新醫(yī)院建設(shè)工作方案

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持新醫(yī)院建設(shè)工作方案篇一：新醫(yī)院籌備計劃新醫(yī)院籌備計劃新醫(yī)院籌備計劃工作計劃大綱一、醫(yī)院籌建時間進度。二、醫(yī)院裝修計劃。三、醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計劃。四、醫(yī)院行政工作計劃。五、醫(yī)院員工招聘計劃。六、醫(yī)院設(shè)備計劃。七、醫(yī)院廣告計劃。八、醫(yī)院財務(wù)計劃。九、醫(yī)院信息管理計劃。十、醫(yī)院公共關(guān)系計劃。十一、醫(yī)院后勤計劃。第一部分：醫(yī)院籌建時間進度1、土建：2、裝修：3、招聘：分三個階段：院領(lǐng)導(dǎo)班子到位,科級及學(xué)科帶頭人到位；全部人員到位。4、設(shè)備：與安裝和裝修有關(guān)的設(shè)備5、醫(yī)療：6、后勤：7、廣告-招聘廣告；前期醫(yī)院形象廣告宣傳。8、崗前培訓(xùn)與試運行

2、：9、試運行；10、開業(yè)第二部分：醫(yī)院裝修計劃具體安排如下：一、圖紙的設(shè)計與審核：圖紙的設(shè)計要體現(xiàn)既符合現(xiàn)代醫(yī)院的管理規(guī)范，又符合現(xiàn)代人們的就醫(yī)觀念，一院可以兩種設(shè)計標(biāo)致，滿足多層次的醫(yī)療消費需求，充分體現(xiàn)，一般科室一般建設(shè)，高精尖科室高精設(shè)計與建設(shè)，把這種設(shè)計與建設(shè)理念，貫穿到整個醫(yī)院土建與裝修過程中。（1） 、土建部分：（2） 、裝修部分：二、工程驗收及醫(yī)院各項設(shè)備試運行：三、其它：1、必須組建強有力的醫(yī)院籌建顧問團，經(jīng)常對醫(yī)院的籌建工作進行研究和指導(dǎo)，使醫(yī)院的工作正常有序地進行。2、對工程要有強有力的預(yù)算和監(jiān)理人員，以確保工程質(zhì)量和工程進度；3、工程要有預(yù)算，以確保資金的合理使用。第三部

3、分：醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計劃業(yè)務(wù)工作是醫(yī)院專利號項工作的核心，所以醫(yī)院在徘徊階段需要將工作重點，主要的人力與物力放在狠抓科室基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向方面。一、醫(yī)療市場與計劃思路：隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全市已形成學(xué)科門類齊全、設(shè)施先進的現(xiàn)代醫(yī)療體系，擁有一大批高級醫(yī)療機構(gòu)和知名專家，取得了許多國內(nèi)創(chuàng)、全國領(lǐng)先。我院始終把改善就醫(yī)環(huán)境與設(shè)施（即高檔化、賓館化）、改善服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量作為衛(wèi)生改革的要事來抓、來做，必須辦出自己的特色。二、醫(yī)療工作：科室的設(shè)置與醫(yī)療項目、醫(yī)療器械、技術(shù)人員的配備醫(yī)院設(shè)立醫(yī)務(wù)科及其科長1名，歸業(yè)務(wù)院長主管。主要負責(zé)全院醫(yī)療管理工作，如各科醫(yī)藥技術(shù)人員的調(diào)配、業(yè)務(wù)人員的聘退、

4、會診轉(zhuǎn)診與搶救、醫(yī)療糾紛的處理、技術(shù)培訓(xùn)、教學(xué)科研等。醫(yī)院的總體科室設(shè)置有：全科醫(yī)生門診、產(chǎn)科、婦科、醫(yī)學(xué)美容、醫(yī)學(xué)整形、生活美容、口腔美容、皮膚科、中醫(yī)婦科、腫瘤科、不孕不育科、計劃生育、少女門診、新生兒科、檢驗科、放射科、病理科、康復(fù)理療科、以3文檔來源為: 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持及相關(guān)的檢查診療科等。重點科室初步考慮泌尿生殖感染、醫(yī)學(xué)美容、產(chǎn)科、腫瘤科等，對重點科室外和普通科室的設(shè)置的方案，具體開展的業(yè)務(wù)項目以及醫(yī)療器械，技術(shù)人員的配備，等招聘的科主任、學(xué)科帶頭人到崗后再具體商議。三、藥械工作：

5、科室的設(shè)置與人員配備醫(yī)院設(shè)立藥械科及科主任1名。藥械科主要負責(zé)西藥房、中藥房、藥庫、煎藥室、藥械業(yè)務(wù)科的管理工作，直接歸業(yè)務(wù)院長分管，藥械采購由總公司統(tǒng)一配送，要求在開業(yè)前全部到位。藥械科所有小科室外都要設(shè)立相應(yīng)的賬表，并負責(zé)醫(yī)療器械的維修和管理，并與財務(wù)科協(xié)調(diào)做好管理工作。四、護理工作：搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)品牌醫(yī)院，很大程序上決定于護理工作，因此護理工作一定要本著高標(biāo)準、嚴要求的指導(dǎo)思想進行。熱情主動的為病人服務(wù)，視病人的需求為醫(yī)院生存的基礎(chǔ)，嚴格遵循護理操作規(guī)程，規(guī)范化服務(wù)，積極開展微笑服務(wù)，全程跟蹤服務(wù)及特需服務(wù)，認真做治療護理、心理護理、生活護理等整流整體化護理工作，配合醫(yī)生完成醫(yī)院交給的

6、各種醫(yī)療任務(wù)，病人的滿意是衡量護理工作好壞的唯一標(biāo)準。（一）、科室的設(shè)置與人員配備醫(yī)院設(shè)立護理部及總護士長1名。與醫(yī)務(wù)科協(xié)作，負責(zé)全院護理人員的調(diào)配、培訓(xùn)、招聘與辭退及院內(nèi)感染控制等管理工作，協(xié)作醫(yī)務(wù)科做好疾病醫(yī)療、護理、服務(wù)投訴的處理等相關(guān)工作，護理部直接歸業(yè)務(wù)院長分管。醫(yī)院護理部下設(shè)門診各科護士站、病房護士站、導(dǎo)醫(yī)組、供應(yīng)室、各設(shè)護士長1名（均為兼職、直接參與護理工作）。五、醫(yī)技工作：醫(yī)技科屬于高投入、高回報的科室，對于提高醫(yī)院聲譽、擴大診療方法、提高診斷水平、檢驗治療效果等極為重要。醫(yī)技科的工作應(yīng)本著嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，準確檢查報告，服務(wù)于臨床一線，爭取病人最大滿意的指導(dǎo)思想而開展工作。（

7、一）、科室的設(shè)置與檢查設(shè)施、人員配置：醫(yī)院設(shè)立醫(yī)技科及科主任1名（科主任要求高級職稱、學(xué)科帶頭人），有醫(yī)技人員兼任，不單設(shè)辦公室。主要負責(zé)檢驗科、病理科、放射科、心電圖室、超聲檢查室的管理工作，歸屬業(yè)務(wù)院長分管。醫(yī)技科室的儀器保養(yǎng)均各科室人員自己負責(zé)。要求各項檢查儀器于開業(yè)前全部安裝調(diào)試正常。六、教學(xué)工作：醫(yī)療教學(xué)工作也是醫(yī)院整體業(yè)務(wù)的重要組成部分，它肩負著醫(yī)院全體醫(yī)藥護技業(yè)務(wù)人員的崗前培訓(xùn)、在職教育（如派出進修學(xué)習(xí)、請專家來院講學(xué)帶教）等重要任務(wù)，關(guān)系到醫(yī)院技術(shù)與醫(yī)療質(zhì)量的提高、院內(nèi)外學(xué)術(shù)交流等許多方面，因此也要予以重視。根據(jù)目前我院尚在啟步籌備時期，這里著重對“崗前培訓(xùn)”工作做一計劃。1、

8、崗前集中培訓(xùn)在6月15日前完成人員招聘（招聘計劃另列），7月15日前，要求所有業(yè)務(wù)人員報到，集中進行崗前培訓(xùn)。由公司與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分別講授醫(yī)院的建設(shè)史、辦院精神，理念教育、醫(yī)院文化及醫(yī)務(wù)的各項規(guī)章制度。2、分別專業(yè)培訓(xùn)，將醫(yī)療、藥劑、護理、醫(yī)技、行管后勤人員分別進行專業(yè)培訓(xùn)。（ 1） 、醫(yī)療專業(yè)有醫(yī)務(wù)科科長及相關(guān)專家講授接診程序、接診技巧、中藥煎劑的應(yīng)用，各種醫(yī)療文書的規(guī)范書寫，太原市醫(yī)療規(guī)范要求及崗位職責(zé)等。（ 2） 、藥劑專業(yè)有藥劑科主任講授藥品的領(lǐng)取與發(fā)放程序、處方的統(tǒng)計歸檔、正規(guī)處方的要求，怎樣做好窗口服務(wù)工作及崗位職責(zé)等。（ 3） 、護理專業(yè)有護理部總護士長講授怎樣樹立病人第一、一切讓病

9、人滿意的思想、護理規(guī)范化操作的要求與重要性、院內(nèi)感染控制的運作與意義及崗位職責(zé)等。（ 4） 、醫(yī)技專業(yè)有醫(yī)技科主任講授各種檢查報告單的正規(guī)書寫要求，準確報告的重要意義，如何與臨床科室做好協(xié)作工作及崗位職責(zé)等。（5）行管后勤人員有院辦公室主任及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授醫(yī)院管理要求，如何以身作則一切服務(wù)于臨床一線，厲行節(jié)約與降低成本的意義及崗位職責(zé)等。3、培訓(xùn)要求以上講授均可有院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作進行，并于培訓(xùn)后進行考試考核，其成績做為正式聘用制的條件之一，通過培訓(xùn)使大家樹立努力干一番事業(yè)的信心、使大家認識到醫(yī)院的事業(yè)前途光明，教育大家必須敬業(yè)愛崗、嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，消除國營醫(yī)院吃大鍋飯、不重視病人滿意度

10、的舊思想，將自己的生存與醫(yī)院的發(fā)展聯(lián)系在一起，增強醫(yī)院凝聚力，讓大家心情舒暢，全心身地投入到工作中去，培訓(xùn)結(jié)束后實行崗前試運行5天。七、醫(yī)藥信息管理工作：篇二：浦東新區(qū)“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建工作實施方案（正稿）創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”活動實施方案為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極響應(yīng)浦東新區(qū)第六輪（XX-XX年）環(huán)保三年行動計劃要求，進一步改善醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)環(huán)境,落實人文關(guān)懷措施,增強醫(yī)務(wù)人員環(huán)境意識,不斷改善和提升醫(yī)院環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)水平，根據(jù)浦東新區(qū)衛(wèi)計委關(guān)于開展第三批綠色醫(yī)院創(chuàng)建的通知要求,并按照浦東新區(qū)綠色醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準,特制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“打造綠色醫(yī)

11、療環(huán)境、優(yōu)9文檔來源為: 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持化綠色服務(wù)模式、拓展綠色管理機制”為主要內(nèi)容，以實現(xiàn)“醫(yī)院環(huán)境潔凈、醫(yī)患關(guān)系和諧、醫(yī)療保障安全”為主要目標(biāo)，通過開展“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建，促進醫(yī)療環(huán)境不斷改善、醫(yī)療水平不斷提升、醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二、創(chuàng)建原則（一）保護環(huán)境的原則按照環(huán)境保護法、醫(yī)療廢物管理條例等法律、法規(guī)的要求，加強醫(yī)療危險廢物的處置。按照“完善體系、優(yōu)化布局、提升能力、強化監(jiān)管”的原則，提高危險廢物安全處置能力和水平，妥善處理醫(yī)用垃圾、生活垃圾，污水、廢氣排放須符合國家規(guī)定的標(biāo)準，

12、防止疾病傳播，保護環(huán)境，保障人體健康。（二）體現(xiàn)綠色的原則對醫(yī)院進行綠化、美化，室外植樹種草，室內(nèi)放置盆景花卉，見縫插綠，常年建綠。推行綠色管理，科學(xué)設(shè)置辦事流程，合理確定科室布局，提高工作效率，最大限度方便群眾看病就醫(yī)，為病人營造整潔優(yōu)美、溫馨和諧的就醫(yī)環(huán)境。（三）體現(xiàn)人文關(guān)懷的原則以人為本，以患者為中心，理解人、尊重人、關(guān)心人，開展人性化醫(yī)療服務(wù)，針對殘疾人建立無障礙通道，提供無障礙服務(wù)等。（四）倡導(dǎo)節(jié)約能源的原則注重醫(yī)療設(shè)施、醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療服務(wù)過程的節(jié)能降耗，制定管理制度，節(jié)約水、電、氣、油等能源，使用節(jié)能照明器，節(jié)約一次性用品等醫(yī)用輔料耗材，讓各種物資得到最大限度的利用。（五）提升服務(wù)

13、水平的原則優(yōu)化流程，簡化環(huán)節(jié)，提高工作效率，縮短患者各種等候時間；充分尊重患者知情同意權(quán)和選擇權(quán)，開展親情服務(wù)、實行導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診，為患者提供舒適、溫馨的診療服務(wù)。三、工作目標(biāo)和重點要求根據(jù)浦東新區(qū)綠色醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準的要求，創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”的主要工作目標(biāo)和重點要求為：（一）完善醫(yī)院環(huán)境，落實污染控制要求1醫(yī)院總體規(guī)劃布局合理，環(huán)境整潔、衛(wèi)生狀況良好，無違章建筑，使用環(huán)保建材。2可綠化面積的綠化覆蓋率達到100%，院內(nèi)綠化覆蓋率A30%提倡立體綠化。3. 有完善的污水處理設(shè)施，運轉(zhuǎn)正常并達標(biāo)排放。設(shè)有雨污分流管道系統(tǒng)，確保廚房、衛(wèi)生間及醫(yī)療活動過程中產(chǎn)生的各類污水進入廢水處理系統(tǒng)。醫(yī)療廢水按規(guī)定處理消

14、毒達標(biāo)后納管排放。4. 使用防滲漏、防遺撒的專用運輸工具及時將醫(yī)療廢物運送至?xí)捍纥c；醫(yī)療廢棄物的暫存點必須有完善的防滲漏、11文檔來源為: 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持防盜、防雨淋的條件，醫(yī)療廢物分類收集,設(shè)置醒目標(biāo)志并有專人管理；列入國家危險目錄的醫(yī)療廢物必須委托有資質(zhì)的單位進行處置，并及時交納醫(yī)療廢物集中處理費用。5. 積極開展垃圾分類收集投放，按可回收、不可回收、有毒有害三類進行；設(shè)置廢電池、廢日光燈管等有害垃圾收集箱；餐廚垃圾應(yīng)由資質(zhì)單位收集處置。6. 建立一整套節(jié)能降耗的管理制度，采取有效措施節(jié)約水

15、、電、油等能源；使用節(jié)能照明器，普及率達到50%以上；實行辦公自動化，推行無紙化建設(shè)；醫(yī)院鍋爐須使用清潔能源。7. 建立廢水、廢氣、噪聲及危險廢物管理制度；廢水、廢氣、噪聲等污染物的排放須穩(wěn)定，達到國家規(guī)定的標(biāo)準；廚房油煙污染等有完善的防治設(shè)施并達標(biāo)排放；使用無氟電冰箱、空調(diào)；手術(shù)室、治療室、供應(yīng)室空氣須達標(biāo)；備用發(fā)電機須安裝發(fā)電機消音設(shè)備。8. 規(guī)范使用、保存放射源，廢液按規(guī)范處置，無輻射污染環(huán)境事故發(fā)生。9. 院內(nèi)環(huán)境秩序井然，停車場合理布局，人、車分流，醫(yī)院車輛尾氣達標(biāo)排放。10. 消防設(shè)備良好，道路通暢。11. 嚴格遵守環(huán)境保護法律法規(guī)，按期如實進行污染物申報，本年度創(chuàng)建起前一年內(nèi)無環(huán)

16、保投訴、未受到行政處罰,無環(huán)境污染事故等各類環(huán)境違法行為。（二）保障醫(yī)療就醫(yī)安全、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為1. 醫(yī)療服務(wù)綜合滿意度達到85%以上，醫(yī)療質(zhì)量綜合檢查平均分達到85分以上。2. 年度內(nèi)無定性為安全責(zé)任和主要責(zé)任的一級醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)院糾紛總賠付小于2%。3. 衛(wèi)技人員須依法執(zhí)業(yè),無非執(zhí)業(yè)衛(wèi)技人員從事診療護理活動；無超范圍執(zhí)業(yè)。4. 加強醫(yī)患溝通，認真貫徹落實醫(yī)患溝通制度，進一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員言行，提高服務(wù)水平，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。5. 及時報告醫(yī)療警訊事件，及時查明原因，排除醫(yī)療安全隱患；無重大事件發(fā)生。6. 落實醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進措施，加強技術(shù)訓(xùn)練，提高醫(yī)療質(zhì)量，提高依法行醫(yī)意識，減少糾紛發(fā)

17、生。7. 提倡以人為本，體現(xiàn)人文關(guān)懷，以病人為中心，工作人員文明上崗、禮貌服務(wù)，為患者提供良好的醫(yī)療環(huán)境。（三）營造環(huán)境文化建設(shè)氛圍1 通過講座、培訓(xùn)等形式對全體員工開展環(huán)境教育；利用院報、院內(nèi)網(wǎng)站、院內(nèi)通訊等宣傳陣地積極傳播環(huán)保知識,宣傳綠色生活；配備環(huán)保書籍、報刊、影像等；院內(nèi)通訊每季不少于一次；市級及以上報刊發(fā)表環(huán)保文章每年不少于2篇。2組織職工參加環(huán)保公益活動,利用重大環(huán)保節(jié)日等契機開展形式多樣、內(nèi)容豐富的環(huán)保主題活動,一年不少于4次。3進一步完善醫(yī)院各類標(biāo)識標(biāo)牌，做到各類警示牌、禁鳴、禁煙等標(biāo)識清晰。四、實施步驟（一）宣傳部署階段召開全院“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建動員大會，宣講創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”

18、的意義，宣布創(chuàng)建工作實施方案，部署任務(wù)，明確責(zé)任。利用宣傳媒體、醫(yī)院簡報、橫幅標(biāo)語、專題會議等多種方式廣泛動員全院職工都參與到創(chuàng)建活動中來。（二）標(biāo)準學(xué)習(xí)階段各相關(guān)職能科室組織人員認真學(xué)習(xí)創(chuàng)建標(biāo)準和任務(wù)分解要求，找出差距，制定本部門創(chuàng)建工作計劃和落實措施。（三）自查準備階段各職能科室按照任務(wù)分解要求，認真落實本部門創(chuàng)建工作計劃，工作任務(wù)逐項分析，查找存在問題，針對性進行整改。所需準備的各種資料按創(chuàng)建辦公室要求進行完善，整理成冊，保證達標(biāo)。同時，督促所管理的科室深入、規(guī)范地開展創(chuàng)建工作。（四）自評整改階段1. 各職能科室按創(chuàng)建工作的實施情況，要有計劃的多次組織自查，不斷地查漏補缺，必須得到的分值

19、堅決不丟。2. 接受新區(qū)衛(wèi)計委創(chuàng)建中期督導(dǎo)檢查。3. 對醫(yī)院環(huán)境建設(shè)、規(guī)章制度、創(chuàng)建材料等進一步完善，對新區(qū)衛(wèi)計委中期督查的建議進行認真分析、整改，并對創(chuàng)建工作完成不力的科室或個人進行警告和處罰，加大創(chuàng)建工作力度。（五）評估驗收階段1.創(chuàng)建辦公室收集、整理全套創(chuàng)建評審資料，報請醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審閱，并全面匯報創(chuàng)建工作準備情況，制定評審迎檢方案。篇三：新醫(yī)院籌備計劃民勤縣濟民醫(yī)院籌備計劃工作計劃大綱一、醫(yī)院籌建時間進度。二、醫(yī)院裝修計劃。三、醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計劃。四、醫(yī)院行政工作計劃。五、醫(yī)院員工招聘計劃。六、醫(yī)院設(shè)備計劃。七、醫(yī)院廣告計劃。八、醫(yī)院財務(wù)計劃。九、醫(yī)院信息管理計劃。十、醫(yī)院公共關(guān)系計

20、劃。十一、醫(yī)院后勤計劃。第一部分：醫(yī)院籌建時間進度1、土建：（已完成）2、裝修：（進行中）3、招聘：分三個階段：院領(lǐng)導(dǎo)班子到位,科級及學(xué)科帶頭人到位；全部人員到位。4、設(shè)備：與安裝和裝修有關(guān)的設(shè)備5、醫(yī)療：6、后勤：7、廣告-招聘廣告；前期醫(yī)院形象廣告宣傳。8、崗前培訓(xùn)與試運行（試營業(yè)）：9、試運行；1020天10、開業(yè)（見開業(yè)專項計劃）第二部分：醫(yī)院裝修計劃進行中三、其它：1、必須組建強有力的醫(yī)院籌建顧問團，經(jīng)常對醫(yī)院的籌建工作進行研究和指導(dǎo)，使醫(yī)院的工作正常有序地進行。2、對工程要有強有力的預(yù)算和監(jiān)理人員，以確保工程質(zhì)量和工程進度；3、工程要有預(yù)算，以確保資金的合理使用。第三部分：醫(yī)院業(yè)務(wù)

21、工作計劃15文檔來源為: 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持業(yè)務(wù)工作是醫(yī)院專利號項工作的核心，所以醫(yī)院在徘徊階段需要將工作重點，主要的人力與物力放在狠抓科室基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向方面。一、醫(yī)療市場與計劃思路：隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全縣已形成學(xué)科門類齊全、設(shè)施先進的現(xiàn)代醫(yī)療體系，擁有縣、中醫(yī)院及多家民營醫(yī)療機構(gòu)。我院要以把改善就醫(yī)環(huán)境與設(shè)施（即高檔化、賓館化）、改善服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量作為衛(wèi)生改革的要事來抓、來做，必須辦出自己的特色。二、醫(yī)療工作：科室的設(shè)置與醫(yī)療項目、醫(yī)療器械、技術(shù)人員的配備醫(yī)院設(shè)立醫(yī)務(wù)科及其科

22、長1名，歸院長主管。主要負責(zé)全院醫(yī)療管理工作，如各科醫(yī)藥技術(shù)人員的調(diào)配、業(yè)務(wù)人員的聘退、會診轉(zhuǎn)診與搶救、醫(yī)療糾紛的處理、技術(shù)培訓(xùn)、教學(xué)科研等。醫(yī)院的總體科室設(shè)置有：內(nèi)、外、婦、中醫(yī)、五官、男科、腫瘤、康復(fù)理療、不孕不育、藥械、功能、檢驗、放射、企劃（包括宣傳）、住院部以及相關(guān)的檢查診療科等。重點科室初步考（男科-慮泌尿生殖感染）、婦科、外科等，對重點科室外和普通科室的設(shè)置的方案，具體開展的業(yè)務(wù)項目以及醫(yī)療器械，技術(shù)人員的配備，等招聘的科主任、學(xué)科帶頭人到崗后再具體商議。三、藥械工作：科室的設(shè)置與人員配備醫(yī)院設(shè)立藥械科及科主任1名。藥械科主要負責(zé)西藥房、中藥房、藥庫、煎藥室、藥械業(yè)務(wù)科的管理工作，直接歸業(yè)務(wù)院長分管，藥械采購由董事長或院長計劃審批后由專人采購，要求在開業(yè)前全部到位。藥械科所有小科室外都要設(shè)立相應(yīng)的賬表，并負責(zé)醫(yī)療器械的維修和管理，并與財務(wù)科協(xié)調(diào)做好管理工作。四、護理工作：搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)品牌醫(yī)院，很大程序上決定于護理工作，因此護理工作一定要本著高標(biāo)準、嚴要求的指導(dǎo)思想進行。熱情主動的為病人服務(wù)，視病