設(shè)備預防性維護管理規(guī)程

1、編號：題目：共 2頁設(shè)備預防性維護管理規(guī)程SMP-PR-628-00第 1頁制定人：制定日期：審核人：審核日期：批準人：批準日期：頒發(fā)部門：生產(chǎn)管理部生效日期：分發(fā)部門：行政人事部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部目的：降低設(shè)備的故障率和實際折舊率，增強設(shè)備的可用性和可靠性。范圍：公司生產(chǎn)、檢驗、運輸?shù)仍O(shè)備的預防性維護保養(yǎng)。責任者：動力機修車間、設(shè)備使用部門、設(shè)備操作人員對本標準的實施負責。內(nèi)容：1 設(shè)備預防性維護計劃應(yīng)依據(jù)設(shè)備的運行狀況、使用年限等因素，由設(shè)備操作人員依據(jù)設(shè)備維護要求及設(shè)備運行狀況來建立。 新購設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備使用說明書中的維護保養(yǎng)方法來建立維護計劃。2 設(shè)備操作人員在每年 12 月 3

2、1 日前制定下一年度預防性維護計劃。 此計劃應(yīng)得到設(shè)備使用班長、部門負責人和 QA主管的認可。經(jīng)由動力機修車間主任負責人審核，生產(chǎn)管理部經(jīng)理批準后才可生效。經(jīng)過批準的年度預防性維護計劃表的原件，由生產(chǎn)管理部歸檔保存 ,并將復印件分發(fā)給設(shè)備使用部門及質(zhì)量管理部。3 預先制定的預防性維護計劃在實施過程中可根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況進行修改，更改維護計劃可以由動力機修車間或設(shè)備使用部門提出，并填寫預防性維護計劃修改控制單。4 預防性維護計劃修改控制單由動力機修車間統(tǒng)一進行編號，由設(shè)備使用部門負責人、 QA主管（涉及產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)備時）和動力機修車間負責人簽字批準后才可生效。5 生產(chǎn)車間設(shè)備操作人員

3、應(yīng)當按照制定的維護計劃實施，嚴格遵守設(shè)備操作SOP，設(shè)備清潔、維護保養(yǎng)實行誰操作誰負責的崗位負責制，做到每臺設(shè)備及附屬管線、 儀表、編號：題目：共 2頁SMP-PR-628-00設(shè)備預防性維護管理規(guī)程第 2頁閥門都由操作人員專人維護保養(yǎng)，并填寫由公司制定發(fā)放的設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備運行記錄，由車間主任每月進行監(jiān)督檢查，每月前3 個工作日生產(chǎn)車間將上月記錄集中后交由生產(chǎn)管理部保存。6 質(zhì)量管理部負責對與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)設(shè)備的預防性維護工作進行監(jiān)督。7 設(shè)備操作和維修人員依據(jù)公司的潤滑油管理規(guī)定和設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，認真執(zhí)行潤滑“五定”要求（即定點、定質(zhì)、定量、定期、定人），認真處理和防止設(shè)備的跑、冒、滴、漏，認真執(zhí)行各設(shè)備的清潔SOP，保持設(shè)備清潔、整齊、有序。8 預防性維護計劃應(yīng)包含以下內(nèi)容設(shè)備日常維護保養(yǎng)項目8.1.1設(shè)備機械上的局部零部件進行小的調(diào)整；按規(guī)定清潔設(shè)備、添加和更換潤滑油；8.1.3更換易損件；設(shè)備預防維修計劃附表：設(shè)備預防維修計劃