稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報材料-總結(jié)報告模板

1、稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報材料大力加強基層建設(shè) 提高稅收工作水平 領(lǐng)導和同志們：近年來，XX市地稅局認真貫徹全國稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)綱要精神，文秘部落按照“政治過硬、業(yè) 務(wù)熟練、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范”的基層建設(shè)總要求，牢固樹立面向基 層、建設(shè)基層的思想，突出重點，強化措施，大力加強稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)，有力 地推動和促進了各項工作的開展，確保了稅收任務(wù)的完成。我們的主要做法 是：一、以提高干部整體素質(zhì)為重點，大力加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，是加強基層建設(shè)、確保完成各項工作任務(wù)的 根本保證。為此，工作中，我們把加強干部隊伍建設(shè)作為加強基層建設(shè)的重中之 重，不斷強化工作措施，提高

2、干部隊伍的整體素質(zhì)：一是加強基層領(lǐng)導班子建設(shè)。從局黨委到各基層黨支部層層建立了政治理論學習制度，利用各種形式加強基層領(lǐng)導班子的思想、組織、作風建設(shè)，提高基層領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的執(zhí)政能 力及工作水平。自98年以來，我們還在全系統(tǒng)中層以上干部中開展了“向我看 齊”活動，要求中層以上干部從事業(yè)心、責任感、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、廉潔從 稅等方面向自己的部下表態(tài)“向我看齊”，帶頭就服從大局、堅持民主集中制、 提高工作效率、不搞特殊、廉潔勤政等方面為干部職工作出表率， 并每年對中層 干部開展“向我看齊”活動執(zhí)行落實情況進行一次民主測評，不斷增強基層領(lǐng)導班子的凝聚力、向心力。為優(yōu)化基層領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，我們通過群

3、眾推薦、民主評 議、公開答辯、競爭上崗等方式及時把德才兼?zhèn)?、工作實績突出的?yōu)秀年輕干部 選拔到基層領(lǐng)導班子隊伍中。近幾年來，我們先后公開選拔了20多名中層干部充實到基層班子，大大優(yōu)化了基層領(lǐng)導班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)， 為基層工作增添 了生機和活力。二是加大干部培訓教育力度。在思想政治教育上，我們通過稅檢共建、電化教育等形式堅持不懈地在廣大干部中開展形勢教育、理想教育、廉政教育和稅收職業(yè)道德教育，引導干部職工樹立正確的世界觀、 人生觀、價值觀 和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。為增強思想政治工作的針對性，我們還制定 了思想政治工作目標責任制度，將思想政治工作的各項內(nèi)容細化、量化，明 確目標，落實責任

4、，虛實結(jié)合，注重實效。在業(yè)務(wù)培訓上，結(jié)合當前干部職工學 歷和知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定了干部職工教育培訓規(guī)劃，采取辦培訓班、請進來 教、送出去學、集體學習和個人自學相結(jié)合等多種形式，加強對干部的稅收財會、 政策法規(guī)、稅收英語、計算機操作等業(yè)務(wù)知識和工作技能的教育和培訓。目前全局 名在職干部中，大專以上學歷的有 177人，占%其中本科49人，占% 稅收、財會專業(yè)的143人，占%三是不斷完善干部管理機制。為充分激發(fā)基層干部的工作積極性，幾年來，我們從深化干部人事制度改革入手， 不斷 完善干部管理機制，先后推行實施了干部分級管理制度、雙向選擇制度、末位淘 汰制度、待崗培訓制度等一系列干部管理制度。如末位淘汰

5、制度規(guī)定，年終，通 過嚴格考核，在各基層單位中排出一個集體末位。 集體末位單位的正職只能拿副 職的獎金，副職拿一般干部的獎金，一般干部拿 50%勺獎金。連續(xù)兩年排末位的 單位負責人要降職調(diào)離原崗位；各單位排末位的個人除不發(fā)獎金外，還要脫崗培 訓一個月。僅去年一年全局就有15名末位人員接受了脫崗培訓，扣發(fā)年終獎金 30000多元，在全局產(chǎn)生了強烈反響。干部使用管理制度的改革，打破了干部“能 上不能下”的“鐵交椅”現(xiàn)象和“干多干少一個樣、 干好干壞一個樣”的“大鍋 飯”現(xiàn)象，增強了廣大干部的壓力感、責任感、危機感，在全局建立起了富有生 機與活力的干部管理使用機制。二、深化稅收征管改革，建立精簡、效

6、能的稅收管理體系稅收工作的重點在基層，能否建立一套科學、規(guī)范的稅收管理體系 是做好各項稅收工作的基礎(chǔ)，也是加強基層建設(shè)的關(guān)鍵。幾年來，為適應(yīng)新形勢 下稅收征管工作的需要，我們不斷深化稅收征管改革，積極探索符合XX地稅實際的稅收管理體系，初步建立起了 “以申報納稅和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)， 以計算機絡(luò) 為依托，集中征收，專業(yè)管理、重點稽查”為主要特征的新型稅收征管模式。在 基層，適應(yīng)集中征收的要求，打破過去按行政區(qū)域設(shè)置征管機構(gòu)的舊模式，以經(jīng)濟區(qū)域為中心，設(shè)置了 13個基層稅務(wù)所。改革后，全局基層征管機構(gòu)比過去縮 減了 19個，實現(xiàn)了相對集中征收；在城區(qū)，設(shè)立了稽查局和直屬征收分局，分 別負責全市范圍內(nèi)

7、納稅人的稅務(wù)稽查工作和城區(qū)納稅人的地方稅收征收管理工 作。同時，進一步理順征管查之間的關(guān)系，形成分工明確、協(xié)調(diào)配合的運轉(zhuǎn)機制， 征收部門主要負責轄區(qū)內(nèi)納稅人的征收管理工作，稽查部門實行一級稽查，并在 稽查內(nèi)部實行選案、檢查、審理、執(zhí)行四分離制度，使稽查各環(huán)節(jié)之間形成既相 互、又相互制約的工作機制。為進一步提高稽查工作質(zhì)量和效率， 我們還實行了 稽查復查制度和調(diào)帳稽查制度，既強化了對稽查工作的監(jiān)督制約，又提高了稽查 工作質(zhì)量。僅去年一年，全局就檢查各類納稅人 1300多戶，查補入庫稅款及罰 款2300多萬元，查補稅款入庫率達85%以上，處罰面達100% 三、加強管理 基礎(chǔ)建設(shè)，提高基層稅收工作質(zhì)

8、量和水平加強管理基礎(chǔ)建設(shè)是提高稅收工作質(zhì)量和效率的重要保證。幾年來，我們堅持人往基層走、心往基層想、勁往基層使， 錢往基層投，不斷加大對基層的投入，使人、財、物向基層傾斜，既改善了基層 干部職工的工作和生活條件，又夯實了基層基礎(chǔ)管理工作，提高了基層工作水平 和工作效率。一是改善辦稅環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。稅收服務(wù)是基層稅收工作的一項重要內(nèi)容。為提高基層稅收服務(wù)水平和質(zhì)量， 幾年來，我們不斷加大對基層 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，在各單位普遍建起了高標準、規(guī)范化、功能設(shè)施齊全的辦 稅服務(wù)場所。各辦稅服務(wù)廳還統(tǒng)一設(shè)置了辦稅流程圖和公開欄，對納稅人實行公 開辦稅和一條龍服務(wù)；在軟環(huán)境建設(shè)上，制定了首問責任制度、

9、文明服務(wù)用 語制度、地稅干部一日行為規(guī)范、定標限時督查制度等一系列工作制度， 以制度規(guī)范和約束干部的言行，以良好的辦稅環(huán)境和高效、快捷的工作效率為納 稅人提供涉稅服務(wù)。二是加強稅收信息化建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量。為適應(yīng)稅收信息化建設(shè)的要求，幾年來，我們不斷加快科技興稅的步伐，以計算機絡(luò)為 依托，加大投入，加快稅收電子化進程。近兩年來，我們先后投入資金120多萬元，更新、購置計算機設(shè)施110多臺（套），建起了上連XX市局、下接基層分局 的三級計算機絡(luò)，并不斷加快稅收管理軟件的應(yīng)用和推廣，先后啟用了納稅申報、 稽查管理、稅源管理、發(fā)票管理等信息系統(tǒng)軟件，提高了征管質(zhì)量和效率，減少 了稅收流失。目前

10、，全局計算機總量達到 220臺，人均臺，大大提高了稅收工 作質(zhì)量和效率。三是嚴格目標管理考核，提高稅收管理水平。為確保各項工作落到實處，我們制定了嚴格的目標考核管理辦法，將稅收工作分解成稅收任務(wù)、 稅收基礎(chǔ)管理、稅收執(zhí)法管理、稅收計會統(tǒng)、干部隊伍及精神文明建設(shè)等五大項， 細化量化各項工作目標的考核內(nèi)容及標準，納入各基層單位年度目標責任制考 核。為確?？己宿k法的科學合理和考核結(jié)果的真實、公正，解決以往目標管理考核中流于形式、走過場的問題，我們還對考核辦法逐步進行了創(chuàng)新和完善， 實行 四級考核連帶責任制，即：第一步，單位自查。本單位對應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)未 糾正的，單位負責人和工作責任人要負連帶責任

11、；第二步，XX局考核。對被考嚴格的目標管理考核和責任追究制度，增 更加注重管理 目前我局所轄100%稅務(wù)登核單位自查中存在的問題未發(fā)現(xiàn)未糾正的， 單位負責人和考核責任人要負連帶責 任；第三步，上級局對XX局考核中，凡某項內(nèi)容因工作原因造成重大失誤或全 局某項工作差錯率達60%上者，分管局長、局長負連帶責任；第四步，對單位 考核中，同一項考核內(nèi)容全系統(tǒng)差錯率達到 60%以上者，相關(guān)科室負責人和工作 責任人要負連帶責任。年終檢查時，凡上半年考核中已發(fā)現(xiàn)應(yīng)糾正而未糾正的問 題，將加倍扣分，并追究直接責任人和單位負責人的連帶責任。 連帶責任既與年 度目標責任制考核相，又與雙向選擇、末位淘汰制度相，直接

12、涉及干部的獎金發(fā) 放、評先創(chuàng)優(yōu)和干部使用。強了廣大干部的責任意識和爭創(chuàng)意識， 各單位在日常稅收工作中， 基礎(chǔ)工作，有力地促進了管理水平和征管質(zhì)量、 工作效率的提高。 納稅戶中，申報率達98%個體申報率達90%以上，申報準確率達記率達100%個體達90%滯納金加征率和稅收違章案件處罰面均達 100%四、加強精神文明建設(shè)，提高基層文明創(chuàng)建水平我局70%以“稽查能手”、“計算機能手”活動及爭創(chuàng)“文明科所”、“文明從我做起”等文明創(chuàng)建活動， 不斷提升基層文明創(chuàng)建 15個基層單位全部跨入平度市級以上文明單位行列，并涌現(xiàn) 市青年文明號、市優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口、市文明服務(wù)標兵、省上的人員在基層，充分調(diào)動基層干部

13、職工的工作積極性，把基層干部隊伍建設(shè)成 為政治過硬、業(yè)務(wù)精能通、作風優(yōu)良、執(zhí)法規(guī)范的堅強戰(zhàn)斗集體，是確保完成各 項工作任務(wù)的重要保證。工作中，我們堅持以精神文明建設(shè)為突破口， 利用各種 行之有效地方式和載體，在基層干部職工中廣泛深入地開展“三優(yōu)一做”活動、 爭創(chuàng)“征管能手”、“文明示范窗口”、 水平。目前，全局 出市文明單位標兵、及市地稅系統(tǒng)征管能手、稽查能手等一大批先進單位和個人，在社會上樹立了良 好的地稅形象。為增強干部的凝聚力、向心力，局黨委還在辦公經(jīng)費緊張的情況 下，千方百計籌集資金，改善基層工作和生活條件。近年來先后投入資金上百萬 元，為各單位建起了小伙房、小浴室、小活動室、小圖書室、小菜院等“五小” 設(shè)施，豐富干部職工的業(yè)余生活。為使干部安心基層，我們還為全局干部職工在 城區(qū)購買了住房，投資200多萬元為各基層單位更新、購置了 15輛班車和40 輛工作用車，同時，在評先選優(yōu)、獎金發(fā)放、福利待遇等方面向基層傾斜，受到 基層干部職工的一