標(biāo)桿評選方案

1、丹耀之星”標(biāo)桿人物評選方案榜樣有著巨大的力量，可以引導(dǎo)風(fēng)氣，掀起潮流。好的榜樣對公司的管理和發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。二、目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高公司員工工作積極性，在公司形成“崇尚先進(jìn)、 學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”的企業(yè)氛圍。三、評選原則全員參與、公正公平、時(shí)效透明、業(yè)績優(yōu)先四、評選對象丹耀光學(xué)員工（主要向一線傾斜）五、授予榮譽(yù)稱號“丹耀之星”一一標(biāo)桿六、評選細(xì)則（一）評選對象：公司副經(jīng)理級別以下員工（二）評選數(shù)量：“丹耀之星”每年2-3人（三）評選要求：（具體可參考附件中的評選標(biāo)準(zhǔn)）1、具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，積極進(jìn)取，符合公司的企業(yè)文化；2、以部門和團(tuán)隊(duì)公司利益為先，積極配合全局工作開展，跨部門協(xié)作

2、意識(shí)強(qiáng)；3、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度 的事或人；4、全年從未受過各方面處罰或書面懲戒；5、從不推卸工作責(zé)任，對本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)） （四）評選程序：部門推薦一一部門內(nèi)評選（五）評選程序及獎(jiǎng)勵(lì)：1）年度“丹耀之星” 3名，可獲得獎(jiǎng)金1000元2）月度“先進(jìn)標(biāo)兵” 1名，可獲得獎(jiǎng)金200元3） “丹耀之星”從月度“先進(jìn)標(biāo)兵”中產(chǎn)生，二者均享有公司集體旅游一次。七、活動(dòng)流程本次活動(dòng)從2015年11月1日起，年底評出“丹耀之星” o活動(dòng)共分為6個(gè)階段： （一）方案發(fā)布階段（10月2010月22日）3天人事行政部撰寫“丹耀之 星”

3、標(biāo)桿人物評選方案后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議，通過后將活動(dòng)方案在宣傳欄、微信平臺(tái)等公 共平臺(tái)上發(fā)布。（二）部門推薦階段（每月1日15日）2周 各部門要依據(jù)“丹耀之星”標(biāo)桿人物評選方案召開專門會(huì)議進(jìn)行安排部署，按照評選標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績考量等情況確定“先進(jìn)標(biāo)兵”名單，各部門對上報(bào)材料特別提醒：先進(jìn)標(biāo)兵的材料由各部門提交，應(yīng)包括 年 月月度度部門先進(jìn)標(biāo)兵推薦表，2015年丹耀月度先進(jìn)標(biāo)兵評分表（僅供參考），以及員工工作照、優(yōu)秀事 跡描述各一份。（三）公示材料階段（每月24日26日）3天將各部門提交的月度標(biāo)兵材料整理后，在公司宣傳欄、微信平臺(tái)同步發(fā)布告知，公示3天后，沒有產(chǎn)生異議的人員將進(jìn)入下一評選流程。（四）投票計(jì)數(shù)階段

4、（每月28日一一 30日）3天在微信平臺(tái)設(shè)置投票，全員參與，無記名投票，選擇大家心目中的先進(jìn)標(biāo)兵。下個(gè)月3日之前將最高得票者（原則上為1名）選定為“月度先進(jìn)標(biāo)兵”（五）表彰獎(jiǎng)勵(lì)階段（評選結(jié)果出來之后的1周內(nèi)）對評選出的先進(jìn)標(biāo)兵資料再次公示（微信投票截圖也同時(shí)展示），并將獎(jiǎng)勵(lì)送出。（安排拍照、采訪、再次宣傳并存檔，作為公司企業(yè)文化素材）（六）宣傳。充分利用宣傳欄、微信平臺(tái)等進(jìn)行全面詳細(xì)地宣傳先進(jìn)事跡，使優(yōu) 秀事跡 廣為傳播，引領(lǐng)公司風(fēng)尚的效果。八、附件：一年一月月度度部門先進(jìn)標(biāo)兵推薦表Z 2015年丹耀月度先進(jìn)標(biāo)兵評分表（僅供參考）附件一:年一月月度部門先進(jìn)標(biāo)兵推薦表填表人:填表日期:姓名:性別

5、r出生日期入職時(shí)間學(xué)歷政治面貌部門U1U > 岡悅現(xiàn)任職務(wù)本月度績效情況何時(shí)受過何種獎(jiǎng)勵(lì)主要事跡部門領(lǐng)導(dǎo)意見評選小組意見備注簽字:日期:簽字：日期：附件二：2015年丹耀月度先進(jìn)標(biāo)兵評分表（僅供參考）日期：年月日（滿分80分）指標(biāo)項(xiàng)目行為層級描述分值得分仁和公司認(rèn)同對公司不太認(rèn)同，不能融入公司2-4能認(rèn)同公司好的一面，基本融入公司4-6能主動(dòng)關(guān)心公司的發(fā)展與變化，能為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策6-8為公司的成就與發(fā)展而自豪，能主動(dòng)維護(hù)公司的各種榮譽(yù)和利益8-10團(tuán)隊(duì)協(xié)作能做好本職工作，但對于外部須協(xié)助工作不夠積極、推諉、不能及時(shí)處理反饋2-4遇其他同事需協(xié)助或求助性工作能快速反應(yīng)，并能認(rèn)真、高效

6、完成4-6在做好本職工作的何時(shí)，能協(xié)助外部門何事相關(guān)工作請求，尊重他人勞動(dòng)成果，不推卸責(zé)任，凡事皆能善始善終6-8敢于承擔(dān)、能積極營造開放、包容和互相支持的氛圍，善于化解工作矛盾8-10自律敬業(yè)擔(dān)責(zé)工作中，常遇事推諉，逃避責(zé)任2-4僅能承擔(dān)起簡單、重復(fù)性工作4-6能對自己職責(zé)范圍之內(nèi)的事負(fù)全部責(zé)任6-8主動(dòng)擔(dān)責(zé)，對于職責(zé)模糊、交叉性工作也能主動(dòng)承擔(dān)8-10主動(dòng)積極只專注完成任務(wù)，被動(dòng)接受工作，但接受任務(wù)后比較努力，在工作中期望獲得與大多數(shù)人一樣的成績，基本不需要監(jiān)督就能完成工作2-4主動(dòng)承擔(dān)，使自己比以前更優(yōu)秀，能夠在別人的要求下完成一些分外工作4-6為自己或別人設(shè)定出清晰、 長期成功的目標(biāo)和

7、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)有困難的目標(biāo)，能主動(dòng)承擔(dān)分外工作6-8面對不確定性工作，不怕失敗和挫折，堅(jiān)持不懈，不實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不罷休，同時(shí)還帶動(dòng)他人承 擔(dān)，完成分外工作8-10務(wù)實(shí)執(zhí)行能力能展示最基本的、有限的能力，在充分的幫助下可以開展與此能力相關(guān)的事項(xiàng)2-4能熟練、獨(dú)立地進(jìn)行工具操作或運(yùn)用所掌握的各方面知識(shí)，完成一般復(fù)雜度的事項(xiàng)，能夠認(rèn)知在應(yīng)用該方面能力時(shí)可能遇見的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。4-6能精通某一方面的知識(shí)、流程或是工具的使用，能夠應(yīng)用該方面能力處理富有挑戰(zhàn)性的和 復(fù)雜的事項(xiàng)，能夠指導(dǎo)小范圍的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)該方面的能力6-8能被征詢意見，解決與該方面能力相關(guān)的復(fù)雜技術(shù)問題，能夠?qū)ζ渌莆盏闹R(shí)、流程或

8、是工具提出戰(zhàn)略性的建議或做出調(diào)整8-10制度規(guī)范時(shí)常違反公司制度，且不思改進(jìn)2-4在上級的要求下，基本能夠遵守公司相關(guān)規(guī)章制度4-6在遵守公司制度的同時(shí)，能夠積極參與公司各類制度的意見征集6-8任何情況下，均能遵守公司規(guī)章制度，且與違反公司制度的行為做斗爭8-10進(jìn)取創(chuàng)新精神具有一定的創(chuàng)新意識(shí)，能借用其他領(lǐng)域的方法2-4打破腐朽、陳舊的觀念，建設(shè)性地促進(jìn)不斷進(jìn)步，不受當(dāng)前問題影響4-6培養(yǎng)創(chuàng)新性，承認(rèn)鼓勵(lì)別人的創(chuàng)新性，允許他人試驗(yàn)，嘗試新事物，幫助引進(jìn)新的觀念、 方式與程序6-8創(chuàng)造有利于培養(yǎng)創(chuàng)新的環(huán)境，承認(rèn)并鼓勵(lì)那些有創(chuàng)造性的人，互相學(xué)習(xí)8-10進(jìn)取發(fā)展工作中墨守成規(guī)，按照工作模板開展工作，