公司管理干部赴遵義學(xué)習(xí)考察體會(huì)-心得體會(huì)模板

1、公司管理干部赴遵義學(xué)習(xí)考察體會(huì)6月26日至月30日，在公司余副總經(jīng)理、吳副總經(jīng)理的率領(lǐng)下，由生產(chǎn)部、綜 合部、質(zhì)管部主要負(fù)責(zé)人組成的考察組一行 9人，赴遵義煙葉公司、申義公司、 黔南烤廠進(jìn)行了為期5天的學(xué)習(xí)考察。此次學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，公司黨組高度重視， 也得到了兄弟單位的大力支持和協(xié)調(diào)配合。這次考察學(xué)習(xí)雖短，但收獲頗豐，深感受益匪淺，啟發(fā)很大。特別是他們在思想觀念上，勇于探索，勤于實(shí)踐，結(jié)合 地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，創(chuàng)造性地開展工作，不斷向高起點(diǎn)、一流目標(biāo)看齊，追求 卓越，取得了驕人的業(yè)績。通過考察學(xué)習(xí)，使我拓寬了思路，看到了差距，明確 了目標(biāo)，堅(jiān)定了信心?，F(xiàn)根據(jù)考察組安排，我重點(diǎn)對質(zhì)量管理等方面的考

2、察學(xué)習(xí) 感受報(bào)告如下：、考察活動(dòng)主要內(nèi)容:1、一體化管理。在申義公司，質(zhì)管部負(fù)責(zé)一體化的運(yùn)行和檢查，各分體系不再 另行安排人檢查；在遵義煙葉公司，企管部負(fù)責(zé)一體化的運(yùn)行和檢查， 各分體系 不再另行安排人檢查。2、qc小組的開展。在申義公司，各部門報(bào)項(xiàng)目，經(jīng)公司高層同意后，各自成立 qc小組實(shí)施；在遵義煙葉公司，各部門報(bào)項(xiàng)目，經(jīng)公司技術(shù)組同意后實(shí)施。3、崗位設(shè)置。在申義公司，成品檢測 1人，跟班9人：班長1人，化檢1人， 葉片結(jié)構(gòu)2人，成品取樣、箱溫1人，水分檢測4人（負(fù)責(zé)在線取樣等）；在遵 義煙葉公司，成品檢測1人，化檢2人；跟班9人：跟班主任1人，葉片結(jié)構(gòu)2 人（負(fù)責(zé)測長梗率、梗含葉率），成

3、品取樣、箱溫1人，水分檢測2人，預(yù)處理 取樣1人，粉碎1人，機(jī)動(dòng)人員1人（班長）。4、對國標(biāo)上沒有的檢測項(xiàng)目的監(jiān)控。目前，上述 3家公司都沒有納入監(jiān)控、考 核范圍，只是靠觀察、經(jīng)驗(yàn)判定。5、監(jiān)視和測量裝置的管理。在申義公司和遵義煙葉公司，強(qiáng)檢的監(jiān)視和測量裝置外協(xié)檢定，不需強(qiáng)檢的由公司培養(yǎng)的計(jì)量員按公司規(guī)定檢定；在黔南烤廠，監(jiān)視和測量裝置外協(xié)。6、質(zhì)量數(shù)據(jù)的反饋。在申義公司，用快速水分儀指導(dǎo)生產(chǎn)，水分偏差控制在%以內(nèi)，用反饋單反饋檢測信息；在遵義煙葉公司，用快速水分儀指導(dǎo)生產(chǎn)，水分 偏差控制在以內(nèi)，檢測數(shù)據(jù)出來后，及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，通過信息傳輸顯示在在 線現(xiàn)場的各顯示屏上，以便操作人員及時(shí)調(diào)整參數(shù)

4、。另外，只對部分成品取樣樣 品進(jìn)行慢速水分檢測，并以此來校正快速水分儀的準(zhǔn)確度，從而降低勞動(dòng)強(qiáng)度， 減少勞動(dòng)用工；在黔南烤廠，用快速水分儀指導(dǎo)生產(chǎn)，檢測信息出來后，抄寫在 生產(chǎn)現(xiàn)場的黑板上。、主要經(jīng)驗(yàn) 1講求實(shí)效。堅(jiān)持緊密員工的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活實(shí)際，通過日常管理和 豐富多彩的活動(dòng)，有機(jī)滲透質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量培訓(xùn)靈活多樣，但不搞花架子，不做 表面文章，以實(shí)際效果作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，怎么干好，就怎么干。首先，通過有效的工資改革，將員工的精力引導(dǎo)到工作上來，使他們從“要他 工作”轉(zhuǎn)到“我要工作”的軌道上來。其次，通過嚴(yán)格規(guī)范的日常管理以及可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，滲透到學(xué)習(xí)生活 的各個(gè)方面，形成了相當(dāng)

5、嚴(yán)密而科學(xué)的管理制度絡(luò)。再次，一抓到底，長抓不懈，在成績和榮譽(yù)面前反省不足，尋找差距，在困難 面前敢于頂真碰硬，扶正壓邪，不屈不撓地追求管理機(jī)制的科學(xué)和完善， 使管理 的過程成為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，成為教育的過程。三、精細(xì)化管理遵義煙葉公司、申義公司、都勻烤廠各有其長處。在精細(xì)化管理方面，遵義煙 葉公司不愧為省內(nèi)乃至全國煙草復(fù)烤行業(yè)的標(biāo)桿。精到事事有預(yù)算，事事不超預(yù)算；細(xì)到在作業(yè)指導(dǎo)書里，規(guī)定了每個(gè)崗位應(yīng)該做的事情以及如何做，怎么做， 值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足國外客戶加工的“苛 刻”要求，該公司投入28萬元對現(xiàn)有的檢測設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，具體到某個(gè)零部件是否影響檢測結(jié)果。申義公司、都勻烤廠在備品備件的使用和管理方面， 層 層把關(guān)，做到有案可稽。四、反思通過這次考察，我更加清醒地認(rèn)識(shí)到，無論是在思想理念上還是在管理水平上， 我們與遵義煙葉公司相比都存在著相當(dāng)大的差距， 需要認(rèn)真學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不 斷提高我們的加工質(zhì)量和管理水平，著力抓好以下幾方面工作：（一）進(jìn)一步更新觀念，明確質(zhì)量控制目標(biāo)，理清各項(xiàng)工作思路，建立有效激 勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)工作方式、方法，提高工作效率，突出管理的實(shí)效性。（二）抓管理的“嚴(yán)”和“細(xì)”。盡管我公司從 1999年就提出管理由