如何在電力企業(yè)促進QC活動的開展-總結(jié)報告模板

1、如何在電力企業(yè)促進 QQ舌動的開展QC小組活動在輸電工區(qū)推行己有五年。目前己成為XX工區(qū)質(zhì)量管理活動中不 可缺少的重要組成部分。隨著XX工區(qū)“無故障跳閘”目標的提出，要求XX工區(qū) 各項工作質(zhì)量不論是在巡視質(zhì)量還是檢修質(zhì)量上都必須適應目標的要求。這對 XX工區(qū)QC小組活動既是一次挑戰(zhàn)，更是一次機遇。作為挑戰(zhàn)，它對QC小組的建設提出了更高的要求。作為機遇，為XX工區(qū)QC小組的發(fā)展提供了一個巨大的 活動舞臺和充分的課題準備。為了使QC小、組活動在XX工區(qū)能夠得到長足的發(fā)展， 應牢牢把握以下幾點：一、講求實效，是QC小組活動發(fā)展的動力。QC小組活動的目的是什么？是圍繞的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問

2、題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目 的，這就決定了 QC小組活動必須要講求實效，要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面 面的實際問題，能夠真正圍繞的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標來選擇課題，能夠從實際出 發(fā)分析問題，找出原因，設計各種解決問題的措施，從而推動的發(fā)展。這不但是 QC小組活動自身持續(xù)發(fā)展的需要，更是對 QC小組活動的基本要求。離開了實效 性，QC小組活動就失去了生命力，失去了存在的價值。那么應該如何保證QC舌動的實效性呢？首先，從 QC小組自身來說，QC小組選題必須依據(jù) 當前的經(jīng)營戰(zhàn)略，方針目標來進行。這是 QC小組活動課題實效性的重要保證， 只有與的方針戰(zhàn)略相一致，才能使 QC小組活

3、動的價值真正得以體現(xiàn)。其次小組 的活動過程必須符合QC活動的原則、程序要求，必須從實際出發(fā)，不可脫離實 際。這是QC小組活動效果的重要保證。再者，在上下形成以實際效果，科技水 平論成果的思想，堅持以實際效果來評價一個小組活動的成功與否， 以科技水平 來衡量一個成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動的實效性。領(lǐng)導重視，是QC小組活動發(fā)展壯大普及的基石。領(lǐng)導的重視不能流于形式，應體現(xiàn)在對小組活動全過程的支持。首先，領(lǐng)導應注重對質(zhì)量管理知識 的學習，掌握質(zhì)量管理的理論和方法，并且積極參加小組的一些活動，才能對小 組活動的過程進行檢查指導和督促， 并能充分調(diào)動小組成員的積極性，也能為小 組解決一些活動

4、中的實際困難。從而保持小組活動的順利開展，真正為、為生產(chǎn)、 解決實際問題。領(lǐng)導的參與，是以具體的行動讓職工感受到領(lǐng)導抓質(zhì)量工作的決 心，會在職工中產(chǎn)生深遠的影響，激勵和鼓舞職工去深入學習研究，自發(fā)地、主 動地開展小組活動。其次，作為小組活動的推進者，領(lǐng)導要不斷提高自身素質(zhì)，規(guī)范管理，才能正確引導 QC小組的活動。而推進者素質(zhì)的 高低將直接影響到QC小組活動的水平。一個合格的推進者應具備質(zhì)量意識，問 題意識和改進意識。密切群眾，熱心質(zhì)量管理事業(yè)和關(guān)心QC小組的發(fā)展。QC小組推進者還應該是具備管理技術(shù)等多方面的復合型人才。才能更好的引導、幫助QC小組開展活動，并取得成效。特別是在 QC小組活動規(guī)范

5、上，帶頭抓好注冊、 登記和課題的選擇。正確處理好小組內(nèi)的分工，并且建立健全各項機制，使QC小組正規(guī)化。三、適度激勵，是促進 QC小組活動發(fā)展的有效手段。要使QC小組活動堅持不懈地開展，需要一定激勵手段。這既包括QC小組自我激勵，也包括外部如、上級主管部門給予的激勵。理想與目標激勵對QC小組自我激勵和激勵都是一種有效的手段。通過教育和小組成員自 我認識、互相啟發(fā)，明確發(fā)展、成員獲益與每個成員努力和參與程度的密切關(guān)系， 通過成功的QC小組活動，使小組成員感受到自我價值實現(xiàn)和成長的喜悅，都能 激發(fā)職工繼續(xù)積極投入各種質(zhì)量活動的熱情。此外，還可以采取榮譽激勵、物質(zhì)激勵、關(guān)懷與支持激勵、培訓激勵、組織激

6、勵等手段調(diào)動全體職工參加QC小組活動的積極性。四、不斷提高人員素質(zhì)，是 QC小組活動的發(fā)展的保證。目前，隨著電力改革的不斷深入，電力格局的重大變動，對人員素質(zhì)的要求是越來越高，機遇與挑戰(zhàn)并存。如何迎接挑戰(zhàn)，并且抓住機遇， 就是要不斷提高人的素質(zhì)。而提高人的素質(zhì)的有效方法是培訓和教育。對質(zhì)量教 育不僅限于全面質(zhì)量管理知識和方法的培訓，而是要不斷更新和吸取先進的思想 管理方法和科學知識。小組成員要努力學習新知識，學習新技能，不斷完善知識 結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。QC小組活動不僅要向深度，廣度發(fā)展,而且要向生產(chǎn)、 服務全過程滲透和延伸，不斷解決生產(chǎn)、服務過程中提出的新課題。這就要求 QC小組成員，要

7、不斷學習，采用走出去、請進來，互相交流，提高培訓效果。堅持“始于教育，終于教育”，培訓骨干，以點帶面，帶動全體人員學習的熱情， 促進小組向前發(fā)展。五、不斷創(chuàng)新，是QC小組發(fā)展的方向QC小組也要不斷創(chuàng)新。首先，應不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項 目的推廣相結(jié)合，使課題有一定的技術(shù)難度，調(diào)動各方人員共同參與，攻關(guān)，充 分調(diào)動組員的潛能以及積極性和創(chuàng)造性， 提高小組活動的水平。而且，通過活動， 使小組成員在知識才干上都有所增長和鍛煉，培養(yǎng)多種人 才。其次，拓寬小組活動的范圍，結(jié)合當前的方針戰(zhàn)略，適應時代發(fā)展要求。從單獨提高工作質(zhì)量拓寬到管理質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等。所以說 QC小組活動的范圍更寬了，需要參與的工作更多了，只要指導有方，管理得當， 質(zhì)量管理小組活動會在各個領(lǐng)域里開花結(jié)果。如今，隨著科技不斷的 高速發(fā)展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更