9月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)技術(shù)總結(jié)

1、本文格式為word版，下載可任意編輯9月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)技術(shù)總結(jié) 9 月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)技術(shù)總結(jié) 一 、9 9 月份技術(shù)工作總結(jié) 通過(guò)本月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)抽查，個(gè)別分部、工區(qū)對(duì)項(xiàng)目部制定的一系列管理方法及相關(guān)措施，消失了松懈，對(duì)一些制度及領(lǐng)導(dǎo)的要求執(zhí)行不好，工作狀態(tài)消失了下滑，落實(shí)力大大打折扣，一些事情不根據(jù)節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完成，導(dǎo)致一些列問(wèn)題的消失。使前期業(yè)主、監(jiān)理對(duì)我們好的評(píng)價(jià)受到了肯定的影響。盼望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)了一些列管理方法還要進(jìn)行學(xué)習(xí)、傳達(dá)，真正落實(shí)到實(shí)處。 9 9 月份大的完成狀況 1.9 月 12 日組織了反坡排水外部專(zhuān)家評(píng)審會(huì)。 2.組織召開(kāi)了每旬施工生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)每旬施工生產(chǎn)狀況

2、進(jìn)行對(duì)比分析。 3.參與了蒙華公司組織召開(kāi)的關(guān)于"取消錨桿施工'專(zhuān)家評(píng)審會(huì)。 4.進(jìn)行了晉豫指揮部技術(shù)分級(jí)管理申報(bào)評(píng)審。 5.組織分部對(duì)剩余工程進(jìn)行了施工方案梳理及無(wú)砟軌道施工初步討論準(zhǔn)時(shí)間支配。 6.本月提交變更設(shè)計(jì) 6 份，組卷完成 0 份。 9 9 月份存在的問(wèn)題 1.兩分部技術(shù)管理人員欠缺，職責(zé)分工不明確，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)不到位，跟蹤不到位；內(nèi)頁(yè)資料無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)不嫻熟，導(dǎo)致對(duì)外上報(bào)資料不準(zhǔn)時(shí)、不精確、收到業(yè)主通知不準(zhǔn)時(shí)回復(fù)，內(nèi)部溝通或匯報(bào)不準(zhǔn)時(shí)。 2.工作不主動(dòng)，在支配工作時(shí)推諉，帶著抵觸心情工作。 3.8 月份對(duì)二襯、仰拱施工工藝改進(jìn)推行后，9 月份個(gè)別工點(diǎn)

3、還不根據(jù)要求實(shí)施，二襯外觀質(zhì)量還存在肯定的問(wèn)題。 4.9 月 12 日召開(kāi)隧道反坡排水專(zhuān)家評(píng)審后，要求兩個(gè)分部根據(jù)專(zhuān)家看法修改完善上報(bào)，到目前為止兩個(gè)分部均未上報(bào)；關(guān)于增加橫通道到目前也未上報(bào)。 5.變更設(shè)計(jì)跟蹤不到未，組卷不準(zhǔn)時(shí)，變更后對(duì)下交底不具體，簽字審核手續(xù)不全。 6.項(xiàng)目部要求 9 月份不開(kāi)頭全面實(shí)行"聚能水壓光面.'，但個(gè)別工點(diǎn)落實(shí)未嚴(yán)格執(zhí)行，且技術(shù)培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工光面.掌握較差，超欠挖嚴(yán)峻。 7.9 月份組織申報(bào)技術(shù)分級(jí)管理，個(gè)別工區(qū)重視不夠，資料預(yù)備不充分，在知 道審批流程的狀況，在檢查時(shí)資料拿不出來(lái)，且陪檢時(shí)個(gè)別技術(shù)人員，業(yè)務(wù)不嫻熟，不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)檢查

4、資料。 8.政令不暢通，項(xiàng)目制定的一些方案，決策不能準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，而現(xiàn)場(chǎng)消失問(wèn)題也不準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，或找客觀理由搪塞。 9 9 月份施工 完成狀況及工期對(duì)比 （附表） 二、0 10 月份工作支配 10 月份施工方案已下發(fā)。請(qǐng)一二分部對(duì) 10 月份施工方案進(jìn)行具體分解，對(duì)各工點(diǎn)的資料配置、現(xiàn)場(chǎng)組織等進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真討論，結(jié)合 9 月份完成狀況對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況的確存在問(wèn)題，分部不能解決的請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目。9 月份依據(jù)項(xiàng)目辦公會(huì)議，對(duì)一二分部施工主攻方向進(jìn)行了明確，一分部以左線(xiàn)為主，施工范圍內(nèi)的橫通道由右線(xiàn)施工；二分部以右線(xiàn)為主，施工范圍內(nèi)的橫通道由左線(xiàn)施工；所以在十一期間要支配好現(xiàn)場(chǎng)

5、施工，確保主攻線(xiàn)路不能消失停工狀態(tài)。 詳細(xì)工作： 1.兩個(gè)分部要成了竣工資料管理機(jī)構(gòu)，結(jié)合晉豫指揮部管理，由技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)，各部室的資料由各部室詳細(xì)負(fù)責(zé)，在 10 月份要對(duì)，檢驗(yàn)批、試驗(yàn)、測(cè)量依據(jù)施工臺(tái)賬實(shí)行三同步，在每月月底要對(duì)當(dāng)月資料進(jìn)行歸檔清理，項(xiàng)目部對(duì)分部、工區(qū)進(jìn)行抽查，納入紅黃牌考核。以后在開(kāi)施工生產(chǎn)會(huì)是分部將對(duì)本階段的資料歸檔狀況進(jìn)行匯報(bào)。 2.一、二分部加強(qiáng)對(duì)技術(shù)分級(jí)管理進(jìn)行宣貫訓(xùn)練，針對(duì)技術(shù)分級(jí)管理要求，逐條進(jìn)行梳理，責(zé)任分工到人，要使自控體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)不完善的地方進(jìn)行完善。分部經(jīng)理要高度重視，親自抓。 3. 0 10 月 月 3 3 日前分部將修稿好的上報(bào)項(xiàng) 目部，0 10

6、 月 月 5 5 日前上報(bào)集團(tuán)公司審批（分部按網(wǎng)上流程向子公司上報(bào)）， 十一期間，對(duì)修改完善后隧道反坡排水方案找監(jiān)理簽完相關(guān)手續(xù)， 節(jié)后上報(bào)指揮部。 4 4. . 兩個(gè)分部要編制無(wú)砟軌道專(zhuān)項(xiàng)施工方案，依據(jù)長(zhǎng)大單線(xiàn)隧道施工特點(diǎn)對(duì)工裝設(shè)備、物流組織、施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行具體討論，并繪制施工物流組織圖，在 0 10 月5 5 號(hào)完成，0 10 月 月 8 8 號(hào)上會(huì)討論。 5 50 .10 月份要開(kāi)頭水溝電纜槽試驗(yàn)段施工，初步定在城燕隧道進(jìn)口，兩個(gè)分部編制隧道附屬工程施工專(zhuān)項(xiàng)方案，0 10 月 月 5 5 號(hào)完成，0 10 月 月 8 8 號(hào)上會(huì)討論 。 6 60 .10 月 月 6 6 號(hào)前上報(bào)增加橫通道施工方案，并找監(jiān)理簽字，節(jié)后找指揮部完善相關(guān)手續(xù)。 7 7. . 一分部對(duì) 3#， 斜井進(jìn)洞后救援站二襯施工方案進(jìn)行討論，0 10 月 8 8 。 號(hào)上會(huì)討論。 8.10 月份加強(qiáng)二襯工裝改進(jìn)后施工工藝落實(shí)，確保二襯施工質(zhì)量； 仰拱施工結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，最小不能小于 2 12 米，確保質(zhì)量的狀況下，一次澆筑 0 30 米、0 40 米都可以(對(duì)前期試驗(yàn)總結(jié)進(jìn)行完善)。 9.加強(qiáng)四電接口工作及環(huán)水保工作，10 月份項(xiàng)目部將對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)檢查。 10.加強(qiáng)變更工作，分部必需支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)，結(jié)合分級(jí)管理及上午蒙華公司召開(kāi)的視頻會(huì)議精神，對(duì)合同條款、現(xiàn)場(chǎng)變更流程要仔細(xì)學(xué)習(xí)，確保變更準(zhǔn)