關(guān)于下發(fā)雨季采購物流庫存方案的通知[1]

1、廣東韶鋼松山股份有限公司營銷管理部文件營管201682號 關(guān)于下發(fā)雨季采購物流庫存方案的通知各部門：為做好雨季采購物流保供工作，現(xiàn)下發(fā)雨季采購物流庫存方案，請各部門按方案組織2016年雨季采購物流保供工作，全力滿足生產(chǎn)用料需求。附件: 1. 2016年大宗原燃料雨季庫存管控方案 2. 雨季保料采購方案 3. 2016年雨季物流保料方案營銷中心營銷管理部2016年3月18日擬稿：洪長廣 審核：林鋼生 簽發(fā)：萬越送呈：李世平、傅建國、馮國輝、賴曉敏、嚴鴿群、吳劍平、程曉文發(fā)文范圍：營銷中心、制造管理部、煉鐵廠、煉鋼廠、物流部2016年大宗原燃料雨季庫存管控方案針對雨季生產(chǎn)特點，結(jié)合公司生產(chǎn)實際情況

2、，為實現(xiàn)雨季生產(chǎn)用料安全的目的，同時實現(xiàn)公司低庫存運作的目標，現(xiàn)制訂大宗原燃料雨季庫存管控方案。一、管控時間雨水季節(jié)為3月到6月，臺風季節(jié)為7月到8月。二、管控范圍雨季庫存管控包括煤、礦等大宗原燃料。主要有國內(nèi)粉礦、國內(nèi)塊礦、進口粉礦、進口塊礦、進口球團礦、進口煉焦煤、國內(nèi)煉焦煤、燃料煤、熔劑礦等。三、庫存管控措施和目標分解庫存必須保持穩(wěn)定，不能見底刮渣，也不能高堆而出現(xiàn)塌方，更不能反復轉(zhuǎn)堆而破碎、混雜。適當提高庫存水平。具體如下表。2016年雨季庫存計劃目標（萬噸）大類中類3月4月5月6月7月8月雨季平均原燃料105105105104.7 100.0 100.0 103鐵礦進口礦53.053

3、.053.053.0 49.5 49.5 52國內(nèi)礦2.02.02.02.0 2.0 2.0 2混勻礦19.019.019.019.0 19.0 19.0 19廠內(nèi)含鐵料2.22.22.22.2 2.2 2.2 2燒結(jié)礦2.02.02.02.0 2.0 2.0 2煤焦煉焦煤19.019.019.019.0 17.0 17.0 18燃料煤2.52.52.52.5 2.5 2.5 3焦炭1.01.01.01.0 1.0 1.0 1廢鋼鐵鐵水0.20.20.20.2 0.2 0.2 0廢鋼鐵0.90.90.90.9 0.9 0.9 1合金普通合金0.70.70.70.7 0.7 0.7 1特種合金0

4、.10.10.10.1 0.1 0.1 0熔劑礦熔劑礦1.71.71.71.7 1.7 1.7 2其它其它0.40.40.40.4 0.4 0.4 0合計105105105105100100103提高廠內(nèi)與港口安全庫存天數(shù)，見下表：2016年雨季大宗原料安全庫存標準（天）物資名稱廠內(nèi)安全終點港安全總安全庫存天數(shù)庫存天數(shù)庫存天數(shù)國內(nèi)礦(不含海塊)55國內(nèi)礦(海塊）7512進口粉5510進口塊7512進口球團7512國內(nèi)煉焦煤76進口煉焦煤7512燃料煤55營銷管理部負責跟蹤各品種可用庫存情況，每天跟蹤各品種庫存，并每天發(fā)布各品種庫存可用天數(shù)。營銷管理部根據(jù)標準進行管控和預警。當各品種可用天數(shù)低于

5、廠內(nèi)安全庫存天數(shù)時，對外部物流進行預警（如果是直達進廠物資則向采購部預警）。當終點港或總可用庫存天數(shù)低于總安全庫存天數(shù)時，對采購部進行預警。當出現(xiàn)預警時，各責任部門應提出應對措施并匯報到營銷管理部原料采購管理室。原料采購管理室負責跟蹤和監(jiān)督落實措施，直至預警消失。四、本方案由營銷中心營銷管理部負責解釋。雨季保料采購方案韶鋼地處廣東，每年3-8月雨水較多，且下雨時間較長，這對韶鋼的生產(chǎn)用料及物流運輸造成了巨大影響，原料采購部針對該情況特制定如下保料方案：一、 雨季影響（一）進口塊礦在雨季含水高，篩分困難，難于滿足高爐入爐的需求。（二）港口經(jīng)常出現(xiàn)大霧天氣，影響港口作業(yè)，造成進口資源難于靠卸和轉(zhuǎn)港

6、發(fā)運。（三）下雨周期長，熔劑礦開采和破碎困難，威脅到公司生產(chǎn)安全。（四）澳洲洪水，影響進口煤供應。二、采取措施（一）在雨季盡量采購含粉較少的紐曼混合塊，緩解進口礦篩分困難，提高進口塊礦庫存，控制進口塊礦庫存在5萬噸左右。（二）對高爐用料變化較大的品種如海南塊礦，適當做大庫存，海南塊礦庫存控制在1萬噸以上。（三）進口資源盡量安排進廣州或者珠海，同時盡量減少湛江港卸貨量，避免一旦大霧，湛江港無法卸貨造成進口資源大面積受影響。（四）熔劑礦采購要求供應商備料，適當?shù)募哟蠊處齑?，保證熔劑礦特別是熔劑份的庫存達到10天以上。（五）進口煤容易受澳洲天氣及港口卸貨影響，主要采取加大進口煤庫存，對消耗量較大

7、的主焦煤，采用大船采購的方式確保使用量。（六）提高進口煤和進口礦長協(xié)量，提高進口資源關(guān)于穩(wěn)定。（七）國內(nèi)煤做好應急保供的準備，在預測到進口煤庫存銜接天數(shù)低于5天時啟動國內(nèi)煤采購補充預案。三、成立雨季保料應急小組組長：陳賀宏副組長：李開顏組員：陳志英、余亮、余駿、劉克輝、梁開慧、王磊、王猛、陳潔四、本方案由營銷中心原料采購部負責解釋。2016年雨季物流保料方案一、目標：(一) 廠內(nèi)庫存目標：廠內(nèi)球礦、塊礦、噴吹煙煤、煉焦煤等直接爐料庫存7天，粉礦等間接入爐料庫存5天；(二) 終點港庫存5天。終點港庫存時間從放貨開始計算，未取得貨權(quán)的物資不能視作終點港庫存。二、貨物已卸港口、貨權(quán)移交后，各港口從辦

8、理提運至貨物進廠時間表：接卸港口湛江港珠海港廣州港最快進廠時間11天3天2天備注：湛江港港物資最快進廠時間為6天，雨季(大霧、大風和臺風等影響海運的因素多)加5天，如出現(xiàn)多種物資需同時轉(zhuǎn)運時，每增加一個品種需另增加2天。三、貨權(quán)的移交(責任單位：原料管理部)原料采購部協(xié)同，按照上述時間節(jié)點組織物資到港并及時辦理貨權(quán)移交手續(xù)。四、 斷點的確定(責任單位：營銷管理部)（一）物流斷點：終點港(廣州各碼頭和珠海)各種物料庫存量少于5天。（二）港口斷點：終點港加湛江港各種物料庫存量少于11天(終點港5天+湛江至終點港6天)。原料采購管理室負責每天檢查是否存在以上斷點和采購計劃進度，保證各種物料不出現(xiàn)物流斷點和港口斷點。五、外部物流組織原則 (責任單位：營銷管理部)（一）物流組織原則：一是保供不斷料。二是滿足低成本物流需求。三是加強內(nèi)、外部物流協(xié)同，日發(fā)運量不超