EPC總承包報(bào)建流程及設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)(共21頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上提綱一、闡述EPC模式的介紹：二、EPC模式的優(yōu)勢(shì)：三、EPC模式下的業(yè)主與承包人職責(zé)四、我司做過(guò)的EPC工程的介紹（三局做過(guò)的EPC工程，全局范圍內(nèi)找.在浙江范圍內(nèi)：工程地點(diǎn)，工程液態(tài)介紹，工程效果圖，工程現(xiàn)場(chǎng)照片（海寧，上虞阿里巴巴，金亦阿里巴巴，臨平藝尚中心，中海）EPC模式的關(guān)鍵內(nèi)容五、闡述國(guó)內(nèi)業(yè)主對(duì)EPC的誤解，與不信任的原因六、闡述EPC工程成功的關(guān)鍵（業(yè)主部分） 1）、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的液態(tài)需要清晰 2）、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的品質(zhì)要求量化（重點(diǎn)在于：外立面做法及品牌明確，室外園林及市政效果圖及品牌種類明確，室內(nèi)裝修效果圖及燈具，潔具，面板等品牌明確，設(shè)備參數(shù)品牌明確（

2、空調(diào)，鍋爐，配電箱，節(jié)能參數(shù)等）,本章編寫，用舉例法，例舉阿里巴巴的技術(shù)規(guī)范來(lái)說(shuō)，選個(gè)示意章節(jié)，也可以把臨平藝尚中心幫業(yè)主做的產(chǎn)品定位于品牌選擇進(jìn)行例舉。 3）承包范圍要清晰：本章編寫分2塊內(nèi)容，一承包范圍不能有遺漏，業(yè)主對(duì)需要總承包具體施工范圍需要清晰，原則上是EPC為交鑰匙的工程，那么到工程竣工驗(yàn)收所需要的一切內(nèi)容都需要包含在總承包施工中，但是不排除部分工程，在后期有特殊要求的工作需要由業(yè)主自行生產(chǎn)安裝，或者需根據(jù)業(yè)主招商情況進(jìn)行獨(dú)立安裝或裝修的內(nèi)容，這塊需要清晰定義：二就是工程建設(shè)費(fèi)相關(guān)內(nèi)容的界定：交鑰匙工程基本分為前期報(bào)建與竣工交付階段報(bào)建，用表格形式注明詳細(xì)的內(nèi)容，注明那些必須有業(yè)主

3、完成，那些由業(yè)主選擇可交由承包單位來(lái)完成的內(nèi)容（可適當(dāng)舉例政府三堡文廣中心EPC失敗的內(nèi)容） 4）價(jià)格確定：EPC的宗旨是總價(jià)包干：但是在EPC工程的洽商過(guò)程中，往往僅僅是效果圖或者擴(kuò)初圖，所以EPC工程無(wú)法有效的偏執(zhí)很詳細(xì)的模擬清單，所以，EPC工程往往都是以分部分項(xiàng)工程進(jìn)行平米指標(biāo)報(bào)價(jià)，業(yè)主可以根據(jù)類似工程最終結(jié)算價(jià)格的橫向?qū)Ρ?，進(jìn)行總價(jià)鎖定，剩余的風(fēng)險(xiǎn)由總承包單位來(lái)承擔(dān)變更的定義：1、業(yè)主主動(dòng)要求替換品牌及更改項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 2、規(guī)劃面積的變化 3、施工范圍的變化 4、工期發(fā)生變化七、闡述EPC工程成功的關(guān)鍵（總包部分）1）、總包對(duì)自身對(duì)其身份的定位，（區(qū)分與傳統(tǒng)總包，要把自己看成半個(gè)業(yè)主）2

4、）、了解本工程的定位及品質(zhì)，3）、設(shè)計(jì)管理（專門章節(jié)做附件，本文中僅僅需要闡述前期的具體設(shè)計(jì)工作及適當(dāng)描述下傳統(tǒng)工程上設(shè)計(jì)脫節(jié)，強(qiáng)調(diào)EPC的設(shè)計(jì)服務(wù)功能，與施工一體化的目標(biāo)）4）、資源選擇（傳統(tǒng)工程是大量的專業(yè)資源業(yè)主來(lái)選擇，出現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)緩慢，界面不情緒，做到哪里招到哪里的現(xiàn)象，管理資源及精力的大量浪費(fèi)，經(jīng)常設(shè)計(jì)與專業(yè)分包實(shí)際的情況脫節(jié)，產(chǎn)生大量額外設(shè)計(jì)聯(lián)系單的情況，那么EPC的資源的選擇就尤為重要，EPC就是把整塊內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)全部交由總包，總包發(fā)揮真正的總包技術(shù)管理及商務(wù)管理能力，完全把控專業(yè)分包進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)無(wú)縫對(duì)接）5）樣品管理：常規(guī)的總包的樣板施工是形式主義，很少有樣品成列室，或者不重視，但是EP

5、C總包必須在這方面做到完全的樣板引入，樣品主要是結(jié)合效果圖，進(jìn)行單項(xiàng)系統(tǒng)的封樣，（如外墻系統(tǒng)，園林綠化系統(tǒng)，裝飾裝修系統(tǒng)）業(yè)主也必須認(rèn)證對(duì)樣品進(jìn)行確認(rèn)，看是否滿足業(yè)主的供料規(guī)范要求及產(chǎn)品定義，這種封樣要求，作為有經(jīng)驗(yàn)的EPC總包勢(shì)必會(huì)投入一筆足夠的費(fèi)用進(jìn)行真刀實(shí)槍的制作，而不是免費(fèi)的讓各家專業(yè)分包隨便做點(diǎn)樣品展版之類八、要做到EPC，強(qiáng)大的總包選擇是最起碼的保證，EPC必須依賴于團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)包括資源采購(gòu)，設(shè)計(jì)，施工，報(bào)建，工期及總包管理各個(gè)職能，一體化是EPC的核心理念是從工業(yè)成品交付衍生而來(lái)的，（設(shè)計(jì)施工一體化，采購(gòu)深化一體化，樣品現(xiàn)場(chǎng)一體化，業(yè)主總包一體化，總包分包一體化）到達(dá)這個(gè)5個(gè)一

6、體化，最終實(shí)現(xiàn)固定總價(jià)，按時(shí)交付給業(yè)主一個(gè)業(yè)主想要的產(chǎn)品，所以勢(shì)必要求選擇本身具有這個(gè)5個(gè)一體化能力的總包單位。一、EPC模式的介紹：EPC（Engineering Procurement Construction）是指承包方受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。EPC總承包在總價(jià)合同條件下，對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、投資造價(jià)和進(jìn)度及施工過(guò)程中政府審批手續(xù)負(fù)責(zé)，其中還包括設(shè)備和材料的選擇和采購(gòu)（當(dāng)然針對(duì)特殊要求的設(shè)備與材料，業(yè)主可指定品牌及材料供應(yīng)商）。在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目承發(fā)包中，普遍存在勘查、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互脫節(jié)，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度和

7、現(xiàn)場(chǎng)管理以及銜接部位，缺乏統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)，造成了項(xiàng)目整體效率底、效益差，因此，在實(shí)際施工中業(yè)主往往會(huì)因此產(chǎn)生高額管理費(fèi)用及增加不可預(yù)見費(fèi)用。故此，現(xiàn)越來(lái)越多的非房建管理專業(yè)單位的業(yè)主更愿意采用EPC模式，利用該模式下固定價(jià)格、固定工期的優(yōu)勢(shì)，從而使自身開發(fā)的工程成本及自身分?jǐn)偟娘L(fēng)險(xiǎn)具有更大的確定性。該模式要求EPC總承包商人具有很高的總承包能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)，指揮和協(xié)調(diào)各分包商，處于核心地位，EPC模式給承包商的主動(dòng)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也使其面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，承包商需承擔(dān)更廣泛的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，若出現(xiàn)不良或未預(yù)計(jì)到的場(chǎng)地條件及設(shè)計(jì)缺陷等風(fēng)險(xiǎn)，除了承擔(dān)施工風(fēng)

8、險(xiǎn)外，還承擔(dān)工程設(shè)計(jì)采購(gòu)等更多風(fēng)險(xiǎn)，特別在決策階段，在初步設(shè)計(jì)部完善的條件下，就要以總包價(jià)簽訂總承包合同，存在工程量不清，價(jià)格不定的風(fēng)險(xiǎn)，故此EPC模式下，選擇國(guó)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)，有實(shí)力，強(qiáng)扛風(fēng)險(xiǎn)能力及切具備一流設(shè)計(jì)資質(zhì)的品牌承包商對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)尤為重要。二、EPC模式的優(yōu)勢(shì)在于,EPC總承包是國(guó)內(nèi)外建設(shè)活動(dòng)中多有使用的發(fā)承包方式：1、有利于理清工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與之間的各種復(fù)雜關(guān)系。比如，在工程總承包條件下，業(yè)主選定總承包商后，勘察、設(shè)計(jì)、以及采購(gòu)、等環(huán)節(jié)直接由EPC總承包商確定分包，從而業(yè)主不必再實(shí)行平行發(fā)包，避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)，也避免了執(zhí)法機(jī)構(gòu)過(guò)去在一

9、個(gè)工程中要對(duì)多個(gè)市場(chǎng)主體實(shí)施監(jiān)管的復(fù)雜關(guān)系。2、有利于優(yōu)化。在我國(guó)，則可以從三個(gè)層面予以體現(xiàn)。業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過(guò)程中的雜亂事務(wù)，避免了人員與的浪費(fèi)；主包方減少了變更、爭(zhēng)議、糾紛和的耗費(fèi)，使資金、技術(shù)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更加緊密；分包方的專業(yè)化程度由此得以提高。3、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),選擇一個(gè)EPC總承包商,不需要對(duì)設(shè)計(jì)和施工分別招標(biāo),這樣既減少了招標(biāo)的費(fèi)用,又可以使業(yè)主方管理和協(xié)調(diào)的工作大大的減少,而且由于設(shè)計(jì)和施工是一家單位,就可以進(jìn)行有條件的邊設(shè)計(jì)邊施工,工程變更也會(huì)相應(yīng)減少許多,工期較短。而且對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是風(fēng)險(xiǎn)主要由EPC承包商來(lái)承擔(dān)。眼下EPC模式的應(yīng)用非常廣泛,尤其

10、是對(duì)于那些工期緊,技術(shù)復(fù)雜,業(yè)主不熟悉投資地區(qū)投資環(huán)境及建設(shè)流程，但又不想增加協(xié)調(diào)管理和其它工作量的工程項(xiàng)目比較適用。三、EPC模式下的業(yè)主與承包人職責(zé)1.業(yè)主的主要權(quán)利和義務(wù)（5項(xiàng)）：(1)明確方案圖及初步設(shè)計(jì)業(yè)主委托咨詢工程師提供各專業(yè)完整的設(shè)計(jì)，但設(shè)計(jì)階段只到或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度（或者僅需要方案圖），不出詳細(xì)設(shè)計(jì)即。(2)負(fù)責(zé)工程勘察業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定的日期，向承包商提供工程勘察所取得的現(xiàn)場(chǎng)水文及地表以下的資料。注：除合同明確規(guī)定業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)的情況以外，業(yè)主對(duì)這些資料的準(zhǔn)確性、充分性和完整性不承擔(dān)責(zé)任。在通常情況下，EPC承包合同中不包括地質(zhì)勘察。即使業(yè)主要求承包商承擔(dān)勘察工作，一般也需要通

11、過(guò)簽訂另一份合同予以解決。 (3)工程變更業(yè)主代表有權(quán)指令或批準(zhǔn)變更。與施工合同相比，EPC總承包工程的變更主要是指經(jīng)業(yè)主指示或批準(zhǔn)的對(duì)業(yè)主要求或工程的改變。、對(duì)施工文件的修改或?qū)Σ环虾贤墓こ踢M(jìn)行糾正通常不構(gòu)成變更，更有利于業(yè)主控制被動(dòng)造價(jià)增加。(4)施工文件的審查業(yè)主有權(quán)檢查與審核承包商的施工文件，包括承包商繪制的竣工圖紙。即：竣工圖紙的尺寸、參照系及其他有關(guān)細(xì)節(jié)必須經(jīng)業(yè)主代表認(rèn)可。 (5)工程建設(shè)資金的到位 業(yè)主應(yīng)根據(jù)與承包方約定，合理的安排建設(shè)資金到位及支付2.承包商的主要責(zé)任：與施工合同相比，EPC總承包合同中承包商的工程責(zé)任更大（5項(xiàng)）。 (1)設(shè)計(jì)責(zé)任承包商應(yīng)使自己的設(shè)計(jì)人員和

12、設(shè)計(jì)分包商符合業(yè)主要求中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。注：除合同明確規(guī)定業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)的部分外，承包商應(yīng)對(duì)業(yè)主要求(包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算)的正確性負(fù)責(zé)。承包商應(yīng)保證工程項(xiàng)目的安全可靠性和經(jīng)濟(jì)適用性。(2)承包商文件承包商文件應(yīng)足夠詳細(xì)，并經(jīng)業(yè)主代表同意。(3)施工文件承包商應(yīng)編制足夠詳細(xì)的施工文件，符合業(yè)主代表的要求，并對(duì)施工文件的完備性、正確性負(fù)責(zé)。(4)工程協(xié)調(diào)承包商應(yīng)負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與業(yè)主要求中指明的其他承包商的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)安排自己及其分包商、業(yè)主的其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)的工作場(chǎng)所和材料存放地。 承包商應(yīng)負(fù)責(zé)工程需要的所有貨物和其他物品的包裝、裝貨、運(yùn)輸、接收、卸貨、存儲(chǔ)和保護(hù)，并及時(shí)將任何工程設(shè)備或其他主要貨物即

13、將運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的日期通知業(yè)主。承包商應(yīng)負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中各類政府施工手續(xù)的辦理，包括在當(dāng)?shù)卣畣挝坏馁|(zhì)安監(jiān)備案，施工許可證辦理，后期各類工程驗(yàn)收及最終的房產(chǎn)證辦理(5)投資造價(jià)控制 在EPC模式下，總承包單位對(duì)投資費(fèi)用進(jìn)行有效控制，EPC模式的優(yōu)點(diǎn)就是項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性,業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)減少以及設(shè)計(jì)與施工的并行實(shí)施有可能縮短項(xiàng)目周期等.業(yè)主通過(guò)實(shí)施該模式可以減少風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)使項(xiàng)目?jī)r(jià)格相對(duì)固定（單價(jià)承包模式業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大且結(jié)算價(jià)往往與合同價(jià)差距較大）故此總承包在施工過(guò)程中對(duì)于可能產(chǎn)生的造價(jià)增加因素需進(jìn)行有效控制。相關(guān)手續(xù)辦理流程1EPC總包前期報(bào)建主要流程1.1 業(yè)主的配合服務(wù)

14、階段序號(hào)內(nèi)容需業(yè)主提供材料前期報(bào)建相關(guān)手續(xù)配合1建設(shè)用地許可證（規(guī)劃）1、用地申請(qǐng)書2、立項(xiàng)批文3、建設(shè)用地規(guī)劃條件意見書4、國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同原件5、建設(shè)單位資質(zhì)證書復(fù)印件6、組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件7、法人代表身份證8、授權(quán)委托書9、經(jīng)辦人身份證10、規(guī)劃總平圖11、建設(shè)用地范圍內(nèi)實(shí)測(cè)地形圖（1:500或1:1000）二份及相應(yīng)電子文件2建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃）1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請(qǐng)表2申請(qǐng)報(bào)告3、營(yíng)業(yè)執(zhí)照4、法人身份證明5、辦理人的授權(quán)委托書6、立項(xiàng)批文7、規(guī)劃條件書8、建設(shè)項(xiàng)目用地規(guī)劃紅線圖9、土地使用權(quán)證10、建設(shè)單位自審11、設(shè)計(jì)單位出具的規(guī)劃指標(biāo)計(jì)算書12、總平圖及建筑圖

15、（紙質(zhì)版和電子光盤）、放樣報(bào)告13、白蟻防治工程合同書建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查（圖審機(jī)構(gòu)、管委會(huì)圖審窗口）1、立項(xiàng)批文2、用地許可證3、規(guī)劃紅線圖4、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件5、建設(shè)工程規(guī)劃總平圖6、節(jié)能備案表一式五份及電子文件7、節(jié)能計(jì)算書一份及計(jì)算模型建設(shè)安全監(jiān)督備案（安監(jiān)站）1、建設(shè)工程安全監(jiān)督備案表2、安全3、文明施工措施費(fèi)繳納及管理協(xié)議4、安全監(jiān)督站分部分項(xiàng)工程申報(bào)表5、建筑工地三化標(biāo)準(zhǔn)承諾書6、規(guī)劃許可證7、用地許可證8、招投標(biāo)定標(biāo)書（中標(biāo)通知書9、安全文明措施費(fèi)協(xié)議10、安全文明措施費(fèi)繳納憑證建設(shè)工程質(zhì)量備案（質(zhì)監(jiān)站）1、質(zhì)量監(jiān)督登記表2、辦理質(zhì)量登記的建設(shè)單位授權(quán)委托書3、五方承諾書3建

16、筑工程施工許可證（建管）1、施工許可證申請(qǐng)表2、立項(xiàng)批文3、土地使用證4、建設(shè)用地許可證5、工程規(guī)劃許可證6、規(guī)劃審定意見書7、質(zhì)量監(jiān)督委托書8、開工安全生產(chǎn)條件備案表9、消防審核意見書10、中標(biāo)通知書11、民工工資支付保證金專戶管理協(xié)議書建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核（管委會(huì)消防窗口）1、建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核申報(bào)表2、建設(shè)單位的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照等合法身份證明文件3、新建、擴(kuò)建工程的建設(shè)工程規(guī)劃許可證明文件4、設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證明文件復(fù)印件5、施工圖審查機(jī)構(gòu)出具的審查合格文件復(fù)印件和施工許可證復(fù)印件（如是備案項(xiàng)目發(fā)證之日起7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)消防窗口）6、設(shè)計(jì)說(shuō)明書、總平圖（包括區(qū)域位置圖和總平面圖）一份；場(chǎng)外給排水

17、總圖一份；一套土建、水、電、暖通及消防系統(tǒng)圖7、主要消防設(shè)備、消防產(chǎn)品及有防火性能要求的建筑構(gòu)件建筑材料表8、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、附表及紅線圖9、項(xiàng)目批文10、情況說(shuō)明（是否為勞動(dòng)密集生產(chǎn)廠房）11、單位委托內(nèi)部職工辦理的委托書（蓋有公章及附上辦理人員身份證復(fù)印件）防雷設(shè)計(jì)審核（防雷窗口）1、防雷裝置設(shè)計(jì)審核申請(qǐng)審批表2、防雷裝置施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)登記表3、建筑物防雷技術(shù)服務(wù)委托書4、建筑單體建筑規(guī)模及使用性質(zhì)情況、5、法人授權(quán)委托書（身份證復(fù)印件附后）建筑垃圾處置許可證（渣土辦行政中心）1、建筑垃圾和工程渣土處置申請(qǐng)表2、建設(shè)工程文明施工責(zé)任書3、建設(shè)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照人防審批（管委會(huì)人防窗口）1

18、、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件書2、規(guī)劃工程紅線圖3、立項(xiàng)批文4、設(shè)計(jì)院提供的面積計(jì)算書5、法人身份證或委托人身份證1.2總承包提供資料階段序號(hào)內(nèi)容材料前期報(bào)建相關(guān)手續(xù)配合1進(jìn)金備案1、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書2、安全生產(chǎn)許可證3、注冊(cè)所在地建設(shè)行政主管部門出具的誠(chéng)信證明（近二年內(nèi)有無(wú)違法違規(guī)行為4、拖欠民工工資和發(fā)生質(zhì)量安全事故等情況）5、有派駐金華市的相應(yīng)管理技術(shù)人員的任命文件，企業(yè)法定代表人授權(quán)委托的駐金負(fù)責(zé)人的委托書，進(jìn)金人員花名冊(cè)及身份證、職稱證書、三類人員合格證書、上崗證、勞動(dòng)合同（社保憑證證明）原件（核對(duì)后退回）及復(fù)印件6、在金華市區(qū)有固定的辦公場(chǎng)所證明7、民工工資支付保證金繳納證明8、施工總

19、承包企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)化工地承諾書9、企業(yè)與注冊(cè)地計(jì)劃生育主管部門簽訂的計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書10、誠(chéng)信手冊(cè)2本2建設(shè)用地許可證/3建設(shè)工程規(guī)劃許可證/建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查/建設(shè)安全監(jiān)督備案1、建設(shè)工程安全監(jiān)督備案表2、安全、文明施工措施費(fèi)繳納及管理協(xié)議3、建筑工地三化標(biāo)準(zhǔn)承諾書4、安全生產(chǎn)承諾書5、施工單位資質(zhì)證書6、總承包合同7、安全文明措施費(fèi)協(xié)議8、安全文明措施費(fèi)繳納憑證9、安全生產(chǎn)許可證10、安全文明措施費(fèi)使用項(xiàng)目及投入計(jì)劃11、專項(xiàng)安全施工方案12、重大事故應(yīng)急預(yù)案13、安全文明施工管理機(jī)構(gòu)及人員名冊(cè)14、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備配置情況15、意外傷害險(xiǎn)保險(xiǎn)單繳納憑證16、風(fēng)險(xiǎn)抵

20、押金繳納憑證17、安全生產(chǎn)承諾書18、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員證件和名單19、創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地申請(qǐng)表建設(shè)工程質(zhì)量備案1、登記表2、辦理質(zhì)量登記的施工單位授權(quán)委托書3、五方承諾書4建筑工程施工許可證1、施工許可證申請(qǐng)表2、質(zhì)量監(jiān)督委托書3、開工安全生產(chǎn)條件備案表4、消防審核意見書5、總承包合同6、施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照7、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、五大員、建造師委托書及執(zhí)業(yè)證書8、施工單位誠(chéng)信管理手冊(cè)9、安全責(zé)任書10、施工組織設(shè)計(jì)附管理人員名冊(cè)11、現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件證明12、民工工資支付保證金專戶管理協(xié)議書、支付承諾書、保證金繳納回執(zhí)建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核/防雷設(shè)計(jì)審核

21、/建筑垃圾處置許可證1、建設(shè)工程文明施工責(zé)任書2、車輛牌照號(hào)碼3、駕駛?cè)俗C件（駕駛證、身份證）人防審批/1.3前期報(bào)建注意事項(xiàng)序號(hào)注意事項(xiàng)難點(diǎn)1企業(yè)進(jìn)金備案1、 企業(yè)進(jìn)地方承接業(yè)務(wù)首要工作；2、 需開設(shè)企業(yè)資金專戶繳納民工工資保證金，開戶尤為困難，需提前了解當(dāng)?shù)卣撸?、 部分地區(qū)需網(wǎng)上申報(bào)，購(gòu)買密碼鎖。2建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查1、 在工程規(guī)劃許可證中占較大比重，周期長(zhǎng)；2、 是前期報(bào)建計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需在第一時(shí)間送審。3、 部分地區(qū)需走網(wǎng)上申報(bào)流程，設(shè)計(jì)補(bǔ)充資料，周期長(zhǎng)。3建設(shè)安全監(jiān)督備案1、 設(shè)計(jì)費(fèi)用較多：安全文明措施費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金；2、 其中安全文明措施費(fèi)需開設(shè)企業(yè)資金專戶，難度同

22、繳納民工工資保證金；3、 創(chuàng)市標(biāo)化工地或者雙龍杯對(duì)安全備案登記資料有較高要求。建設(shè)工程質(zhì)量備案質(zhì)量備案涉及五方主體責(zé)任承諾，資料繁多且需五方依次蓋章，程序流程花費(fèi)大部分時(shí)間3建筑工程施工許可證施工許可證建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核1、 需填報(bào)的資料繁多，容易出錯(cuò)出現(xiàn)廢表情況；2、 根據(jù)地區(qū)不同，確定消防設(shè)計(jì)審核時(shí)間順序；3、 特別注意消防設(shè)計(jì)審核一般為工程規(guī)劃許可證辦理后7個(gè)工作日內(nèi)必須完成。防雷設(shè)計(jì)審核4、 需填報(bào)的資料繁多，容易出錯(cuò)出現(xiàn)廢表情況；5、 根據(jù)地區(qū)不同，確定防雷設(shè)計(jì)審核時(shí)間順序；特別注意消防設(shè)計(jì)審核一般為工程規(guī)劃許可證辦理后7個(gè)工作日內(nèi)必須完成。建筑垃圾處置許可證1、 此項(xiàng)行政許可根據(jù)

23、土方外運(yùn)或回填量計(jì)算費(fèi)用，建議盡量平衡掉土方的外運(yùn)和回填2、 在無(wú)土方外運(yùn)和回填的情況下，與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)科不辦理此證，視具體情況而定。人防審批有人防必須進(jìn)行人防審批，在無(wú)人防時(shí)需繳納人防易地費(fèi)，此項(xiàng)容易被忽視。2工程竣工后需辦理手續(xù)2.1城市排水許可證核發(fā)（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）申報(bào)材料序號(hào)具體內(nèi)容1證明已接入城市排水管網(wǎng)的城市排水許可申請(qǐng)表（蓋排水公司章）2工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照或企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書復(fù)印件3排水合同4場(chǎng)外排水工程竣工圖及管線綜合圖復(fù)印件2.2建設(shè)工程消防驗(yàn)收（市公安局）申報(bào)材料序號(hào)具體內(nèi)容1建設(shè)工程消防驗(yàn)收申報(bào)表2工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)消防設(shè)施的工程竣工圖紙3消防產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文

24、件4具有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、裝修材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的證明文件、出廠合格證5消防設(shè)施檢測(cè)合格證明文件（原件）6施工、工程監(jiān)理、檢測(cè)單位的合法身份證明和資質(zhì)等級(jí)證明文件7建設(shè)單位的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照等合法身份證明文件8法律、法規(guī)規(guī)定的下列材料：竣工圖一套 總建筑平面圖藍(lán)圖一份、場(chǎng)外給排水總圖藍(lán)圖一份（蓋竣工章）裝修竣工圖一套取樣告知單及樣品檢驗(yàn)報(bào)告施工圖設(shè)計(jì)防火審核意見及消防設(shè)計(jì)變更技術(shù)聯(lián)系單原件監(jiān)理報(bào)告（蓋監(jiān)理單位公章）自動(dòng)消防設(shè)施安裝記錄、調(diào)試記錄（蓋施工單位公章）消防設(shè)施系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告及消防設(shè)施聯(lián)動(dòng)測(cè)試報(bào)告（蓋施工單位公章）隱蔽工程驗(yàn)收記錄（蓋施工單位公章）管道沖洗試壓記錄（

25、蓋施工單位公章）鋼結(jié)構(gòu)防火涂料檢驗(yàn)報(bào)告及噴涂施工、檢驗(yàn)記錄4.2.3防雷裝置竣工圖（氣象局）申報(bào)材料序號(hào)具體內(nèi)容1防雷裝置竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書2防雷裝置設(shè)計(jì)核準(zhǔn)意見書3施工單位和人員的資質(zhì)、資格證書4防雷裝置竣工圖5防雷產(chǎn)品安裝記錄6防雷產(chǎn)品出廠合格證書7防雷產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告8防雷檢測(cè)報(bào)告4.2.4建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收（環(huán)境保護(hù)局）申報(bào)材料序號(hào)具體內(nèi)容1簽署主管部門預(yù)審意見的建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)或建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收登記2建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”制度執(zhí)行報(bào)告3有資質(zhì)單位編制的建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告（表）或竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收調(diào)查報(bào)告（表）4建設(shè)項(xiàng)目竣工總圖，污染源分布圖（涉及

26、水污染的還應(yīng)提供排水管網(wǎng)圖）5廢水排入城市污水管網(wǎng)或排水集中污水處理設(shè)施的證明6驗(yàn)收公示相關(guān)證明材資料（照片、公示證明、公示文本原件）7建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收組意見8存在問題整改計(jì)劃9申請(qǐng)人合法有效的身份證明（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、或機(jī)構(gòu)設(shè)立批準(zhǔn)文）4.2.5建設(shè)工程竣工檔案驗(yàn)收（城建檔案管）申報(bào)材料序號(hào)具體內(nèi)容1建設(shè)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段文件2施工文件3監(jiān)理文件4竣工驗(yàn)收文件5竣工圖4.2.6建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實(shí)市規(guī)劃局（人防辦）申報(bào)材料序號(hào)具體內(nèi)容11符合中華人民共和國(guó)程序規(guī)劃法等法律法規(guī)規(guī)定條件窗口受理（初審）審查驗(yàn)收核準(zhǔn)公示出具審批決定窗口送達(dá)。1建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實(shí)申請(qǐng)表2建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其附件

27、、附圖復(fù)印件3建設(shè)工程竣工測(cè)繪報(bào)告及相應(yīng)電子文件4土地證及土地出讓合同（復(fù)印件）4.2.7管線工程竣工測(cè)繪成果備案市規(guī)劃局（人防辦）申報(bào)材料序號(hào)具體內(nèi)容1管線工程竣工測(cè)繪成果備案表2管線工程竣工測(cè)繪成果及廢棄管線工程資料3管線工程規(guī)劃許可證及附件4竣工測(cè)繪審核意見書或檢驗(yàn)合格證明文件4.2.8防雷裝置竣工圖（氣象局）申報(bào)材料序號(hào)具體內(nèi)容1防雷裝置竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書2防雷裝置設(shè)計(jì)核準(zhǔn)意見書3施工單位和人員的資質(zhì)、資格證書4防雷裝置竣工圖5防雷產(chǎn)品安裝記錄6防雷產(chǎn)品出廠合格證書7防雷產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告8防雷檢測(cè)報(bào)告4.2.9房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案（建管局）申報(bào)材料序號(hào)具體內(nèi)容1房屋建筑工程竣

28、工驗(yàn)收備案表四份2工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3施工單位的工程竣工報(bào)告（附單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表）4施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見書5勘察單位的工程勘察質(zhì)量檢查報(bào)告6設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報(bào)告7監(jiān)理單位的工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告8有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)盒功能性試驗(yàn)的基本情況和結(jié)論9工程實(shí)施過(guò)程中影響工程質(zhì)量的主要問題及整改情況；竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要及存在問題整改回執(zhí)（附參加驗(yàn)收人員簽名、驗(yàn)收分組人員名單）10建設(shè)單位的工程綜合結(jié)論11單位工程竣工驗(yàn)收意見書12城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門出具的認(rèn)可文件13公安消防部門出具的認(rèn)可文件14環(huán)保部門出具的認(rèn)可文件15城建檔案部門出具的認(rèn)可文件16建設(shè)工程施工合同；施工許可證副本17房屋建筑工

29、程質(zhì)量保修書4.2.10房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）申報(bào)材料序號(hào)具體內(nèi)容1工程竣工驗(yàn)收備案表五份2工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3施工單位的工程竣工報(bào)告（附單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表）4施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見書復(fù)印件5工程勘察質(zhì)量檢查報(bào)告6工程設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報(bào)告7工程質(zhì)量監(jiān)理檢查報(bào)告8有關(guān)質(zhì)量檢查和功能性試驗(yàn)的基本情況和結(jié)論（復(fù)印件）9工程施工合同復(fù)印件10工程施工許可證復(fù)印件11規(guī)劃、環(huán)保和公安消防部門出具的認(rèn)可文件12城建檔案部門出具的檔案認(rèn)可文件13工程質(zhì)量保修書注：以上材料如是復(fù)印件，需提交原件核對(duì)并加蓋單位公章。 4.2.11房屋所有權(quán)初始登記發(fā)證（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）申報(bào)材

30、料序號(hào)具體內(nèi)容1登記申請(qǐng)書2申請(qǐng)人合法有效的身份證明復(fù)印件3規(guī)劃部門認(rèn)可的規(guī)劃方案4建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件（復(fù)印件）5建筑工程施工許可證復(fù)印件6建筑工程竣工驗(yàn)收備案表7房屋總平面圖、建筑竣工平面圖、立面圖、剖面圖8規(guī)劃驗(yàn)收合格證9現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)移交通知書10房產(chǎn)測(cè)繪面積成果書11用地復(fù)核結(jié)果通知書12白蟻預(yù)防合同13地名辦命名材料EPC 項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理作為以施工為主體的承包商，如何在EPC 項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中有效組織和引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位的力量搞好設(shè)計(jì)控制、把握環(huán)節(jié)重點(diǎn)，是其項(xiàng)目管理的一個(gè)重要課題。1項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程11項(xiàng)目準(zhǔn)備及投標(biāo)1.11與設(shè)計(jì)單位的合作為保證整個(gè)設(shè)計(jì)工作的順利實(shí)施和最終結(jié)果，首先明確E

31、PC 承包商和設(shè)計(jì)院雙方的義務(wù)、責(zé)任，根據(jù)雙方的實(shí)際情況，對(duì)不同的項(xiàng)目都要明確設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，同時(shí)利用合同條件的約束作用，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。同時(shí)，針對(duì)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求，確定各設(shè)計(jì)階段適用的驗(yàn)證、評(píng)審和確認(rèn)方法，規(guī)定設(shè)計(jì)各階段的接口關(guān)系、分工和溝通方式，并按照工程設(shè)計(jì)及進(jìn)度要求，在適當(dāng)時(shí)予以更新。1.12準(zhǔn)確理解業(yè)主要求EPC 項(xiàng)目總的要求是EPC 承包商提出一項(xiàng)符合業(yè)主要求的設(shè)計(jì)，實(shí)施并交給業(yè)主運(yùn)行。為了達(dá)到這個(gè)目的，準(zhǔn)確理解業(yè)主的要求就非常重要。首先承包商和設(shè)計(jì)單位都要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察。同時(shí)也要通過(guò)各種渠道與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)想

32、法，為設(shè)計(jì)提供依據(jù)。準(zhǔn)確理解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要求提出的概念性要求，使設(shè)計(jì)人員能夠在設(shè)計(jì)概念上把握住項(xiàng)目設(shè)計(jì)層次，避免超過(guò)或低于業(yè)主方的實(shí)際要求。1.13確定設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)在EPC 項(xiàng)目工程中是一項(xiàng)非常重要內(nèi)容，它決定了工程材料的選購(gòu)，施工方案的確定，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在一定程度上也決定了工程造價(jià)。工程使用的標(biāo)準(zhǔn)確定后，應(yīng)在合同中明確，從而避免了在工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)不同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1.14項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，進(jìn)一步明確項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位之間在設(shè)計(jì)管理方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式、報(bào)告審批制度。并按公司項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。

33、工程開工前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求；實(shí)施過(guò)程中，定期組織設(shè)計(jì)回訪，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。為配合現(xiàn)場(chǎng)施工，設(shè)計(jì)院在項(xiàng)目施工運(yùn)行中為項(xiàng)目部提供技術(shù)支持和服務(wù)。采納項(xiàng)目部提出的設(shè)計(jì)變更意見，為項(xiàng)目部提供設(shè)計(jì)技術(shù)支持，促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。1.2施工圖設(shè)計(jì)施工圖的設(shè)計(jì)應(yīng)在確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、控制投資的前提下完成。非EPC 工程項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行詳細(xì)施工圖設(shè)計(jì)，完成各專業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)、列明設(shè)備材料規(guī)格，即可宣告設(shè)計(jì)工作的基本結(jié)束。而在EPC 項(xiàng)目中，這些工作卻可能因?yàn)闀r(shí)間安排、現(xiàn)場(chǎng)情況改變等多種因素而變得復(fù)雜。1.21設(shè)計(jì)進(jìn)度安排隨著EPC項(xiàng)目管理新模式的產(chǎn)生

34、，“三邊”工程又成為一個(gè)普遍的現(xiàn)象。為了滿足業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度安排是非常重要的。1)總承包商應(yīng)明確設(shè)計(jì)進(jìn)度必須納入工程總進(jìn)度計(jì)劃中，其進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就滿足總體進(jìn)度的要求。設(shè)計(jì)單位要按照控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。2)在項(xiàng)目初期和設(shè)計(jì)時(shí)就要充分考慮到設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長(zhǎng)、制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作。3)及時(shí)確定設(shè)計(jì)中所涉及材料、設(shè)備訂貨的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。4)為了縮短施工周期，保證總體進(jìn)度要求，應(yīng)按階段進(jìn)行設(shè)計(jì)交圖工作。1.22項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底通過(guò)設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底，加深了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見。施工安裝單位及時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)逐一核實(shí)，在熟知設(shè)計(jì)文件內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的前提下，與設(shè)計(jì)單位溝通設(shè)計(jì)技術(shù)交底