國有企業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)考核待遇和獎懲規(guī)定_第1頁
國有企業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)考核待遇和獎懲規(guī)定_第2頁
國有企業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)考核待遇和獎懲規(guī)定_第3頁
國有企業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)考核待遇和獎懲規(guī)定_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、國有企業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)考核、待遇和獎懲規(guī)定1總則1.1為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,加快公司內(nèi)部深化改革,建立 優(yōu)勝劣汰機制,提高員工隊伍素質(zhì),特制訂本規(guī)定。1.2本規(guī)定適用于公司內(nèi)從事產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售服務(wù)、設(shè)備制造、維修等各崗 位的技術(shù)員工。1.3本規(guī)定所規(guī)定的考核均納入正常工作范疇,原則上每年進行一至三次。1.4本規(guī)定中所指的考核分為兩部分:一部分是在技術(shù)等級培訓(xùn)結(jié)束后進行 的考核,另一部分是對技術(shù)員工平時工作實績的考核。I.5所規(guī)定的各種培訓(xùn)等級考核成績優(yōu)劣與相應(yīng)的待遇和獎懲相結(jié)合,特別 是對于“能工能干”的復(fù)合型技術(shù)人才待遇從優(yōu)。實行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、 憑貢獻大小決定收入多少的分配

2、機制。2培訓(xùn)考核分類和等級2.1定級培訓(xùn)考核是對新進公司并在技術(shù)生產(chǎn)崗位上工作滿一年的新工人 進行上崗定級的必要培訓(xùn)考核。凡當(dāng)年列入培訓(xùn)考核的對象必須人人參加,無 故不參加者以考核不合格論處??己说燃壐鶕?jù)考核對象目前所執(zhí)行的工資等級 向上提高一級進行,目前定為部頒中級標(biāo)準(zhǔn)的下限或中限。2.2提高技能的培訓(xùn)考核 2.2.1達標(biāo)級培訓(xùn)考核:是對定級后的技術(shù)員工,能全面達到本崗位的上崗要求,保質(zhì)保量完成任務(wù),而進行的一種技術(shù)培訓(xùn)考核。凡當(dāng)年列入培訓(xùn)考核 的對象要求人人參加,無故不參加者作為不勝任崗位、不達標(biāo)論處??己说燃?按部頒中級 標(biāo)準(zhǔn)的上限要求進行。2.2.2提高級培訓(xùn)考核:是對達標(biāo)考核合格的技

3、術(shù)員工進行一技之長的技能培訓(xùn),以達到符合高級工標(biāo)準(zhǔn)要求的一種培訓(xùn)考核。培訓(xùn)對象可自愿報名, 部門推薦,勞資部門審核同意才能正式參加。培訓(xùn)考核等級按部頒高級標(biāo)準(zhǔn)進 行。2.3專項培訓(xùn)考核2.3.1 “一專多能復(fù)合人才“的培訓(xùn)考核:是對已達到高級工技能水平的技 術(shù)員工,再掌握一種或幾種橫向技術(shù)工種操作技能的一種培訓(xùn)考核。符合條件 的對象可由個人報名,經(jīng)部門推薦后參加。考核等級為部頒中級上限標(biāo)準(zhǔn)。機 電一體化工 種可分步實施,先按部頒中級標(biāo)準(zhǔn)下限進行,再按部頒中級標(biāo)準(zhǔn)上 限進行。2.3.2 “職務(wù)雙軌制”的培訓(xùn)考核:是對大中專生,從事高、精設(shè)備的操作 和維修工作,為了培養(yǎng)能工能干的復(fù)合型技術(shù)人才,公

4、司決定進行“技術(shù)職務(wù) 雙軌制”的培訓(xùn)考核。并在這部分技術(shù)員工中實行“技術(shù)職務(wù)雙軌制的聘任 辦法。2.3.3 "免檢崗位考核”:是對裝配分廠校泵調(diào)試工人中獲得“免檢崗位” 稱號的人員在規(guī)定的條件下,自我提高質(zhì)量意識、自我提高素質(zhì)、自我把好質(zhì)量關(guān)的一種措施。并可參加提高級培訓(xùn)考核。24技師、高級技師培訓(xùn)2.4.1報審技術(shù)職務(wù)前的培訓(xùn):申報技師職務(wù)的技術(shù)員工,在提出申請前必須參加高級技工培訓(xùn)班培訓(xùn),并經(jīng)考核合格(內(nèi)聘技師必須經(jīng)提高級培訓(xùn)考核合格)才能進行申報。申報高級技師職務(wù)的技師,在提出申請并經(jīng)審核同意后,必須參加高級技師理論知識培訓(xùn)班培訓(xùn),經(jīng)結(jié)業(yè)考核合格才能進行申報。 2.4.2技術(shù)職

5、務(wù)聘任后的培訓(xùn):是針對技師和高級技師任職后,為不斷提高 自身技術(shù)素質(zhì)而繼續(xù)進行的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)以業(yè)余自學(xué)為主,不定期培訓(xùn)為 輔。3考核內(nèi)容3.1第一類:技術(shù)等級培訓(xùn)結(jié)束后的考核3.1.1技術(shù)水平考核:按有關(guān)工種相應(yīng)的部頒技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn),進行理論知 識(理論)和操作技能(技能)的考核。a理論考核:主要包括基礎(chǔ)理論、操作工藝方面知識和崗位規(guī)范知識的考 查。° b技能考核:主要考核相應(yīng)的操作技能。高級工操作技能考核,還應(yīng)包括編 制操作實例工藝規(guī)程和相應(yīng)的技術(shù)答辯等內(nèi)容。3.2第二類:平時工作業(yè)績的考核3.2.1生產(chǎn)工作成績考核:對有定額工人主要考核完成下達產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo) 情 況;對無定額工人

6、則考核能否按期完成工作任務(wù),以及工作質(zhì)量有無返工等 情況。對高級工除考核以上內(nèi)容外,還要考核解決生產(chǎn)工作中技術(shù)問題的能 力,傳授技藝等情況。3.2.2現(xiàn)實表現(xiàn)考核:主要包括遵紀(jì)守法、勞動態(tài)度、職業(yè)道德等方面 的考核。4培訓(xùn)考核方法考慮到技術(shù)培訓(xùn)能完全符合公司生產(chǎn)的要求,所有培訓(xùn)考 核均以公司自身組織實施為主,外出培訓(xùn)為輔。待條件成熟后,則全部由公司 自培。4.1培訓(xùn):理論知識培訓(xùn)原則上利用業(yè)余時間,采用自學(xué)和集體大課相結(jié)合 的方法進行。操作技能培訓(xùn)原則上由部門組織技師傳藝、互幫互學(xué)的形式進 行。4.2技術(shù)培訓(xùn)后的考核:理論知識考核以筆試方式進行;操作技能考核可以 結(jié)合生產(chǎn)或作業(yè)項目進行,也可以

7、根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)命題進行。兩者成績之間的比 例為3:704.3平時工作業(yè)績的考核:考核以部門為主,按明確的評分標(biāo)準(zhǔn)為計分依 據(jù),定期進行(原則上以一年為一考核期)。5培訓(xùn)、考核組織和日常管理5.1培訓(xùn)機構(gòu):由公司勞資(教培)部門和有關(guān)部門、分廠(分公司)共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材選用、編寫、講課,由勞資(教培)部門牽頭協(xié)調(diào)。5.2考核組織5.2.1公司成立“技師評審委員會”,主持公司員工有關(guān)專技職務(wù)的評審和 聘任、考核、管理等事宜。萬5.2.2誓資部門設(shè)立:技師評聘辦公室” 5在公司評委會的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé) 公司專技人員職務(wù)評聘、考核、管理等工作。5.2.3各部門成立相應(yīng)的“考核小組“,落實本部門有關(guān)人員的現(xiàn)

8、實表現(xiàn)考 核和技師(高級技師)評審?fù)扑]等工作。5.3 日常管理5.3.1培訓(xùn)考核的日常管理工作,由勞資部門全面負(fù)責(zé),部門配合。建立員 工考核技術(shù)檔案,并落實享受待遇和工資晉升等事宜。5.3.2加強對專項培訓(xùn)考核對象在考核合格后的管理、監(jiān)督,并視其工作 成績,及時進行調(diào)整處理。5.3.3完善技術(shù)員工工作成果申報制度,對高級技工、技師、高級技師每年 進行年度考核,其考核成績作為技術(shù)職務(wù)和待遇變動的依據(jù)。并記入個人技術(shù) 檔案。5.3.4對在平時生產(chǎn)、工作中有重大發(fā)明創(chuàng)造,或攻克生產(chǎn)中長期未能解決 的難題,對公司作出重大貢獻的技術(shù)員工,除給予重獎外,還可根據(jù)其實際情況,破格晉升技術(shù)職務(wù),享受相應(yīng)待遇。

9、6待遇和獎懲6.1公司在對技術(shù)員工加強考核、管理的同時,對他們在技術(shù)上取得進步和 提高,以及在日常工作中取得顯著成績的,給予獎勵。對于業(yè)績平庸、給公司 造成一定經(jīng)濟損失或嚴(yán)重違章違紀(jì)者,給予一定處罰。6.2技術(shù)員工提高待遇,將改變以往不分技術(shù)高低、不分貢獻大小普遍提高 的“大鍋飯“形式,改為以按勞分配為原則,憑貢獻大小、技能等級與技能工 資相對應(yīng)的分配方式。6.3各類考核合格后,可享受的具體待遇或獎勵,以及因各種原因而應(yīng)受到 處罰,詳見公司技術(shù)員工培訓(xùn)考核管理實施辦法系列文件。7附則7.1本公司所屬子公司技術(shù)員工的培訓(xùn)、考核、管理工作,可參照本制度 執(zhí)行。7.2勞資部門負(fù)責(zé)制訂本制度有關(guān)培訓(xùn)、考核、待遇、獎懲的實施細(xì)則,詳 見 附件:(具體文件由勞資部門留存?zhèn)洳椋?。附?:關(guān)于在公司各技術(shù)生產(chǎn)崗位上工作的新職工定級考核辦法附件2:關(guān)于在技術(shù)員工中進行“達標(biāo)級“培訓(xùn)考核的有關(guān)辦法附件3:關(guān)于在部分技術(shù)員工中進行“提高級“培訓(xùn)考核的有關(guān)辦法附件4:關(guān)于在技術(shù)員工中進行“一專多能、復(fù)合型人才“培訓(xùn)、考核的有辦法附件5:關(guān)于在部分技術(shù)員工中實行“技術(shù)職務(wù)雙軌制“的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論