薪酬分配方案

1、薪酬分配方案第一章總 則第一條按照市場經(jīng)濟價值規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以及國家三項制 度改革的精神，結(jié)合公司發(fā)展需要，特制定本方案。第二章分配原則第二條尊重人力資本價值、體現(xiàn)績效差異、反映勞動成果第三章薪酬結(jié)構(gòu)第三條實行崗位薪點考核工資制，由基本工資與績效考核工資二部分 組成。崗位薪點數(shù)由0700不等，通過崗位測評得出。工資 結(jié)構(gòu)線如下圖所示：工資等級五凌公司工資結(jié)構(gòu)線一工資線崗位薪點數(shù)第四條 基本工資：根據(jù)員工的工作性質(zhì)、責任大小及個人素質(zhì)等 因素而支付的薪資，是薪酬中相對固定和穩(wěn)定的部分，根據(jù)員 工所在崗位的崗位薪點數(shù)計算得出。公式表述為：Y X c其中：Y為月基本工資；X為本人崗位薪點數(shù)

2、；a為工資價 值系數(shù)，根據(jù)企業(yè)效益情況而定；C為最低保障工資，為一常量， 暫定為500,未上崗的員工薪點數(shù)為0，享受500元最低保障工資 待遇。（薪酬合并）工資價值系數(shù)a的確定：EE為公司通過工效掛鉤所獲得的可分配工資總額；3為基本 工資占可分配工資的比例，暫定為0.4 ； £公司員工的平均薪點數(shù)； P公司的總?cè)藬?shù)。第五條 績效考核工資：是根據(jù)員工超額完成任務或業(yè)績的優(yōu)良程 度而計付的薪資，用于鼓勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。既 與群體（班組、部門、企業(yè)等）業(yè)績又與員工個人績效掛鉤。 根據(jù)績效考核管理辦法的考核結(jié)果，結(jié)合崗位薪點數(shù)計算得 出。公式表述為：J X其中：J為月績效工資；x

3、為本人崗位薪點數(shù)；B表示績效價值 系數(shù)，根據(jù)企業(yè)效益情況而定；K為考核得分，根據(jù)績效考核管理 辦法考核得出。（薪酬管理）績效價值系數(shù)B的確定：EE為公司通過工效掛鉤所獲得的可分配工資總額；丫為績效 工資占可分配工資的比例，暫定為0.3 ;«為公司的標準考核分; £公司員工的平均薪點數(shù)；P為公司的總?cè)藬?shù)。第四章崗位測評第六條崗位薪點數(shù)的確定：在對公司所有工種、專業(yè)的崗位分析測算的基礎上，我們 把公司所有崗位劃分為18個崗級，各崗位級別的崗位薪點區(qū) 間見五凌公司各專業(yè)、工種崗位薪點數(shù)區(qū)間表。各上崗人員的崗位薪點數(shù)是在所上崗位測定的崗位薪點 區(qū)間范圍內(nèi)，根據(jù)各崗位在區(qū)間內(nèi)的工作重

4、要程度，工作難度， 并結(jié)合上崗人員的學歷經(jīng)歷、素質(zhì)能力等要素綜合測算得出。 各測算要素定義如下：1. 責任大?。褐冈搷徫坏墓ぷ鲗景踩⒐芾?、經(jīng)營、文明責任的影響程度責任安全管理經(jīng)營文明合計高555520中333312低111142. 工作難度：指該崗位對上崗人員能力素質(zhì)要求，及工作的 協(xié)調(diào)處理難度。能力素質(zhì)要求：A. 崗位要求的專業(yè)知識廣度：每增加一門專業(yè)加1點， 但最多不超過5點；B. 崗位要求的專業(yè)知識深度：高級師加 5點；中級師 加3點；助理師加1點。-協(xié)調(diào)處理難度：A. 需要協(xié)調(diào)的內(nèi)部崗位、部門在3個以上的加1點，5 個以上的加2點；（薪酬相關(guān)）B. 需要協(xié)調(diào)的外部單位、部門在2個

5、以上的加2點，3 個以上的加3點。3. 學歷經(jīng)歷：指上崗人員的參加工作年限，及工作、培訓經(jīng) 歷。-博士研究生及以上加4點；-碩士研究生加2點；工齡3年以下加1點，5年以下加2點，10年以下加3 點，15年以下加4點，20年以下加5點，20年及以上 加6點；-運行人員每年運行工齡加1點；-在同級管理崗位上工作3年以上加2點，5年以上加3 點；J 、4. 素質(zhì)能力：指上崗人員的個人素質(zhì)、業(yè)務技術(shù)水平及管理 協(xié)調(diào)能力。-個人綜合素質(zhì)測評優(yōu)秀的加3點；-個人綜合素質(zhì)測評良好的加1點；-專業(yè)技術(shù)水平特別突出的加13點。五凌公司各專業(yè)、工種崗位薪點數(shù)區(qū)間表薪點數(shù)崗位級別崗位700總經(jīng)理總經(jīng)理、書記600副

6、總經(jīng)理副總經(jīng)理、副書記、高8級職員46153C總師總師、工會主席、紀委書記、高7級職員40146C部長部長、畐U總師、廠長、工會副主席、紀委副書記、高6級職員34140C副部長副部長、主任師、副廠長、總經(jīng)理助理、高5級職員29134C主任主任、副主任師、高4級職員241290副主任副主任、運行值長、高3級職員201240主管運行副值長、高2級職員招標、外資、土建、機電、計劃、 結(jié)算環(huán)保、融資、投資、安技、核算、電費軟件、硬件、審計、籌備、秘書、161200主辦高1級職員131160八級職員干事、檔案、信息、文書第五章工資發(fā)放第一條考核發(fā)放：各部門須在每月3日前將“員工考勤表”表交人力 資源部，由人力資源部根據(jù)考勤情況考核發(fā)放工資。第二條試用期人員工資待遇：1. 已定崗的按所在崗位享受基本工資，不享受績效工資；2. 沒有定崗的按以下崗位享受基本工資，不享受績效：-碩士研究生享受五級職員待遇；-本科畢業(yè)生享受四級職員待遇；-專科畢業(yè)生享受三級職員待遇；中專及以下享受初級員工待遇。第三條工資晉升：根據(jù)公司績效考評系統(tǒng)的考評結(jié)果， 每年進行一次 綜合評判、綜合評判成績優(yōu)秀者，可增加150點薪點，考評 不合格者下調(diào)150點薪點。（薪酬福利）第四條公司聘用的特殊人才，不受本方案所規(guī)定的薪酬待遇限制， 可 破格定薪。第六章附 則第五條公司每月發(fā)薪日為8日。第六條以上工資均為含