2011年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試真題及答案

1、2011年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試真題及答案導(dǎo)讀：2011年一級(jí)建造師已與9月24、25日考試完畢！小編特意搜集整理了2011年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試真題及答案匯總信息，以方便考生進(jìn)行核對(duì)及估分。資料均為網(wǎng)友提供，僅供參考！1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（D）。A. 目標(biāo)控制B. 提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D. 為工程的建設(shè)和使用增值2.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（B）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.保修階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段3.按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（C）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)

2、主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方4.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（A）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖5. 關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（B）。A. 業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù)D. 同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表6.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（B）。A. 定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù)B. 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C. 確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D. 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃7.在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包

3、的招標(biāo)多數(shù)采用（B）描述的方式。A. 項(xiàng)目構(gòu)造B. 項(xiàng)目功能C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D. 項(xiàng)目?jī)r(jià)值8.我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（B）。P41A. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽B. 設(shè)計(jì)招標(biāo)C. 直接委托D. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合9. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（D）。A. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值10.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（D）萬元。A. 30B.60C. 75D. 9011.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開

4、始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第20天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為（B）天。A. 0B. 7C. 5D. 912.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（A）。A. 動(dòng)力機(jī)制B. 約束機(jī)制C. 反饋機(jī)制D. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制13.關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（B）A. 一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題B. 通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C. 具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征14.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（B）A. 進(jìn)度累

5、計(jì)偏差B. 成本累計(jì)偏差C. 進(jìn)度局部偏差D. 成本局部偏差15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（A）P91A. 分析B. 預(yù)測(cè)C. 比較D. 糾偏16.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（B）。P232A. 應(yīng)急工作原則B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C. 信息發(fā)布D. 應(yīng)急預(yù)案體系17.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是（B）。A. 施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃B. 施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案C. 施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D. 協(xié)施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則

6、應(yīng)當(dāng)（B）。P133A. 將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來B. 在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線C. 增大該工作的時(shí)間間隔D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間19.在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（A）以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。A. 時(shí)間、程序B. 時(shí)間、地點(diǎn)C. 人員、責(zé)任D. 質(zhì)量、進(jìn)度20.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（C）。A. 6月

7、15日B. 6月18日C. 6月1日D. 6月20日21.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（C）。A. 招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B. 向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件D. 招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書22.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則（A）。A.該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始B.該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期C.該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作D.該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無影響23.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（D）文件。P168A.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)

8、量檢查記錄B.復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)C.按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具D.審核復(fù)查各種施工詳圖24.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（A）。P226A.個(gè)人防護(hù)用品缺失B.物體存放不當(dāng)C.未正確使用個(gè)人防護(hù)用品D.對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)25.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（B ）。P2444A.減震降噪控制B.聲源控制C.傳播途徑控制D.接受者控制26.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（ B）編制的。A.功能B.深度C.周期D.編制主體27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，

9、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（ D ）A.加固處理B.修補(bǔ)處理C.返工處理D.不做處理28.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ A ）A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。D、施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案29.下列建設(shè)工

10、程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（B ）A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式。30.工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（C ）主持制定。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（C ）P83A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。32、采用單價(jià)

11、合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（D）計(jì)算確定的。P275A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D、實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)33、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（A）P113A.1-3-4-2B. 1-3-2-4C. 3-2-1-4D. 4-1-3-234、施工合同交底是指（A）P286A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底B、發(fā)

12、包人向承包人進(jìn)行合同交底C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D、施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底35、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說法，正確的是（D）P315A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%B.DAB提出的裁決具有終局性C.特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家36、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少（B）日之前書面通知。P248A.7B. 15C. 14D. 2137、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（D）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求

13、，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A、可行性研究報(bào)告B、設(shè)計(jì)大綱C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要D、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（A）P282A、預(yù)付款擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、支付擔(dān)保39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（D）P168A、施工人員B、材料設(shè)備C、施工機(jī)械D、環(huán)境因素40、根據(jù)質(zhì)量管理體系，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（C）P145A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一

14、系列相關(guān)活動(dòng)D、為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)41、某分部工程計(jì)劃工程量5000M3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。A、-100000B、-190000C、-90000D、-20000042、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A）A、社會(huì)因素B、人的因素C、管理因素D、技術(shù)因素43、在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（A）A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B、向建設(shè)主管部門報(bào)告C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報(bào)告44、在

15、施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（D）A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延45、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國(guó)擔(dān)保法中的（C）A、抵押B、留置C、定金D、保證46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（B）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。P180A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、勘察設(shè)計(jì)單位D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183

16、A、施工工藝錯(cuò)誤B、盲目所求利潤(rùn)，偷工減料C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D、操作者選用不合適施工方法48、在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。A、工程采購(gòu)B、工程顧問C、工程監(jiān)督D、工程技術(shù)49、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（C）P170A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的是（A）A、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)

17、的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（C）審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師52、第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（D）P219A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、改善作業(yè)環(huán)境C、制定應(yīng)急救援體系D、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育53、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（B）P233A、

18、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練54、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A）A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C、計(jì)劃成本D、實(shí)際成本55、有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B）A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者

19、56、根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（C）A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批57、根據(jù)誠(chéng)信行為管理辦法，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P293A.1年至3年B.3個(gè)月至3年C.3年以上D.6個(gè)月至3年58、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（B）A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰是進(jìn)度控制的首要工作C、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D、進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的59、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（C）身份

20、處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。P59A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（B），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標(biāo)準(zhǔn)化61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（A）A、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)C、邏輯關(guān)系不對(duì)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)62、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、設(shè)計(jì)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位63、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（D）A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)64、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（D）P206A、內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)B、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制