三課考核方案咨詢公司制作

1、XXX-制造三課XXX公司制造三課2010年績效目標管理考核方案一、目的：為加強對制造三課的管理和考核，明確目標和職責，充分調(diào)動該部門各 級員工的積極性，特制定本績效目標管理考核方案。本方案是修訂方案，旨在明確考核方法并收集相應的數(shù)據(jù)， 以確保正式 考核方案的擬定。二、適用范圍：本方案適用于XXX公司制造三課2010年之績效目標管理的考評實施；三、制造三課2010年職責與目標1、部門職責： 提升產(chǎn)品質(zhì)量，確?？蛻魸M意； 不斷提高工作效率； 降低并合理控制生產(chǎn)成本； 提倡團隊合作，不斷提升管理水平；2、部門目標： 月產(chǎn)能：% （勞動生產(chǎn)率）計算方法為：當月產(chǎn)品入庫總工時/當月出勤總工時； 產(chǎn)品不

2、良率3%其中，鋁殼不良率11% （權重20%）, EPSON、鋁管及其它不良率1%（權重80%） 準時交貨率99% ； 安全事故0宗； 客戶投訴0宗；設備完好率100% 設備利用率80%廢品損耗率； 包裝材料消耗率 低值易耗品消耗率（11）設備維修維護費用（12）各崗位改善提案如部門目標有修改時，本課室每月初會將新的目標值以 量目標記錄表上報總務課。四、目標項目、目標值及考評辦法1. 績效目標考核表：（見附表）2. 評分方法：2.1崗位績效得分二崗位各考評項得分之和崗位標準得分X1002.2崗位標準得分：崗位序 號崗位名稱標準 得分配分 比例崗位序 號崗位名稱標準 得分配分 比例0481-02

3、制造主管40065/350482-13物管組長28061/390481-03生產(chǎn)主管39064/360482-14現(xiàn)場班長28053/460481-04IPQC主管30060/400482-15IPQC班長22055/450482-05線割CNC（電火花）技術員25056/440482-16品質(zhì)管理員22063/370482-06車床（銑床、磨床）技術員25056/440482-17統(tǒng)計文員21048/520482-07設備維護技術員29058/420482-18生產(chǎn)文員21048/520482-08模具、設備維護員29058/420483-19用具管理員16056/440482-09裝配房班

4、長24063/370482-20裝配房班長/機加工 跟單29554/460482-10拉伸調(diào)試技術員28069/310482-21鍛壓鋁管調(diào)試技術 員28068/320482-11拉伸/順送調(diào)試技術員28069/310482-22現(xiàn)場技術員/調(diào)試工26065/350482-12切口、壓口調(diào)試技術員28069/31五、激勵措施1. 等級劃分標準：1.1管理、技管人員崗位序號崗位名稱等級分值AB+BC+CD0481-02制造主管> 95<95 >91<91 > 86<86 > 82<82 > 77<770481-03:生產(chǎn)主管> 9

5、5<95 >91<91 > 86<86 > 82<82 > 77<770481-04IPQC主管> 95<95 >91<91 > 86<86 > 82<82 > 77<770482-05線割CNC（電火花）技術員> 94<94 > 90<90 > 85<85 >81<81 > 77<770482-06車床（銑床、磨 床）技術員> 94<94 > 90<90 > 85<85 >81&

6、lt;81 > 77<770482-07設備維護技術 員> 94<94 > 90<90 > 85<85 >81<81 > 76<760482-08模具、設備維護 員> 94<94 > 90<90 > 85<85 >81<81 > 76<760482-09:裝配房班長> 94<94 > 90<90 >85<85 > 81<81 > 76<76 :0482-10拉伸調(diào)試技術 員> 94<94 &g

7、t; 90<90 >85<85 >81<81 > 77<770482-11拉伸/順送調(diào)試 技術員> 94<94 > 90<90 > 84<84 > 79<79 > 74<740482-12切口、壓口調(diào)試 技術員> 94<94 > 90<90 > 85<85 >81<81 > 77<770482-13物管組長> 93<93 >89<89 > 84<84 > 80<80 > 75<

8、;750482-14:現(xiàn)場班長> 94<94 > 90<90 > 85<85 >81<81 > 76<760482-15IPQC班長> 94<94 > 90<90 > 85<85 >81<81 > 76<760482-16:品質(zhì)管理員> 94<94 > 90<90 > 85<85 >81<81 > 76<76 :0482-17統(tǒng)計文員> 93<93 >88<88 > 83<83 &

9、gt;78<78 > 74<740482-18:生產(chǎn)文員> 93<93 >88<88 > 83<83 >78<78 > 74<740483-19用具管理員> 94<94 > 90<90 > 85<85 >81<81 > 76<760482-20裝配房班長/機加 工跟單> 94<94 > 90<90 > 85<85 >81<81 > 76<760482-21鍛壓鋁管調(diào)試技 術員> 94<9

10、4 > 90<90 > 85<85 >81<81 > 76<760482-22現(xiàn)場技術員/調(diào)試工> 93<93 >88<88 > 83<83 >78<78 > 74<742. 獎罰措施：2.1管理人員、技管人員的工資結構的組成為:工資=基本工資+績效工資+其他工資（其中：管理人員績效工資占總工資的30%;技管人員的績效工資占總工資的25%）2.2管理人員、技管人員的績效工資按月考核后，根據(jù) 1.1條劃分績效等級并按以下標準發(fā)放:等級崗位類別制造一課管理人員技管人員備注實際績效工資= 績效

11、工資x 1.3實際績效工資=績效工資x 1.28連續(xù)3月A級另獎現(xiàn)金500元另獎現(xiàn)金300元， 工資等級上升一級B+>實際績效工資= 績效工資X 1.18實際績效工資= 績效工資X 1.15B級實際績效工資= 績效工資X ip實際績效工資= 績效工資X10c+級實際績效工資= 績效工資x空實際績效工資=績效工資xC級實際績效工資=績效工資x 05實際績效工資=績效工資x 06連續(xù)3月C級當月績效考評作D級當月考評作D級， 工資等級下降一級D級實際績效工資= 績效工資x 02實際績效工資=績效工資X 03連續(xù)2月D級降職、降薪或重新安排 工作重新考評其能力，開除或調(diào) 離3. 精神激勵：3.

12、1每月考評前三位及后三位在公司內(nèi)（或部門內(nèi)）通報;3.2詳細激勵措施由公司總務部制定。六、考評實施1.考評權限：1.1課長由副總經(jīng)理初評并審核；1.2部門的主管由課長初評，由副總經(jīng)理審核1.3部門內(nèi)其它人員由各自 直屬主管初評，由課長審核；1.4所有考評結果出來后，由制造三課文員將結果統(tǒng)一計入月績效目 標考核實施報告表；1.5月績效目標考核實施報告表由 副總經(jīng)理批準后生效；月績效目標考核實施報告表考評部門填表日期年 月日崗位 序號崗位名稱姓名初評得分最終得分評定 等級備注0481-02制造主管0481-03生產(chǎn)主管0481-04IPQC主管0482-05線割CNC（電火花）技術員0482-06

13、車床（銑床、磨床）技術員0482-07設備維護技術員0482-08模具、設備維護員0482-09裝配房班長0482-10拉伸調(diào)試技術員0482-11拉伸/順送調(diào)試技術員0482-12切口、壓口調(diào)試技術員0482-13物管組長0482-14現(xiàn)場班長0482-15IPQC班長0482-16:品質(zhì)管理員0482-17統(tǒng)計文員0482-18生產(chǎn)文員0483-19用具管理員0483-20裝配房班長/機加工跟單0483-21鍛壓鋁管調(diào)試技術員0483-22現(xiàn)場技術員/調(diào)試工填表人： 復核：副總經(jīng)理批準：2.考評流程2.1所有定量目標的數(shù)據(jù)由制造三課 文員講行日常收集，每月4日前，必 須完成對前一個月定量目

14、標的數(shù)據(jù)收集，定量目標的數(shù)據(jù)經(jīng) 課長審核 后有效；2.2所有績效目標考核表的填寫順序為：2.2.1由制造三課文員將所有定量目標的相應數(shù)據(jù)填入“考評結果” 一欄；2.2.2由初評人員審核“考評結果”，核實后將“得分” 一欄填寫完成 （包括定性目標），并匯總“得分”，計算出初評欄的“績效得分”；2.2.3課長對所有初評結果進行審核，并得出最終“績效得分”；2.3制造三課文員將審核結果匯總，經(jīng)課長復核后報副總經(jīng)理審批。2.4制造三課文員將審核中的所有記錄存檔。3. 考評注意事項：3.1所有定量指標的數(shù)據(jù)由配合部門提供，制造三課文員對數(shù)據(jù)進行日 常收集，課長對數(shù)據(jù)進行復核；3.2所有定性指標的評分由初

15、評人確定，課長進行復核；如果課長有異 議，應與初評人員溝通，最終由 初評人確定是否對評分進行更改。3.3所有定量目標項目的解釋及計計算方法，參見 制造三課定量考評 項目說明書3.4定量指標的結果在確定后應由初評人員反饋給 被考評人，如被考評 人有異議，可向課長提出復核。七、關于工資等級劃分及相應薪資的說明1. 公司目前的工資分類及各等級的薪資配比（詳見公司薪酬制度）；2. 工資等級之間晉級的情況分為：2.1課長視其工作能力提出考評定級；2.2個人主動提出升（降）級申請，再進行考評定級；2.3根據(jù)績效目標考核結果自動升（降）級；2.4因對公司有突出貢獻（或重大失誤）而 提出的等級調(diào)整；2.5其它原因提出的等級調(diào)整。八、其它說明1、在不足考評期內(nèi)入職、試用、離職的人員，由制造三課主管制定臨時性 的考評方案，報批后實施，并在該人員正式入、離職前知會其本人；2、 當被考評人當月工作日不足標準工作日時，其當月“實際基本工資二基 本