驗收 合格支付的勞務費為（ C ）A. 不低于 30%B. 不低于 50%C. 不低于 60%D. 不低于 80%19.

49、 工法按審定權(quán)限分為（ B ）A. 兩個等級B. 三個等級C. 四個等級D. 五個等級20. 解決沖突問題的積極、有效策略是（ D ）。A. 回避B. 競爭C. 緩和或妥協(xié)D. 正視也包括系溝通過程中的噪音， 既包括來自于系統(tǒng)外在的因素的影響， 統(tǒng)內(nèi)部的（ B ）A. 結(jié)構(gòu)上的擾動因素B. 功能上的擾動因素C. 要素上的擾動因素D .人事上的擾動因素21. 施工噪聲排放控制是 “四節(jié)一環(huán)保 ”中的（ A ）措施A. 環(huán)保B. 節(jié)水C. 節(jié)能D. 節(jié)材22. 一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（ A ）。A. 直接調(diào)價和優(yōu)惠折扣B. 優(yōu)惠折扣和累進變價C. 累進變價和直接調(diào)價D. 直接調(diào)價和差額折扣23. 按照 FIDIC 合同條件， 索賠事件發(fā)生后的 （ B ）天內(nèi)需要發(fā)出索 賠通知。A. 14 天B. 28 天C. 7 天D. 15 天24. 龐大的組織結(jié)構(gòu)，由于中間層次多，會影響信息傳遞的（ A ）A. 時效性B. 全面性C. 真實性D. 準確性25. 目前，最新版本的 FIDIC 合同是哪一年的（ C ）。A. 1992 年B. 1996 年C. 1999 年D. 2005 年 魯班獎工程驗收必須通過了設計、規(guī)劃、人防、環(huán)保、檔案等單位的 全面驗收，工程使用（ B ）