職場(chǎng)白領(lǐng)：你敢管理你的老板嗎？【精選】

1、職場(chǎng)白領(lǐng)：你敢管理你的老板嗎?職場(chǎng)白領(lǐng)：你敢管理你的老板嗎？很少有員工不在背后嘀咕老板的。面對(duì)能力有限的老板，面對(duì)決策錯(cuò)誤的老板，面對(duì)剛愎自用的老板，你是否有勇氣提出反 對(duì)意見(jiàn)？我們有知識(shí)管理(Knowledge Managemen)，有客戶管理(CustomerRelatio nship Man agemen)，你是否想過(guò)管理老板呢(Man ag in gyourboss )?你 有這樣的勇氣嗎？你想過(guò)管理老板嗎？想過(guò)，可惜失敗某外企HR主管Cici我曾經(jīng)在飛利浦做過(guò)一段時(shí)間的HRAssistant (人力資源助理)。那個(gè)時(shí)候，我的老板是一個(gè)臺(tái)灣來(lái)的中年女強(qiáng)人。 她畢業(yè)于臺(tái)大，能力確實(shí)很強(qiáng)，

2、可是有個(gè)毛病，聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)，而且超喜歡“否定 之否定”。比如，做一個(gè)員工滿意度調(diào)查，我們按照往年的做法寫一個(gè)計(jì)劃報(bào)告 給她。看完后，她會(huì)提出各種修改意見(jiàn)。當(dāng)我們告訴她，有些做法是公司歷年來(lái) 做的，已經(jīng)比較成熟，不適合修改。她就說(shuō)你固步自封，堅(jiān)持修改。等我們按照 她的意思修改完畢后，她還是不滿意?？伤岢龅哪切┬滦薷囊庖?jiàn)，基本上又是 沿襲過(guò)去的做法，結(jié)果就是又改回去，把我折騰得夠嗆。工作中，她會(huì)表現(xiàn)得非常開(kāi)明?！澳銈冇惺裁匆庖?jiàn)想法盡管提”、“你們 有什么好的建議就告訴我”，事實(shí)上，無(wú)論你們說(shuō)什么她都不會(huì)真的接受。“管理”她是非常困難的事。更讓人難受的是，明明不肯采納不同意見(jiàn)，還做出一副 很愿意聽(tīng)不

3、同聲音的樣子。沒(méi)辦法，適應(yīng)不了，只好走人。從來(lái)不奢望管理老板環(huán)球邁特照明電子有限公司Shelley “管理老板”實(shí)在是很有意思卻沒(méi)意義的話題。通常意義上的管理，本身就暗含了上級(jí)對(duì)下級(jí)的 支配的意思。我們說(shuō)管理老板，其實(shí)就是針對(duì)老板命令有不妥的時(shí)候該怎么辦？ 是一味執(zhí)行，還是提不同意見(jiàn)？我的經(jīng)驗(yàn)是，老板對(duì)不同意見(jiàn)的接受度與個(gè)人性 格開(kāi)放心態(tài)有關(guān)系。但事實(shí)上是，再開(kāi)明的老板也不會(huì)否定自己，完全接受下屬 的不同意見(jiàn)。所以，我們也不必奢望真的去管理老板，把你的意見(jiàn)強(qiáng)加給他。假 如他的決策有些不妥，不妨先執(zhí)行他的命令，當(dāng)問(wèn)題露出端倪，立即將情況反饋， 讓他自己調(diào)整。與其事前說(shuō)，不如讓事實(shí)說(shuō)話。當(dāng)然，前提

4、是不會(huì)給公司帶來(lái)大 損失。萬(wàn)一是個(gè)關(guān)系到公司存亡的決策，那老板沒(méi)覺(jué)得不妥，以我們下屬的眼光和經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)也不會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在和解決辦法。管理老板也得有范圍德資企業(yè)秘書 Herrlich我理解的管理老板其實(shí)不僅僅 是提反對(duì)意見(jiàn)這么簡(jiǎn)單。所謂管理老板，我認(rèn)為是一種上下級(jí)相處的關(guān)系，下級(jí)如何建立更有效的 互動(dòng)關(guān)系。在很多事情上，下級(jí)并不應(yīng)該簡(jiǎn)單地提出自己的意見(jiàn)或者建議，而是提供信息和想法，幫助上級(jí)作出更好的更有效的決策作為一個(gè)秘書，我也沒(méi)想過(guò)要如何管理老板，但我可以在我的工作范圍內(nèi) 盡可能影響他。例如，時(shí)間安排上，除了按重要程度不同安排先后順序，我可以 將異議比較大的問(wèn)題盡可能安排較完整的時(shí)間， 選擇他

5、不是特別忙的時(shí)候，這樣 他會(huì)有耐心聽(tīng)一些不同意見(jiàn)。另外，我也會(huì)提醒其他與會(huì)人員，準(zhǔn)備充分的數(shù)據(jù)、 事實(shí)、信息，不要光反對(duì)，也說(shuō)說(shuō)理由。如何管理你的老板？管理老板的必要條件專業(yè)化某外資企業(yè) HRdirectAngela老板的話不是圣旨，當(dāng)他的意見(jiàn)未必那么正確時(shí)，我們很有必要提醒他。做一個(gè)會(huì)管理老板的 員工，勿庸置疑需要勇氣。但是勇敢的部屬不是簡(jiǎn)單地膽子大，而應(yīng)該有勇有謀。 管理老板的一大前提就是你的專業(yè)化程度，也就是說(shuō)你必須是你所在領(lǐng)域的專 家。老板不一定比你更了解具體情況。例如，公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張，老板定了銷售額 30億元的指標(biāo)，然后告訴HR部門, 你幫我多招5名銷售經(jīng)理。你心里清楚，這樣大一個(gè)量的

6、增長(zhǎng)，多招5個(gè)銷售經(jīng) 理是不夠的。那么你就需要給老板分析。過(guò)去的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，是多少人做出?lái)的， 近幾年的增長(zhǎng)率如何，人員的增加情況如何。然后你再得出結(jié)論，5名銷售經(jīng)理無(wú)法達(dá)到30億的指標(biāo)。最后，你得告訴他如果招 5個(gè)銷售經(jīng)理，可以增加指標(biāo) 到多少；或者要完成30億的指標(biāo)，該多配備幾個(gè)銷售經(jīng)理。用數(shù)字和事實(shí)說(shuō)話， 提高專業(yè)度。還有，你得告訴老板，一個(gè)好的銷售經(jīng)理和普通的銷售經(jīng)理市場(chǎng)價(jià)格是很 不一樣的。你可以用2-3萬(wàn)的月薪招聘3個(gè)銷售經(jīng)理，也可以用5000元的月薪 招10來(lái)個(gè)銷售經(jīng)理，成本一樣，效果不同。采用什么方式需要根據(jù)企業(yè)在行業(yè) 內(nèi)所處的地位、發(fā)展階段等等情況來(lái)決定。一個(gè)專業(yè)的HR就應(yīng)該告訴

7、老板這些區(qū)別，讓他避免拍腦袋做決定。從公司利益出發(fā)，贏得老板信任 AFL汽車系統(tǒng)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)徐蓉作 為雇員，我們有必要在各方面為他把關(guān)。站在公司的立場(chǎng)，從專業(yè)的角度出發(fā)， 提出合理的建議，該堅(jiān)持的就要堅(jiān)持，不惟老板是從。這對(duì)公司和個(gè)人都很重要。 可管理老板確實(shí)是很難操作的事。 我的第一個(gè)體會(huì)是，要讓老板明白，你之所以 提出不同意見(jiàn)，完全是為了公司好，你和他的立場(chǎng)一致，不是針對(duì)他個(gè)人，無(wú)損 他的權(quán)威。你的想法純粹是就事論事。老板假如明白你確實(shí)是為了公司的利益， 你的目的不是大放厥詞挑戰(zhàn)權(quán)威，就是為了事情做得更好，那么他對(duì)你的接受度 就比較咼。很多時(shí)候，老板對(duì)有的人就是“言聽(tīng)計(jì)從”，對(duì)有的人

8、則“充耳不聞”。 之所以造成這么大的不同，就是老板對(duì)人的信任度不同。他信任誰(shuí)，很自然地會(huì) 覺(jué)得那個(gè)人的意見(jiàn)是為公司好，是為他好，采納的時(shí)候心情坦然。反之，他不信 任下屬，那么下屬提出不同看法時(shí)，他會(huì)有各種各樣的質(zhì)疑。覺(jué)得你是不是對(duì)他 個(gè)人有意見(jiàn)？是不是想從中獲得點(diǎn)好處？就會(huì)懷疑你提意見(jiàn)的動(dòng)機(jī)。這層懷疑， 往往導(dǎo)致老板無(wú)法聽(tīng)取你的意見(jiàn)。哪怕他表面上，很虛心很耐心地聽(tīng)了，實(shí)際上 卻沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去，還可能疑竇叢生，對(duì)你心存芥蒂。所以，要管理好老板，平時(shí)需要 經(jīng)常溝通，建立良好的信任度。關(guān)鍵時(shí)候，信任度會(huì)有助于管理老板。分享一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。在你提反對(duì)意見(jiàn)時(shí)，最好手中已經(jīng)準(zhǔn)備好一個(gè)替代的方案。 你告訴他問(wèn)題所在，還

9、得提供解決辦法。不能就告訴他不行、不對(duì)，卻不告訴他 你認(rèn)為好的辦法是什么。沒(méi)有建設(shè)性的反對(duì)意見(jiàn)不過(guò)是破壞，老板當(dāng)然很難接受， 更別說(shuō)認(rèn)同了。管理上司需要良好的溝通技巧海虹老人牌（中國(guó)）有限公司人力資源及行 政總經(jīng)理錢國(guó)新上司需要管理，這個(gè)觀點(diǎn)我很贊同。但是，真的管理起來(lái)，就取決于老板的開(kāi)發(fā)態(tài)度。比如，我現(xiàn)在的老板很 開(kāi)通，特別愿意別人挑戰(zhàn)他的觀點(diǎn)，張口閉口就是鼓勵(lì)大家“challengeme ”。過(guò)去我接觸過(guò)一些國(guó)企老板，官本位思想，很難接受不同意見(jiàn)。有的上司還有可 能因?yàn)閱T工的反對(duì)意見(jiàn)而不給下屬好臉色看，甚至刁難他們。相對(duì)而言，外企的老外老板心態(tài)更開(kāi)放些。但無(wú)論是多開(kāi)放的人，聽(tīng)到反對(duì)意見(jiàn)總是

10、不大開(kāi)心的， 誰(shuí)不愿意聽(tīng)好話？如此，管理老板時(shí)的技巧就顯得特別重要。你需要有很好的溝通技巧，然 后再去提反對(duì)意見(jiàn)。例如，挑老板心情好的時(shí)候說(shuō)。例如，休假歸來(lái)心情很舒暢， 是個(gè)好機(jī)會(huì)；再如，避免針?shù)h相對(duì)，采取旁敲側(cè)擊。你可以把你看到的案例、報(bào) 道、寓言故事等轉(zhuǎn)述給他，用來(lái)證明你的觀點(diǎn)和看法。另外，場(chǎng)合與談話的語(yǔ)氣、 用詞等都會(huì)影響“管理效果”。私下單獨(dú)地提意見(jiàn)，肯定比公眾場(chǎng)合說(shuō)“我反 對(duì)”更給老板面子。恰當(dāng)?shù)拇朐~和平靜的語(yǔ)氣，也有助于緩和氣氛。這些需要職 場(chǎng)實(shí)踐的錘煉，自己領(lǐng)悟。TiPS管理老板幾條準(zhǔn)則亞奎斯-哈羅維茲（瑞士 iMd工商學(xué)院服務(wù)策略、市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)教授）提醒并幫助他老板有很多下屬

11、，需要做方方面面的決策。因此，如果你一味地催促他做 決策，他很可能會(huì)說(shuō)“不”。為了避免這些會(huì)毀滅你和你團(tuán)隊(duì)熱情的“不”字， 你可以提醒他以前因?yàn)闆](méi)有及時(shí)決策而遇到的問(wèn)題；迅速小結(jié)可供考慮的選擇、 你挑選這種方案的標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)備好事實(shí)和數(shù)據(jù)以避免可能的分歧， 用表格和圖表幫 助他迅速了解情況。征求他的意見(jiàn)上司在被征求指導(dǎo)或意見(jiàn)時(shí)，很少會(huì)將問(wèn)題推回給向他提問(wèn)的人。他們的 意見(jiàn)可能并不總是天才式的或富有遠(yuǎn)見(jiàn)的， 但是意見(jiàn)一旦給出，就可能成為一個(gè) 限制條件：這是否是一個(gè)命令呢？所以，如果你不希望你上司的意見(jiàn)妨礙你的進(jìn) 程，那么就放慢決策的速度，或者模糊觀點(diǎn)，不要急于征求意見(jiàn)。參與其非正式絡(luò)每一個(gè)經(jīng)理都有一

12、些非正式的外部 絡(luò)，如專家、朋友、商業(yè)往來(lái)，以幫助 他們形成對(duì)外界的看法并采取相應(yīng)的行動(dòng)。為什么不主動(dòng)讓你的絡(luò)成為他的一部分，這樣你就不需要總是對(duì)你認(rèn)為沒(méi)有發(fā)言權(quán)的人硬塞進(jìn)來(lái)的信息進(jìn)行反駁 了。提出問(wèn)題也提供解決方案好的上司痛恨那種有了問(wèn)題并將問(wèn)題放在他的肩上，而不是帶來(lái)解決方案 或者至少給出某些選擇的行為。那么你至少應(yīng)該明白：目標(biāo)和結(jié)果中間，通常都 會(huì)有差距。有一些選擇能縮小這種差距；必須確定可以做的選擇、關(guān)鍵任務(wù)、數(shù) 據(jù)、所需的人力和資源。在這些解決問(wèn)題的步驟當(dāng)中，你需要你的上司參與哪一 個(gè)？要明確你需要的幫助是什么，而不是簡(jiǎn)單地給上司帶來(lái)壓力：“我有一個(gè)問(wèn) 題”-強(qiáng)備課揮關(guān)蟲齡三生的三三機(jī)的備合起案，做教以理的教三三：:宰關(guān):器：?個(gè)作公正、公本著評(píng)價(jià)=生負(fù)擔(dān) f -改上狠*。校賽紀(jì)迄褒三的Tif,本升蕓蘭亍弐.3寫.“文