公共區(qū)域的精裝飾施工工期安排

1、公共區(qū)域的精裝飾施工工期安排1.1施工組織總目標(biāo)1.1.1工程目標(biāo)： 施工工期計(jì)劃總?cè)諝v天數(shù)約為100天以?xún)?nèi)。在具備施工條件的前提下盡量進(jìn)行合理、緊湊的安排，力爭(zhēng)提前竣工。1.1.2 質(zhì)量目標(biāo)：青島市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。1.1.3安全文明施工：無(wú)傷亡事故。1.1.4工程實(shí)施及工程管理承諾：1.1.4.1施工管理承諾:公司項(xiàng)目部將承擔(dān)合同要求的施工內(nèi)容。按合同規(guī)定的各項(xiàng)條款對(duì)甲方單位所發(fā)包的工程進(jìn)行負(fù)責(zé)的承包與協(xié)調(diào)。并將按照甲方的指令立即開(kāi)展施工組織工作。從項(xiàng)目班子，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定，施工各級(jí)人員的選源，作相應(yīng)的布署。使該工程的進(jìn)度，質(zhì)量，安全，文明施工，材料供應(yīng)以及社會(huì)效應(yīng)都納入本公司的總

2、計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。1.1.4.2項(xiàng)目部承諾：為實(shí)現(xiàn)本工程目標(biāo)，專(zhuān)門(mén)成立直屬公司本部的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理本工程的施工任務(wù)，在該項(xiàng)目上實(shí)行全額責(zé)任承包，同時(shí)調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及組織才能的工程技術(shù)人員，管理人員進(jìn)駐項(xiàng)目經(jīng)理部工作，全面履行對(duì)甲方的承諾和本工程的項(xiàng)目部合同。1.1.4.3施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分：1.1.4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部由公司組織精干的各專(zhuān)業(yè)管理人員、安全員、質(zhì)量員組成的經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的所有問(wèn)題。1.1.4.3.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。1.1.4.3

3、.3現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐工地，對(duì)工地的人、財(cái)、物及施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，從嚴(yán)把關(guān)，盡早解決問(wèn)題確保施工連續(xù)不間斷。1.1.4.3.4技術(shù)管理負(fù)責(zé)水電工、鐵工、瓦工、木工、油漆等工程的技術(shù)交底；對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)與強(qiáng)弱電、給排水、空調(diào)、消防等相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工的相互配合。1.1.4.3.5設(shè)計(jì)管理對(duì)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)的變更，對(duì)圖紙不合理的地方提出合理化建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工與設(shè)計(jì)圖紙的不符之處，并負(fù)責(zé)協(xié)助甲方解決設(shè)計(jì)上的問(wèn)題。1.1.4.3.6資金管理對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控

4、制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款專(zhuān)款專(zhuān)用、合理調(diào)配。1.1.4.3.7日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財(cái)物的安全；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。1.1.4.3.8材料供應(yīng)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、報(bào)審、驗(yàn)收、出入庫(kù)，按要求保證材料品種、規(guī)格、色澤及其他技術(shù)性能符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，并按時(shí)供貨。1.1.5進(jìn)度計(jì)劃及管理1.1.5.1按照甲方的施工總進(jìn)度要求，編制相關(guān)的各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度表，并于開(kāi)工前，提交整個(gè)裝修工程的施工進(jìn)度表，以檢查施工進(jìn)度。1.1.5.2制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后，如果沒(méi)有其它外界因素所影響，必須按照原定計(jì)劃?rùn)z查施工進(jìn)度，由項(xiàng)目經(jīng)理安排

5、項(xiàng)目管理人員巡視工地整體進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象，馬上組織安排人力，搶回工期。1.1.5.3各專(zhuān)業(yè)工程管理人員定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程施工進(jìn)度及工作情況，以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。1.1.5.4及時(shí)向甲方提交施工報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明工程的各項(xiàng)進(jìn)度，并提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械情況等內(nèi)容，及時(shí)得到甲方工作的支持。1.1.5.5整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，包括圖紙等資料提供，施工圖深化設(shè)計(jì)，材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，勞動(dòng)力部署等每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一分項(xiàng)工程的完成均圍繞總的施工目標(biāo)進(jìn)行。為確保目標(biāo)，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部完整的計(jì)劃體系。1.1.5.6形象進(jìn)度控制點(diǎn) 分項(xiàng)工程計(jì)劃 月進(jìn)度計(jì)劃 周計(jì)劃的控制，制定一周

6、的詳細(xì)計(jì)劃，匯總成月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，從而構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的規(guī)律性，銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。1.1.6施工流水段的劃分本裝修工程依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件和施工圖紙確定流水段，項(xiàng)目選用材料的品種多，且技術(shù)密集，涉及與其他專(zhuān)業(yè)工種之間的配合也多，為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專(zhuān)業(yè)工種形成一條單線式流水施工線。本著先深后淺的原則，先做技術(shù)復(fù)雜勞動(dòng)力密集的區(qū)域后做相對(duì)簡(jiǎn)單的區(qū)域。即先難后易自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場(chǎng)不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控

7、制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。宏觀調(diào)控靈活搭配。交叉穿插，集中完成的方法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。1.2、工程特點(diǎn)分析1.2.1施工對(duì)象：公共區(qū)域的精裝飾施工。1.2.2施工內(nèi)容：墻地磚鋪貼、石材鋪貼、干掛石材、墻頂面膩?zhàn)尤槟z漆、各種金屬掛片、金屬鋁板吊頂、鋼化玻璃、不銹鋼、成品木門(mén)、衛(wèi)生間防水、各種潔具的安裝、水電管線、開(kāi)關(guān)插座及燈具安裝、五金件等工程。1.2.3作業(yè)方式：混合作業(yè)。1.2.4工期、質(zhì)量要求：合同簽訂的施工工期以?xún)?nèi)完成，質(zhì)量確保合同的要求。1.2.5工程材料品種多: 膩?zhàn)印⑷槟z漆、防水涂料、木龍骨、輕鋼龍骨、型鋼、水泥、石膏板、墻地面瓷磚、石材、各種金屬掛片、金屬鋁

8、板吊頂、鋼化玻璃、不銹鋼、成品木門(mén)、衛(wèi)生間防水、各種潔具的安裝、水電管線、開(kāi)關(guān)插座及燈具安裝、五金件等。1.3、裝飾施工技術(shù)措施針對(duì)本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，項(xiàng)目部特制定以下施工技術(shù)措施：1.3.1組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，精選施工作業(yè)班組1.3.1.1組建精干、高效的項(xiàng)目班子選派該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員都是參加過(guò)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)工程或樣板工程施工的骨干，施工管理經(jīng)理豐富，精力充沛，為工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供保證。1.3.1.2精選施工作業(yè)班組嚴(yán)格篩選，確保施工作業(yè)組是一支專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍。1.3.2充分利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)1.3.2.1充分發(fā)揮項(xiàng)目部的技術(shù)優(yōu)勢(shì),積極推廣應(yīng)用新技術(shù)此工程

9、充分發(fā)揮項(xiàng)目部的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極推廣應(yīng)用施工新工藝、新技術(shù)，為確保工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。1.3.2.2加強(qiáng)技術(shù)管理,實(shí)施樣板引路、科學(xué)施工全面推行樣板間、樣板活，通過(guò)嚴(yán)格保證樣板制度的實(shí)施，以點(diǎn)帶面，控制各分部分項(xiàng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。1.3.3投入足夠的施工設(shè)備由于本工程具有作業(yè)面寬、工程量大的特點(diǎn)，在本工程中我公司將投入各類(lèi)多量施工機(jī)械，作為對(duì)施工生產(chǎn)的重要保證。1.3.4布置安全設(shè)施，強(qiáng)化安全管理加強(qiáng)施工場(chǎng)地的安全防護(hù)，在安全設(shè)施布置上嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求，強(qiáng)化管理，在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠數(shù)量的醒目標(biāo)志；工程中所有臨邊位置均牢固隔離；所有機(jī)具均由專(zhuān)人管理，專(zhuān)人使用。在安全管理上成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，專(zhuān)職安全員為副組長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。1.3.5加強(qiáng)材料管理，確保材料質(zhì)量在材料管理方面，從供應(yīng)商的選擇到材料的檢驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、