企業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的重要性與培養(yǎng)歌德說 : “不管努力的目標(biāo)是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量 的。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要。 ”題記我們現(xiàn)在所處的時代，對團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫 切和重要。我國的古人早就認(rèn)識到了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重大作用。荀子曾說過一句名言： “每 一個凡人，其實(shí)都可以成為偉大的禹。 ”凡人成為偉大的禹的條件是什么呢？這 就是今天要講的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。不管在古代還是在現(xiàn)代，不論在東方還是西方，許多現(xiàn)實(shí)的事例證明，無 論是一個國家還是一個團(tuán)體，甚至一個部門，如果僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的殫精竭慮而 沒有員工的積極參與和響應(yīng)，這個團(tuán)隊(duì)不是有效的團(tuán)隊(duì)，僅僅依靠

2、某一個或某 幾個所謂的精英人士孤軍奮戰(zhàn)，而沒有大軍團(tuán)的協(xié)作與支持，這個團(tuán)隊(duì)也是注 定要失敗的。人具有雙重屬性：一是人的自然屬性，二是人的社會屬性。作為具有社會 屬性的人，應(yīng)該具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。人是群居的 ,這是人與動物界最本質(zhì) 的區(qū)別，如同魚不能離水，雁不能離群一樣，特別是隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā) 展，社會專業(yè)化分工會越來越細(xì)。但是個人分工只是形式，不是目的，團(tuán)結(jié)協(xié) 作才是目的，每項(xiàng)工作的完成都離不開團(tuán)結(jié)協(xié)作，離不開與他人的溝通與交 流。在當(dāng)今這個時代，一個缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的人，是不可能取得大的成功 的，是難以在社會上立足的。只有在溝通中傳遞信息，在交流中相互學(xué)習(xí)，才 能在工作中不斷完善，才

3、會做得更好。一、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神是每個社會成員應(yīng)當(dāng)具備的基本品質(zhì)之一近年來一些企事業(yè)單位在招聘、引進(jìn)人才時，把團(tuán)結(jié)協(xié)作能力作為一項(xiàng)重 要的考核內(nèi)容，如果一名員工不能團(tuán)結(jié)，不會協(xié)作，不能融入一個嶄新的團(tuán) 隊(duì)，就會被用人單位拒之門外。因?yàn)槊恳粋€團(tuán)隊(duì)都是一個團(tuán)體，五音要調(diào)，才能步調(diào)一致；五味要和，才 有美味醇香。由此可見團(tuán)結(jié)協(xié)作是現(xiàn)代人應(yīng)具備的基本品質(zhì)之一，也是成功的 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要經(jīng)驗(yàn)。因此在現(xiàn)代職場中，必須具有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，還 要具有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，是立于不敗之地的重要保證。團(tuán)結(jié)協(xié)作 不只是一種解決問題的方法，而是一種道德品質(zhì)。它體現(xiàn)了人們的集體智慧， 是現(xiàn)

4、代社會生活中不可缺少的一環(huán)。漢高祖劉邦平定天下以后，設(shè)宴款待群臣時說： “運(yùn)籌帷幄，決勝千里之 外，朕不如張良。治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓 信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反觀項(xiàng)羽，連 唯一的賢臣范增都團(tuán)結(jié)不了，這才是他失敗的原因。 ”我們提倡團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán) 結(jié)起來，同心協(xié)力，取長補(bǔ)短，群策群力，創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時，我們要 避免惡性競爭，消除同門相害，力戒同美相妒和互相拆臺。將相和的佳話流傳至今，不是廉頗的驍勇善戰(zhàn)，也不是藺相如的口若懸 河，而是兩人保江山為社稷為百姓，同仇敵愾，團(tuán)結(jié)協(xié)作的

5、胸懷。如果廉頗和 藺相如兩人爭權(quán)奪利，只顧自己利益，國家都有可能因此滅亡，更別提兩人自 己的一己私利了。這些典故和故事說明個人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量， 才能把個人的愿望和團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)結(jié)合起來，講團(tuán)結(jié)協(xié)作，會團(tuán)結(jié)協(xié)作，能 團(tuán)結(jié)協(xié)作。這就要求牢記企業(yè)團(tuán)隊(duì)宗旨，心往一處想，勁往一處使，工作中互 相支持，生活上互相關(guān)心，每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其能夠利用自 身的優(yōu)勢無私地支持他人、幫助他人；要善于團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見的 人，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時，更要相互理解和諒解而不 是互相推諉，能夠同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超 越個體認(rèn)知以及個體力量的

6、局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生 1+1>2 的 效果。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是企業(yè)寶貴的精神財富同心山成玉，協(xié)力土變金。干事創(chuàng)業(yè)，離不開攻堅克難的精神，更需要團(tuán) 結(jié)協(xié)作的合力。二戰(zhàn)之后的日本國富民強(qiáng) ,他們企業(yè)具有強(qiáng)大競爭能力的根源，不在于國民 個人能力的卓越，而在于其員工整體團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。其中起關(guān)鍵作用的是那種彌 漫于日本企業(yè)間的無處不在的團(tuán)隊(duì)精神及員工對企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感。良好的合作意識是在共同的奮斗目標(biāo)和共同的價值取向基礎(chǔ)上形成的，是 因?yàn)槟骋粋€項(xiàng)目或某一個共同的任務(wù)、目標(biāo)把大家聚集起來的，因此在這樣的 團(tuán)隊(duì)里，每一個成員都會具有強(qiáng)烈的歸屬感和集體感。生活中很多事情和工作都要團(tuán)結(jié)協(xié)作

7、才能完成。例如：美國的阿波羅登月 計劃，參加的科學(xué)家和工程師有 42 萬人，參加的單位有 2 萬多個，是大家發(fā)揚(yáng) 互相支持、互相配合的協(xié)作精神，才取得最后的成功。同樣在一個企業(yè)里，把 企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)、企業(yè)的發(fā)展愿景，和個人的職業(yè)生涯、奮斗目標(biāo)結(jié)合起來， 在遇到困難的時候每個員工就能想辦法、出主意，做到 “三個臭皮匠，頂過諸葛 亮”，積聚集體的智慧和力量。不怕虎生兩翼，就怕人起二心。如果在一個組織渙散、人心浮動、人人自 行其是 ,甚至搞 “窩里斗 ”的企業(yè)里，是沒有生機(jī)與活力可言的，又何談干事創(chuàng) 業(yè)？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可 能得到充分發(fā)揮。只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)

8、作的人，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別 人、對整個企業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義，才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己的一份責(zé)任。三、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神世界著名的指揮家卡拉揚(yáng)說： “我只強(qiáng)調(diào)三個音，來使我的樂隊(duì)變成團(tuán)隊(duì)。 首先強(qiáng)調(diào) 起音'，起音不齊，樂曲就亂。第二是個人的 專業(yè)音 '，不管是吹喇叭 的還是打鼓的，要表現(xiàn)出自己在專業(yè)上認(rèn)為是最好的、最高段的音。第三個音 是團(tuán)隊(duì)音'，當(dāng)你打出自己的專業(yè)音之后，還要考慮到整體，是不是會成為干擾 別人的音。 ”我們不光僅僅只提倡 “心往一處想，勁往一處使 ”的齊心協(xié)力精神，片面的認(rèn)為只要這樣就能夠于成大事。事實(shí)上，光靠這一點(diǎn)是不夠的。要想合作得 好，盡快出成果、

9、見成效，這個合作的團(tuán)體還必須協(xié)調(diào)一致。所以，簡單的把人員組織起來是不夠的，還應(yīng)使組織中的每個成員充分發(fā)揮自己的作用，提供 其他成員不具備的特殊才能。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神應(yīng)從以下幾個方面著手：1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，必須以營造積極向上、良好和諧的工作環(huán)境和人際 關(guān)系為前提。人性化的管理模式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個人成長和團(tuán)隊(duì) 建設(shè)，在相互交流中協(xié)調(diào)問題，在共同探討中提高認(rèn)識，把工作的主動性與前 瞻性結(jié)合起來，把解決問題的針對性和實(shí)效性統(tǒng)一起來。這樣不僅能夠形成良 好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。我們經(jīng)常講，能在一起共事是緣份，應(yīng)該珍惜機(jī)緣，搞好團(tuán)結(jié)。同事之 間、上下級之間彼此間應(yīng)該多一

10、些理解和寬容。在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作 的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度，對他人一味地求全責(zé)備，就沒有人能和 你共事，讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里，使人人都 坦誠相見、彼此理解、相互信任，這樣才能增強(qiáng)凝聚力。2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須建立暢通、和諧的溝通渠道和信息反饋平臺。建立健全以員工委員會為基礎(chǔ)平臺的訴求表達(dá)機(jī)制，為此公司應(yīng)該通過多 種方式不斷拓寬和暢通溝通渠道。構(gòu)建和諧企業(yè)，打造一流企業(yè)團(tuán)隊(duì)，必然要 求不同的利益訴求都能有充分表達(dá)的渠道和充分有效的反映，從而促進(jìn)在各方 面利益統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各種問題妥善處理的基礎(chǔ)上形成推動企業(yè)各項(xiàng)工作前進(jìn)的合 力。在對一些問題的認(rèn)識上，能夠

11、容忍不同的觀點(diǎn)，不同的意見和訴求。信息 資源的共享和情報的及時反饋與回應(yīng)，有助于不同意見、不同觀點(diǎn)在最終認(rèn)識 上達(dá)成一致和共識，有利于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在實(shí)際工作中求大同存小 異，也有利于個人互補(bǔ)性格和團(tuán)隊(duì)更好配合意識的形成。這就要求我們必須廣開言路，集思廣益，增加信息共享，這樣才能更加深 入了解自己企業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力，發(fā)展?jié)撡|(zhì)，發(fā)展愿景，了解自己個體可以達(dá)到什 么樣的程度和位置，個人可以從哪些方面去發(fā)展。發(fā)揮各自的才能特長和優(yōu) 勢，只要每個人盡自己的力氣，就可以讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)更好 發(fā)展。3、開展豐富多彩的集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體能力素質(zhì)的 提高。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的是要

12、將形成的整體學(xué)習(xí)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識和集體智 慧，在實(shí)踐中不斷增長凝聚力和工作能力。共同學(xué)習(xí)能夠在成員之間實(shí)現(xiàn)信息 和資源共享；在學(xué)習(xí)中直接交流、討論，可以加大信息交流量，拓展每個成員 思維的深度與廣度，同時也有利于培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助的協(xié)作精神。學(xué)習(xí)是一個合作性的學(xué)習(xí)過程。個人的學(xué)習(xí)成果和能力只是一個方面，而 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的集體智慧要高于個人智慧，團(tuán)隊(duì)的成就要高于個人能力的總和，團(tuán) 隊(duì)擁有整體合作、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的行動能力。團(tuán)隊(duì)的集體凝聚力和有效轉(zhuǎn)化的工作 能力才更是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)所追求的。參加集體活動，可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意 識，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出主意，是保持 企業(yè)團(tuán)隊(duì)銳氣的

13、必要條件。 “能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于 圣人矣 ”，它能促使我們在學(xué)習(xí)上更努力、工作上更用心、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而 加快前進(jìn)的步伐。4、領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范以及中高層管理人員的上行下效，對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的推動 作用。團(tuán)結(jié)，是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力的象征，是一個領(lǐng)導(dǎo)班子良好的 整體形象的標(biāo)志。 “兵熊熊一個，將熊熊一窩 ”，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的 員工。榜樣的力量是無窮的，中高層的表率作用勝于耳提面命式的說教。領(lǐng)導(dǎo) 班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，中高層、各級管理層的齊心協(xié)力，有利于推動公司工作作 風(fēng)的良性發(fā)展，有利于核心力量和中堅力量的形成，有利于帶領(lǐng)全體員工步調(diào) 一致的完成各項(xiàng)工作，因此各級管理人員進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，大事有原則， 小事顯風(fēng)格。原則、感情與共同的利益和目標(biāo)，是維系一個企業(yè)團(tuán)隊(duì)的紐帶， 少了那一條都不行。放棄原則，遷就