企業(yè)形象策劃書方案

1、企業(yè)形象策劃書方案籌劃說明：目前合胖醫(yī)藥零售行業(yè)沒有一個特別出色的占有優(yōu)勢的企業(yè)。主要是看其地理位置，靠近居民區(qū)就有明顯的優(yōu)勢。在這種情況下，要想從同類企業(yè)中脫穎而出進行企業(yè)整體形象籌劃很有必要性?？科髽I(yè)CIS 籌劃提升企業(yè)的地位也是當今需要把握的機遇，假如等同類行業(yè)中出現(xiàn)嬌嬌者就很難再次超越。_-_大藥房現(xiàn)狀分析1. MI（Mind Identity System）企業(yè)理念識別根本完善。2. MI與VI（Visual Identity System）視覺識別系統(tǒng)之間不夠統(tǒng)一，當前的VI 不 能很好的呈現(xiàn)企業(yè)理念。3. BI（Brand Identity） 企業(yè)行為識別不夠完善。4. 缺少網(wǎng)絡

2、銷售渠道，目前還未建立企業(yè)CIS網(wǎng)站。（成功的網(wǎng)站是技術、藝術、企業(yè)形象與企業(yè)營銷策略的有機組合，以先進的網(wǎng)頁技術與平面設計為形象的展示手段，以合理的結構層次和準確的鏈接關系表達企業(yè)營銷策略。圍繞企業(yè)自身特點把網(wǎng)站建設成為一個犀利的推廣工具使之為企業(yè)制造價值。）5. 店面內的規(guī)劃不夠合理，醫(yī)藥類商品和非醫(yī)藥類商品布局有點混淆。（引用“目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經(jīng)營。但多元化經(jīng)營目前還存在本錢問題、店面空間管理問題、缺乏營銷籌劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機構的參與、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營項目和商品品類組合等難題?！保?. 店

3、面招牌過于陳舊，沒有親和力不能和企業(yè)理念有效的結合起來。7. 亟需進行VI整合籌劃?？尚行苑桨?. 依據(jù)企業(yè)文化進行VI整合。2. 完善企業(yè)行為識別系統(tǒng)。3. 建立企業(yè)CIS網(wǎng)站。4. 店面空間進行整合設計。具體實施方法1. 導入日期：在_-_大藥房成立_周年之際，舉辦為民免費檢查，送藥試用等活動。全面導入CIS，給消費者以暫新的形象。2. 完成日期：半個月，為企業(yè)轉型期。3. 完成內容：店面，門牌，企業(yè)標志，服務等整體形象的轉變。同時進行媒體宣傳開展活動。4. 組織結構：企劃部，宣傳部，理念整合（公司領導層）_-_大藥房簡介：_-_大藥房連鎖公司，原名_-_大藥房，是一家經(jīng)營_年的合胖老字號

4、藥方，享有“合胖第一藥房”的美譽。目前系合胖規(guī)模的零售藥店之一。屢次獲得盛市藥監(jiān)部門授予的“購物放心店”、“醫(yī)藥保定點藥店”、“優(yōu)質服務單位”、“3.15萬人調查消費者中意品牌”等榮譽稱號。_-_大藥房連鎖公司營業(yè)面積總計_0平方米。職工_人。其中專業(yè)技術人員占總人數(shù)比60%。商場引進先進的時空醫(yī)藥軟件系統(tǒng)和電子監(jiān)護系統(tǒng)管理，按照GSP賣場分區(qū)、藥品分類管理模式經(jīng)營。下設為001店、002店、003店三個門店。_-_大藥房連鎖公司始終堅持“質更優(yōu)、品種全、價更實、服務更誠信、24小時開門營業(yè)”為服務宗旨;堅持“藥價最低、假如高于附近藥店退補差價;品質，發(fā)覺偽劣假藥，以一罰十”的服務。堅持以“顧

5、客是上帝，顧客是親人，血肉相連，心靈相通”為服務理念。“平價優(yōu)質”以及“誠信經(jīng)營”的“為民”形象已深植百姓心中，_大藥房連鎖公司現(xiàn)已成為百姓健康咨詢、問并購藥的首選正規(guī)品牌藥店。企業(yè)理念宣傳口號：一個心意“為民”，為民;經(jīng)營思想：為顧客著想，給顧客方便，讓顧客中意;經(jīng)營理念：文明，標準，開展，奉獻;經(jīng)營宗旨：經(jīng)營健康服務，便民，利民，為民;廣告語：好藥保健康，平價為人民;一個愿望：祝您健康!市場分析（媒體分析）20_年藥品零售市場呈三大趨勢（引自華源醫(yī)藥網(wǎng)的OTC市場分析）“藥品零售市場將進一步集中，市場規(guī)模將繼續(xù)擴大，藥店的多元化經(jīng)營比重將進一步加大?！边@是在11月78日召開的第_屆全國醫(yī)藥

6、經(jīng)濟信息公布會上，21世紀藥店報總編輯黃澤骎在分析了今年我國藥品零售市場的現(xiàn)狀和主要因素后，對明年藥品零售市場的開展趨勢所作的分析預測。分析目前的零售市場情況，黃澤骎認為，目前我國非處方藥品種已經(jīng)根本能滿足自我藥療需要，零售終端擴張速度在加快，銷售增長明顯，同時費用居高不下，零售市場規(guī)模在不斷擴大，而由于基數(shù)大，競爭藥店數(shù)增加，總體統(tǒng)計的增長幅度有所下降。談到將來的開展趨勢，黃澤骎分析認為，由于大型連鎖藥店通過兼并重組、異地開店，從區(qū)域性連鎖不斷走向全國性連鎖，并不斷蠶食和擠壓當?shù)氐膯误w藥店，因此我國醫(yī)藥連鎖零售市場的集中度不斷提高。自20_年以來這種趨勢一直連續(xù)著，有數(shù)據(jù)顯示，前10位的連鎖

7、藥店銷售總額占前100位的比重20_年為37.57%，20_年為45.08%，到20_年到達51.60%。同時，國家對農村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入的加大、“新農合”的推進和農村生活水平的提高等利好因素，將使20_年的市場規(guī)模得到繼續(xù)擴大。黃澤骎預測，20_年我國藥品零售市場規(guī)模為_億元，20_年將到達1100億元，比20_年增長22%。這個預測是比擬樂觀的，20_年以來，由于受政策影響，我國零售市場增長幅度根本維持在14%15%之間。在藥店經(jīng)營業(yè)態(tài)方面，黃澤骎認為藥店多元化經(jīng)營是一種趨勢，多元化的比重將加大。黃澤骎提供的數(shù)據(jù)顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國有近80%的連鎖藥店已經(jīng)騰出局部營業(yè)場所來經(jīng)營非藥品，

8、其中約30%的藥店將其他服務，如洗衣、休閑、沖印等參加到藥店服務內容中，還有15%的連鎖藥店已方案進行多元化經(jīng)營。另一方面，藥店經(jīng)營品種的配置也發(fā)生著變化，個別藥店藥品經(jīng)營只占30%,其他的個人護理品占到30%，食品和日用品占到40%。藥店之所以趨向于多元化經(jīng)營，是因為我國藥店分散、市場集中度低、藥店贏利能力差、生存環(huán)境困難、近年來受政策影響較大以及國外資本和業(yè)外資本進入藥品零售業(yè)，對現(xiàn)有藥店帶來了更大的壓力。黃澤骎介紹說，目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經(jīng)營。但多元化經(jīng)營目前還存在本錢問題、店面空間管理問題、缺乏營銷籌劃與傳播手段、缺乏

9、專業(yè)人員和機構的參與、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營項目和商品品類組合等難題。此外，第三終端近年來一直是廠商共同關注的一個熱點，黃澤骎認為第三終端將拉動零售藥店在農村市場有所作為。農村市場存在終端數(shù)量多，單個銷量小，市場分散，OTC產品居多的特點，“新農合”在一定程度上激發(fā)了農村群眾的看病意識，增強了農民的藥品購置力。同時，由于終端的重要性，掌控了終端就等于掌控了市場，因此工業(yè)與終端的合作案例不斷涌現(xiàn)，在一定程度上形成了醫(yī)藥工商業(yè)對終端的“跑馬圈地”現(xiàn)象。競爭分析1. 百姓緣大藥房最先推出平價風暴，賺足的顧客的信賴。店面實體和電腦網(wǎng)絡銷售相結合（擁有企業(yè)CIS網(wǎng)站），拓展新的銷售渠道，極具競

10、爭力。20_年登陸合胖的百姓緣大藥房，領先打出與國家核定藥品零售價格相比 “將藥價下降45%”的口號，撼動了合胖的藥品市場，一年內讓合胖的藥價總體下浮15%;20_年12月28日其在_市的第二家直營店開業(yè)，打出了“將藥價降到底”的口號，整體帶動了_藥價的下降。百姓緣精神 團結向上 發(fā)奮進取百姓緣宗旨 一切為了父老鄉(xiāng)親，你健康，我歡樂百姓緣理念 心中有百姓，價格自然低心中有百姓，服務當然好心中有百姓，質量肯定優(yōu)2. 南京醫(yī)藥合胖大藥房連鎖公司是以合胖大藥房和_長江大藥房兩個國家首批GSP認證企業(yè)和全國示范藥店為核心，由南京醫(yī)藥合胖天星公司、南京醫(yī)藥合胖天潤公司共同出資組建的_省的跨省連鎖并兼有批發(fā)業(yè)務功能的醫(yī)藥流通企業(yè)，于20_年2月18日正式成立。20_年公司實現(xiàn)銷售1.56億元（其中：零售_6萬元，批發(fā)_4萬元），其零售額占_市醫(yī)藥零售總額三分之二之多。公司核心企業(yè)合胖大藥房、長江大藥房單店銷售分別居全國第六和全國五十強，并先后榮