員工執(zhí)行力差

1、執(zhí)行力差，會(huì)失去很多為什么曾經(jīng)一起擠地鐵，租房子的人，幾年之后差距會(huì)特別明顯？為什么大多數(shù)國企干不過私企？為 什么很多企業(yè)不到五六年就倒閉了？很大一部分原因就是執(zhí)行力不到位，混日子的人太多，而不管對企業(yè)還是個(gè)人來說，執(zhí)行力差，都將是場災(zāi)難。領(lǐng)導(dǎo)安排一項(xiàng)工作，下面的人總是打折扣的完成，反正都是在這里混日子嘛，多一分鐘舒服就是賺的'久而久之，就是企業(yè)的衰敗，然后面臨裁員，本以為能端一輩子的飯碗突然碎了一地，人到中年，這 樣的打擊是殘忍的。其實(shí)，我們大多數(shù)人之間的條件和資質(zhì)都是差不多的。真正差距在哪，就是在行動(dòng)上，耐力上，執(zhí)行力上面。在亮劍里有這么個(gè)細(xì)節(jié)，李云龍和政委商量挑選會(huì)功夫的戰(zhàn)士，搞

2、一個(gè)特別小隊(duì)出來。政委說，這主意不錯(cuò)，這事你盡快去辦。 李云龍桌子一拍，不用盡快，我現(xiàn)在就去辦！這就是為什么李云龍帶的部隊(duì)有戰(zhàn)斗力的原因，說干就干，從不拖泥帶水，從上到下，都受這樣的文 化影響。執(zhí)行力差的五大原因精品資料 個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題， 公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！ 員工執(zhí)行力差，可總結(jié)為以下 五個(gè)原因：第一、不知道干什么公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃， 沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司 政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。 這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。第二、不知

3、道怎么干外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，國內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對性和實(shí)操性，要么只是對員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道； 有的只給員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。這里面還有一個(gè)比較普 遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng) 理也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說不出。第三、支援不利、干起來不順暢如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)， 那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。 公司亦然，慢慢的熱情被

4、消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。第四、一臉茫然，不知道干好了有啥好處古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒 殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。工作永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處 看不到時(shí)自然就沒有太大的興致去做。精品資料第五、干好干壞一個(gè)樣如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會(huì)有一部分 士兵找機(jī)會(huì)開溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個(gè)方面： 一是沒有評估；二是考核 指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒有處罰。很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)

5、務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評 估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。解決執(zhí)行差難題的五大方法清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合 理、激勵(lì)到位、考核有效”。第一、目標(biāo)明確對于銷售業(yè)務(wù)線來說，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì) 考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。第二、方法可行岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。 如果沒有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇 猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對其提供具體的操作方法。制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效

6、配合。精品資料 決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定， 而是要結(jié)合市場情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬 的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來多少業(yè)務(wù)增長， 解決問題更多是靠方法而非熱情； 任何一 個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。第三、流程合理在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：（1）外行管內(nèi)行；（2）責(zé)權(quán)利不對等。第四、激勵(lì)到位所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。 激勵(lì)力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公

7、司里有承受力。激勵(lì)的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憳I(yè)務(wù)人員的年度獎(jiǎng) 金。富有激勵(lì)性KSF、PPV、積分式、預(yù)算管控等模式實(shí)操內(nèi)容及案例，來自績效核能一書，上萬 名老板、導(dǎo)師推薦，內(nèi)含數(shù)十行業(yè)案例。想深入學(xué)習(xí)的，建議點(diǎn)擊以下鏈接購買！贈(zèng)送獨(dú)家視頻學(xué)習(xí) 資料。精品資料薪酬不對人效浪費(fèi)激勵(lì)到位 干活不累對比分析固定或相對固定端酬寬帶或量化嶄酬（KSF. PPV）成木影響驅(qū)動(dòng)力固定加蔽就是增加園定成本固定加薪是保健因子浪義 了軟酬自帶的巨大動(dòng)力員工貢獻(xiàn)了超價(jià)值、增值，自己 為自己加薪，不増加絕對成本寬帶、量化浙IW強(qiáng)化了耕酬內(nèi)衣

8、 的動(dòng)力因素，并轉(zhuǎn)化為激勵(lì)因子利益沖突勞資關(guān)系員工想不斷漲工資,老板想 降成木增利潤由于交坊規(guī)期模糊,老板通 常是給予者員工工資漲了,企業(yè)效益好了， 實(shí)現(xiàn)利益驅(qū)動(dòng)、思維統(tǒng)一制定明確的交易分配規(guī)則，老板 是半臺(tái)和機(jī)制構(gòu)建者拷問分配博弈平衡,考驗(yàn)老板的格局價(jià)值.結(jié)果、效果，自動(dòng)運(yùn)行誰足第一 老板、領(lǐng)導(dǎo).上級市場*顧客.產(chǎn)值、價(jià)值客戶（誰在決定薪酬?）（經(jīng)營價(jià)值、客戶價(jià)值）激勵(lì)到位，干活不累易落地速見效學(xué)績效就看績效核能¥ 46購買第五、考核有效考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是 處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。經(jīng)歷了快速發(fā)展期的國內(nèi)企業(yè)，還沒有意識和精

9、力來完善公司的管理， 造成了公司管理水平和企業(yè)規(guī)模嚴(yán)重的不匹配。當(dāng)行業(yè)高速成長時(shí)，這種不匹配被高利潤掩蓋；行業(yè) 發(fā)展到了平穩(wěn)整合時(shí)期后，管理能力不足的弊端開始顯現(xiàn)，而執(zhí)行力差就是最典型的表現(xiàn)之一。精品資料企業(yè)酚薪酬架構(gòu)艱薪年終莫共局利益?zhèn)€體利益團(tuán)隊(duì)利益企業(yè)利益?zhèn)€人價(jià)値 牛人產(chǎn)佰 KSFfiH日杯賓現(xiàn) 價(jià)仙枯書利賓Jft期*U合伙人分紅權(quán).令伏人 未來剩余價(jià)值 .超價(jià)值年度剰余價(jià)畝 超侑值丄員工部門價(jià)理層企業(yè)/投資人總結(jié)管理一個(gè)企業(yè)并非易事，所以企業(yè)要想長存并且得到健康發(fā)展，管理者的智慧就顯得格外關(guān)鍵和重要。 有人曾說，管理沒有捷徑可走。確實(shí)是這樣，管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，每一個(gè)企業(yè)都是在企業(yè)成 長過程中摸索出一套適應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展的管理法則。 要想提高員工的執(zhí)行力，先從建立一套完善的薪 酬激勵(lì)機(jī)制以及培訓(xùn)機(jī)制開始！附：六條最真理的績效實(shí)踐1. 沒有利益趨同，就沒有思維統(tǒng)一；精品資料2. 沒有誘人的激勵(lì)計(jì)劃，就沒有賣力的行動(dòng)計(jì)劃;3. 沒