施工合同、成本、安全管理(共57頁(yè)).ppt

1、第五章施工項(xiàng)目合同管理合同文件 l本合同協(xié)議書(shū)（包括補(bǔ)充協(xié)議）中標(biāo)通知書(shū)投標(biāo)書(shū)及其附件專(zhuān)用條款通用條款有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件圖紙工程量清單報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū) 施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)l提供具備施工條件的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工用地；提供具備施工條件的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工用地； l提供其他施工條件包括施工用水、電從工地外接提供其他施工條件包括施工用水、電從工地外接至條款約定地點(diǎn)、開(kāi)通道路等；至條款約定地點(diǎn)、開(kāi)通道路等； l提供施工所需資料；提供施工所需資料； l辦理施工所需證件、批件等；辦理施工所需證件、批件等； l組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底；組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底； l

2、按合同規(guī)定支付合同價(jià)款；按合同規(guī)定支付合同價(jià)款； l按合同規(guī)定及時(shí)向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)；按合同規(guī)定及時(shí)向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)； l按合同規(guī)定主持和組織工程的驗(yàn)收；按合同規(guī)定主持和組織工程的驗(yàn)收； 施工承包合同中承包方的責(zé)任與義務(wù)l按合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)；按合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)； l按合同要求的工期完成并交付工程；按合同要求的工期完成并交付工程； l施工期間遵守政府有關(guān)主管部門(mén)的管理規(guī)定；施工期間遵守政府有關(guān)主管部門(mén)的管理規(guī)定；l負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修；負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修； l接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令；接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令； l負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場(chǎng)

3、材料、設(shè)備和未交；負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和未交； l負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)；l安全施工，保證施工人員的安全和健康；安全施工，保證施工人員的安全和健康；l保持現(xiàn)場(chǎng)整潔；保持現(xiàn)場(chǎng)整潔； l按時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收按時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收 承包人（總承包單位）的工作 l向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料及具備施工條件的施工場(chǎng)地；各種相關(guān)資料及具備施工條件的施工場(chǎng)地； l組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；人

4、進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底； l提供本合同專(zhuān)用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承提供本合同專(zhuān)用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用； l隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；施工期間的暢通；l負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，確保一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工 分包人

5、與發(fā)包人的關(guān)系l分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系；不得直接致函發(fā)程師發(fā)生直接工作聯(lián)系；不得直接致函發(fā)包人或工程師；不得直接接收發(fā)包人或工包人或工程師；不得直接接收發(fā)包人或工程師的指令；如分包人與發(fā)包人或工程師程師的指令；如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。擔(dān)違約責(zé)任。 分包人的工作l按照分包合同的約定，對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)（

6、分按照分包合同的約定，對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)（分包合同有約定時(shí)）、施工、竣工和保修；包合同有約定時(shí)）、施工、竣工和保修； l按照合同約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)按照合同約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；此發(fā)生的費(fèi)用； l在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表； l在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專(zhuān)用條款約定的時(shí)間內(nèi)批

7、準(zhǔn)，織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專(zhuān)用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行分包人方可執(zhí)行 分包人的工作l遵守政府有關(guān)主管部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪遵守政府有關(guān)主管部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書(shū)面形式通知承包人，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書(shū)面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外；的罰款除外； l分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)入中任何一方授權(quán)

8、的人員在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工分包工程施工場(chǎng)地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場(chǎng)地以外與分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)；場(chǎng)地以外與分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)； l已竣工工程未交付承包人之前，分包應(yīng)負(fù)責(zé)保護(hù)。已竣工工程未交付承包人之前，分包應(yīng)負(fù)責(zé)保護(hù)。 保險(xiǎn)l工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需要員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。l運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由

9、工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需要?jiǎng)趧?wù)分由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。l工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。的機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 l勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 勞務(wù)報(bào)酬最終支付l全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)

10、可后14天天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。工程承包人收到勞務(wù)分包人遞結(jié)算資料。工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，工程承天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后包人確認(rèn)結(jié)算資料后 14 天內(nèi)向勞務(wù)分包人天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。 合同實(shí)施偏差處理l組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。整工作流程和工作計(jì)劃等。 l技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。施工方案等

11、。 l經(jīng)濟(jì)措施，如增加投人，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等經(jīng)濟(jì)措施，如增加投人，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等l合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。取索賠手段等。 工程變更的批準(zhǔn)l承包商提出的工程變更，應(yīng)該交與工程師審查并承包商提出的工程變更，應(yīng)該交與工程師審查并批準(zhǔn)：由設(shè)計(jì)方提出工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或批準(zhǔn)：由設(shè)計(jì)方提出工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；由業(yè)主方提出的工程變更，經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及到設(shè)計(jì)修改的與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，一般通過(guò)工涉及到設(shè)計(jì)修改的與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，一般通過(guò)工程師發(fā)出。監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會(huì)程師

12、發(fā)出。監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會(huì)在施工合同中明確約定。在施工合同中明確約定。 l為了有組織的存儲(chǔ)信息，方便信息檢索和加工整為了有組織的存儲(chǔ)信息，方便信息檢索和加工整理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的合同信息進(jìn)行編碼理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的合同信息進(jìn)行編碼 索賠的起因l合同對(duì)方違約；合同對(duì)方違約；l合同錯(cuò)誤；合同錯(cuò)誤；l合同變更；合同變更；l工程環(huán)境變化；工程環(huán)境變化；l不可抗力因素不可抗力因素 索賠當(dāng)事人分類(lèi)l承包人與發(fā)包人之間的索賠；承包人與發(fā)包人之間的索賠；l承包人與分包人之間的索賠；承包人與分包人之間的索賠；l承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠；承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠；l承包人或發(fā)包人與保險(xiǎn)

13、人之間的索賠。承包人或發(fā)包人與保險(xiǎn)人之間的索賠。 索賠性質(zhì)分類(lèi)l工程延期索賠；工程延期索賠；l工程加速索賠；工程加速索賠；l工程變更索賠；工程變更索賠；l工程終止索賠；工程終止索賠；l意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素索賠；意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素索賠；l其他索賠：貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)變化、其他索賠：貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)變化、政策法令等政策法令等 l索賠的依據(jù)主要有：合同文件；法律、法索賠的依據(jù)主要有：合同文件；法律、法規(guī)；工程建設(shè)慣例規(guī)；工程建設(shè)慣例。 索賠程序l索賠意向通知（索賠程序第一步）索賠意向通知（索賠程序第一步）索賠資料的索賠資料的準(zhǔn)備（事件經(jīng)過(guò)；產(chǎn)生原因，劃清責(zé)任，確準(zhǔn)備（事件經(jīng)過(guò)；產(chǎn)

14、生原因，劃清責(zé)任，確定依據(jù)；分析、計(jì)算，確定工期和費(fèi)用索賠值；定依據(jù)；分析、計(jì)算，確定工期和費(fèi)用索賠值；收集證據(jù)；起草文件）收集證據(jù)；起草文件）索賠文件的提交索賠文件的提交索賠文件的審核（索賠文件首先應(yīng)該交由工程師索賠文件的審核（索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核，索賠事件是否成立和索賠計(jì)算是否正確合審核，索賠事件是否成立和索賠計(jì)算是否正確合理）理）業(yè)主審核業(yè)主審核協(xié)商（對(duì)于工程師的初步意見(jiàn)，協(xié)商（對(duì)于工程師的初步意見(jiàn)，發(fā)包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不發(fā)包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索賠的解決進(jìn)行協(xié)商。）接受，三方可就索賠的解決進(jìn)行協(xié)商。） 平行發(fā)包的特點(diǎn)l對(duì)費(fèi)用

15、控制：投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；對(duì)費(fèi)用控制：投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；對(duì)投資的早期控制不利。對(duì)投資的早期控制不利。 l對(duì)進(jìn)度控制：縮短建設(shè)周期；要進(jìn)行多次招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制：縮短建設(shè)周期；要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。 l對(duì)質(zhì)量控制：對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交對(duì)質(zhì)量控制：對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利。否則對(duì)質(zhì)量控制不利。 l對(duì)合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量太大。對(duì)合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量太大。l對(duì)組織與協(xié)調(diào)：對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)對(duì)組織與協(xié)調(diào)

16、：對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)工作量大。這是平行承發(fā)包的致命弱點(diǎn)，限制調(diào)工作量大。這是平行承發(fā)包的致命弱點(diǎn)，限制了該種承發(fā)包在大型項(xiàng)目上的應(yīng)用。了該種承發(fā)包在大型項(xiàng)目上的應(yīng)用。 施工總承包的特點(diǎn)l對(duì)費(fèi)用控制：有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；若在對(duì)費(fèi)用控制：有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。l對(duì)進(jìn)度控制：開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。這對(duì)進(jìn)度控制：開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目上的應(yīng)用。迫的項(xiàng)目上的應(yīng)用。 l對(duì)

17、質(zhì)量控制：項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工對(duì)質(zhì)量控制：項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大。和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大。l對(duì)合同管理：業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包對(duì)合同管理：業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，對(duì)業(yè)主有利；商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，對(duì)業(yè)主有利；在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正的施工總承包，在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的而用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)費(fèi)率招

18、標(biāo)”，實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主，實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。方的合同管理和投資控制十分不利。 l對(duì)組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理對(duì)組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。及組織協(xié)調(diào)，工作量大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。 施工總承包管理模式的特點(diǎn)l對(duì)費(fèi)用控制：某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包對(duì)費(fèi)用控制：某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定總

19、管理費(fèi)，依據(jù)。在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定總管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一。沒(méi)有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一。 l對(duì)進(jìn)度控制：對(duì)進(jìn)度控制： 施工總承包管理的招標(biāo)不依賴(lài)施工圖設(shè)計(jì)，可以施工總承包管理的招標(biāo)不依賴(lài)施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。提前。 l對(duì)質(zhì)量控制：對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的對(duì)質(zhì)量控制：對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制他人控制”原原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管則，對(duì)質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。l對(duì)合同管理：對(duì)分包人工程款支付又可分為總

20、包管理單位支付和對(duì)合同管理：對(duì)分包人工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者對(duì)加大總包管理單位對(duì)分包人管理的力度更業(yè)主直接支付，前者對(duì)加大總包管理單位對(duì)分包人管理的力度更有利。招標(biāo)及合同管理工作量太大有利。招標(biāo)及合同管理工作量太大l對(duì)組織協(xié)調(diào)：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所分包人的管理及組對(duì)組織協(xié)調(diào)：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。與分包人的合同一般由業(yè)主簽織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。與分包人的合同一般由業(yè)主簽訂。削弱了管理力度訂。削弱了管理力度 合同方式l一般是在施工圖完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，一般是在施工圖完成，施工任務(wù)和范圍比較

21、明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價(jià)合同總價(jià)合同 l總價(jià)合同的特點(diǎn)：發(fā)包單位可以較早的確定和預(yù)總價(jià)合同的特點(diǎn)：發(fā)包單位可以較早的確定和預(yù)測(cè)工程成本；承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；易于確測(cè)工程成本；承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；易于確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；發(fā)包單位易于對(duì)項(xiàng)目控制；動(dòng)承包人的積極性；發(fā)包單位易于對(duì)項(xiàng)目控制；必須完整明確承包人的工作；必須將施工和設(shè)計(jì)必須完整明確承包人的工作；必須將施工和設(shè)計(jì)的變化控制在最小。的變化控制在最小。合同方式l單價(jià)合同的特點(diǎn)：由于單價(jià)

22、合同允許隨工程量變單價(jià)合同的特點(diǎn)：由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整總價(jià)，即不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)；在化而調(diào)整總價(jià)，即不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)；在招標(biāo)前，發(fā)包單位無(wú)需對(duì)工程范圍作出完整的、招標(biāo)前，發(fā)包單位無(wú)需對(duì)工程范圍作出完整的、詳盡的規(guī)定；投標(biāo)也只需要對(duì)所列工程內(nèi)容報(bào)出詳盡的規(guī)定；投標(biāo)也只需要對(duì)所列工程內(nèi)容報(bào)出自己的單價(jià)；對(duì)業(yè)主而言，不足之處是，業(yè)主需自己的單價(jià)；對(duì)業(yè)主而言，不足之處是，業(yè)主需要安排專(zhuān)門(mén)力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量；實(shí)際要安排專(zhuān)門(mén)力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量；實(shí)際投資容易超過(guò)計(jì)劃投資，對(duì)投資控制不利。投資容易超過(guò)計(jì)劃投資，對(duì)投資控制不利。l成本加酬金合同：成本加酬金合同： 承包人不

23、承擔(dān)任何價(jià)格變化承包人不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。 案例l背景資料：根據(jù)背景資料：根據(jù)水利水電土建工程施工合同條件水利水電土建工程施工合同條件（G1-2000-0208），發(fā)包人與承包人簽訂重力壩第），發(fā)包人與承包人簽訂重力壩第標(biāo)段混凝土澆筑工程施工合同。合同有如下約定：標(biāo)段混凝土澆筑工程施工合同。合同有如下約定：（1）合同中混凝土工程量為）合同中混凝土工程量為20 萬(wàn)萬(wàn)m3，單價(jià)為，單價(jià)為300 元元/m3，合同工期，合同工期10 個(gè)月。個(gè)月。（2）工程開(kāi)工前，按合同

24、價(jià)的）工程開(kāi)工前，按合同價(jià)的10支付工程預(yù)付款，支付工程預(yù)付款，自開(kāi)工后的第自開(kāi)工后的第1 個(gè)月起按當(dāng)月工程進(jìn)度款的個(gè)月起按當(dāng)月工程進(jìn)度款的20逐月逐月扣回，扣完為止。扣回，扣完為止。（3）保留金從開(kāi)工后第）保留金從開(kāi)工后第1 個(gè)月起按當(dāng)月工程進(jìn)度款的個(gè)月起按當(dāng)月工程進(jìn)度款的5逐月扣留；逐月扣留；（4）當(dāng)實(shí)際完成工程量超過(guò)合同工程量的）當(dāng)實(shí)際完成工程量超過(guò)合同工程量的15時(shí)，對(duì)時(shí)，對(duì)超過(guò)部分進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為超過(guò)部分進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。施工期各月計(jì)劃。施工期各月計(jì)劃工程量和實(shí)際完成工程量如下表（單位：萬(wàn)工程量和實(shí)際完成工程量如下表（單位：萬(wàn)m3）。）。案例l問(wèn)題問(wèn)題1.計(jì)算第計(jì)算第5

25、 個(gè)月的工程進(jìn)度款、預(yù)付款扣回額、個(gè)月的工程進(jìn)度款、預(yù)付款扣回額、保留金扣留額、發(fā)包人當(dāng)月應(yīng)支付的工程款保留金扣留額、發(fā)包人當(dāng)月應(yīng)支付的工程款（單位：萬(wàn)元，有小數(shù)點(diǎn)的，保留小數(shù)點(diǎn)后兩（單位：萬(wàn)元，有小數(shù)點(diǎn)的，保留小數(shù)點(diǎn)后兩位，下同）。位，下同）。2.計(jì)算第計(jì)算第10 個(gè)月的工程進(jìn)度款、預(yù)付款扣回額、個(gè)月的工程進(jìn)度款、預(yù)付款扣回額、保留金扣留額、發(fā)包人當(dāng)月應(yīng)支付的工程款。保留金扣留額、發(fā)包人當(dāng)月應(yīng)支付的工程款。3.在第在第11 個(gè)月進(jìn)行工程完工結(jié)算時(shí)，計(jì)算承包人個(gè)月進(jìn)行工程完工結(jié)算時(shí)，計(jì)算承包人應(yīng)得的工程款總額以及發(fā)包人應(yīng)支付的工程款應(yīng)得的工程款總額以及發(fā)包人應(yīng)支付的工程款總額?？傤~。案例l解析

26、解析1、（、（1）工程進(jìn)度款額：）工程進(jìn)度款額：3.0300=900 萬(wàn)元萬(wàn)元 （2）預(yù)付款扣回額：）預(yù)付款扣回額：本月以前已扣回預(yù)付款額為：本月以前已扣回預(yù)付款額為：（1.5+1.5+2.5+2.5）30020=480 萬(wàn)元萬(wàn)元到本月預(yù)付款余額為：工程預(yù)付款總額為到本月預(yù)付款余額為：工程預(yù)付款總額為2030010=600 萬(wàn)元，本月需扣回萬(wàn)元，本月需扣回600-480=120 萬(wàn)元。而本月進(jìn)度款的萬(wàn)元。而本月進(jìn)度款的20為為9000.2=180 萬(wàn)元，萬(wàn)元，已超過(guò)需扣回的預(yù)付款。故本月實(shí)際應(yīng)扣已超過(guò)需扣回的預(yù)付款。故本月實(shí)際應(yīng)扣120 萬(wàn)元的萬(wàn)元的預(yù)付款。預(yù)付款。 （3）保留金扣留額：）保留

27、金扣留額：9005=45 萬(wàn)元（萬(wàn)元（4）發(fā)包）發(fā)包人當(dāng)月應(yīng)支付的工程款為：人當(dāng)月應(yīng)支付的工程款為：900-120-45=735 萬(wàn)元萬(wàn)元案例l解析解析2、（、（1）工程進(jìn)度款額：）工程進(jìn)度款額：到第到第10 個(gè)月末，累計(jì)實(shí)際完成工程量為個(gè)月末，累計(jì)實(shí)際完成工程量為24 萬(wàn)萬(wàn)m3，合，合同工程量的同工程量的1.15 倍為倍為201.15=23萬(wàn)萬(wàn)m3，超過(guò)合同工，超過(guò)合同工程量程量15的部分的部分1 萬(wàn)萬(wàn)m3。故本月工程進(jìn)度款為：。故本月工程進(jìn)度款為： 13000.9=270 萬(wàn)元萬(wàn)元 （2）預(yù)付款扣回額：）預(yù)付款扣回額：0 萬(wàn)元萬(wàn)元 （3）保留金扣留金額：）保留金扣留金額：2705=11.5

28、0 萬(wàn)元）萬(wàn)元） （4）發(fā)包人當(dāng)月應(yīng)支付的工程款額：）發(fā)包人當(dāng)月應(yīng)支付的工程款額： 270-13.5=256.50 萬(wàn)元（萬(wàn)元（1 分）分）3、承包人應(yīng)得的工程款總額為：、承包人應(yīng)得的工程款總額為： 23300+13000.9=7170 萬(wàn)元發(fā)包人應(yīng)支付的萬(wàn)元發(fā)包人應(yīng)支付的工程款總額為：工程款總額為： 7170-71705=6811.50 萬(wàn)元（萬(wàn)元（2 分）分） 案例l1背景背景l(fā)某堤防工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承某堤防工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為包合同。合同中估算工程量為5300m3，單價(jià)為，單價(jià)為180元元/m3。合同工期為。合同工期為6個(gè)月。有

29、關(guān)付款條款如下：個(gè)月。有關(guān)付款條款如下：（1）開(kāi)工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價(jià)）開(kāi)工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價(jià)20%的的工程預(yù)付款；工程預(yù)付款；（2）業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按）業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留保留金；的比例扣留保留金；（3）當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過(guò)（或低于）估算工程）當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過(guò)（或低于）估算工程量的量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9（1.1）；）；（4）每月簽發(fā)付款最低金額為）每月簽發(fā)付款最低金額為15萬(wàn)元；萬(wàn)元；（5）工程預(yù)付款從乙方獲得累計(jì)工程款超過(guò)估算合同）工程預(yù)付款從乙方獲得

30、累計(jì)工程款超過(guò)估算合同價(jià)的價(jià)的30%以后的下一個(gè)月起，至第以后的下一個(gè)月起，至第5個(gè)月均勻扣除。個(gè)月均勻扣除。案例l2問(wèn)題問(wèn)題（1）估算合同總價(jià)為多少）估算合同總價(jià)為多少?（2）工程預(yù)付款為多少）工程預(yù)付款為多少?工程預(yù)付款從哪個(gè)月起扣留工程預(yù)付款從哪個(gè)月起扣留?每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少?（3）每月工程量?jī)r(jià)款為多少）每月工程量?jī)r(jià)款為多少?應(yīng)簽證的工程款為多少應(yīng)簽證的工程款為多少?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少?案例l3分析與答案分析與答案（1）估算合同總價(jià)為：）估算合同總價(jià)為：530018095.40萬(wàn)元萬(wàn)元（2）計(jì)算如下：）計(jì)算如下：1）工程預(yù)付

31、款金額為：）工程預(yù)付款金額為：95.420%19.08萬(wàn)元萬(wàn)元2）工程預(yù)付款應(yīng)從第）工程預(yù)付款應(yīng)從第3個(gè)月起扣留，因?yàn)榈趥€(gè)月起扣留，因?yàn)榈趌、2兩個(gè)月累計(jì)工兩個(gè)月累計(jì)工程款為：程款為： 180018032.40萬(wàn)元）萬(wàn)元）95.430%28.62萬(wàn)元萬(wàn)元3）每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為：）每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為：19.0836.36萬(wàn)元萬(wàn)元（3）計(jì)算如下：）計(jì)算如下： 1）第）第1個(gè)月工程量?jī)r(jià)款為：個(gè)月工程量?jī)r(jià)款為：80018014.40萬(wàn)元萬(wàn)元 應(yīng)簽證的工程款為：應(yīng)簽證的工程款為：14.400.9513.68萬(wàn)元萬(wàn)元15萬(wàn)元萬(wàn)元 第第1個(gè)月不予付款。個(gè)月不予付款。 2）第）第2個(gè)月工程量?jī)r(jià)款為：個(gè)月工

32、程量?jī)r(jià)款為：100018018.00萬(wàn)元萬(wàn)元 應(yīng)簽證的工程款為：應(yīng)簽證的工程款為：18.000.9517.10萬(wàn)元萬(wàn)元 應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：13.6817.1030.78萬(wàn)元萬(wàn)元案例3）第第3個(gè)月工程量?jī)r(jià)款為：個(gè)月工程量?jī)r(jià)款為：120018021.60萬(wàn)元萬(wàn)元應(yīng)簽證的工程款為：應(yīng)簽證的工程款為：21.600.9520.52萬(wàn)元萬(wàn)元應(yīng)扣工程預(yù)付款為：應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36萬(wàn)元萬(wàn)元20526.3614.16萬(wàn)元萬(wàn)元15萬(wàn)元萬(wàn)元第第3個(gè)月不予簽發(fā)付款憑證。個(gè)月不予簽發(fā)付款憑證。4）第）第4個(gè)月工程量?jī)r(jià)款為：個(gè)月工程量?jī)r(jià)款為：120018091.60萬(wàn)元萬(wàn)元應(yīng)簽證的工程

33、款為：應(yīng)簽證的工程款為：21.600.9520.52萬(wàn)元萬(wàn)元應(yīng)扣工程預(yù)付款為：應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36萬(wàn)元萬(wàn)元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：14.1620.526.3628.32萬(wàn)元萬(wàn)元案例l5）第）第5個(gè)月累計(jì)完成工程量為個(gè)月累計(jì)完成工程量為5400m3，比原估算工程，比原估算工程量超出量超出100m3，但未超出估算工程量的，但未超出估算工程量的10%，所以仍按原單價(jià)，所以仍按原單價(jià)結(jié)算。結(jié)算。l第第5個(gè)月工程量?jī)r(jià)款為：個(gè)月工程量?jī)r(jià)款為：120018021.60萬(wàn)元萬(wàn)元l應(yīng)簽證的工程款為：應(yīng)簽證的工程款為：21.600.9520.52萬(wàn)元萬(wàn)元l應(yīng)扣工程預(yù)付款為：應(yīng)扣工程預(yù)

34、付款為：6.36萬(wàn)元萬(wàn)元l20526.3614.16萬(wàn)元萬(wàn)元15萬(wàn)元萬(wàn)元l第第5個(gè)月不予簽發(fā)付款憑證。個(gè)月不予簽發(fā)付款憑證。l6）第）第6個(gè)月累計(jì)完成工程量為個(gè)月累計(jì)完成工程量為5900m3，比原估算工程量，比原估算工程量超出超出600m3，已超出估箅工程量的，已超出估箅工程量的10%，對(duì)超出的部分應(yīng)調(diào)整，對(duì)超出的部分應(yīng)調(diào)整單價(jià)。單價(jià)。l應(yīng)按調(diào)整后的單價(jià)結(jié)算的工程量為：應(yīng)按調(diào)整后的單價(jià)結(jié)算的工程量為：59005300（110%）70m3l第第6個(gè)月工程量?jī)r(jià)款為：個(gè)月工程量?jī)r(jià)款為：701800.9（50070）1808.874萬(wàn)元萬(wàn)元l應(yīng)簽證的工程款為：應(yīng)簽證的工程款為：8.8740.958.4

35、3萬(wàn)元萬(wàn)元l應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為14.168.4322.59萬(wàn)元萬(wàn)元施工項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本管理第六章施工成本的概念施工成本的概念l按成本計(jì)價(jià)定額標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算成本、計(jì)劃成本、按成本計(jì)價(jià)定額標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本；實(shí)際成本；l按工程完成程度的不同分：本期施工成本、已按工程完成程度的不同分：本期施工成本、已完施工成本、未完施工成本、竣工施工工程成完施工成本、未完施工成本、竣工施工工程成本；本；l按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量關(guān)系分：固定成本、變動(dòng)按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量關(guān)系分：固定成本、變動(dòng)成本；成本；l按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分：直接成本、間接成本按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分：直接成本、間接成

36、本成本管理的內(nèi)容成本管理的內(nèi)容l施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測(cè)、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃依施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃依據(jù)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃：建立成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成據(jù)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃：建立成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工項(xiàng)目成本控制：貫穿于從投設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工項(xiàng)目成本控制：貫穿于從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程施工成本控制可分為標(biāo)階段到

37、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對(duì)象。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前單位工程為成本核算對(duì)象。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定的目標(biāo)具體化，成本提，成本計(jì)劃是成本決策所確定的目標(biāo)具體化，成本核算是對(duì)成本計(jì)劃的最后檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本核算是對(duì)成本計(jì)劃的最后檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 施工成本管理的措施施工成本管理的措施l組織措施：如實(shí)行責(zé)任制，落實(shí)人員、明確職責(zé)、編組織措施：如實(shí)行責(zé)任制，

38、落實(shí)人員、明確職責(zé)、編制成本控制計(jì)劃、確定工作流程。是其他措施的前提制成本控制計(jì)劃、確定工作流程。是其他措施的前提和保障。和保障。 l技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。二要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 l經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人接受和采用的措施。管理人員經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃、確定和分解成本目標(biāo)、對(duì)目標(biāo)應(yīng)編制資金使用計(jì)劃、確定和分解成本目標(biāo)、對(duì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范措施。風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范措施。 l合同措施：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)合同措施

39、：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素；特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、處理考慮影響成本的因素；特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、處理與索賠有關(guān)的事宜與索賠有關(guān)的事宜 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)l合同報(bào)價(jià)書(shū)、企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織合同報(bào)價(jià)書(shū)、企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)、市場(chǎng)價(jià)格；公設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)、市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格；公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格；公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格；勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃格；勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格；攤銷(xiāo)損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、價(jià)格；攤銷(xiāo)損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；已簽

40、訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；結(jié)構(gòu)件、外加工計(jì)劃分包合同（或估價(jià)書(shū)）；結(jié)構(gòu)件、外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料等施工成本預(yù)測(cè)資料；擬采取的降低施工成料等施工成本預(yù)測(cè)資料；擬采取的降低施工成本的措施本的措施 施工成本控制施工成本控制l施工成本控制依據(jù)：承包合同、施工成本計(jì)劃、施工成本控制依據(jù)：承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更（包括：設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更（包括：設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序、工程施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序、工程數(shù)量）數(shù)量） l施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾

41、偏、施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查分析是核心；糾偏是控制的實(shí)質(zhì)性一步。檢查分析是核心；糾偏是控制的實(shí)質(zhì)性一步。 施工成本控制施工成本控制l偏差的概念：偏差的概念：l施工成本偏差施工成本偏差=已完成工程實(shí)際成本已完成工程實(shí)際成本已完成工已完成工程計(jì)劃成本（結(jié)果為正程計(jì)劃成本（結(jié)果為正成本超支，成本超支， 結(jié)果為結(jié)果為負(fù)負(fù)成本節(jié)約）成本節(jié)約）l進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差= 擬完成計(jì)劃成本擬完成計(jì)劃成本已完成計(jì)劃成本已完成計(jì)劃成本（結(jié)果為正（結(jié)果為正工期拖延，工期拖延， 結(jié)果為負(fù)結(jié)果為負(fù)工期工期提前）提前） 施工成本控制施工成本控制l偏差分析方法：偏差分析方法： l橫道圖（形象直觀、一目了然，

42、反映成本的絕橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對(duì)偏差，能感受到偏差的嚴(yán)重性）；對(duì)偏差，能感受到偏差的嚴(yán)重性）； l表格法（靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助表格法（靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助電腦，最常用方法）；電腦，最常用方法）；l曲線法（用施工成本累計(jì)曲線分析，很難直接曲線法（用施工成本累計(jì)曲線分析，很難直接用于定量分析）用于定量分析） 施工成本控制施工成本控制l成本核算的依據(jù)：成本核算的依據(jù)：l會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)。統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)。 l業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)廣。不業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會(huì)計(jì)

43、、統(tǒng)計(jì)廣。不但對(duì)已發(fā)生的，還可對(duì)未發(fā)生或正在發(fā)生的個(gè)但對(duì)已發(fā)生的，還可對(duì)未發(fā)生或正在發(fā)生的個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行 一、安全生產(chǎn)的基本概念一、安全生產(chǎn)的基本概念 安全生產(chǎn)就是在工程施工中不出現(xiàn)傷亡事故、重大的職業(yè)病和中毒現(xiàn)象。 二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針?lè)罏橹鞯姆结?、“四口四口”2、深度超過(guò)、深度超過(guò)1.5米的土方作業(yè)區(qū)米的土方作業(yè)區(qū)3、吊裝作業(yè)區(qū)、吊裝作業(yè)區(qū)4、立體交叉作業(yè)區(qū)、立體交叉作業(yè)區(qū)5、拆除、爆破作業(yè)區(qū)、拆除、爆破作業(yè)區(qū)（一）施工安全的主要問(wèn)題（一）施工安全的主要問(wèn)題 1、高空墜入、高空墜入 2、物體打擊、

44、物體打擊 3、機(jī)械傷人、機(jī)械傷人 4、火電災(zāi)害、火電災(zāi)害（二）預(yù)防措施（二）預(yù)防措施 1、進(jìn)行安全三級(jí)教育、進(jìn)行安全三級(jí)教育 2、采取安全措施、采取安全措施 3、實(shí)行、實(shí)行“三寶三寶” 按輕重分按輕重分: :重大事故和一般事故重大事故和一般事故 按是否實(shí)際發(fā)生損失分：已遂事故和未遂按是否實(shí)際發(fā)生損失分：已遂事故和未遂事故或事故隱患事故或事故隱患1 1、具備下列條件之一者為一級(jí)重大事故：、具備下列條件之一者為一級(jí)重大事故： 1 1）死亡三十人以上；）死亡三十人以上； 2 2）直接經(jīng)濟(jì)損失三百萬(wàn)元以上。）直接經(jīng)濟(jì)損失三百萬(wàn)元以上。2 2、具備下列條件之一者為二級(jí)重大事故：、具備下列條件之一者為二級(jí)

45、重大事故： 1 1）死亡十人以上，二十九人以下；）死亡十人以上，二十九人以下； 2 2）直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬(wàn)元以上，不滿三百萬(wàn)元。）直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬(wàn)元以上，不滿三百萬(wàn)元。3 3、具備下列條件之一者為三級(jí)重大事故：、具備下列條件之一者為三級(jí)重大事故： 1 1）死亡三人以上，九人以下；）死亡三人以上，九人以下； 2 2）重傷二十人以上；）重傷二十人以上； 3 3）直接經(jīng)濟(jì)損失三十萬(wàn)元以上，不滿一百萬(wàn)元。）直接經(jīng)濟(jì)損失三十萬(wàn)元以上，不滿一百萬(wàn)元。4 4、具備下列條件之一者為四級(jí)重大事故：、具備下列條件之一者為四級(jí)重大事故： 1 1）死亡二人以下；）死亡二人以下； 2 2）重傷三人以上，十九人以下；）重傷三人以上，十九人以下； 3 3）直接經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)元以上，不滿三十萬(wàn)元。）直接經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)元以上，不滿三十萬(wàn)元。 事故已經(jīng)發(fā)生，但損失不超過(guò)重大事故條事故已經(jīng)發(fā)生，但損失不超過(guò)重大事故條件的稱(chēng)一般事故。件的