人力資源規(guī)劃書(shū)

1、可編輯范本人力資源規(guī)劃方案、企業(yè)背景介紹百富潤(rùn)贏投資基金管理有限公司是一家從事投資理財(cái)?shù)慕鹑谛袠I(yè)。 經(jīng)過(guò)廣大 員工不懈的努力， 企業(yè)現(xiàn)已發(fā)展成為一家集團(tuán)化管理公司， 在全國(guó)擁有眾多分公 司。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)初企業(yè) 制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃時(shí)已發(fā)生了很大變化。企業(yè)為了更好的發(fā)展， 必須制定一個(gè)較完善的人力資源規(guī)劃， 并在此基礎(chǔ)上 制定職位編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬制度與績(jī)效考核等方面的人力 資源管理方案的全局性計(jì)劃， 使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力， 為企業(yè)的 發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的后盾。二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)

2、略（1）產(chǎn)品品牌建設(shè)（2）拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃（1）繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才， 大約需要新增基金部銷售人員 50 人，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)專 科及以上學(xué)歷的人才的比列達(dá)到 50%以上。（2）儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)（3）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)（4）企業(yè)的薪酬福利制度四、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析（一） 企業(yè)人員數(shù)量分布情況企業(yè)目前擁有員工數(shù)量 65 人，按人員類別，其具體情況如表、圖所示。可編輯范本從結(jié)構(gòu)上來(lái)看，管理層人員比例是比較合理的。 隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，未來(lái) 人力資源需求會(huì)增加，尤其是中高層管理人員，盡管企業(yè)內(nèi)部有一支高效的管理 隊(duì)伍，但滿足不了企業(yè)未來(lái)幾年的需要表：企業(yè)人員數(shù)量分布情況類別數(shù)量銷售人員

3、普通員工中層管理高層管理65 人（二） 人員素質(zhì)構(gòu)成高中及以下：大專：本科：碩士及以上：從這個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)看，高學(xué)歷的人才比例不高，因此，企業(yè)需要大力引進(jìn)碩士及以上 學(xué)歷的中高層管理人員，普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)得到大力提高， 以提高企業(yè)的 整體人員素質(zhì)。（三） 人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布：20-29 歲：30-39 歲：40-49 歲：從這個(gè)分布來(lái)看，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中，高層管理人員有 四人在 歲以上，中層管理人員基本集中在 20-35 歲這個(gè)區(qū)間內(nèi)，因此，企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，必須加強(qiáng)對(duì)年輕管理人員的培養(yǎng)表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布表可編輯范本類別數(shù)量20-29

4、歲30-39 歲40-49 歲高層管理65 人（四）薪酬福利支出占營(yíng)業(yè)收入的比例五、人員需求計(jì)劃根據(jù)各職能部門提交的人員需求計(jì)劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，未來(lái)五年內(nèi)企業(yè)的人員需求計(jì)劃如表所示：表未來(lái)五年內(nèi)人員需求計(jì)劃表-一一 J立口門職位及人數(shù)部門職位所需人數(shù)決策層副總經(jīng)理1 人基金部銷售總監(jiān)3 人理財(cái)經(jīng)理6 人理財(cái)顧問(wèn)50 人六、如何獲取人才企業(yè)在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才。從對(duì)企業(yè) 人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看，首先，企業(yè)需要一部分高素質(zhì)的中高層管理人才； 其次，應(yīng)提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)崗位的工作特性來(lái)確 定具體招聘的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。（一）招聘的方式1、

5、采取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式 中高層管理人員基本上從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔和培養(yǎng)， 若企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有合適的 人選，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。 內(nèi)部招聘可編輯范本的主要方式有以下三種：（1）人才儲(chǔ)備庫(kù)（2）發(fā)布職位公告（3）內(nèi)部晉升2、外部招聘從上面的比較可以看出， 企業(yè)的薪酬水平是偏高的， 因此， 企業(yè)的外部招聘還是 有一定的競(jìng)爭(zhēng)力的。外部招聘的渠道：（1）校園招聘（2）社會(huì)招聘3、員工推薦（二）招聘的策略校園招聘：一般在 2-4 月份、 11-12 月份舉辦校園招聘洽談會(huì)。社會(huì)招聘的渠道： 有選擇性的參加人才招聘會(huì)、 在報(bào)紙上發(fā)布廣告招聘信息以及 網(wǎng)站招聘三種形式。七、 人事政策（一

6、） 薪酬基本政策（1）新入職的員工，需經(jīng)過(guò)企業(yè) 1-3 個(gè)月的試用期考核，具體時(shí)間依據(jù)崗位的性質(zhì)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)而定。經(jīng)考核合格的員工，方可轉(zhuǎn)為正式員工， 享有企業(yè)提供福利待遇。（2）以儲(chǔ)備人才身份招聘進(jìn)來(lái)的新員工， 本科生：試用期基本工資 1500 元/ 月， 簽訂一年期限的勞動(dòng)合同；（3）其他新進(jìn)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各崗位的工資水平而定?？删庉嫹侗荆?4） 經(jīng)員工推薦的人員，若其表現(xiàn)良好，連續(xù)三次被評(píng)為“優(yōu)秀員工” ，則推薦 者可獲得企業(yè)設(shè)立的“員工推薦獎(jiǎng)” 。（二） 福利制度 （1）企業(yè)為所有正式員工繳納國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、 生育、住房公積金） 。（2）員工享有

7、國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日。（3）企業(yè)為員工提供午餐補(bǔ)助及交通補(bǔ)助。（4）每年舉辦兩次外出旅游活動(dòng)。（5）企業(yè)為員工提供部分娛樂(lè)休息場(chǎng)所。（八） 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（一）人員培訓(xùn)1、人力資源根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃并結(jié)合員工專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理的對(duì)各部門、各 崗位人員制定培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用做出預(yù)算。2、培訓(xùn)的方式有以下幾種：（1）崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)主要是針對(duì)儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展 史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門的只能等。方式以授課形 式為主、實(shí)地考察為輔。2）在職培訓(xùn)，在職培訓(xùn)的適用對(duì)象是企業(yè)所有人員，主要目的是提升員工的 工作技能。（3）脫崗培訓(xùn)，脫崗培訓(xùn)主要是針對(duì)企業(yè)的中

8、高層管理人員，方式是到高校進(jìn) 修、外出考察、參加會(huì)議等。3、企業(yè)鼓勵(lì)員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時(shí)間展開(kāi)各種形式的學(xué)習(xí)。4、員工需要外出培訓(xùn)的，需事先填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表 ，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報(bào)人 力資源部備案，涉及培訓(xùn)費(fèi)用，員工還需與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議 。5、所有接受培訓(xùn)的人員，須接受培訓(xùn)考核，考核的方式以筆試、口試為主，技 術(shù)人員以現(xiàn)可編輯范本場(chǎng)操作為主。 考核不合格者， 企業(yè)再次對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)， 對(duì)第二次考核 仍不合格者，企業(yè)將予以辭退。（二）人力資源開(kāi)發(fā)人力資源是企業(yè)巨大的財(cái)富， 為了有效的利用這些資源， 企業(yè)應(yīng)該做好如下方面 的工作：1、企業(yè)文化的建設(shè) 企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立良好的形象，還

9、可以為員工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境， 對(duì)激勵(lì)員工、凝聚員工的向心力都會(huì)起到良好的作用。2、建立“能上能下”的用人機(jī)制企業(yè)應(yīng)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，員工應(yīng)根據(jù)自身能力的大小公平競(jìng)爭(zhēng)。3、有效的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)應(yīng)重視并尊重人才， 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工， 企業(yè)應(yīng)給予不同程度、 不同方式的 獎(jiǎng)勵(lì)。4、公平透明的績(jī)效考核制度 績(jī)效考核作為評(píng)定員工薪酬、 晉升和培訓(xùn)等其他人事政策的重要依據(jù)， 只有做到 公正、客觀， 才有助于調(diào)動(dòng)員工公正的積極性， 員工考核的結(jié)果應(yīng)保存在人力資 源部并存檔。5、建立有效的溝通機(jī)制 企業(yè)內(nèi)部需建立良好的溝通機(jī)制，保證溝通的暢通性，進(jìn)而保證企業(yè)的活力?？删庉嫹侗救肆Y源規(guī)劃方案一、 企業(yè)背景介紹二、 企業(yè)近五年