班組長(zhǎng)績(jī)效考核表

1、績(jī)效考核評(píng)分表考核日期總分100 分頁(yè)數(shù)1/2部門生產(chǎn)部工序負(fù)責(zé)人績(jī)效考核工序負(fù)責(zé)人姓名序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求總分滿分考核量化細(xì)節(jié)評(píng)分細(xì)那么評(píng)分備注1平安生產(chǎn)保證平安生產(chǎn)零事故.10分10 分1.帶著本班組成員做好平安生產(chǎn).嚴(yán)格根據(jù)工藝要求及平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn),杜絕任何平安事故發(fā)生.1.本班組發(fā)生重大平安事故,一票否決；當(dāng)月評(píng)分總分記零分.2.本班組發(fā)生微小平安事故,未到達(dá)工傷報(bào)備級(jí)別,扣 5 分；2生產(chǎn)效率1、 保證按時(shí)完成主管下達(dá)緊急任務(wù).2、 保證提升本班組生產(chǎn)效率.3、 保證本班組主動(dòng)完成全面生產(chǎn)方案.30分15 分1.對(duì)生產(chǎn)主管下達(dá)任務(wù),能積極主動(dòng)服從,帶著本班組成員按時(shí)、 保質(zhì)、

2、保量完成生產(chǎn)交付任務(wù).遇到緊急任務(wù),能夠帶著班組成員加班完成.1.每增加一窯次產(chǎn)量,本月總分加 5 分；2.遇主管下達(dá)緊急任務(wù),帶著班組成員加班保證方案完成,加 2 分/次；3.不服從主管安排,扣 5 分/次.4.未按要求完成當(dāng)月方案,本月總分扣 15分.12 分2.負(fù)責(zé)每天對(duì)本工序生產(chǎn)、產(chǎn)品、設(shè)備情況進(jìn)行記錄并提交生產(chǎn)主管.保證數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確.1.根據(jù)日常檢查情況,沒(méi)有及時(shí)上交日記錄報(bào)表,扣 1 分/次.3 分3.對(duì)本工序遇到影響生產(chǎn)效率問(wèn)題,能夠積極想方法解決問(wèn)題,提出建議.1、能想方法解決問(wèn)題,提出建議,加3 分/次.1、質(zhì)量限制嚴(yán)1.負(fù)責(zé)帶著本班組成員嚴(yán)格1.產(chǎn)品質(zhì)量每提升 T1%加

3、5 分,產(chǎn)品3產(chǎn)品質(zhì)量格按公司相關(guān)要求執(zhí)行.2、瓷檢合格率：82%3、產(chǎn)品出廠合格率：100%4、無(wú)任何質(zhì)量投訴.30分15 分根據(jù)本工序工藝要求生產(chǎn),保證不出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題.對(duì)本工序產(chǎn)品嚴(yán)格管控,保護(hù)好本工序產(chǎn)品.質(zhì)量每下降 J1%,扣 2 分；以此類推.2.單月無(wú)任何質(zhì)量投訴,本月總分加 5 分；出現(xiàn)批次投訴,扣 5 分/次.3.單工序造成的重大質(zhì)量問(wèn)題,扣該班組 15 分.15 分2、負(fù)責(zé)帶著班組成員嚴(yán)格根據(jù)本工序工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,保證本工序產(chǎn)品合格率.1.發(fā)現(xiàn)沒(méi)有根據(jù)本工序工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),扣 3 分/次.2、根據(jù)公司各工序合格率標(biāo)準(zhǔn),本工序合格率每提升 1%,加 3 分

4、.3、對(duì)本工序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,想方法解決問(wèn)題,提出建議者,力口 3 分/次.4勞動(dòng)紀(jì)律參照?勞動(dòng)紀(jì)律及其處分條例?執(zhí)行10分4 分1、負(fù)責(zé)催促本班組成員做到不遲到、不早退.準(zhǔn)時(shí)參加周例會(huì)1.違反第 1 條,發(fā)現(xiàn)一次不對(duì)生產(chǎn)構(gòu)成影響的違紀(jì)行為,扣 2 分；發(fā)現(xiàn)一次對(duì)生產(chǎn)構(gòu)成影響的違紀(jì)行為,扣 5 分；2、違反第 2、3 條者,直接扣 10 分.3 分2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙、嚼檳榔、玩等行為.3 分3、 負(fù)責(zé)監(jiān)督班組成員嚴(yán)禁上班時(shí)間離崗.5工藝紀(jì)律參照?工藝紀(jì)律及其處分條例?執(zhí)行5分2 分1、 負(fù)責(zé)帶著本班組成員嚴(yán)格按工藝要求生產(chǎn).1.發(fā)現(xiàn)一次對(duì)質(zhì)量構(gòu)成一般影響的違紀(jì)行為,扣 2 分.2.發(fā)現(xiàn)

5、一次對(duì)質(zhì)量構(gòu)成重大影響的違紀(jì)行為,扣 5 分.1 分2、 負(fù)責(zé)帶著本班組成員嚴(yán)格按規(guī)定要求做好產(chǎn)品防護(hù)及產(chǎn)品堆放.1 分3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)操作設(shè)備、模具定期檢測(cè),做好維護(hù)記錄.1 分4、 負(fù)責(zé)按要求對(duì)完工后產(chǎn)品、 設(shè)備、模具進(jìn)行狀態(tài)檢查和反饋,并做好檢查記錄.65s 現(xiàn)按 5S 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)55 分負(fù)責(zé)嚴(yán)格按 5S 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工序本項(xiàng)主要從車間衛(wèi)生及設(shè)備的整理場(chǎng)管理行分區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 5 個(gè)方面綜合評(píng)分.整頓清掃清潔員工行為等方面進(jìn)行綜合評(píng)選,視檢查結(jié)果評(píng)分.7工作態(tài)度及執(zhí)行力評(píng)分對(duì)主管下達(dá)任務(wù),能時(shí)刻保持積極主開(kāi)工作態(tài)度.不懈怠、 不推脫,敢于承當(dāng).10分5 分1、 對(duì)主管下達(dá)任務(wù)能時(shí)刻保持積極主開(kāi)工作態(tài)度.工作態(tài)度按“差、一般、良好、優(yōu)秀四個(gè)檔次評(píng)定得分1-3-4-5.5 分2、對(duì)交代任務(wù),能夠帶著本班組成員想方法完成指定工作任務(wù).執(zhí)行力按“差、一般、良好、優(yōu)秀四個(gè)檔次評(píng)定得分1-3-4-5.總分合計(jì)：質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)副總：行政部負(fù)責(zé)人：技術(shù)部負(fù)責(zé)人：注：1、公司對(duì)班組長(zhǎng)每日考核情況進(jìn)行記錄