PDM系統(tǒng)應(yīng)用案例

1、主題：PDMPDM 實(shí)施體會(huì)憤慨的公牛：依照我的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)認(rèn)為，上 PDMPDM 的企業(yè)有三種：1,1,自身治理水平比較高，需要 PDMPDM 硬性規(guī)范。如此的企業(yè)多數(shù)差 不多上我們國家比較有實(shí)力的民營企業(yè)。 他們自身有一套特不嚴(yán) 謹(jǐn)和規(guī)范的治理方法，且執(zhí)行力特不強(qiáng)，企業(yè)所需要的 PDMPDM 只是 用軟件手段，防止超越規(guī)范的問題發(fā)生。2 2，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)治理意識(shí)比較強(qiáng)，然而苦于執(zhí)行力不夠，企業(yè)問題 錯(cuò)綜復(fù)雜，需要借助 PDMPDM 整理規(guī)范。如此的企業(yè)是處于高速進(jìn)展 中的中小民營企業(yè)和轉(zhuǎn)型后的國有企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層差不多能夠 預(yù)見 PDMPDM 所產(chǎn)生的效益和價(jià)值，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)能專門快領(lǐng)悟PD

2、MPDM的核心思想，然而執(zhí)行比較困難，因此干脆借 PDMPDM 這把刀來斬開 企業(yè)的這團(tuán)亂麻。3 3，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)搞的政績工程。 如此的企業(yè)多數(shù)差不多上大型國企， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)為 PDMIEPDMIE 產(chǎn)生多大效益，中層領(lǐng)導(dǎo)希望借 PDMtPDMt 爬， 高層領(lǐng)導(dǎo)希望PDMPDM 高成政績。他們對(duì) PDMPDM 勺期望僅僅是時(shí)刻要求， 最好能在任期能多快好省的實(shí)施完畢，而且希望實(shí)施過程不要對(duì) 企業(yè)的現(xiàn)有狀態(tài)發(fā)生任何改變。這三類企業(yè)關(guān)于國內(nèi)的 PDMPDM 供應(yīng)商來講都專門頭痛。關(guān)于第一類企業(yè)來講，實(shí)施方需要有一個(gè)理論和實(shí)踐知識(shí)都專門 強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理， 能夠?qū)⑵髽I(yè)的問題清晰的展現(xiàn)給用戶看且提供一 個(gè)專

3、門好的解決方案才能打動(dòng)用戶； 我們面對(duì)的多數(shù)差不多上第二類企業(yè)。這類用戶往往要求過高， 對(duì)功能和性能要求比較苛刻。 高層比較容易溝通， 操作層卻有專 門強(qiáng)的抵觸心理。 由于執(zhí)行力差， 操作層往往會(huì)將專門多執(zhí)行起 來比較有難度的問題歸結(jié)于軟件質(zhì)量， 造成實(shí)施的被動(dòng)。 關(guān)于這 種項(xiàng)目，實(shí)施方需要一個(gè)溝通能力專門強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)，還 必須有一套科學(xué)且操作性強(qiáng)的實(shí)施方法作為指導(dǎo)。第三類企業(yè)， 用戶領(lǐng)導(dǎo)專門容易被某個(gè)工程技術(shù)比較強(qiáng)操作人員 阻礙，將操作層的操作需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹卫韺拥闹卫硇枨蟆?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 比較難以溝通，操作層抵觸情緒強(qiáng)烈。關(guān)于這種企業(yè)，實(shí)施方需 要項(xiàng)目經(jīng)理明確的給用戶領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)可行性最強(qiáng)最容易

4、達(dá)到的實(shí) 施目標(biāo)，同時(shí)圍繞此目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施打算。清鳳鳴：我所在公司的情況比較像第二類和第三類的綜合， 更痛苦的是 公牛所描述的狀況不僅僅存在與首次實(shí)施中， 而且貫穿于整個(gè)應(yīng) 用和升級(jí)改造的過程中。sd_zwgsd_zwg：你所講的問題確實(shí)有， 關(guān)鍵是看我們?nèi)绾文茼樌鉀Q這些問題。憤慨的公牛：首先必須承認(rèn)， 我對(duì)這些問題解決的也不是專門好。 在我們國家 的項(xiàng)目治理尚處于起步時(shí)期的時(shí)候， 做好項(xiàng)目更多的歸功于一個(gè) 比較好的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理分兩種：技術(shù)型的和操縱型的！ 技術(shù)型的一般是學(xué)院派， 理論功底扎實(shí)， 能夠在不依靠軟件功能 的情況下打動(dòng)用戶； 操縱型的一般是實(shí)戰(zhàn)派， 靠多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 自己摸索

5、出來一套適合自己的實(shí)施方法。樓上提的問題特不行， 假如希望能夠順利解決這些問題， 最好的 方式確實(shí)是依據(jù)項(xiàng)目治理的理論，結(jié)合公司的實(shí)力和軟件的情 況，總結(jié)一套實(shí)施方法論！方法論那個(gè)詞各位業(yè)內(nèi)人士應(yīng)該并不陌生，SAPSAP 和 ORACLEDORACLED 有自己一套完整的方法論提供給實(shí)施承包商。 現(xiàn)在市面上有專門多 書也詳盡的介紹了 SAPSAP 和 ORACLORACL 的實(shí)施方法論，各位能夠參考。 因此，最經(jīng)典的依舊麥肯錫方法 。各位不要不以為然，不管 是治理咨詢依舊 ERP/PDhERP/PDh 實(shí)施，差不多的方法是互通的。下次有時(shí)刻我能夠給各位介紹介紹了解的國內(nèi)某PDMPDM 提供商的

6、實(shí)施方法論。TiaotiaoTiaotiaoPDMPDM 的實(shí)施不管是哪類企業(yè)，差不多上想成功，對(duì)企業(yè)有益處。假如軟件供應(yīng)商能站在用戶的角度上， 為用戶解決問題， 企業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是確信歡迎的。憤慨的公牛：樓上的講法不盡正確！ 麥肯錫方法中重要的一條確實(shí)是要求實(shí)施方將用戶的價(jià)值轉(zhuǎn)換 成自己的價(jià)值。但是 TCLTCL 在 20002000 用 20002000 萬美元邀請(qǐng)麥肯錫對(duì)其 進(jìn)行咨詢， 結(jié)果此項(xiàng)目依舊以失敗告終！ 難道是麥肯錫沒有站在 TCTCL L的角度上為 TCLTCL 解決問題么？難道是 TCLTCL 的 20002000 萬美元在 麥肯錫眼里依舊沒有誠意么？我想請(qǐng)教一個(gè)

7、問題：PDMPDM 實(shí)施成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？按照標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目治理理論，一個(gè)項(xiàng)目有范圍，時(shí)刻，進(jìn)度，成本 等等要素。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來講， 完成的項(xiàng)目范圍內(nèi)的事就算成功了！ 現(xiàn)在我們來假設(shè)：假如一個(gè) PDMPDM 項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍僅僅規(guī)定將 PDMPDM 順利安裝到企業(yè)， 那么我們能不能認(rèn)為此項(xiàng)目差不多成功？假如 一個(gè)企業(yè)，對(duì) PDMPDM 的要求僅僅是將所有的 AUTOCAAUTOCA 圖紙用數(shù)據(jù)庫 的方式存儲(chǔ)，那么當(dāng)所有的圖紙都入庫了，那個(gè)企業(yè)的 PDMPDM 項(xiàng)目 久實(shí)施不完，只可能是一期實(shí)現(xiàn)某些功能，二期實(shí)施某些功能， 三期進(jìn)行升級(jí)。PDMPDM 是一定會(huì)為企業(yè)帶來價(jià)值的，實(shí)施的最大問題就在于：如何

8、讓企業(yè)意思到這些價(jià)值并同意。TiaotiaoTiaotiao ：本人認(rèn)為 PDMPDM 成功的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的資源治理起來， 流程為企業(yè)所 用。假如到企業(yè)去看，它的信息流在 PDMPDM 中正常運(yùn)行，這確實(shí)是 成功。然而信息技術(shù)的提高、企業(yè)治理模式的改變、操作上的改 進(jìn)，將促使企業(yè)要求 PDMPDM 供應(yīng)商不斷完善軟件。假如供應(yīng)商能不 斷地按照用戶的要求，改進(jìn)、完善軟件，企業(yè)能不配合？只有企 業(yè)用起來，才能推進(jìn) PDMPDM 的進(jìn)展。憤慨的公牛：tiaotiaotiaotiao , ,我能理解你的意思，然而我在談的是 PDMPDM 項(xiàng)目實(shí)施， 項(xiàng)目實(shí)施本身就具有項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)。 我就遇到過一個(gè)企業(yè)

9、， 只 想花 5 5 萬圓上 PDPDM M他們的要求確實(shí)是管圖紙，因此我們?cè)?2 2 個(gè) 月內(nèi)就實(shí)施完畢，我想沒有人會(huì)講我們那個(gè)項(xiàng)目不成功吧。你有一個(gè)理念存在本質(zhì)的錯(cuò)誤。 PDMPDM 軟件本身是個(gè)軟件產(chǎn)品，而 不是項(xiàng)目。PDMPDM 軟件的設(shè)計(jì)理念來自國內(nèi)外眾多專家的研究成果 而不是企業(yè)需求， 沒有任何一個(gè)軟件商會(huì)依照企業(yè)的需要來設(shè)計(jì)PDMPDM 那樣軟件商只會(huì)陷入無窮無盡的需求當(dāng)中去。而且我覺得你沒有完全理解 PDMPDM 勺核心價(jià)值，一會(huì)我轉(zhuǎn)發(fā)秋葉版算不算成功了？我個(gè)人的觀點(diǎn)是：只要用戶企業(yè)不倒，PDMPDM 就 永主的一篇文章，我想會(huì)對(duì)你理解 PDMPDM 有所關(guān)心！什么是 PDMP

10、DM？有人講 PDMPDM 不確實(shí)是產(chǎn)品數(shù)據(jù)治理嗎？我先抄兩段經(jīng)典PDMPDM 定義：產(chǎn)品數(shù)據(jù)治理是治理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和過程的技術(shù)； 與產(chǎn) 品相關(guān)的信息，即描述產(chǎn)品的各種信息，包括零部件信息、結(jié)構(gòu) 配置、文件、CACAD D檔案、審批信息等；與產(chǎn)品相關(guān)的所有過程， 即對(duì)這些過程的定義與治理，包括信息的審批和發(fā)放。美國 GartnerGartner 治理咨詢公司對(duì)制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品形成過程中的有關(guān)信息和過程進(jìn)行統(tǒng)一治理 的技術(shù)。德國約瑟夫 . . 蕭塔納 看完了相信諸位依舊覺得這兩個(gè)定義挺正確， 但也沒有看出什么 思想來。如何辦？要不我們一起回到企業(yè)業(yè)務(wù)中分析看看。什么緣故上PDM有什么價(jià)值？

11、企業(yè)什么緣故上PDMPDM 我們有什么理由講服用戶實(shí)施我們的PDMPDM？ 我們的客戶經(jīng)理立即能夠在企業(yè)里找出一大堆問題： 圖紙查詢困難；圖紙更改和版本治理混亂； 過程不受控；缺少專門的 BOMBOM 工具； 單元軟件之間信息無法集成； 下游 ERPERP 缺少數(shù)據(jù)接口；在我的問題庫里， 各種細(xì)化的問題能夠達(dá)到 200200 種之多， 你看企 業(yè)有這么多問題，不解決還如何進(jìn)展？這些不差不多上PDMPDM長的工作嗎？你講不上 PDMPDM 行嗎？甚至專門多項(xiàng)目是用戶要上 PDMPDM 主動(dòng)找到我們的！這不就講明 PDMPDM 的價(jià)值嗎？！ 但問題是這些問題是什么產(chǎn)生的？什么緣故出這么多問題？假

12、如不能找到解決這些問題的緣故， 簡單地去解決這些問題， 就象 治病不能治根一樣。顯然企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)意識(shí)到那個(gè)問題 （那個(gè)問題確實(shí)是企業(yè)主動(dòng) 介紹給我們的） ，但什么緣故還同意那個(gè)情況存在呢？ 我們現(xiàn)在都會(huì)講現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)， 企業(yè)生存壓力專門大。 要生存 就必須有訂單，要訂單就要滿足客戶個(gè)性化要求。一旦個(gè)性化訂單急劇增加， 企業(yè)首先是設(shè)計(jì)能力出現(xiàn)瓶頸。 那個(gè)時(shí)候你去任何一家掉在訂單中的企業(yè)設(shè)計(jì)人員，他們的設(shè)計(jì)目標(biāo)是什么？往往是在“成本最低，零部件最少，質(zhì)量最好，進(jìn)度最 快” 價(jià)值分布中選擇了“進(jìn)度最快”。而你再去問問企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)，他們一定會(huì)告訴你他們想達(dá)到的治理目標(biāo)是“在進(jìn)度打算能夠?qū)崿F(xiàn)的情況下，設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)成本綜合最優(yōu)”。因?yàn)樗麄儗ｉT清晰，設(shè)計(jì)工作也符合 80/2080/20 原則，既設(shè)計(jì)行為占 整個(gè)產(chǎn)品制造周期的 20%20%但決定了產(chǎn)品整個(gè)生命周期成本的80%80%實(shí)際上大伙兒都有體會(huì)，趕工趕出