ERP習(xí)題(會(huì)信12)

1、ERP習(xí)題ERP概述1、 選擇題1、 MRP II的下一代是（）。 A. ERP B. MRP C. JIT D. PAB2、 ERP是由Gartner公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRP II的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的（）。A. 管理思想 B. 軟件產(chǎn)品 C. 管理系統(tǒng) D. 管理軟件2、對(duì)于ERP定義，不同領(lǐng)域分別有著特定的內(nèi)涵和外延，（）對(duì)ERP的表述是在MRP II的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想。A. 管理界 B. 信息界 C. 企業(yè)界 D. 網(wǎng)絡(luò)界3、ERP是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、4GL、網(wǎng)

2、絡(luò)通信等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的（）。A. 管理思想 B. 軟件產(chǎn)品 C. 管理系統(tǒng) D. 管理軟件3、對(duì)于ERP定義，不同領(lǐng)域分別有著特定的內(nèi)涵和外延，（）對(duì)ERP的表述是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、4GL、網(wǎng)絡(luò)通信等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。A. 管理界 B. 信息界 C. 企業(yè)界 D. 網(wǎng)絡(luò)界4、ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源（）。A. 管理思想 B. 軟件產(chǎn)品 C. 管理系統(tǒng) D. 管理軟件4、對(duì)于ERP定義，不同領(lǐng)域分別有著特定的內(nèi)涵和外延，（

3、）對(duì)ERP的表述是ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。A. 管理界 B. 信息界 C. 企業(yè)界 D. 網(wǎng)絡(luò)界5、在（）階段，提出物料的訂貨量是根據(jù)需求來(lái)確定的，這種需求應(yīng)考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。A. MRP B. 閉環(huán)MRP C. MRP II D. ERP5、在MRP階段，提出物料的訂貨量是根據(jù)需求來(lái)確定的，這種需求應(yīng)考慮產(chǎn)品的（）。A. 結(jié)構(gòu) B. 價(jià)格 C. 質(zhì)量 D.供應(yīng)商6、最早提出ERP概念的咨詢公司在（）。 A. 美國(guó) B. 英國(guó) C. 印度 D. 日本7、閉環(huán)MRP在MRP基礎(chǔ)上增加了（）。 A. 生產(chǎn)計(jì)劃 B. 能力需求

4、計(jì)劃 C. 關(guān)鍵工作中心 D. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)7、在基本MRP基礎(chǔ)上增加了能力需求計(jì)劃后的階段叫做（）。 A. MRP B. 閉環(huán)MRP C. MRP II D. ERP8、MRP II與MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用了（）的概念。A. 會(huì)計(jì) B. 管理會(huì)計(jì) C. 能力需求 D. 供應(yīng)鏈管理9、以下（）點(diǎn)不是訂貨點(diǎn)法必須要滿足的條件？ A. 物料消耗相對(duì)穩(wěn)定 B. 物料供應(yīng)比較穩(wěn)定C. 物料的需求不是獨(dú)立的 D. 物料的價(jià)格不是太高10、ERP系統(tǒng)產(chǎn)生于（）。 A. 20世紀(jì)30-40年代 B. 20世紀(jì)60-70年代C. 20世紀(jì)90年代 D. 2000年10、20世紀(jì)90年代產(chǎn)生了（）。A.訂貨點(diǎn)法

5、 B. MRP C. MRP II D. ERP11、MRP系統(tǒng)產(chǎn)生于（）。A. 20世紀(jì)30-40年代 B. 20世紀(jì)60-70年代C. 20世紀(jì)90年代 D. 2000年12、在（）階段，提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念。A. 訂貨點(diǎn)法 B. MRPC. MRPII D. ERP13、（）來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與市場(chǎng)需求。A. 主生產(chǎn)計(jì)劃 B. 物料需求計(jì)劃 C. 粗能力計(jì)劃 D. 生產(chǎn)計(jì)劃2、 填空1、ERP的中文含義是企業(yè)資源計(jì)劃。1、企業(yè)資源計(jì)劃的英文縮寫(xiě)是ERP。2、MRP的中文含義是物料需求計(jì)劃。2、物料需求計(jì)劃的英文縮寫(xiě)是MRP。3、MRPII的中文含義是制造

6、資源計(jì)劃。3、制造資源計(jì)劃的英文縮寫(xiě)是MRPII4、SCM的中文含義是供應(yīng)鏈管理。4、供應(yīng)鏈管理的英文縮寫(xiě)是SCM。5、CRM的中文含義是客戶關(guān)系管理。5、客戶關(guān)系管理的英文縮寫(xiě)是CRM。6、簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)的所有資源包括三大流：物流、資金流和信息流。7、MRP II集成了應(yīng)收、應(yīng)付、成本及總賬的財(cái)務(wù)管理。8、MRP II的核心是物流，主線是計(jì)劃。9、MRP II的核心是物流，主線是計(jì)劃。10、MRP系統(tǒng)不僅給出訂單數(shù)量，而且特別強(qiáng)調(diào)物料需要的時(shí)間。11、ERP管理的中心是整合企業(yè)的物流、生產(chǎn)制造和資金流的資源，是對(duì)企業(yè)整體資源的全面平衡。三、問(wèn)答1、簡(jiǎn)述ERP發(fā)展的五個(gè)階段？2、簡(jiǎn)述訂貨點(diǎn)法出

7、現(xiàn)的年代以及該方法應(yīng)用時(shí)需要滿足的條件。3、簡(jiǎn)述MRP思想形成的年代以及該方法應(yīng)用時(shí)需要滿足的條件。4、簡(jiǎn)述閉環(huán)MRP思想形成的年代以及該方法應(yīng)用時(shí)需要滿足的條件。5、簡(jiǎn)述閉環(huán)MRP思想形成的年代以及該思想的特點(diǎn)。6、請(qǐng)畫(huà)出MRP的邏輯流程圖。生產(chǎn)管理1、 選擇1、 同一種物料，無(wú)論出現(xiàn)在什么地方，只能有一個(gè)編碼。這說(shuō)的是物料的（）。A. 唯一性 B. 非空性 C. 可識(shí)別性 D. 共享性1、（）是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的唯一識(shí)別代碼。A. 物料編碼 B. 物料清單 C. 物料名稱(chēng) D. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖2、在公司中（）部門(mén)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)發(fā)行新的物料代碼和物料清單。 A. 生產(chǎn)部門(mén) B. 市場(chǎng)部門(mén) C. 生產(chǎn)控

8、制部門(mén) D. 工程設(shè)計(jì)部門(mén)3、（）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱(chēng)，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)的同時(shí)也發(fā)生了加工成本。A. 生產(chǎn)部門(mén) B. 工作中心 C. 關(guān)鍵工作中心 D. 車(chē)間 4、（）是運(yùn)行粗能力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。A. 生產(chǎn)部門(mén) B. 工作中心 C. 關(guān)鍵工作中心 D. MRP5、以下（）不是工作中心范疇研究的數(shù)據(jù)。A. 基本數(shù)據(jù) B. 關(guān)鍵數(shù)據(jù) C. 能力數(shù)據(jù) D. 成本數(shù)據(jù)6、（）是指產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期。A. 累計(jì)提前期 B. 總提前期 C. 生產(chǎn)提前期 D. 生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期7、經(jīng)過(guò)粗能力需求計(jì)劃平衡的計(jì)劃也存在一些缺點(diǎn)，以下（）不屬于這些缺點(diǎn)。A. 可信度差 B. 無(wú)法用于短期作業(yè)計(jì)劃的平衡 C. 與實(shí)

9、際有偏差 D. 無(wú)法用于長(zhǎng)期作業(yè)計(jì)劃的平衡8、MPS的計(jì)劃對(duì)象是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的（）A. 1層 B. 2層 C. 頂層 D. 最底層9、車(chē)間代碼屬于工作中心的（）數(shù)據(jù)。A. 基本 B. 能力 C. 成本 D. 期初10、（）是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃。A. MRP B. MPS C. ERP D. CRP11、（）是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為微觀作業(yè)計(jì)劃的工具。A. MRP B. MPS C. ERP D. CRP12、以下屬于離散型企業(yè)的是（）。A. 發(fā)電廠 B. 煉油廠 C. 水泥廠 D. 服裝廠13、（）在企業(yè)中起到承上啟下、溝通內(nèi)外的作用。A. MPS B

10、. MRP C. CRP D. RCCP14、車(chē)間管理處于ERP的（）層，其管理目標(biāo)是按照物料需求計(jì)劃的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量地以低成本完成加工制造任務(wù)。 A. 戰(zhàn)略 B. 計(jì)劃執(zhí)行與控制 C. 基本業(yè)務(wù) D. 基礎(chǔ)設(shè)施15、在建立車(chē)間工作任務(wù)后，系統(tǒng)生成該任務(wù)的工序作業(yè)計(jì)劃，即面向物料的加工說(shuō)明文件，或稱(chēng)為（）。A. 采購(gòu)訂單 B. 加工單 C. 派工單 D. 銷(xiāo)售訂單16、用于說(shuō)明某時(shí)段工作中心的加工任務(wù)與各任務(wù)優(yōu)先級(jí)別的文件被稱(chēng)為（）。A. 采購(gòu)訂單 B. 加工單 C. 派工單 D. 銷(xiāo)售訂單17、計(jì)劃與實(shí)際投入以及計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)出的控制報(bào)告稱(chēng)為（）。A. 投入/產(chǎn)出報(bào)告 B. 加工單 C

11、. 派工單 D. 財(cái)務(wù)報(bào)告18、在需求時(shí)區(qū)中，需求依據(jù)（），計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。A. 實(shí)際合同 B. 預(yù)測(cè)值 C. 預(yù)測(cè)與合同之和 D. 預(yù)測(cè)與合同中較大值18、在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，計(jì)劃以（）為主，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。A. 實(shí)際合同 B. 預(yù)測(cè) C. 訂單 D. 計(jì)劃18、在（）時(shí)區(qū)中，計(jì)劃允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)。A. 計(jì)劃 B. 需求 C. 預(yù)測(cè) D. 全部2、 填空1、 采購(gòu)提前期是指采購(gòu)訂單下達(dá)到物料完工入庫(kù)的全部時(shí)間。1、累計(jì)提前期是采購(gòu)、加工、裝配提前期的時(shí)間總和。1、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成的時(shí)間。2、 MPS的中文含義是主生產(chǎn)計(jì)劃。2、主生產(chǎn)計(jì)劃的英文縮寫(xiě)是

12、MPS。3、 MPS的計(jì)劃對(duì)象是獨(dú)立需求，它是指來(lái)自用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求。4、MRP的計(jì)劃對(duì)象是相關(guān)需求，它是指企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求。4、 RCCP的中文含義是粗能力需求計(jì)劃。5、 在MPS的編制工作中，PAB的中文含義是預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。6、 在MPS的編制工作中，ATB的中文含義是可供銷(xiāo)售量。7、 在生產(chǎn)管理中，工作日歷是用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷，是將普通日歷轉(zhuǎn)換成順序計(jì)數(shù)的工作日，除去周末、節(jié)日、停工和其它不生產(chǎn)的日子。8、 MRP最主要的輸入數(shù)據(jù)是MPS、BOM和庫(kù)存狀況。9、 MRP的處理過(guò)程主要包括讀取MPS數(shù)據(jù)、分解BOM、計(jì)算物料毛需求、計(jì)算物料凈需求

13、和下達(dá)作業(yè)計(jì)劃。10、 MRP的輸出主要是可以用于管理和控制的各種計(jì)劃和報(bào)告。這些報(bào)告主要包括零部件的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、原材料外購(gòu)件的采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃以及異常報(bào)告等。11、 低層碼的認(rèn)知。12、 在CRP的計(jì)算過(guò)程中，主要用到四個(gè)方面的數(shù)據(jù)，即加工訂單數(shù)據(jù)、工藝路線數(shù)據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)和日歷數(shù)據(jù)。13、 CRP的處理過(guò)程主要包括計(jì)算工作中心可用能力、計(jì)算工作中心上的工序負(fù)荷以及計(jì)算機(jī)工作中心的分時(shí)段能力需求等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。14、 推式作業(yè)方式是根據(jù)MPS和MRP下達(dá)生產(chǎn)加工訂單，根據(jù)加工訂單將物料配套發(fā)往各個(gè)工作中心。15、 為了簡(jiǎn)化對(duì)BOM的管理，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛擬一個(gè)物品，通常叫做虛擬件。16、 工作中心

14、數(shù)據(jù)包括工作中心基本數(shù)據(jù)、工作中心能力數(shù)據(jù)和工作中心成本數(shù)據(jù)。17、 將下面的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖以物料清單的形式存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)中，需要存儲(chǔ)2張物料清單，當(dāng)生產(chǎn)100個(gè)物料X時(shí)，最多需要采購(gòu)200個(gè)A，400個(gè)物料B，400個(gè)C，800個(gè)D。18、 MRP的運(yùn)行工作方式有兩種類(lèi)型：一種是再生式MRP，另一種是凈改變式MRP。19、 車(chē)間管理類(lèi)型大致有兩類(lèi)，分別是單件小批生產(chǎn)和大批量流水生產(chǎn)。3、 問(wèn)答1、 解釋什么是虛擬件以及虛擬件的作用。2、 解釋下面的物料清單示意圖中各層次物料間的數(shù)量關(guān)系，并指出該BOM中的獨(dú)立需求物料?？赊D(zhuǎn)換為幾張物料清單？母件分別是什么？XA(2)B(4)N(4)M(1)3、 簡(jiǎn)

15、述重復(fù)制造的特點(diǎn)。4、 解釋BOM的定義及特性。5、 簡(jiǎn)述MPS的編制原則5、 主生產(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)，除了遵循最少項(xiàng)目原則，還要遵循哪些原則？6、 MRP計(jì)劃為什么要根據(jù)MPS來(lái)制定？7、 企業(yè)常用低層碼來(lái)解決物料管理和控制問(wèn)題，解釋低層碼的概念及使用該方法的目的。8、 生產(chǎn)管理在企業(yè)ERP實(shí)施中的作用。9、 計(jì)劃部門(mén)雖有了ERP系統(tǒng)卻難以統(tǒng)籌生產(chǎn)管理真實(shí)數(shù)據(jù)，為什么呢？4、 計(jì)算MPS和MRP的計(jì)算財(cái)務(wù)管理1、 選擇題1、 以下（）不屬于固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)信息。A. 獲取價(jià)格 B. 折舊 C. 保險(xiǎn)信息 D. 稅務(wù)信息2、以下（）不屬于固定資產(chǎn)的非財(cái)務(wù)信息。A. 系列號(hào) B. 維修數(shù)據(jù) C. 稅務(wù)信

16、息 D. 保險(xiǎn)信息3、會(huì)計(jì)核算的核心部分是（）。A. 票據(jù)管理 B. 應(yīng)收/應(yīng)付管理 C. 總賬管理 D. 固定資產(chǎn)管理4、反映企業(yè)在某一個(gè)特定日期，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益構(gòu)成情況的財(cái)務(wù)報(bào)表是（）。A. 資產(chǎn)負(fù)債表 B. 損益表 C. 現(xiàn)金流量表 D. 財(cái)務(wù)報(bào)表5、反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表是（）。A. 資產(chǎn)負(fù)債表 B. 損益表 C. 現(xiàn)金流量表 D. 財(cái)務(wù)報(bào)表6、反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)與籌資活動(dòng)中現(xiàn)金流入和流出的會(huì)計(jì)報(bào)表是（）。A. 資產(chǎn)負(fù)債表 B. 損益表 C. 現(xiàn)金流量表 D. 財(cái)務(wù)報(bào)表2、 填空1、 ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分為財(cái)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)

17、管理和成本管理三部分。2、 記賬憑證分為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。3、 對(duì)賬分為日常對(duì)賬和定期對(duì)賬兩種。4、 財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。5、 對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表由主要財(cái)務(wù)報(bào)表、附表和報(bào)表附注三部分組成。6、 主要財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及現(xiàn)金流量表。7、 ERP系統(tǒng)成本計(jì)算方法采用累加法。8、 采用累加法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，累加的結(jié)構(gòu)和依據(jù)就是產(chǎn)品的BOM。9、 ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)部分一般分為財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算兩方面。10、 產(chǎn)品成本的計(jì)算方法按其所包括的范圍，可區(qū)分為完全成本法、變動(dòng)成本法和制造成本法。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用制造成本法。11、 成本

18、項(xiàng)目的分類(lèi)要根據(jù)管理的要求來(lái)確定，一般可分為直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)。三、 問(wèn)答1、在ERP中，固定資產(chǎn)管理模塊應(yīng)該和哪些某塊集成？2、 寫(xiě)出ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的子模塊。3、成本累加法進(jìn)行物料成本的計(jì)算。4、使該企業(yè)成為一個(gè)低成本的企業(yè)的措施。5、簡(jiǎn)述企業(yè)降低成本常見(jiàn)的錯(cuò)誤做法。6、畫(huà)出ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程示意圖供應(yīng)鏈管理1、 選擇題1、 縮短運(yùn)輸時(shí)間是（）類(lèi)型的庫(kù)存經(jīng)常采取的降低庫(kù)存策略。A. 安全庫(kù)存 B. 在途庫(kù)存 C. 儲(chǔ)備庫(kù)存 D. 相關(guān)需求庫(kù)存1、采用JIT生產(chǎn)方式是（）類(lèi)型庫(kù)存經(jīng)常采取的降低庫(kù)存策略。A. 安全庫(kù)存 B. 正常周轉(zhuǎn)庫(kù)存 C. 在途庫(kù)存 D. 相關(guān)需求

19、庫(kù)存1、加大運(yùn)輸能力是（）類(lèi)型的庫(kù)存經(jīng)常采取的降低庫(kù)存策略。A. 安全庫(kù)存 B. 在途庫(kù)存 C. 儲(chǔ)備庫(kù)存 D. 相關(guān)需求庫(kù)存1、存在保質(zhì)期的產(chǎn)品最常采用的庫(kù)存管理策略是（）。A. ABC管理策略 B. 批次管理策略 C. 序列號(hào)管理策略 D. 后進(jìn)先出策略2、（）部門(mén)是企業(yè)最直接的效益實(shí)現(xiàn)者。A. 采購(gòu) B. 銷(xiāo)售 C. 庫(kù)存 D. 人力資源2、在制造企業(yè)中，（）環(huán)節(jié)是產(chǎn)品成本第一關(guān)。A. 采購(gòu) B. 銷(xiāo)售 C. 庫(kù)存 D. 人力資源3、降低相關(guān)需求庫(kù)存常用的策略是（）。A. 用MRP理論 B. 縮短運(yùn)輸時(shí)間 C. JIT方式 D. 加強(qiáng)過(guò)程控制4、一般來(lái)說(shuō)，制造企業(yè)各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響中，

20、影響最大的是（）。A. 采購(gòu)成本 B. 銷(xiāo)售成本 C. 存貨成本成本 D. 生產(chǎn)成本5、企業(yè)出庫(kù)業(yè)務(wù)的單據(jù)為（）。A. 出庫(kù)單 B. 供貨單 C. 調(diào)撥單 D. 入庫(kù)單2、 填空題1、 常見(jiàn)的采購(gòu)作業(yè)控制措施包括預(yù)算控制措施、物料選用目錄控制措施、采購(gòu)訂單控制措施、質(zhì)量控制措施和財(cái)務(wù)付款控制措施等。2、 把物料從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)移送到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，這種庫(kù)存管理方式被稱(chēng)為庫(kù)間調(diào)撥業(yè)務(wù)。3、 ABC庫(kù)存管理策略就是根據(jù)庫(kù)存物料的數(shù)量和占用資金的關(guān)系，把物料分為A、B、C類(lèi)，分別采用不同的管理措施。 4、 企業(yè)經(jīng)常采取的四種預(yù)測(cè)方法是：定性預(yù)測(cè)、時(shí)間序列分析、因果聯(lián)系法和模擬。5、 一般而言，企業(yè)的流程最先從

21、銷(xiāo)售部門(mén)接到銷(xiāo)售訂單開(kāi)始。3、 問(wèn)答題1、 簡(jiǎn)述SCM的概念。2、 從ERP的角度簡(jiǎn)述采購(gòu)管理工作的作用。3、簡(jiǎn)述庫(kù)存管理的積極作用。4、試述原材料庫(kù)存存在的目的。5、簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)中銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的處理流程。6、采購(gòu)管理子系統(tǒng)運(yùn)作帶來(lái)的效益7、談?wù)凟RP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的影響。8、簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的主要作用。9、解釋采購(gòu)管理中的杠桿作用。10、簡(jiǎn)述ERP采購(gòu)管理子系統(tǒng)運(yùn)作帶來(lái)的效益。11、談?wù)劰?yīng)鏈管理模式在企業(yè)中發(fā)揮的積極作用。ERP實(shí)施1、 選擇1、 以下（）不屬于ERP軟件系統(tǒng)的集成范疇。A. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成 B. 前臺(tái)界面與后臺(tái)系統(tǒng)的集成C. 軟件商能與其他軟件商建立伙伴關(guān)系D.

22、ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)允許數(shù)據(jù)從某處輸入，同時(shí)能更新數(shù)據(jù)庫(kù)中所有直接或間接依賴此數(shù)據(jù)的項(xiàng)目2、 （）系統(tǒng)是企業(yè)管理解決方案的先驅(qū)。A. SAP B. Oracle C. 用友 D. 金蝶2、以下（）是用友的ERP軟件產(chǎn)品。A. R/3 B. Oracle C. T6 D. K33、對(duì)于那些市場(chǎng)較為成熟、產(chǎn)品變化相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè)，驅(qū)動(dòng)他們實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的原因在于（）。A. 提高響應(yīng)市場(chǎng)占有率 B. 提高技術(shù)能力C. 降低產(chǎn)品成本 D. 標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程4、對(duì)于那些綜合性的集團(tuán)型企業(yè)，驅(qū)動(dòng)他們實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的原因在于（）。A. 提高響應(yīng)市場(chǎng)占有率 B. 提高技術(shù)能力C. 降低產(chǎn)品成本 D. 標(biāo)準(zhǔn)化的管理