公司各部門績(jī)效考核方案及表格

1、_ 績(jī)效考核方案績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此方案。1、 考核原則：1.1、 以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月110 號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。1.2、 必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。2、 考核范圍： 本公司所有員工。3、 考核要素及責(zé)任：3.1、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。3.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。3.3、 考評(píng)小組每月 5、15、25 日

2、為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。3.4、員工的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。3.5、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。4、考核小組的責(zé)、權(quán)：4.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過(guò)程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)。4.2、考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。4.3 、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，報(bào)行政部核準(zhǔn)。6、績(jī)效考核的程序6.1 、績(jī)效考核由被考核人、被考核人的直接上級(jí)、

3、部門負(fù)責(zé)人、辦公 室、副總經(jīng)理、總經(jīng)理共同參與。6.2 、各部門管理人員對(duì)被考核人的評(píng)估狀況，由行政部進(jìn)行監(jiān)核、記錄，力求公正有序。6.3、辦公室依照部門分別統(tǒng)計(jì)填寫：?jiǎn)T工績(jī)效考核匯總表，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫： “員工績(jī)效考核通知單”送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人通知送達(dá)員工本人。7 、 各類考核形式有：7.1 上級(jí)評(píng)議；7.2 同級(jí)同事評(píng)議；7.3 自我鑒定；7.4 下級(jí)評(píng)議；7.5 外部客戶評(píng)議。7.6 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。8 、 考核結(jié)果及效力8.1、 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。8.2、 考核結(jié)果具有的效力：8.2.1 決定員工

4、職位升降的主要依據(jù)；8.2.2 與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；8.2.3 與福利（培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；8.2.4 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；8.2.5 決定對(duì)員工的解聘。9、附則：9.1 、考核過(guò)程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到 個(gè)人，不予公布。9.2 、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。10、績(jī)效考核小組名單 :組長(zhǎng) :組員 :11、績(jī)效考核的評(píng)級(jí)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、晉升、解除關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)A、 優(yōu)秀級(jí)81 100 分相當(dāng)出色，無(wú)可挑剔B、 優(yōu)良級(jí)71 80 分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性強(qiáng)C、達(dá)標(biāo)級(jí) 60 70 分能盡職工作，效果/業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)D 、稍差級(jí)59 40 分問(wèn)題較多，必須糾正調(diào)整提高E 、淘

5、汰級(jí) 40 分以下即將淘汰注：考核結(jié)果總評(píng)分?jǐn)?shù)將四舍五入取整數(shù)。試用期轉(zhuǎn)正考核為 D 、 E 等級(jí)時(shí)，將不予以繼續(xù)錄用。正式員工考核：連續(xù)一年內(nèi)兩次考核為 D、 E 等級(jí)時(shí)，公司與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，不予繼續(xù)任用。正式員工年度考核：年度考核為 D 、 E 等級(jí)時(shí)，將不給予享受所有獎(jiǎng)金和福利待遇。正式員工必須評(píng)為 A 級(jí)才可以進(jìn)行升級(jí)，才可以晉升。12、員工績(jī)效工資系數(shù)表序號(hào)績(jī)效考核評(píng)價(jià)得分果績(jī)效工資系數(shù)1100zxvJ少 7/J、一12 一295-1001.1390-951 0_ 4_80-900-9570-800 8660-700 77JJ I J50-600 6r840 500 5D930

6、 407Tw0 4_10_ _ 20-30_ _0-3_1110 200 2- 1 1- 0-100 1-1-0- - 0-注：各組上限不包含在本組中，下限包含。13、員工月度績(jī)效工資具體按下式計(jì)算：?jiǎn)T工月度績(jī)效工資 =擬定的績(jī)效工資x績(jī)效工資系數(shù)員工_ 年終績(jī)效考核表姓名:_ 部門:_職位:_入職日期:_評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍直接上級(jí)初評(píng)部門主管 復(fù)評(píng)工 作態(tài) 度責(zé)任心9 分熱愛本職工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)9責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)8.5有一定的責(zé)任心，并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改.8有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，偶有缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象.0-7.5協(xié)調(diào)性9 分

7、不惜犧牲自我，通力合作9充分理解群體目標(biāo)，樂(lè)意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做岀貢獻(xiàn).8.5理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，樂(lè)于助人8只考慮個(gè)人工作的開展，需提高同事間相互協(xié)調(diào)的意識(shí)0-7.5紀(jì)律性9 分組織紀(jì)律性強(qiáng)，能帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促他人遵 守9組織紀(jì)律性較強(qiáng)，能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度8.5有8工作能力知分泄7等識(shí)些某對(duì)叭職力本潛握養(yǎng)掌培面刀全晉統(tǒng)高系極7.深的定有并56解了淺粗只識(shí)水分能7技平都骨產(chǎn)生司公是厶冃070好較量骨產(chǎn)生司公是5量6MO提待有量能分新6創(chuàng)力師議能建6富5識(shí)意新創(chuàng)有5新創(chuàng)少燦圍分上評(píng)接初主俞門復(fù)rp立口工作能力二能分?jǐn)?決力明高65般一對(duì)匕匕厶冃5高提待有力

8、匕匕厶冃斷決的物對(duì)溝通能 力6 分自匕匕厶冃九魅有富M,諧詼亠一一口語(yǔ)6疏丁善5受接人別被匕匕厶冃尚技導(dǎo)疏定有一5高提待有厶冃通溝工 作成 績(jī)生產(chǎn)質(zhì)量 10 分提前完成任務(wù)，生產(chǎn)質(zhì)量突出.10按期完成任務(wù)，生產(chǎn)質(zhì)量較高.9.5能完成任務(wù)，生產(chǎn)質(zhì)量比較好.9一般能完成工作任務(wù)，生產(chǎn)質(zhì)量處于平均水平.0-8.5工作效率 10 分工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高.10工作效率較高，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù).9.5工作效率一般，能按時(shí)完成任務(wù)，基本保證質(zhì)量.9工作效率有待提高.0-8.5對(duì)公司 貢獻(xiàn)（工齡）12 分在公司服務(wù)年限為4-5 年之間.12在公司服務(wù)年限為3-4 年之間.8在公司服務(wù)年限為2

9、-3 年之間.6在公司服務(wù)年限為 1-2 年之間.5在公司服務(wù)年限為 0.5-1 年之間.（不足 6 個(gè)月為 0 分）3直接上級(jí)初評(píng)占 60%部門主管復(fù)評(píng)占 40%;合計(jì)綜合得分：評(píng)分人簽名米購(gòu)部 2016 年_ 月份績(jī)效考核表姓名：_職務(wù)：_ 考核時(shí)間:考核指標(biāo)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定丄作紀(jì)勤考人個(gè)遲項(xiàng)O 亠一上退時(shí)早按到6律00分紀(jì)守章遵4加次1勵(lì)獎(jiǎng)az分。4分4管理量4-率淵格n合沁分開O標(biāo)M目4于9%算9911按:的標(biāo)目110績(jī)效創(chuàng)分W率%足分不O分時(shí)2薦扣項(xiàng)%此diX于低心M;80%、按林的目O 1發(fā)分次O續(xù)核連考月項(xiàng)當(dāng)此分件2扣次響影理調(diào)果題、瞅問(wèn)性即f時(shí)!異及L艸分* O續(xù)弘連必月rx當(dāng)

10、止?亠分#事di-扣次錯(cuò)出O 1旳性W理n合5*%-5公-則原r40三比鞏貨曠效飭性妙茁況甬一兄分隹胄応桃理2分傍理尹溶情處制O妣沖款解仙咁田存曲你警廣供、i或預(yù)W時(shí)期及交不5其他考核翱力行執(zhí)限此時(shí)W成H完及定川規(guī)在分疋分O,2為他項(xiàng)嘰時(shí)的缶實(shí)剣落署未亠S口廬5n性作協(xié)完骨分作2工扣的次、合配不5nnn獎(jiǎng) 勵(lì)計(jì)8!昕可職節(jié)本M有為月，當(dāng)者-nnna:審核注釋：本考核表滿分 100100,采用扣分制，每月進(jìn)行一次。同類別扣分至項(xiàng)目分值扣完為止，不能超過(guò)項(xiàng)目分值。直接上級(jí)打分完畢 后交被考核人簽字。1.1.考核的目的：客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，幫助員工提高工作水平。若總得分低于 8080 分，則由主管

11、與員工交流，分析原因提供改進(jìn)意見幫助員工提高自身水平。如果連續(xù)三次低于 8080 分，記警告一次，考慮降級(jí)或降薪處理。2 2本考核作為企業(yè)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。工程部 2016 年月份績(jī)效考核表姓名:_ 職務(wù):_考核日期:_評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng) 分值評(píng)定得分工 作態(tài) 度20分責(zé)任心10 分熱愛本職工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)10責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé).9有一定的責(zé)任心，并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改.8有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，偶有缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象.0-7紀(jì)律性10 分組織紀(jì)律性強(qiáng)，能帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促他人遵守.10組織紀(jì)律性較強(qiáng)，能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章

12、制度.9有一定的組織紀(jì)律性，能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.8規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，偶有違反現(xiàn)象.0-5工作能力4444分專業(yè) 知識(shí)10 分系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問(wèn)題有獨(dú)立見解，具極高晉升培養(yǎng)潛力.10掌握本專業(yè)理論知識(shí)，并有一定的深度.9一般性掌握本職專業(yè)知識(shí).8對(duì)本職專業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解.0-5計(jì)劃及臺(tái)帳建15 分凡是都以計(jì)劃先行，且在執(zhí)行中采取糾偏措施，計(jì)劃完成較好，臺(tái)帳較 完善的。15工作有一定計(jì)劃性， 但執(zhí)行情況不好， 有持續(xù)改進(jìn)措施且經(jīng)協(xié)商能夠?qū)?計(jì)劃修正并貫徹實(shí)施，臺(tái)帳較完善的。10工作有一定計(jì)劃性，但執(zhí)行情況不好，沒有持續(xù)改進(jìn)措施，一定程度上 影響工作效率，臺(tái)帳完善質(zhì)量一

13、般的。5工作沒有計(jì)劃性，經(jīng)教育仍拒不執(zhí)行的或沒有建立相關(guān)臺(tái)帳的。0問(wèn)題 處理及反 饋20 分堅(jiān)持原則，注重工作效率，對(duì)于下級(jí)提出的問(wèn)題能快速解決并及時(shí)反饋 處理結(jié)果且執(zhí)行情況較好的。20堅(jiān)持原則，注重工作效率，對(duì)于下級(jí)提出的問(wèn)題能快速解決并及時(shí)反饋 處理結(jié)果，但執(zhí)行情況一般的。15對(duì)于下級(jí)提岀的問(wèn)題不能給岀處理結(jié)果，且不能及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，影響工作效率，推諉責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)摹?喪失原則，把公司的資源作為交易的手段，造成負(fù)面影響的；嚴(yán)重影響 工作效率，給公司造成損失的。0工 作成 績(jī)35分安全生產(chǎn)20 分安全意識(shí)強(qiáng)烈、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)各類會(huì)議、防護(hù)用品發(fā)放管理等按時(shí)完成且臺(tái)帳及相關(guān)手續(xù)完備，安全檢

14、查結(jié)果及時(shí)落實(shí)和能及時(shí)反饋的。20安全意識(shí)尚可、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)各類會(huì)議、防護(hù)用品發(fā)放管理 等齊全且能按時(shí)完成臺(tái)帳及相關(guān)手續(xù)完備，安全檢查結(jié)果及時(shí)落實(shí)和能按時(shí)反饋的。10安全意識(shí)一般、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)各類會(huì)議、防護(hù)用品發(fā)放管理等按時(shí)完成但臺(tái)帳及相關(guān)手續(xù)未能及時(shí)完備，經(jīng)整改能夠按時(shí)完成的。5安全意識(shí)較薄弱、經(jīng)常性需要提醒，仍不能完成或不能按時(shí)完成的。0工作效率 及質(zhì)i=r量意識(shí)15 分工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，履行質(zhì)量交底手續(xù)的。15工作效率較高，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，能夠履行質(zhì)量交底手續(xù)的。10工作效率一般，能按時(shí)完成任務(wù)，基本保證質(zhì)量，沒有履行質(zhì)量交底手續(xù) 但沒有

15、造成損失的。5工作效率有待提高，質(zhì)量意識(shí)較薄弱，已經(jīng)造成損失的。0評(píng)分合計(jì):被考核人考核人分管領(lǐng)導(dǎo)注:1、本表通用于工程部經(jīng)理、副經(jīng)理考核，結(jié)果作為晉及和晉升的重要依據(jù)2、評(píng)分必須結(jié)合事實(shí)依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理 2016 年月份績(jī)效考核表考核類別：月度 季度年中年終項(xiàng)目名稱： _姓名部門職務(wù)考核區(qū)間：年月日至年月日加扣分項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)處罰其他加扣分合計(jì)工作任務(wù)完成情況考核要素（6060 分）（此欄由直屬上級(jí)考核）考核指標(biāo)工作要素配分表優(yōu)秀良好合格差日常工作 考核指標(biāo)本考核周期內(nèi)工 程完成情況（如 因不可抗拒或其 他因素造成無(wú)法 按時(shí)完工，請(qǐng)?zhí)峤粫娌牧险f(shuō) 明）考核周期內(nèi)分管工程1 1、按公司規(guī)定時(shí)間或提前完

16、成即為優(yōu)秀2 2、在公司規(guī)定時(shí)間完成 80%80%且能在主管部門或業(yè)主規(guī)定時(shí)間完成即為良好3 3、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時(shí)間完成即為合格4 4、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時(shí)間未予以完成，并因此受公司和主管部門或業(yè)主通報(bào)批評(píng)，該項(xiàng)考核予以取消或是公司另行處理。 10109 9 8 87 7 6 65 54 43 3本考核周期內(nèi)工程質(zhì)量1 1、全部一次性驗(yàn)收合格或經(jīng)一次消缺驗(yàn)收合格的即為優(yōu)秀；2 2、 85%85%以上一次性驗(yàn)收合格或經(jīng)二次消缺驗(yàn)收合格的即為為良好；3 3、經(jīng)第三次整改消缺而通過(guò)驗(yàn)收合格的即為為合格；4 4、其他情況視為較差 10109 9 8 87 7 6 65 54 43 3本考核周期

17、內(nèi)工 程施工人員、設(shè) 備、材料、機(jī)械、工具等安全情況1 1、工程部施工人員當(dāng)月合計(jì)安全直接經(jīng)濟(jì)損 失：200200 元（含 200200 元）以內(nèi)或無(wú)公司通報(bào)批 評(píng)或無(wú)主管部門通報(bào)為優(yōu)秀；2 2、200-500200-500 元（含 500500 元） 或被公司口頭通報(bào)批評(píng)一次或被 主管部門口頭通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰500500 元以內(nèi)各一次為良好；3 3、500-1000500-1000 元（含 10001000 元）被公司書面通報(bào)一次為合格；4 4、10001000 元以上或被主管部門口頭通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰 20002000 元以內(nèi)達(dá)二次為較差；三次及以上另行 處理 10109 9 8 87

18、7 6 65 54 43 3本考核周期內(nèi)安全文明生產(chǎn)1 1、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全技術(shù)組織措施 是否全面，是否有效傳遞到工作負(fù)責(zé)人和施工 成員（站班會(huì)）；2 2、工程施工中安全技術(shù)措施 與應(yīng)急方案執(zhí)行情況；突發(fā)安全事故處理與應(yīng) 對(duì)；3 3、工程施工安全防護(hù)措施是否到位，安 全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)是否到位；4 4、是否有效配合安全檢查，并制訂相應(yīng)安全措施，以消除和解決存 在的安全隱患 10109 9 8 87 7 6 65 54 43 3本考核周期內(nèi)成 本控制、項(xiàng)目經(jīng) 濟(jì)效益、外包工程管理1 1、外包發(fā)包工程管理按公司規(guī)定程序化、流程化（2 2 分）2 2、外包工程成本核算與價(jià)格洽談、外包合同審核 （3

19、3 分）3 3、施工過(guò)程成本控制；工程資金的合理使用（3 3 分）（人力、材料、車輛、工器具和其他成本）4 4、整體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益（2 2 分） 10109 9 8 87 7 6 65 54 43 3可變部分考核指標(biāo)本考核周期內(nèi)規(guī) 范化管理方面各 考核要素情況1 1、 召開會(huì)議：工程例會(huì)、安全例會(huì)、安全技 術(shù)交底會(huì)、項(xiàng)目班組會(huì)議、站班會(huì)能按規(guī) 定召開，每月至少保證一次工人大會(huì)。（需提供會(huì)議簽到表）2 2、 績(jī)效考核的推廣宣傳、執(zhí)行與落實(shí)，收集反饋信息及時(shí)匯報(bào)；并能及時(shí)上報(bào)行政 部。3 3、 考勤表、值班登記表、伙食登記表等按規(guī)定上墻貼示且按時(shí)上交行政或財(cái)務(wù)；4 4、 項(xiàng)目班組內(nèi)部培訓(xùn)與安全、技能

20、學(xué)習(xí)；5 5、 及時(shí)上交各類工作總結(jié)、計(jì)劃與工程報(bào) 表；工作的匯報(bào)、請(qǐng)示與執(zhí)行；是否及時(shí) 的反饋工作中的問(wèn)題、困難并提岀有效建議或解決方法6 6、工器具、絕緣工具的檢修、保養(yǎng)，物資材 料的規(guī)范化退領(lǐng)7 7、其他未涉及考核到的要素 10109 9 8 87 7 6 65 54 43 3能力態(tài)度考核要素（4040 分）（此欄由直屬上級(jí)與工程部經(jīng)理或分管副總共同考核）考核指標(biāo)本考核周期的考核要素直接上級(jí)工程部經(jīng)理或分管副總合計(jì)工作技能考核工程項(xiàng)目策劃、指揮能力對(duì)主管工程項(xiàng)目能系統(tǒng)全面策劃， 有整體大局觀，統(tǒng)籌安 排,人員調(diào)配科學(xué)合理，及時(shí)組織召開技術(shù)交底、與業(yè)主、 監(jiān)理等相關(guān)方協(xié)調(diào)，做好施工前中后三

21、期準(zhǔn)備。 （4 4 分）授權(quán)能力善于分配權(quán)力，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)下屬按計(jì)劃順利完成施工任務(wù)，并及時(shí)處理下屬反饋的困難和問(wèn)題（5 5 分）人才培養(yǎng)有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)的培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)好接班人，下屬能夠快速進(jìn)步，具有積極向上的精神。（4 4 分）溝通 協(xié)調(diào)能力善于上下、平行、內(nèi)外溝通，善于平衡協(xié)調(diào)，及時(shí)向主管 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。（4 4 分）領(lǐng)導(dǎo)交待工作 執(zhí)行完成情況 及突發(fā)事件應(yīng)急處理及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的工作任務(wù)；（4 4 分）突發(fā)事件應(yīng)急處理（4 4 分）個(gè)人態(tài)度素質(zhì)考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神能為所帶的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的合作氛圍，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，善于同其他部門合作，群策群力，沒有相關(guān)方與其他 部門投訴（5 5 分

22、）創(chuàng)新精神工作有創(chuàng)意，能經(jīng)常提岀改進(jìn)工作的方式與方法；（2 2 分）有多種方案與應(yīng)緊措施；確保工作順利進(jìn)展。（2 2 分）專業(yè)知識(shí) 與技術(shù)水平具備本工作崗位的專業(yè)知識(shí)，接受過(guò)相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)與培 訓(xùn)，有崗位要求的相應(yīng)資質(zhì)證書。（2 2 分）忠誠(chéng)度與公共關(guān)系堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和決議；能與公司共同發(fā)展， 處處為公司著想，竭盡全力維護(hù)公司利益；（2 2 分）建立、培養(yǎng)外部公共關(guān)系，并為公司利益發(fā)揮作用。（2 2）1 1、考核方法：上級(jí)主管根據(jù)被考核者在本考核周期內(nèi)的考核內(nèi)容選擇相應(yīng)的表現(xiàn)情況分值打“V”。2 2、工程部經(jīng)理或分管副總考核得分（滿分 100100 分）:3 3、綜合得分一加/ /扣分

23、+ +各主管領(lǐng)導(dǎo)考核得分=_ 分。等級(jí)選擇：優(yōu)秀 90-10090-100 分 良好 80-8980-89 分 合格 60-7960-79 分 差 5959 分以下。4 4、被考核人員直接上級(jí)意見及簽名:簽名：日期：5 5、工程部經(jīng)理或分管副總意見及簽名:簽名：日期：6 6、被考核人員意見及簽名確認(rèn)：簽名：日期：注：（1 1）通報(bào)表?yè)P(yáng)、批評(píng)、處罰。（2 2）考核結(jié)果作為晉級(jí)和晉升的重要依據(jù)。施工人員 2016 年_ 月份績(jī)效考核指標(biāo)量表姓名：_ 職務(wù)：_ 考核時(shí)間：_被考核人姓名職位部門項(xiàng)目部考核人姓名職位部門序號(hào)考核指標(biāo)分值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)扣分依據(jù)考核得分1 1生產(chǎn)安全2020 分1 1、 發(fā)生一般

24、性的生產(chǎn)安全事故扣1515 分；發(fā)生重大安全事故本項(xiàng)全扣。2 2、 違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失及 影響，1 1 次扣 2 2 分，2 2 以上（含 2 2 次）扣 8 8 分；造成重大損失或影響本項(xiàng)分全扣；3 3、違反安全工作紀(jì)律，2 2 分/ /次;2 2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理4040 分1 1、對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督不到位扣2020 分；2 2、未制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃扣 5 5 分；3 3、未按照安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)扣1010 分；4 4、對(duì)消防設(shè)施管理不當(dāng)，造成損壞扣5 5 分；5 5、對(duì)消防知識(shí)宣傳不到位扣 5 5 分；3 3個(gè)人基本素養(yǎng)1010 分1、曠工扣 10 分/次；2

25、、擅離崗位扣 2 分/次；3、 未穿工作服或規(guī)定的防護(hù)用品，扣2 分/次；4、 未經(jīng)同意，私自帶他人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，扣10分；5、 上班時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事，扣1 分/次；6、 玩手機(jī)、打游戲，發(fā)現(xiàn)扣5 分/次。4 4配合度15分1、 頂撞上級(jí)，不服從合理的工作安排，扣3 分/次；2、 以各種理由推脫工作責(zé)任，扣3 分/次；5 5工作態(tài)度1515 分1 1、 能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作扣 2 2 分；2 2、 與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極怠工扣1010 分。本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注釋：本考核表滿分 100100,采用扣分制，

26、每月進(jìn)行一次。同類別扣分至項(xiàng)目分值扣完為止，不能超過(guò)項(xiàng)目分值。直接上級(jí)打分完畢 后交被考核人簽字。1.1.考核的目的：客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，幫助員工提高工作水平。若總得分低于 8080 分，則由主管與員工交流，分析原因提供改進(jìn)意見幫助員工提高自身水平。如果連續(xù)三次低于 8080 分，記警告一次，考慮降級(jí)或降薪處理。2 2本考核作為企業(yè)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。倉(cāng)庫(kù)管理員 2016 年_月份績(jī)效考核表姓名：職務(wù)：考核時(shí)間：序 號(hào)考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考評(píng)得分備注1管理制度及工作流程的執(zhí)行1.公司管理制度及工作 流程，扣1分/次；2.公司管理制度及工作 流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以 上，

27、間接責(zé)任扣25分實(shí)際 案列 為依據(jù)62庫(kù)存管理1.失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量或 數(shù)量損失依據(jù)損失大 小，扣25分以上/次。2.未合理利用儲(chǔ)存空間，物料未分類擺放或存 放不整齊造成通道堵 塞及數(shù)量不清， 扣25分/次。3. 8s執(zhí)行不徹底扣1分/次。同上63標(biāo)識(shí)管理庫(kù)房物資未按標(biāo)識(shí)管理扣25分/次同上84帳卡物相符若庫(kù)房帳卡物不相符扣25分/處同上105安全管理庫(kù)房“三防”工作漏做，扣25分/次同上86發(fā)貨出錯(cuò)因工作失誤造成發(fā)貨出錯(cuò)依損失大小扣5分以上/次。同上107盤盈、盤虧凡盤虧金額達(dá)到100元，扣2分，達(dá)到200元扣4分，以此類推。同上108報(bào)表編制準(zhǔn)各類報(bào)表上報(bào)不及時(shí)或同上6確性、及時(shí)性出錯(cuò)，扣2

28、5分/次9倉(cāng)庫(kù)帳目準(zhǔn)確性各類倉(cāng)庫(kù)帳目出錯(cuò)，扣2-5分/次同上1010合理化建議凡提出合理化建議被米 納在部門中實(shí)施的可酌 情加25分/次，在公司實(shí)施的加510分/次同上811上級(jí)交辦的其他工作沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì) 完成情況不滿意扣25分/次。同上812部門評(píng)價(jià)因工作不利，相關(guān)部門投述1次扣3分，以此類推。同上10工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分被考核人考核人售后服務(wù)部 2016 年月份績(jī)效考核表姓名:_ 職務(wù):_考核期間:_考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo) 準(zhǔn)分 值考評(píng)得分工作態(tài)度工作熱情1分：工作積極性較差，且經(jīng)常逃避繁重工作安排；2分：工作主動(dòng)性一般，要上級(jí)指示執(zhí)行；4分:工作主動(dòng)性較好；5分：能夠主動(dòng)積極地開

29、展工作；55（6020內(nèi)司公S度成已工第部八分%02除服務(wù)態(tài)度3分：對(duì)客尸的態(tài)度較差;、占5度一般8分：對(duì)客戶的態(tài)度較好;、丄10度很好分：對(duì)客尸的態(tài)分：對(duì)客戶的態(tài)10工作能力（2專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力3分：與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)不足，實(shí)際操作能力一6分：具備與工作相關(guān)的一般專業(yè)知識(shí)，并有一定的八 一實(shí)際操作能力，能符合崗位職責(zé)需求；8分：對(duì)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)了解全面充分，并具10分：專業(yè)知識(shí)了解全面，實(shí)際操作能力強(qiáng)；10分析判斷能力: :2232分34 5:較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析和判斷； 較強(qiáng)，能對(duì)問(wèn)題能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷; 強(qiáng)，能應(yīng)付各種復(fù)雜的問(wèn)題：爭(zhēng)迅速處理好;能對(duì)復(fù)靈活運(yùn)，

30、但不分）溝通能力1分：不能清晰地表達(dá)自己的看法；3分：有一定的溝通能力，能夠表達(dá)出自己的看法和處理問(wèn)題的方法；4分：和用戶溝通能力強(qiáng)，能夠根據(jù)用戶的談話做出分析和判斷5分：能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行交流，并能化解矛盾；匕匕厶冃理處汛有尤S專11糠牡理的找嵋處場(chǎng)I1!:45 ? ?佳冃祈巒f決理徉厶冃工作績(jī)效分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作出勤率客戶滿意度處砸務(wù)脫多鹹且豐彳厶冃,，夠亂J丿：一一0分：以自己私事為主；5分：區(qū)域觀念重，以自己服務(wù)轄區(qū)為主，不去其它區(qū)域進(jìn)行售后；10分個(gè)人利益服從集體利益0分： 出差回來(lái)后的時(shí)到間間在工作時(shí)達(dá)范圍次以上不回 八司；根據(jù)出差記錄達(dá)3次以上；公司每次請(qǐng)假/遲到/早退扣

31、3分;根據(jù)售后服務(wù)處理單的客戶意見進(jìn)行評(píng)分，一般或較差次扣5分;部門很差評(píng)價(jià)全扣回訪到用戶投訴到 后服務(wù)單作假情況，全扣；1010O責(zé)5（6020服從安 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的態(tài)度，由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這個(gè)月的情20盤況自行打分；評(píng)分合計(jì)：復(fù)評(píng)：部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)人被考核人部門考核期間考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容分 分考核得分責(zé)任心15分1、對(duì)各類辦公品領(lǐng)用登記清楚，采購(gòu)及時(shí)，通知 各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)及時(shí)；印章、證書、合同等各 項(xiàng)檔案資料整理有序，管理得當(dāng)。52、上下班準(zhǔn)時(shí)，不遲到早退，不曠工。上班不做 無(wú)關(guān)事件53、成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)5勤奮度15分1、物品資料存放有序，查閱方便，提供迅速準(zhǔn)確52、按時(shí)按質(zhì)完成所分管的工作任務(wù)，上報(bào)材料無(wú)差錯(cuò)53、熱愛自己的崗位工作，注重自己的形象和舉止。5執(zhí)行力20分1、嚴(yán)格執(zhí)行公司收發(fā)文件、證書及印章管理制度82、支持主管工作，先服從上級(jí)指揮63、公司文件、會(huì)議精神傳達(dá)及時(shí)到位6工作能 力25分1、綜合能力強(qiáng)，對(duì)文件、會(huì)議紀(jì)錄、人員績(jī)效考 核等匯總整理有序52、負(fù)責(zé)人員