公司業(yè)務員4月工作總結報告

1、公司業(yè)務員4月工作總結報告_年馬上過去，經過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步開展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。一、物流費用物流費用操縱是一項重要的工作，要用合理的物流本錢去實現(xiàn)高效、高質量、高附加值的物流業(yè)務是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是“總部集中制”，因此操縱物流費用，總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來操縱各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而操縱物流費用。第八年的物流費用相對往年來說比擬合理，整體費用有所上升降。表現(xiàn)在以下：1、配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。2、倉

2、儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著生產規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的。二、物流配送1、物流配送是銷售物流中的關鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的及時性，貨物的平安性是物流配送作業(yè)質量的直接表現(xiàn)。在第八年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴格按照物流流程的有關規(guī)定做到及時、準確、高質量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時反應到物流經理。每月及時召開回憶會議，對上月出現(xiàn)的問題及時總結。第八年我部門的配送準時到達率9

3、9.37%，運輸數(shù)據(jù)回傳及時率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時間的及時性也比_年有提高，大局部退貨商品都能在一周內返回。2、在貨物配送中也遇到一些問題：a、客戶單據(jù)的簽收蓋章;b、配送嚴峻超時導致客戶銷售損失的彌補問題;三、倉庫管理1、_年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產規(guī)模擴大，開展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日清掃庫內衛(wèi)生，調整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔潔凈，提高倉庫面積的使用率。在有

4、條件的情況下，對局部物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比擬好。同時，部門不定時到倉庫進行檢查，催促保管員加強日常的維護。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理，從10月份開始，每月寶供必須做庫存分析。四、信息系統(tǒng)管理信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸，在_年，經常與總部及jy物流公司號碼聯(lián)系貨源信息，并把信息反應到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務

5、。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時把真實的信息反應到經營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準確性是根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務必一致。準時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一，經常搜集有關物流信息，如運輸價格、貨站經營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調整物流策略，制定物流工作方案.五、_年目標新的一年，我部門的工作目標如下：目標1：出入庫準確率到達99.5%，操縱積壓庫存，加快資金周轉目標2：采購

6、貨物做到質優(yōu)價廉，滿足客戶需要，降低采購本錢目標3：縮短進貨周期，防止航空貨運，操縱物流本錢目標4：不斷學習物流采購專業(yè)知識、加強產品培訓、參加相關技術培訓認真負責是每一個庫管員的根本職責，合理操縱庫存數(shù)量，特別貨物采購到貨后，及時催促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。良好地操縱庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，防止存貨數(shù)量過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進而造成持有本錢的負擔。采購本錢關系到公司銷售利潤的增長點，采購質量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶中意度。我部門的工作重點是是明確采購的工作內容：一是適時適量保證供給;二是保證貨物質量;三是費用最省;四是管理協(xié)調供給商、管理供給鏈。我們將會從供給商管理入手，合理評估供給商，產品質量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新。物流本錢是大家不太注意的一個隱形本錢，往往被忽略不計，其實物流本錢占據(jù)了貨物本錢較重份額，