生產(chǎn)停線制度

1、精品文檔文件修改履歷序號版號修訂內(nèi)容修改日期修訂人制定：生效日期：2015-1-20批準：生產(chǎn)部：品質(zhì)部：生產(chǎn)（工程）部：1.目的：建立公司品質(zhì)預(yù)警機制，督導產(chǎn)品整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)重大品質(zhì)異常及時處理，推動全員品質(zhì)意識提升,2.范圍:做到防患于未然，減少失效成本與浪費，避免造成重大品質(zhì)事故。適用于本公司所有車間生產(chǎn)過程的重大品質(zhì)異常停線管理。3.權(quán)責:3.1生產(chǎn)部：A.及時反饋生產(chǎn)品質(zhì)異常?？删庉婤.品質(zhì)部發(fā)出停線通知單并掛停線牌,包含批次信息，生產(chǎn)執(zhí)行停線，對半成品/成品風險批隔離后，品質(zhì)進行確認。3.23.33.4C.協(xié)助工藝進行生產(chǎn)作業(yè)不良的調(diào)查分析,品質(zhì)部：A.負責生產(chǎn)線品質(zhì)異常的確認，異常

2、停線執(zhí)行相關(guān)改善措施。/復(fù)線時機的判定，開停線通知單。B.產(chǎn)線來料異常的確認處理，發(fā)出SCAR。對品質(zhì)異常改善效果進行追蹤驗證。工藝：A.負責主導對品質(zhì)異常進行原因分析，對責任歸屬做最終判定，與責任部門共同制定臨時處理 方案。B.對涉及工藝參數(shù)及生產(chǎn)作業(yè)指引進行調(diào)整改善，更新文件。設(shè)備部A.協(xié)助工藝對是否設(shè)備異常進行確認，對因設(shè)備原因造成的品質(zhì)異常進行根本原因分析，制定 與執(zhí)行因設(shè)備原因?qū)е碌钠焚|(zhì)異常整改措施。4.內(nèi)容:4.1停線時機及范圍:1所有站點當某站點發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品用錯物料時該任務(wù)單該站點停線不可有2所有站點原物料/半成品/成品檢查總不良該任務(wù)單該站點停線>8%3所有站點物料發(fā)生混料

3、時該任務(wù)單該站點停線不可有4固焊站固焊方式發(fā)生錯誤時該任務(wù)單該機臺停線不可有5所有站點單項制程不良率該任務(wù)單該站點停線>5%6所有站點同任務(wù)單同站點，連續(xù)發(fā)生 3個流程單被QC判退時該任務(wù)單該站點停線3次及以上7所有站點生產(chǎn)資料（例如任務(wù)單/固焊示意圖/BOM表）不齊全 或錯誤時該任務(wù)單該站點停線不可有8所有站點與SOP操作要求不符（連續(xù)兩周內(nèi)同一問題同一站點發(fā)現(xiàn)5次停線整頓）該站點停線整改連續(xù)2周同問題5次9所有站點客訴風險品包括產(chǎn)線在制品時，需停線制定對策該產(chǎn)品影響的站點MA不良10所有站點當ORT可靠性試驗死燈比例異常高時該產(chǎn)品線停線>20%4.2單個機臺停線按照異常單處理流

4、程 .4.3多個機臺或任務(wù)單或產(chǎn)品線停線按以下流程處理：4.3.1、各工序生產(chǎn)或 QC發(fā)現(xiàn)異常超標時開出 CAR,若異常達到以上停線標準時， 現(xiàn)場進行異常確認，確認如實后在30分鐘內(nèi)開立停線通知單給生產(chǎn)、管以上人員簽字確認，產(chǎn)線立即執(zhí)行停線動作。Remark 1：停線通知單的會簽只需給與品質(zhì)異常相關(guān)的責任部門主管簽字確認即可，如遇主管因某種原因不在公司時，會簽可由該部門的當班負責人代簽。Remark 2：發(fā)生重大品質(zhì)事故時，由品質(zhì)部主管以上人員確認后，可先掛停線牌通知產(chǎn)線做停線處理，再填寫 停線通知單走會簽流程。同時品質(zhì)部在30分鐘內(nèi)反饋到各部門主管以上人員。通知品質(zhì)QE到車間工藝、設(shè)備、品質(zhì)

5、主不相關(guān)的部門可不會簽,Remark 3:停線通知單發(fā)出后，生產(chǎn)人員進行標識與隔離，QC進行確認，以便工藝等進行原因分析及制定改善對策，同時避免不合格品混入合格品中流入下一道工序。停線通知單發(fā)出以后，品質(zhì)QE以上人員需及時通知工藝對異常進行分析。工藝接到品質(zhì)異常報告時，應(yīng)在30分鐘內(nèi)趕到異常發(fā)生的現(xiàn)場了解情況，并對異常發(fā)生的原因進行分析，確定進行異 常改善的責任部門。工藝應(yīng)立即分析異常產(chǎn)生的原因，并在1小時內(nèi)工藝品質(zhì)共同確定臨時處理方案，相關(guān)責任改善部門進行實施，（改善措施必須具有很強的可行性、可操作性和可驗證性，不可以簡單地填寫例如： 加強員工品質(zhì)意識等無實際效果的措施），長期改善措施按照異

6、常單處理流程執(zhí)行。異常改善過程中，品質(zhì)部確認改善情況及效果，確定同類異常已經(jīng)不再發(fā)生或者不良率降低到在標準 內(nèi)，方可允許復(fù)線。改善效果品質(zhì)部人員若確認改善措施無效時則退回工藝部重新分析與改善。若確認改善效果合格后，由品質(zhì)負責在停線通知單改善效果評估欄中填寫評估結(jié)果，并經(jīng)品質(zhì) 主管簽名確認后，送各部門主管會簽確認，品質(zhì)通知產(chǎn)線恢復(fù)生產(chǎn)。未經(jīng)過QE確認改善效果評估及相關(guān)部門會簽前，生產(chǎn)部不可擅自復(fù)線生產(chǎn)。Remark 1:復(fù)線會簽時，可由生產(chǎn)與品質(zhì)部主管在停線通知單復(fù)線會簽欄中簽名確認后先行復(fù)線。Remark 2：停線牌為品質(zhì)部作停線管理的重要工具，懸掛于現(xiàn)場的停線牌，任何部門任何人未經(jīng)品質(zhì)部允許， 不可隨意移除！4.3.2、4.3.34.3.44.3.55.生產(chǎn)停線流程圖:（見下頁）相關(guān)文件低錄相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常0E工旨設(shè)備人涼導致異常計劃哥一®品質(zhì)異常處理IPOC工藝工程聊0E設(shè)備工程卵主產(chǎn)主管工莒工程師 羞任藹門IPOC/OE主管或以上人員奩朗是否緊