行政部部門規(guī)章制度

1、行政部部門規(guī)章制度行政部部門規(guī)章制度【篇一：行政部管理制度】行政部管理制度一、總則為加強公司日常行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)外部關(guān)系，做好協(xié)調(diào)與 服務(wù)，使各項管理規(guī)范化、制度化，提高工作效率，特制定本規(guī)定。二、檔案管理1、建立專門檔案室、檔案柜，負責(zé)公司各類檔案的搜集歸檔和保管 工作；2、歸檔范圍：公司的證照、規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、技術(shù)資料、 勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、委托書、委任書、 協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件資料。3、檔案管理要明確專人負責(zé)， 明確責(zé)任，保證原始資料的齊全完整 重要檔案必須保證安全。4、檔案的借閱與索?。海?）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、

2、行政部經(jīng)理借閱非密級檔案可通過檔案管 理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。（2）公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)行政部批準(zhǔn)，并辦理借閱手 續(xù)。（3）借閱檔案必須愛護，保持清潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要必須摘錄和復(fù)制， 凡屬密級檔案要報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可，一般內(nèi)部檔案經(jīng)行政部經(jīng)理批準(zhǔn) 方可。5、檔案的銷毀：（1）任何組織或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。（2）如按規(guī)定需銷毀時，凡屬密級檔案報經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后方 可，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。（3）經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案，檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單， 由行政部經(jīng)理（或指定專人）

3、監(jiān)督銷毀。6、檔案資料等重要文件要與辦公物品區(qū)別分類，規(guī)范管理，做到防 火、防盜、防潮。三、印鑒管理1、公司印鑒由行政部經(jīng)理（或指定專人）負責(zé)保管。2、公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后方可用章，特殊情況由 行政部經(jīng)理（或?qū)Ｈ耍╇娫捳埵究偨?jīng)理方可用章，否則造成的后果， 由直接責(zé)任人員負責(zé)。3、所有需要蓋印鑒的介紹信、表格、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號、登記，以備查詢、存檔。4、不允許在任何空白合同或不規(guī)范的文書資料上蓋章。5、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負責(zé)。四、公文打印管理1、公司公文的打印工作由行政部負責(zé)。2、各部室打印的公文或其他資料經(jīng)本部門負責(zé)人簽字，經(jīng)行政部經(jīng) 理審核同意后

4、方可打印。3、公司及各部門打印的文件、資料必須履行登記手續(xù)。五、車輛管理1、公司車輛、駕駛員隸屬行政部管理，保證車輛管理規(guī)定的有效執(zhí) 行。2、總經(jīng)理用車由本人或行政部指派，并告知車輛管理人員。3、中層以上管理人員用車由行政部安排派車。4、部門用車由部門提出申請，部門負責(zé)人簽字，至隊合部按規(guī)定辦 理請車手續(xù)。5、個人因私事不得申請使用公司車輛。6、行政部要加強車輛管理，對車輛的使用、保養(yǎng)、維護制訂詳細的 計劃。7、行政部要做好公司車輛的用油管理。六、辦公用品購、發(fā)管理1、行政部根據(jù)各部門工作需要和計劃編制辦公物品采購計劃，指定 專人負責(zé)米購。2、行政部應(yīng)根據(jù)各部門計劃批準(zhǔn)采購情況和實際工作需要，

5、履行必 要的領(lǐng)用批準(zhǔn)登記手續(xù)后，嚴格發(fā)放和使用管理。3、物品采購一律入庫、入賬、嚴格履行收發(fā)登記手續(xù)，出庫一定要 由領(lǐng)取人員簽字。4、行政部物品管理要做到文明、清潔、安全，嚴格按章辦事，不允 許非工作人員進行庫房。5、單位數(shù)額較大（500元以上）的物品需部門申報，經(jīng)總經(jīng)理簽批 后方可購買、領(lǐng)用。七、行政事務(wù)管理1、加強對職工食堂的管理和檢查，明確專人監(jiān)管，嚴格制度措施， 保障職工利益和身體健康。2、嚴格執(zhí)行食堂用餐管理制度，未經(jīng)行政部安排的，行政部有權(quán)拒 絕簽單或辦理相關(guān)報批手續(xù)。3、制訂措施保證辦公區(qū)域、宿舍生活區(qū)的安全、衛(wèi)生、節(jié)約和規(guī)范 化管理，貫徹執(zhí)行好宿舍生活區(qū)管理規(guī)定。4、加強公司院

6、內(nèi)未開發(fā)利用土地的田間生產(chǎn)管理，制訂措施嚴加落 實。5、明確專人，制訂制度加強對職工文體活動的管理，千方百計豐富 員工的業(yè)余文化生活，保證管理制度的有效落實。6、明確責(zé)任，加強對公司有關(guān)合同、協(xié)議的審核和監(jiān)督，因工作疏 忽造成責(zé)任事故者，追究直接責(zé)任人的責(zé)任。7、嚴格公司外出招待用餐制度，做好公司的重大接待工作。8、催辦、查辦、落實、監(jiān)督公司決策層決定事項、制度，上傳下達、 協(xié)調(diào)部門關(guān)系。9、公司基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施的添置、管理、維護和有效使用。八、人力資源管理1、根據(jù)公司發(fā)展需要，制訂人才招聘計劃，積極吸納、培養(yǎng)、選擇 優(yōu)秀人才。2、嚴格執(zhí)行考勤制度，按章辦事，不徇私情，一視同仁，獎罰兌現(xiàn)。3

7、、按規(guī)定做好出差人員的登記、考核、補助工作，使該項工作做到 程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。4、按時、按規(guī)定遞交公司的考勤情況至財務(wù)部，做到不錯、不漏、 及時全面，出現(xiàn)問題追究有關(guān)人員的責(zé)任。5、制訂長、中、短期培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)成效。6、做好公司員工社會保險、福利等方面的工作。7、落實員工、部門績效考核工作。九、文秘與報刊管理1、搜集整理有關(guān)公司會議、文檔資料，起草、校對公司文件、簡報、 通知及其它公文，并整理收發(fā)。2、分年或半年作出報刊或雜志的訂閱計劃及預(yù)算，負責(zé)辦理有關(guān)訂 閱手續(xù)。3、分管人員每日對報刊等取回進行分類，規(guī)范處理，并做好有關(guān)信 函、報刊的轉(zhuǎn)交轉(zhuǎn)送。對兩周后的報刊等資料

8、分類存檔備查。4、任何人不得將報刊挪作他用，若需借閱處理，需經(jīng)行政部經(jīng)理批 準(zhǔn)。5、公司行政部負責(zé)為公司各部室郵發(fā)信件。十、附則1、本制度有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要 的，各部門可提出修改意見交行政部，研究并提交總經(jīng)理辦公會研究 批復(fù)。2、行政部制訂的相關(guān)制度可與本制度配套使用，如有與本制度發(fā)生 沖突的，由行政部統(tǒng)籌處理。3、本制度解釋權(quán)歸行政部。4、本制度自發(fā)布之日起生效。行政部崗位職責(zé)為強化管理，明確責(zé)任，理順關(guān)系，提高工作效率，對本部門各崗 位設(shè)置、崗位描述如下：一、崗位設(shè)置：行政經(jīng)理、行政辦公室主任、行政管理員二、崗位描述：（一）行政部經(jīng)理：負責(zé)行政部全面工作。職責(zé)

9、范圍：1234567承辦上級領(lǐng)導(dǎo)和同級的集體決策及領(lǐng)導(dǎo)個人交辦的事項；承辦總經(jīng)理交辦的事項；承辦職能部門轉(zhuǎn)辦的有關(guān)事項；積極主動輔助領(lǐng)導(dǎo)決策；履行管理職責(zé)；認真履行領(lǐng)導(dǎo)交付的指揮職責(zé)，做好執(zhí)行性指揮和應(yīng)變性指揮;做好協(xié)調(diào)工作；負責(zé)公司的日常行政管理事務(wù)；負責(zé)公司員工的招聘、考核等人力資源工作；、組織做好公司印鑒、介紹信、函件及報刊資料的收發(fā)等管理;、根據(jù)公司規(guī)定，負責(zé)組織公司各種會議利:調(diào)配、使用本部各崗位人員；【篇二：行政部門的管理制度】政部門的規(guī)章制度行政經(jīng)理的崗位職責(zé)及規(guī)定（一）崗位職責(zé)制定本部門每年、1 .全面領(lǐng)導(dǎo)行政部工作并具體主持行政事務(wù)工作， 每月和每周工作計劃。2 .管理行政部

10、人員編制'3 .負責(zé)制訂公司的行政規(guī)章， 經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后督促各部門貫徹執(zhí)行， 并注意收集執(zhí)行情況，從公司的實際出發(fā)，不斷完善公司的規(guī)章制度。4 .負責(zé)聯(lián)絡(luò)公司各部門的工作進展情況，注意收集各方面的意見、 建議、先進事例和存在問題，并向總經(jīng)理報告。5 .負責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系， 努力發(fā)揮公司的整體組織優(yōu)勢。6. 負責(zé)安排、督導(dǎo)辦公室各職能主管的工作，確保辦公室各項功能 的有效發(fā)揮。7 .負責(zé)審批各部門采購計劃，組織安排人中同按計劃 實施物資采購。8 .根據(jù)總經(jīng)理指示，負責(zé)安排公司的各類會議，做 好會議記錄，安排并做好會務(wù)工作，組織編寫會議紀要或有關(guān)的決議， 檢查會議精神的貫徹落實情

11、況，并及時編寫公司的大事記。9 .負責(zé)起草、修改以公司名義送發(fā)的各類公文函件、請示、報告等10 .指導(dǎo)和督導(dǎo)辦公室有關(guān)人員做好公司文件及重要檔案資料的編 號、打印、收發(fā)、整理、登記、歸檔和保管工作。11.按照總經(jīng)理的指示搞好專項調(diào)查研究，擬寫調(diào)查報告，為總經(jīng) 理提供決策依據(jù)。12 .負責(zé)擬寫公司的階段性工作總結(jié)和工作規(guī)劃， 編制行政開支預(yù)算。13 .嚴格管理和使用印章、介紹信，需經(jīng)簽字 批準(zhǔn)并進行登記后方可用印。14 .組織做好函電收發(fā)、書籍報刊征訂與保管工作。15 .負責(zé)對外合同的審核蓋章及對外事務(wù)協(xié)調(diào)，審查公司內(nèi)部文件、記錄及內(nèi)刊。16 .管理公司車輛，合理調(diào)度使用，安排人員進行年 審，辦

12、理車輛保險事務(wù)。17 .組織與安排公司活動。辦理經(jīng)批準(zhǔn)的公司員工的暫住證、保險福利。18 .管理公司員工及住房，管理環(huán)境衛(wèi)生，負責(zé)公司防火、防盜及交通等安全管理工作。19 .安排 外來賓客的住宿20 .組織落實公司關(guān)于創(chuàng)建文明單位和文明班組的計劃和部署，抓 好公司的兩個文明建設(shè)。21.負責(zé)聯(lián)絡(luò)政府有關(guān)部門和社區(qū)有關(guān)方面的關(guān)系，搞好對外合作， 并根據(jù)總經(jīng)理的要求參與有關(guān)的社會活動。22 .認真完成總經(jīng)理交辦的其它工作。（二）規(guī)定1 .對得知公司出現(xiàn)重大異常情況后未及時向總經(jīng)理反映，以致造 成重大損失負責(zé)。2 .對總經(jīng)理辦公室行文的差錯，收集與整理資料失實而造成的后 果負責(zé)。3 .對機密文件和文書

13、檔案管理不嚴，發(fā)生失密、泄密或丟失、損 失負責(zé)。4 .對公文、函件、報刊傳遞不及時，或發(fā)生誤傳現(xiàn)象，影響工作 負責(zé)。5 .對印章、介紹信管理不嚴或使用不當(dāng)而造成的不良后果負責(zé)。6 .對下屬工作質(zhì)量造成的不良影響負責(zé)。7 .對未及時根據(jù)公司方針目標(biāo)的有關(guān)要求，編制好本室方針目標(biāo)或 未及時檢查和落實負責(zé)。二.部門管理制度（一）考勤管理制度第一條 本公司除各分部、各小區(qū)項目組外，其余部門均實行每天 小時、每周40小時，周六周日休息工作制。作息時間:夏季：星期一至星期五 8:30 17:30，午休12:00 13:30冬季：星期一至星期五 9:00 18:00，午休12:00 13:00分部與小區(qū)項目

14、組：每周工作六天，由分部經(jīng)理安排休息時間（周 六、周日必須上班）設(shè)于裝飾市場中的設(shè)計分部上下班時間應(yīng)與所在裝飾市場營業(yè)時間一致。人力資源部不固定地抽查某個分部員工的在崗情況。午餐時間：11:45 12:45。精品設(shè)計室上下班時間同公司規(guī)定。第二條員工上下班時必須簽到、簽退?？偛繂T工在行政部簽，分部 設(shè)計師、業(yè)務(wù)人員在分部經(jīng)理辦公室簽，遇公事外出遲到公司，提前向行政部經(jīng)理或直 屬分部經(jīng)理說明。第三條 員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。遲到：上班時間開始后1小時以內(nèi)未到崗者。如電話請假經(jīng)分部經(jīng) 理批準(zhǔn)后補辦手續(xù)的，計半天事假；未請假者計曠工半天。早退：下班時間結(jié)束前1小時內(nèi)提前離開公司者。

15、下班提前1小時以上離開、經(jīng)分部經(jīng)理批準(zhǔn)的，按事假計；未請假者計曠工。曠工：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結(jié)束提前1 小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天 曠工；以去工地、處理客戶事宜等為由未到公司上班，經(jīng)查不實的， 假期屆滿未續(xù)假不到崗者；代人簽到、簽退或偽造出勤記錄者，經(jīng)查 明雙方均按曠工論處。病假：提前以口頭或書面形式通知人力資源部（視病情嚴重程度決 定請假形式），設(shè)計師病假在一天以內(nèi)由分部經(jīng)理批準(zhǔn)，登記考勤表，兩天以上報人力資源 部批準(zhǔn)。病假結(jié)束后需到行政部進行銷假， 銷假時必須出具醫(yī)院證明、 就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按事假處理。事

16、假：一天以內(nèi)需提前請假，填寫請假單，經(jīng)部門經(jīng)理或分部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，報人力資源部備案；特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時內(nèi)向 分部經(jīng)理請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前 由本人填寫請假單，分部經(jīng)理簽署意見報公司人力資源部批準(zhǔn)后方可 按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理；年度內(nèi)累積事假超 過15天的，本年度若再休事假按雙倍扣發(fā)工資；年度內(nèi)累積休假超 過30天的，予以辭退。第四條違反勞動紀律規(guī)定：1 .遲到、早退：曠工： 曠工一天以內(nèi)的，當(dāng)月工資按全額工資扣除三天出勤天數(shù)計算工 資； 曠工兩天或以上的辭退，視為自愿放棄所有未結(jié)款項。2 .事假：3 .病假：天數(shù)；4

17、. 自動離職：自動離職的，視同放棄所有未結(jié)款項。5. 節(jié)假日依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，分店根據(jù)輪休表執(zhí)行。6 .婚假 凡通過試用期的員工，憑結(jié)婚證可享受五天有薪婚假。 婚假限自結(jié)婚證開具之日起三個月內(nèi)使用。7 .喪假員工真系親屬（指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹） 去世，可申請三天有薪慰唁假。8 .分娩假凡符合計劃生育規(guī)定并在公司工作一年以上的女員工，憑醫(yī)院證明， 經(jīng)公司人力資源部核準(zhǔn)后，可視情況享受四十天有薪產(chǎn)假。9.有薪年假工作1年以上、無其它不良記錄，普通員工每年享受年假 3天，主 管級人員享受年假5天，經(jīng)理級及以上級別人員享受年假 7天。工作2、3年以上者，以此類推。10 .加班

18、 公司不提倡加班，因工作應(yīng)急需加班者，須提前通知行政部，并 填寫加班記錄，設(shè)計師征得分部經(jīng)理同意后方可加班。 加班費均在效益工資中體現(xiàn)。（二）會議管理制度會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運行的必要手 段。會議的目的在于集思廣益， 促進溝通，統(tǒng)一思想，提高行動能力， 進而解決問題。過多的會議必然導(dǎo)致形式主義、官僚主義，既耽誤工 作時間，影響工作效率，又增加行政管理費用。因此，必須加強對公 司會議的管理，精簡數(shù)量，講求質(zhì)量，提高會議效率，為此，特制定 本制度。第一條會議構(gòu)成公司會議由董事會會議、公司例會、專業(yè)會議、部門會議（設(shè)計師 會議）及其它會議構(gòu)成。第二條會議內(nèi)容1、董事會會議：

19、每月至少召開一次，由公司董事長主持，參加人 員為公司股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心領(lǐng)導(dǎo)成員。會議內(nèi)容： 討論、制定公司一定時期經(jīng)營策略。并就一定時期工作事項做出 研究、決策、部署和安排。 研究、分析公司在近期在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的重大情況和重要問題， 并制定解決措施與方案。 研究制定總業(yè)務(wù)目標(biāo)、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計劃。 評估各部門的工作表現(xiàn)，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬人員的委任。 部署各部門工作，并予以支持引導(dǎo)。2、 公司例會：每周召開一次，每周一下午4點舉行，由總經(jīng)理主 持，參加人員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理、店面經(jīng)理、主管及其它管理人員。會議內(nèi)容： 總經(jīng)理傳達董事會會議精神，貫徹落實做出的

20、決議、安排。 部門經(jīng)理匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改 進措施，以及需請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。 各部門經(jīng)理概述下周工作計劃，具體實施步驟與完成日期。 由總經(jīng)理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點， 進行布置和安排。3、專業(yè)會議：即公司各部門工程技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合等會，根據(jù)具體 需要不定期舉行。由具體分管的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管部門經(jīng)理負責(zé)組 織，參會人員為相關(guān)部門人員及專業(yè)技術(shù)人員。4、部門會議：每周至少舉行一次。由部門負責(zé)人或具體分管的副 總經(jīng)理主持。市場部會議：每周五下午 4點舉行，參會人員為分管市場的副總經(jīng) 理、統(tǒng)裝部經(jīng)理、分部經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管和設(shè)計主

21、管。工程 建設(shè)部會議根據(jù)需要另行確定。會議內(nèi)容：（如 匯報本周工作進展情況，分析、解決本周工作中出現(xiàn)的問題。某重點客戶設(shè)計方案到何進度、某合同履行進展到何步驟等）。 提出下周工作計劃以及需請其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。 由具體分管的副總經(jīng)理或部門經(jīng)理對本周各部門工作進行講評， 提出下周工作要點，【篇三：行政部門的規(guī)章制度】行政部門的規(guī)章制度二.部門管理制度（一）薪酬與考勤管理制度：1、員工上下班時必須簽到打卡，不允許代打卡現(xiàn)象發(fā)生2、員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。遲到：上班時間開始后1小時以內(nèi)未到崗者。如電話請假主管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后補辦手續(xù)的，計半天事假；未請假者計曠工半天。早退：下班時間

22、結(jié)束前1小時內(nèi)提前離開公司者。下班提前 1小時 以上離開、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，按事假計；未請假者計曠工。曠工：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結(jié)束提前1小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前 請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙 方均按曠工論處。病假：提前以書面形式通知總經(jīng)理批準(zhǔn)，登記考勤表，銷假時必須 出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按事假處理。事假：一天以內(nèi)需提前請假，填寫請假單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時內(nèi)向其主管領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人 填寫請假單

23、，由總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦 理的，均按曠工處理。3、如有在工資結(jié)算方面有問題者，需提前兩日審報，經(jīng)由董事長或 總經(jīng)理簽字方能改動，不允許私更改。違者罰款100元。4、遲到、早退：注：加班 公司不提倡加班，因生產(chǎn)急需加班者，須提前通知生產(chǎn)廠長，并 填寫加班記錄，征得總經(jīng)理同意后方可加班。 加班費均在效益工資中體現(xiàn)。（二）會議管理制度會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運行的必要手 段。會議的目的在于集思廣益， 促進溝通，統(tǒng)一思想，提高行動能力， 進而解決問題。因此，必須加強對公司會議的管理，精簡數(shù)量，講求 質(zhì)量，提高會議效率，為此，特制定本制度。第一條會議構(gòu)成公

24、司會議由每周例會、每月例會、年度例會構(gòu)成。第二條會議內(nèi)容1、會議內(nèi)容： 討論公司每周的經(jīng)營與生產(chǎn)等事項做出研究、決策、部署和安排 研究、分析公司在近期在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)重要問題，并制定解決 措施與方案。 研究制定生產(chǎn)和銷售的目標(biāo)、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計劃 評估各部門的工作表現(xiàn)。 部署各部門工作，并予以支持引導(dǎo)。2、公司例會由董事長或總經(jīng)理主持，參會人員為各部門主管領(lǐng)導(dǎo)及 員工。3、會議內(nèi)容：1、貫徹落實做出的決議、安排。2、部門經(jīng)理匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改 進措施，以及需請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。3、各部門經(jīng)理概述下周工作計劃，具體實施步驟與完成日期。（三）日常管理制度1、不允許浪費辦公用品2、不允許上班時間、躺臥休息，擅離職守，上網(wǎng)購物，上網(wǎng)聊與工 作無關(guān)內(nèi)容。3、各個部門出現(xiàn)問題要及時上報給總經(jīng)理或是董事長，實行當(dāng)日事當(dāng)日匯報，當(dāng)日解決不了的由董事長或總經(jīng)理二日內(nèi)給予答復(fù)。4、辦公室的衛(wèi)生由辦公文員輪班打掃。（四）保密制度1、公司的相關(guān)生產(chǎn)或銷售內(nèi)容要按類別、按級別、按時間的先后順 序進行歸類管理，所有檔案分為三類：一般檔案、保密檔案、絕密檔 案。必須要總經(jīng)理簽字同意，公司檔案不準(zhǔn)任何人帶出公司