項(xiàng)目工程造價(jià)管理程序與策略

1、工程工程造價(jià)管理程序與策略 工程工程造價(jià)管理程序與策略 摘要：工程造價(jià)的上下，直接反映著投資效益的好壞，充分表達(dá)了建設(shè)工程的工作質(zhì)量和管理水平。工程造價(jià)管理始終貫穿于工程工程工程建設(shè)的全過程。本文結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勔韵聨c(diǎn)關(guān)于工程工程造價(jià)方面的一個(gè)控制管理程序。 關(guān)鍵詞：建筑；控制理念；造價(jià)控制； 中圖分類號(hào)：TS958.1+7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)： 建設(shè)工程造價(jià)，一般是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。工程造價(jià)控制貫穿于工程的全過程，即工程策階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段和竣工階段。我國(guó)通常把控制工程造價(jià)的主要精力放在預(yù)算上，算細(xì)帳，結(jié)果只會(huì)事倍功半，控制的目的

2、沒有實(shí)現(xiàn)，在很大程度上影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。作為投資者，必須在工程前期階段和設(shè)計(jì)階段慎重決策，并催促設(shè)計(jì)方面提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)密切的結(jié)合在一起。 1、注重全過程造價(jià)控制六個(gè)方面的理念 1.1完善工程造價(jià)管理制度，建立起切合實(shí)際的工作程序； 1.2以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，建立全過程造價(jià)控制方法，控制從源頭抓起，增進(jìn)業(yè)主、設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員的互動(dòng)； 1.3技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，有效控制造價(jià)，措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等； 1.4重視合同管理，充分認(rèn)識(shí)合同在造價(jià)管理中的重要地位； 1.5設(shè)定先進(jìn)的又有實(shí)現(xiàn)可能的目標(biāo)值，使整體、各階段目標(biāo)相互制約、補(bǔ)充，共同組成工程造價(jià)控制的目標(biāo)系統(tǒng)，

3、采用主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制、咨詢控制手段，確保工程投資的控制； 1.6做好投資控制管理是一項(xiàng)綜合工程，包括觀念的接軌、綜合能力、專業(yè)素質(zhì)的提升、信息資料的收集整理研究、控制方法的有效等等。 2、正確的決策是控制工程造價(jià)的前提 建設(shè)工程的投資決策是投資行動(dòng)的準(zhǔn)那么。正確的決策是設(shè)計(jì)的依據(jù)，直接關(guān)系到整個(gè)建設(shè)工程的工程造價(jià)和投資效果。因此，首先要做到控制工程造價(jià)的前提下做到以下幾點(diǎn)： a工程建設(shè)水平；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對(duì)控制工程造價(jià)有很大影響。建設(shè)水平主要指建設(shè)規(guī)模、占地面積、建筑標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)裝備、配套工程等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。可根據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際承受能力制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過高，只能無謂地增加

4、造價(jià)，浪費(fèi)投資；標(biāo)準(zhǔn)訂得過低，不利于技術(shù)進(jìn)步，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開展和人民生活的改善。 b工程的建設(shè)規(guī)模；在建設(shè)中任何一個(gè)工程都應(yīng)有一個(gè)合理的建設(shè)規(guī)模，規(guī)模的大小直接影響著一個(gè)工程工程的資金回轉(zhuǎn)問題。規(guī)模過小，使得資源得不到有效配置，建設(shè)和生產(chǎn)本錢高，經(jīng)濟(jì)效益低下；建設(shè)規(guī)模過大，超過了工程產(chǎn)品的需求，資金回收緩慢，也會(huì)使工程經(jīng)濟(jì)效益低下。這也是我們所注重的一個(gè)重要問題之一。 c工程建設(shè)地點(diǎn)；建設(shè)地點(diǎn)的選擇具體應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素：國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開展規(guī)劃、國(guó)家布局總體規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的開展。根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要，充分考慮原材料、能源、水源和運(yùn)輸?shù)葪l件，遵循就近原那么，以降低原材料、能源采購(gòu)和運(yùn)輸費(fèi)用。綜合考

5、慮氣象、地質(zhì)、水文等自然條件，遵從工程最正確本錢與效益的原那么。充分考慮勞動(dòng)力來源、生活環(huán)境、施工力量等社會(huì)環(huán)境因素的影響。合理選擇工程建設(shè)地點(diǎn)有利于今后的經(jīng)濟(jì)開展。 d可行性研究與投資估算；它是工程投資決策的一個(gè)科學(xué)依據(jù)，防止和減少因決策失誤造成的浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。在次投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額，也是以下是工程工程造價(jià)管理控制方面的一些策略。 3、各階段投資控制目標(biāo)設(shè)置 要控制好一個(gè)工程投資目標(biāo)設(shè)置問題應(yīng)需有一個(gè)合理的方案流程：如下 建設(shè)工程可行性研究設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)階段技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段投標(biāo)階段 施工階段 竣工階段 在進(jìn)行建設(shè)工程投資控制目標(biāo)設(shè)置中還需要進(jìn)行

6、：投資估算/設(shè)計(jì)概算/施工預(yù)算/合同價(jià)/結(jié)算價(jià)和決算價(jià)等多方面的實(shí)施。 4、加強(qiáng)建設(shè)工程全過程的造價(jià)管理 建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢效勞是指工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)接受工程法人、實(shí)施(設(shè)計(jì)、施工)到竣工結(jié)算各階段、各環(huán)節(jié)工程造價(jià)進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。下面細(xì)分為以幾種： 第一 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制 4.1合理確定控制目標(biāo)值、分項(xiàng)造價(jià)額度及控制標(biāo)準(zhǔn)，并用以指導(dǎo)設(shè)計(jì)、業(yè)主、造價(jià)咨詢?nèi)交?dòng)，從源頭節(jié)約投資。 4.1.1設(shè)計(jì)前階段的控制：設(shè)計(jì)前階段即從工程的決策、定義、籌劃到設(shè)計(jì)招標(biāo)準(zhǔn)備，需要做：溝通業(yè)主/利益相關(guān)者，引進(jìn)設(shè)計(jì)參謀，明確業(yè)主需求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算目標(biāo)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)參謀與業(yè)主聘主請(qǐng)的其他參謀一起，參加工程的籌

7、劃，如場(chǎng)地選擇、可行性研究、進(jìn)度目標(biāo)、本錢目標(biāo)、建設(shè)程序、招標(biāo)策略等。 4.1.2方案階段的控制：方案設(shè)計(jì)階段的目的是進(jìn)行多方案比選，探討最正確設(shè)計(jì)方案。在造價(jià)控制方面，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 造價(jià)目標(biāo)確定以后，將造價(jià)限額下達(dá)給設(shè)計(jì)單位； 根據(jù)不同方案做出造價(jià)估算，并作價(jià)值分析； 功能、價(jià)值分析結(jié)果和造價(jià)限額要求選定方案并進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，再調(diào)整造價(jià)估算； 業(yè)主確認(rèn)后，該 調(diào)整投資估算作為工程的造價(jià)控制目標(biāo)； 案的可行性和深度影響估算的準(zhǔn)確性； 4.1.3初步設(shè)計(jì)階段的控制：初步設(shè)計(jì)是整個(gè)設(shè)計(jì)過程中最重要的局部，趁著將概念具體化、付諸實(shí)施的作用，重點(diǎn)在技術(shù)方案的研究與選擇。工程管理方應(yīng)要求設(shè)計(jì)做到：設(shè)計(jì)

8、合理、無漏項(xiàng)，滿足工藝及功能的要求，符合法規(guī)；工種符合質(zhì)量要求、到達(dá)深度、相互配合及如作為采購(gòu)招標(biāo)圖紙，圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的深度須滿足招標(biāo)要求。 4.1.4施工圖階段的控制：重大技術(shù)路線都在初步設(shè)計(jì)階段決定以后，施工圖階段不應(yīng)再有系統(tǒng)性的大變動(dòng)。 第二 招標(biāo)階段造價(jià)控制 4.2招標(biāo)工作是業(yè)主及其咨詢參謀把所有籌劃和設(shè)想轉(zhuǎn)移到建設(shè)工程的實(shí)施者，招標(biāo)效果直接影響到工程實(shí)施成敗。 4.2.1招標(biāo)籌劃：合理劃分施工標(biāo)段；發(fā)包模式及總分包界定；選定合同形式；選定計(jì)價(jià)方式；選定材料的采購(gòu)方式；初步確定投標(biāo)人入圍方案等，根據(jù)工程情況、招標(biāo)人建設(shè)意圖、設(shè)計(jì)、勘察文件及相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)等，招標(biāo)代理進(jìn)行招標(biāo)籌劃。 4.2.

9、2標(biāo)底 標(biāo)底的編制是工程招標(biāo)中重要的環(huán)節(jié)之一, 是評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的重要依據(jù), 且工作時(shí)間緊、保密性強(qiáng), 是一項(xiàng)比擬繁重的工作。標(biāo)底應(yīng)客觀、公正的反映建設(shè)工程的預(yù)期價(jià)格, 也是招標(biāo)單位掌握工程造價(jià)的重要依據(jù)。因此, 標(biāo)底編制的合理性、準(zhǔn)確性直接影響工程造價(jià)。編制一個(gè)合理、可靠的標(biāo)底是工程造價(jià)的一個(gè)重點(diǎn)。 4.2.3招標(biāo)方式有以下三種形式：1、公開招標(biāo)；2、邀請(qǐng)招標(biāo)；3、議標(biāo)。我國(guó)目前采用的招標(biāo)方式是公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)的方式，特別是公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的方式較多。無特殊情況，應(yīng)盡量防止議標(biāo)方。 第三合同管理 合同管理主工注意以下幾點(diǎn)： 履約管理；合同管理的重要性；中外合同管理的差異。注重了這幾點(diǎn)合

10、同方面就幾乎沒問題了。 第四施工階段造價(jià)控制 4.3所謂造價(jià)控制，就是指按照事先擬定的方案和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種有效的方法，對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施過程中發(fā)生的各種實(shí)際值與方案值進(jìn)行比照、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)可以選用以下幾項(xiàng)作為確定目標(biāo)的根底和依據(jù)：合同金額概算數(shù)額估算數(shù)額。 4.3.1施工階段造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié) 施工階段中造價(jià)控制的具體工作內(nèi)容包括：付款控制、變更控制、價(jià)格審核、施工分包中的造價(jià)控制、竣工結(jié)算和竣工決算。我們主要做到：積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確定工程承包單位，訂立一個(gè)嚴(yán)密的合同是全面投資管理工作的根底；加強(qiáng)對(duì)建安工程材料、設(shè)備價(jià)格的控制；加強(qiáng)工程工程管理，做好施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，嚴(yán)格控制工程變更；加強(qiáng)對(duì)工程合同、簽證等工程檔案管理；加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，定期進(jìn)行中間核算，及時(shí)辦理竣工結(jié)算，既是投資管理的內(nèi)在要求，也是檢驗(yàn)投資管理成效的重要手段。 關(guān)于施工造價(jià)方面的控制還有許多，如：付款控制；工程變更控制；竣工結(jié)算等等方面，針對(duì)這些問題，我們應(yīng)采取不一樣的措施。以便順利完成工程工程。 5、結(jié)