金立品cmap1核心知識點(diǎn)

1、個人辭陲理；僅洪個人樂習(xí)卿金立品CMA-P1核心知識點(diǎn)、：CMA Pl說核心考點(diǎn)梳理二* CMA Pl-考試解題思路及注倉事項(xiàng)三*常見同題聚中解析，*!1!四亍剩余備考時(shí)間學(xué)習(xí)建議 f淞考點(diǎn)梳理第1章對外財(cái)務(wù)報(bào)告決策rio%-is%>1財(cái)務(wù)報(bào)表的功能與內(nèi)容使用方向“報(bào)表形式、報(bào)表內(nèi)容第編制方式屮報(bào)表局限性、重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流量表間接法的計(jì) 算和流量轉(zhuǎn)換等2資產(chǎn)負(fù)債表要素確實(shí)認(rèn)C本章核心A應(yīng)收賬款；商業(yè)折扣.現(xiàn)金折扣.?總額法廠凈額i卻票據(jù)類型£零息昇折價(jià)溢價(jià)發(fā)行幕據(jù)的溢價(jià)折價(jià)發(fā)打?攤銷問題 處置抵押借款應(yīng)收款項(xiàng)址售和證券化 銷售:附追敘 不附追索權(quán) I B.存貨生存貨內(nèi)容計(jì)價(jià)方法=

2、個別計(jì)價(jià).平均本錢、先進(jìn)先出FIFOK后迸先出UFO以及對利潤資產(chǎn)的影響丄IFO淸算法本錢與市價(jià)孰低原那么ICM和可變現(xiàn)凈值G投資;債務(wù)性證券"持有至到期投資，袞易性金融資產(chǎn)、可供出售金融資產(chǎn) 權(quán)益性證弟汁各種投資比例下核算方法的使用 購置法與權(quán)益法比照，股利，利潤，購置價(jià)差處理等 夕 W °." . 15D其他資除 資產(chǎn)支換的處理冒具有與不具有商業(yè)實(shí)質(zhì) 后續(xù)本錢改進(jìn)替代，維修“ 祈舊減值 或有亦披露與記錄. iA3所有者權(quán)益要素確實(shí)認(rèn)重點(diǎn)關(guān)崔EPS 根本每股收益， 根本eps= d睜利潤優(yōu)先股股利;/加權(quán)平均普通股股數(shù) 復(fù)雜資本結(jié)構(gòu)下的EPS：稀釋的EPS二根本

3、EPS河轉(zhuǎn)換證券影響認(rèn)股權(quán)證影響4 其他工程 遞延所得稅分熱暫時(shí)性墨異內(nèi)容:折舊、或有負(fù)債戛超額慈善捐贈 永:矢性菱異內(nèi)容；稅率變化*政府豁免、股利抵扣1/1個人珈料縣理；僅洪個人辭耳卿租賃分類頁經(jīng)菅性租賃融資性租賃股票期權(quán)土分清各種時(shí)間劃分豪計(jì)政策變更與筆錯更正各種變更的情況企業(yè)合并和業(yè)務(wù)分部等5國際財(cái)務(wù)報(bào)告推那么tlFRS與美國公認(rèn)會計(jì)原那么第2<:規(guī)劃、:預(yù)算編制與預(yù)測C20%-25%上戰(zhàn)略的層次劃分，掌握戰(zhàn)略案例A.公司整體戰(zhàn)略多種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?B競爭性戰(zhàn)略彳一個亞務(wù)部門的戰(zhàn)略C；職能性戰(zhàn)略X種業(yè)務(wù)內(nèi)部的戰(zhàn)略2.SWOT分析優(yōu)勢劣勢"機(jī)遇和挑戰(zhàn)?3 波特五因素模型例討新競爭

4、對手的進(jìn)入新競爭對手的威脅取決于壁壘的大曲進(jìn)入壁壘會降低它的的預(yù)期收益°進(jìn)入壁壘具體包括: 比康有企業(yè)的本錢優(yōu)勢b 規(guī)模經(jīng)濟(jì)c咅品/效勞碧異d轉(zhuǎn)換本錢， 也渠適擁擠£原有企業(yè)的預(yù)期反晩4 預(yù)算*夯類氏權(quán)威式.混合式J參與式預(yù)算預(yù)算參與者：董事會最倉管理層預(yù)算委員會、中低層經(jīng)理步驟:提案.商議審批修正本錢標(biāo)準(zhǔn)*理想標(biāo)準(zhǔn)，.根本可實(shí)現(xiàn)標(biāo)推資源分配5 預(yù)算的相關(guān)計(jì)幫定量分析法"簡單線性回歸和多元線性回歸，學(xué)習(xí)曲線衣增量輙時(shí)間學(xué)習(xí)模式和累積平均時(shí)向?qū)W習(xí)模式期望值分析匕£每種情況的結(jié)果X鑲結(jié)果發(fā)生的概率in作業(yè)根底預(yù)鄭缶本錢因&預(yù)算的編制預(yù)算構(gòu)成營業(yè)預(yù)算寫

5、財(cái)務(wù)預(yù)算菅業(yè)預(yù)算銷售預(yù)算,生產(chǎn)預(yù)算費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算：資本預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算模擬利潤表，模擬資產(chǎn)負(fù)債表，模擬現(xiàn)金流量表7 各種財(cái)務(wù)指標(biāo)III流動比率酸性測試比率丫資產(chǎn)回報(bào)率、權(quán)益回報(bào)率:毛利率.營業(yè)利潤餐 凈利潤率：債 務(wù)比率利息保障倍數(shù)第3章廠績效曾理：30%-35% 1咸本量虧. 、 二 1/15個人珈料螫理；僅洪個人辭耳卿彈性預(yù)算與靜態(tài)預(yù)算特點(diǎn)？2差異類型熱變動本錢差異、固定本錢羞異變動W本疋購用量轉(zhuǎn)應(yīng)卻濾wimw肄砂闡輛y編解榛嫻： x鶴用壘竊帥無知(b單純差舁分解存奠(2銷售組合羞異(3?多產(chǎn)品混合差異分折.玄責(zé)任中心？1W二,4個責(zé)任中心：營收、本錢:利潤亦投資4轉(zhuǎn)移品定價(jià)模型：市場價(jià)格

6、模型協(xié)商價(jià)格模型.變動本錢模型完全本錢模型5泰利能力分析：邊際奉獻(xiàn)±銷售收兀變動費(fèi)用可控利初邊際奉獻(xiàn)呵控的固建本錢投資回菽率與剩余所得財(cái)務(wù)范皤：銷售額，流動性?:獲利能九市值靜嘶辭臧黴 粵戶泗內(nèi)部業(yè)務(wù)流程范疇倉及時(shí)性滬生產(chǎn)率，質(zhì)量平安性，加工時(shí)間,品牌管理 樂冒與成長范疇一技能開展，員工鼓勵授權(quán)，新產(chǎn)品，竟?fàn)幜?.團(tuán)隊(duì)音作表現(xiàn) 持續(xù)改進(jìn)周期第4章趴本錢管理i 20%-25%5丄本錢的劃分變動本錢.固定本錢.階梯本錢、混會本錢、本錢動因弋作業(yè)、:.數(shù)疑丫結(jié)構(gòu)性執(zhí)行性2；標(biāo)推本錢法吸納本錢法"固定本錢隨存貨走變動本錢法:闔定本錢進(jìn)損益 、 . X M in欣產(chǎn)品別離點(diǎn)價(jià)值、毛利

7、率石可變現(xiàn)凈值法副聲品器資產(chǎn)確認(rèn)法和收入法主要步義A. 確認(rèn)作業(yè)和資源本錢：B. 將資源本錢分配到作業(yè)C. 將作業(yè)本錢分配給本錢對象作業(yè)本錢法的優(yōu)點(diǎn)亍局限性5 其他本錢核算方法；生命周期法上游本錢*制造本錢，下游本錢。 ° . u P ° 運(yùn)營本錢法: 個人珈料螫理；僅洪個人辭習(xí)卿后推本錢法®o6 效勞部門本錢的分配二直接分配法"只分配對外的不考慮效勞部門間的供給本錢按步向下分配法：考慮對內(nèi)的將效勞部門的本錢單向分配到具他部弘 最先得到分?jǐn)偟氖?多提供效勞的部門后分?jǐn)偺峁┬谏俚牟块TLT爻叉分配法2效勞部鬥之間相互分配本錢，證要二次努配電7；物林需求方案

8、MRP前提*優(yōu)贏、缺點(diǎn)流程分析.標(biāo)桿分析,黃洼分析的階段及具體的柑關(guān)活動“價(jià)值鏈分析質(zhì)量本錢分析 第5章書內(nèi)部控制C15%-20%i風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)槪念風(fēng)險(xiǎn)影響因素“鳳險(xiǎn)類型、:.風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系2 SOX法案的相關(guān)規(guī)定例，.SOX302條款;要求上市公司主要經(jīng)理人員對公司財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性刑憲整性做出保證次 進(jìn)而保證財(cái)務(wù)報(bào)告的套實(shí)性/SOX404條款：管理層對內(nèi)部控制的評價(jià)血3.COSO五要素d控制環(huán)境“組織的管理理念和鳳險(xiǎn)偏好包括誠信.道徳價(jià)值觀以及組織所處的營送 環(huán)境；C21風(fēng)險(xiǎn)評估匹模型包會一個風(fēng)險(xiǎn)評估局部，風(fēng)險(xiǎn)評估旨在確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其重要£ '*/ C3,拯制活動靈權(quán)責(zé)劃分，交易授權(quán)系統(tǒng)充分的文佯記錄資尹平安寸職責(zé)別離等 *> 血就編敘巔必剜 種癖晞為矯時(shí)帥畫戚加iiU捕提和蜒 孤使人們能成功地從事工觥5監(jiān)控活動笛監(jiān)控需通過持續(xù)的密理行為、獨(dú)賣的評估或兩者相結(jié)含的方式來實(shí)施&內(nèi) 部審計(jì)人員.審計(jì)委員會琢，披露委員會和管理層可能都需齧與到監(jiān)控中頼:4內(nèi)部控制5個目的r資產(chǎn)的保護(hù)、符昔現(xiàn)有法律和法規(guī)的要求、組織目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)、財(cái)務(wù)報(bào)告記錄的可靠性、樂內(nèi)部控制的類型每種控制的目的與案例預(yù)防性控制、檢測性控制、改正性控制.指向性控制補(bǔ)充性控制6?義國國外貪腐防治袪?具體內(nèi)容乙內(nèi)部撿制方