施工合同、成本、安全管理(共57頁).ppt

1、第五章施工項目合同管理合同文件 l本合同協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）中標(biāo)通知書投標(biāo)書及其附件專用條款通用條款有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件圖紙工程量清單報價單或預(yù)算書 施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)l提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地；提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地； l提供其他施工條件包括施工用水、電從工地外接提供其他施工條件包括施工用水、電從工地外接至條款約定地點、開通道路等；至條款約定地點、開通道路等； l提供施工所需資料；提供施工所需資料； l辦理施工所需證件、批件等；辦理施工所需證件、批件等； l組織承包人和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審設(shè)計交底；組織承包人和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審設(shè)計交底； l

2、按合同規(guī)定支付合同價款；按合同規(guī)定支付合同價款； l按合同規(guī)定及時向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)；按合同規(guī)定及時向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)； l按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收；按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收； 施工承包合同中承包方的責(zé)任與義務(wù)l按合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)；按合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)； l按合同要求的工期完成并交付工程；按合同要求的工期完成并交付工程； l施工期間遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定；施工期間遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定；l負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修；負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修； l接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令；接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令； l負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場

3、材料、設(shè)備和未交；負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場材料、設(shè)備和未交； l負(fù)責(zé)對分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)；l安全施工，保證施工人員的安全和健康；安全施工，保證施工人員的安全和健康；l保持現(xiàn)場整潔；保持現(xiàn)場整潔； l按時參加各種檢查和驗收按時參加各種檢查和驗收 承包人（總承包單位）的工作 l向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料及具備施工條件的施工場地；各種相關(guān)資料及具備施工條件的施工場地； l組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底；人

4、進(jìn)行設(shè)計圖紙交底； l提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用；擔(dān)因此發(fā)生的費用； l隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工場地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通；施工期間的暢通；l負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工 分包人

5、與發(fā)包人的關(guān)系l分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系；不得直接致函發(fā)程師發(fā)生直接工作聯(lián)系；不得直接致函發(fā)包人或工程師；不得直接接收發(fā)包人或工包人或工程師；不得直接接收發(fā)包人或工程師的指令；如分包人與發(fā)包人或工程師程師的指令；如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。擔(dān)違約責(zé)任。 分包人的工作l按照分包合同的約定，對分包工程進(jìn)行設(shè)計（

6、分按照分包合同的約定，對分包工程進(jìn)行設(shè)計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修；包合同有約定時）、施工、竣工和保修； l按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用；此發(fā)生的費用； l在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表；度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表； l在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批

7、準(zhǔn)，織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行分包人方可執(zhí)行 分包人的工作l遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包人責(zé)任造成承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外；的罰款除外； l分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進(jìn)入中任何一方授權(quán)

8、的人員在工作時間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點；場地以外與分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點； l已竣工工程未交付承包人之前，分包應(yīng)負(fù)責(zé)保護(hù)。已竣工工程未交付承包人之前，分包應(yīng)負(fù)責(zé)保護(hù)。 保險l工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需要員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需要勞務(wù)分包人支付保險費用。勞務(wù)分包人支付保險費用。l運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由

9、工程承包人辦理或獲得保險，且不需要勞務(wù)分由工程承包人辦理或獲得保險，且不需要勞務(wù)分包人支付保險費用。包人支付保險費用。l工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。的機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。 l勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。 勞務(wù)報酬最終支付l全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)

10、可后14天天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。工程承包人收到勞務(wù)分包人遞結(jié)算資料。工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實，工程承天內(nèi)進(jìn)行核實，工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后包人確認(rèn)結(jié)算資料后 14 天內(nèi)向勞務(wù)分包人天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款支付勞務(wù)報酬尾款。 合同實施偏差處理l組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。整工作流程和工作計劃等。 l技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。施工方案等

11、。 l經(jīng)濟(jì)措施，如增加投人，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等經(jīng)濟(jì)措施，如增加投人，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等l合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。取索賠手段等。 工程變更的批準(zhǔn)l承包商提出的工程變更，應(yīng)該交與工程師審查并承包商提出的工程變更，應(yīng)該交與工程師審查并批準(zhǔn)：由設(shè)計方提出工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或批準(zhǔn)：由設(shè)計方提出工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；由業(yè)主方提出的工程變更，經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及到設(shè)計修改的與設(shè)計單位協(xié)商，一般通過工涉及到設(shè)計修改的與設(shè)計單位協(xié)商，一般通過工程師發(fā)出。監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會程師

12、發(fā)出。監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會在施工合同中明確約定。在施工合同中明確約定。 l為了有組織的存儲信息，方便信息檢索和加工整為了有組織的存儲信息，方便信息檢索和加工整理，必須對施工項目的合同信息進(jìn)行編碼理，必須對施工項目的合同信息進(jìn)行編碼 索賠的起因l合同對方違約；合同對方違約；l合同錯誤；合同錯誤；l合同變更；合同變更；l工程環(huán)境變化；工程環(huán)境變化；l不可抗力因素不可抗力因素 索賠當(dāng)事人分類l承包人與發(fā)包人之間的索賠；承包人與發(fā)包人之間的索賠；l承包人與分包人之間的索賠；承包人與分包人之間的索賠；l承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠；承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠；l承包人或發(fā)包人與保險

13、人之間的索賠。承包人或發(fā)包人與保險人之間的索賠。 索賠性質(zhì)分類l工程延期索賠；工程延期索賠；l工程加速索賠；工程加速索賠；l工程變更索賠；工程變更索賠；l工程終止索賠；工程終止索賠；l意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠；意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠；l其他索賠：貨幣貶值、匯率變化、物價變化、其他索賠：貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令等政策法令等 l索賠的依據(jù)主要有：合同文件；法律、法索賠的依據(jù)主要有：合同文件；法律、法規(guī)；工程建設(shè)慣例規(guī)；工程建設(shè)慣例。 索賠程序l索賠意向通知（索賠程序第一步）索賠意向通知（索賠程序第一步）索賠資料的索賠資料的準(zhǔn)備（事件經(jīng)過；產(chǎn)生原因，劃清責(zé)任，確準(zhǔn)備（事件經(jīng)過；產(chǎn)

14、生原因，劃清責(zé)任，確定依據(jù)；分析、計算，確定工期和費用索賠值；定依據(jù)；分析、計算，確定工期和費用索賠值；收集證據(jù)；起草文件）收集證據(jù)；起草文件）索賠文件的提交索賠文件的提交索賠文件的審核（索賠文件首先應(yīng)該交由工程師索賠文件的審核（索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核，索賠事件是否成立和索賠計算是否正確合審核，索賠事件是否成立和索賠計算是否正確合理）理）業(yè)主審核業(yè)主審核協(xié)商（對于工程師的初步意見，協(xié)商（對于工程師的初步意見，發(fā)包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不發(fā)包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索賠的解決進(jìn)行協(xié)商。）接受，三方可就索賠的解決進(jìn)行協(xié)商。） 平行發(fā)包的特點l對費用

15、控制：投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)；對費用控制：投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)；對投資的早期控制不利。對投資的早期控制不利。 l對進(jìn)度控制：縮短建設(shè)周期；要進(jìn)行多次招標(biāo)，對進(jìn)度控制：縮短建設(shè)周期；要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。 l對質(zhì)量控制：對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交對質(zhì)量控制：對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。否則對質(zhì)量控制不利。 l對合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量太大。對合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量太大。l對組織與協(xié)調(diào)：對所有承包商的管理及組織協(xié)對組織與協(xié)調(diào)

16、：對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)工作量大。這是平行承發(fā)包的致命弱點，限制調(diào)工作量大。這是平行承發(fā)包的致命弱點，限制了該種承發(fā)包在大型項目上的應(yīng)用。了該種承發(fā)包在大型項目上的應(yīng)用。 施工總承包的特點l對費用控制：有利于業(yè)主對總造價的早期控制；若在對費用控制：有利于業(yè)主對總造價的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。l對進(jìn)度控制：開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。這對進(jìn)度控制：開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的項目上的應(yīng)用。迫的項目上的應(yīng)用。 l對

17、質(zhì)量控制：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工對質(zhì)量控制：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。l對合同管理：業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包對合同管理：業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，對業(yè)主有利；商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，對業(yè)主有利；在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的而用所謂的“費率招標(biāo)費率招

18、標(biāo)”，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。方的合同管理和投資控制十分不利。 l對組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理對組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大減小，對業(yè)主比較有利。及組織協(xié)調(diào)，工作量大減小，對業(yè)主比較有利。 施工總承包管理模式的特點l對費用控制：某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包對費用控制：某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)。在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定總

19、管理費，依據(jù)。在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定總管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一。沒有合同總造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一。 l對進(jìn)度控制：對進(jìn)度控制： 施工總承包管理的招標(biāo)不依賴施工圖設(shè)計，可以施工總承包管理的招標(biāo)不依賴施工圖設(shè)計，可以提前。提前。 l對質(zhì)量控制：對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的對質(zhì)量控制：對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制他人控制”原原則，對質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管則，對質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。l對合同管理：對分包人工程款支付又可分為總

20、包管理單位支付和對合同管理：對分包人工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者對加大總包管理單位對分包人管理的力度更業(yè)主直接支付，前者對加大總包管理單位對分包人管理的力度更有利。招標(biāo)及合同管理工作量太大有利。招標(biāo)及合同管理工作量太大l對組織協(xié)調(diào)：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所分包人的管理及組對組織協(xié)調(diào)：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。與分包人的合同一般由業(yè)主簽織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。與分包人的合同一般由業(yè)主簽訂。削弱了管理力度訂。削弱了管理力度 合同方式l一般是在施工圖完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，一般是在施工圖完成，施工任務(wù)和范圍比較

21、明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價合同總價合同 l總價合同的特點：發(fā)包單位可以較早的確定和預(yù)總價合同的特點：發(fā)包單位可以較早的確定和預(yù)測工程成本；承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險；易于確測工程成本；承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險；易于確定最低報價的投標(biāo)人；在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)定最低報價的投標(biāo)人；在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；發(fā)包單位易于對項目控制；動承包人的積極性；發(fā)包單位易于對項目控制；必須完整明確承包人的工作；必須將施工和設(shè)計必須完整明確承包人的工作；必須將施工和設(shè)計的變化控制在最小。的變化控制在最小。合同方式l單價合同的特點：由于單價

22、合同允許隨工程量變單價合同的特點：由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整總價，即不存在工程量方面的風(fēng)險；在化而調(diào)整總價，即不存在工程量方面的風(fēng)險；在招標(biāo)前，發(fā)包單位無需對工程范圍作出完整的、招標(biāo)前，發(fā)包單位無需對工程范圍作出完整的、詳盡的規(guī)定；投標(biāo)也只需要對所列工程內(nèi)容報出詳盡的規(guī)定；投標(biāo)也只需要對所列工程內(nèi)容報出自己的單價；對業(yè)主而言，不足之處是，業(yè)主需自己的單價；對業(yè)主而言，不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量；實際要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量；實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。l成本加酬金合同：成本加酬金合同： 承包人不

23、承擔(dān)任何價格變化承包人不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。對業(yè)主的投資控制很不利。 案例l背景資料：根據(jù)背景資料：根據(jù)水利水電土建工程施工合同條件水利水電土建工程施工合同條件（G1-2000-0208），發(fā)包人與承包人簽訂重力壩第），發(fā)包人與承包人簽訂重力壩第標(biāo)段混凝土澆筑工程施工合同。合同有如下約定：標(biāo)段混凝土澆筑工程施工合同。合同有如下約定：（1）合同中混凝土工程量為）合同中混凝土工程量為20 萬萬m3，單價為，單價為300 元元/m3，合同工期，合同工期10 個月。個月。（2）工程開工前，按合同

24、價的）工程開工前，按合同價的10支付工程預(yù)付款，支付工程預(yù)付款，自開工后的第自開工后的第1 個月起按當(dāng)月工程進(jìn)度款的個月起按當(dāng)月工程進(jìn)度款的20逐月逐月扣回，扣完為止?？刍?，扣完為止。（3）保留金從開工后第）保留金從開工后第1 個月起按當(dāng)月工程進(jìn)度款的個月起按當(dāng)月工程進(jìn)度款的5逐月扣留；逐月扣留；（4）當(dāng)實際完成工程量超過合同工程量的）當(dāng)實際完成工程量超過合同工程量的15時，對時，對超過部分進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為超過部分進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9。施工期各月計劃。施工期各月計劃工程量和實際完成工程量如下表（單位：萬工程量和實際完成工程量如下表（單位：萬m3）。）。案例l問題問題1.計算第計算第5

25、 個月的工程進(jìn)度款、預(yù)付款扣回額、個月的工程進(jìn)度款、預(yù)付款扣回額、保留金扣留額、發(fā)包人當(dāng)月應(yīng)支付的工程款保留金扣留額、發(fā)包人當(dāng)月應(yīng)支付的工程款（單位：萬元，有小數(shù)點的，保留小數(shù)點后兩（單位：萬元，有小數(shù)點的，保留小數(shù)點后兩位，下同）。位，下同）。2.計算第計算第10 個月的工程進(jìn)度款、預(yù)付款扣回額、個月的工程進(jìn)度款、預(yù)付款扣回額、保留金扣留額、發(fā)包人當(dāng)月應(yīng)支付的工程款。保留金扣留額、發(fā)包人當(dāng)月應(yīng)支付的工程款。3.在第在第11 個月進(jìn)行工程完工結(jié)算時，計算承包人個月進(jìn)行工程完工結(jié)算時，計算承包人應(yīng)得的工程款總額以及發(fā)包人應(yīng)支付的工程款應(yīng)得的工程款總額以及發(fā)包人應(yīng)支付的工程款總額。總額。案例l解析

26、解析1、（、（1）工程進(jìn)度款額：）工程進(jìn)度款額：3.0300=900 萬元萬元 （2）預(yù)付款扣回額：）預(yù)付款扣回額：本月以前已扣回預(yù)付款額為：本月以前已扣回預(yù)付款額為：（1.5+1.5+2.5+2.5）30020=480 萬元萬元到本月預(yù)付款余額為：工程預(yù)付款總額為到本月預(yù)付款余額為：工程預(yù)付款總額為2030010=600 萬元，本月需扣回萬元，本月需扣回600-480=120 萬元。而本月進(jìn)度款的萬元。而本月進(jìn)度款的20為為9000.2=180 萬元，萬元，已超過需扣回的預(yù)付款。故本月實際應(yīng)扣已超過需扣回的預(yù)付款。故本月實際應(yīng)扣120 萬元的萬元的預(yù)付款。預(yù)付款。 （3）保留金扣留額：）保留

27、金扣留額：9005=45 萬元（萬元（4）發(fā)包）發(fā)包人當(dāng)月應(yīng)支付的工程款為：人當(dāng)月應(yīng)支付的工程款為：900-120-45=735 萬元萬元案例l解析解析2、（、（1）工程進(jìn)度款額：）工程進(jìn)度款額：到第到第10 個月末，累計實際完成工程量為個月末，累計實際完成工程量為24 萬萬m3，合，合同工程量的同工程量的1.15 倍為倍為201.15=23萬萬m3，超過合同工，超過合同工程量程量15的部分的部分1 萬萬m3。故本月工程進(jìn)度款為：。故本月工程進(jìn)度款為： 13000.9=270 萬元萬元 （2）預(yù)付款扣回額：）預(yù)付款扣回額：0 萬元萬元 （3）保留金扣留金額：）保留金扣留金額：2705=11.5

28、0 萬元）萬元） （4）發(fā)包人當(dāng)月應(yīng)支付的工程款額：）發(fā)包人當(dāng)月應(yīng)支付的工程款額： 270-13.5=256.50 萬元（萬元（1 分）分）3、承包人應(yīng)得的工程款總額為：、承包人應(yīng)得的工程款總額為： 23300+13000.9=7170 萬元發(fā)包人應(yīng)支付的萬元發(fā)包人應(yīng)支付的工程款總額為：工程款總額為： 7170-71705=6811.50 萬元（萬元（2 分）分） 案例l1背景背景l(fā)某堤防工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承某堤防工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為包合同。合同中估算工程量為5300m3，單價為，單價為180元元/m3。合同工期為。合同工期為6個月。有

29、關(guān)付款條款如下：個月。有關(guān)付款條款如下：（1）開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價）開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價20%的的工程預(yù)付款；工程預(yù)付款；（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留保留金；的比例扣留保留金；（3）當(dāng)累計實際完成工程量超過（或低于）估算工程）當(dāng)累計實際完成工程量超過（或低于）估算工程量的量的10%時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9（1.1）；）；（4）每月簽發(fā)付款最低金額為）每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元；萬元；（5）工程預(yù)付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同）工程預(yù)付款從乙方獲得

30、累計工程款超過估算合同價的價的30%以后的下一個月起，至第以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。個月均勻扣除。案例l2問題問題（1）估算合同總價為多少）估算合同總價為多少?（2）工程預(yù)付款為多少）工程預(yù)付款為多少?工程預(yù)付款從哪個月起扣留工程預(yù)付款從哪個月起扣留?每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少?（3）每月工程量價款為多少）每月工程量價款為多少?應(yīng)簽證的工程款為多少應(yīng)簽證的工程款為多少?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少?案例l3分析與答案分析與答案（1）估算合同總價為：）估算合同總價為：530018095.40萬元萬元（2）計算如下：）計算如下：1）工程預(yù)付

31、款金額為：）工程預(yù)付款金額為：95.420%19.08萬元萬元2）工程預(yù)付款應(yīng)從第）工程預(yù)付款應(yīng)從第3個月起扣留，因為第個月起扣留，因為第l、2兩個月累計工兩個月累計工程款為：程款為： 180018032.40萬元）萬元）95.430%28.62萬元萬元3）每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為：）每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為：19.0836.36萬元萬元（3）計算如下：）計算如下： 1）第）第1個月工程量價款為：個月工程量價款為：80018014.40萬元萬元 應(yīng)簽證的工程款為：應(yīng)簽證的工程款為：14.400.9513.68萬元萬元15萬元萬元 第第1個月不予付款。個月不予付款。 2）第）第2個月工程量價款為：個月工

32、程量價款為：100018018.00萬元萬元 應(yīng)簽證的工程款為：應(yīng)簽證的工程款為：18.000.9517.10萬元萬元 應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：13.6817.1030.78萬元萬元案例3）第第3個月工程量價款為：個月工程量價款為：120018021.60萬元萬元應(yīng)簽證的工程款為：應(yīng)簽證的工程款為：21.600.9520.52萬元萬元應(yīng)扣工程預(yù)付款為：應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36萬元萬元20526.3614.16萬元萬元15萬元萬元第第3個月不予簽發(fā)付款憑證。個月不予簽發(fā)付款憑證。4）第）第4個月工程量價款為：個月工程量價款為：120018091.60萬元萬元應(yīng)簽證的工程

33、款為：應(yīng)簽證的工程款為：21.600.9520.52萬元萬元應(yīng)扣工程預(yù)付款為：應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36萬元萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：14.1620.526.3628.32萬元萬元案例l5）第）第5個月累計完成工程量為個月累計完成工程量為5400m3，比原估算工程，比原估算工程量超出量超出100m3，但未超出估算工程量的，但未超出估算工程量的10%，所以仍按原單價，所以仍按原單價結(jié)算。結(jié)算。l第第5個月工程量價款為：個月工程量價款為：120018021.60萬元萬元l應(yīng)簽證的工程款為：應(yīng)簽證的工程款為：21.600.9520.52萬元萬元l應(yīng)扣工程預(yù)付款為：應(yīng)扣工程預(yù)

34、付款為：6.36萬元萬元l20526.3614.16萬元萬元15萬元萬元l第第5個月不予簽發(fā)付款憑證。個月不予簽發(fā)付款憑證。l6）第）第6個月累計完成工程量為個月累計完成工程量為5900m3，比原估算工程量，比原估算工程量超出超出600m3，已超出估箅工程量的，已超出估箅工程量的10%，對超出的部分應(yīng)調(diào)整，對超出的部分應(yīng)調(diào)整單價。單價。l應(yīng)按調(diào)整后的單價結(jié)算的工程量為：應(yīng)按調(diào)整后的單價結(jié)算的工程量為：59005300（110%）70m3l第第6個月工程量價款為：個月工程量價款為：701800.9（50070）1808.874萬元萬元l應(yīng)簽證的工程款為：應(yīng)簽證的工程款為：8.8740.958.4

35、3萬元萬元l應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為14.168.4322.59萬元萬元施工項目成本管理施工項目成本管理第六章施工成本的概念施工成本的概念l按成本計價定額標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算成本、計劃成本、按成本計價定額標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算成本、計劃成本、實際成本；實際成本；l按工程完成程度的不同分：本期施工成本、已按工程完成程度的不同分：本期施工成本、已完施工成本、未完施工成本、竣工施工工程成完施工成本、未完施工成本、竣工施工工程成本；本；l按生產(chǎn)費用與工程量關(guān)系分：固定成本、變動按生產(chǎn)費用與工程量關(guān)系分：固定成本、變動成本；成本；l按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分：直接成本、間接成本按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分：直接成本、間接成

36、本成本管理的內(nèi)容成本管理的內(nèi)容l施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核。計劃、控制、核算、分析、考核。 施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃依施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃依據(jù)施工項目成本計劃：建立成本管理責(zé)任制，開展成據(jù)施工項目成本計劃：建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工項目成本控制：貫穿于從投設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工項目成本控制：貫穿于從投標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程施工成本控制可分為標(biāo)階段到

37、項目竣工驗收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象。成本預(yù)測是成本決策的前單位工程為成本核算對象。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定的目標(biāo)具體化，成本提，成本計劃是成本決策所確定的目標(biāo)具體化，成本核算是對成本計劃的最后檢驗，成本考核是實現(xiàn)成本核算是對成本計劃的最后檢驗，成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 施工成本管理的措施施工成本管理的措施l組織措施：如實行責(zé)任制，落實人員、明確職責(zé)、編組織措施：如實行責(zé)任制，

38、落實人員、明確職責(zé)、編制成本控制計劃、確定工作流程。是其他措施的前提制成本控制計劃、確定工作流程。是其他措施的前提和保障。和保障。 l技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個不同的技術(shù)方案；技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個不同的技術(shù)方案；二要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。二要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 l經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人接受和采用的措施。管理人員經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃、確定和分解成本目標(biāo)、對目標(biāo)應(yīng)編制資金使用計劃、確定和分解成本目標(biāo)、對目標(biāo)風(fēng)險分析、制定防范措施。風(fēng)險分析、制定防范措施。 l合同措施：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)合同措施

39、：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素；特別是潛在的風(fēng)險因素、處理考慮影響成本的因素；特別是潛在的風(fēng)險因素、處理與索賠有關(guān)的事宜與索賠有關(guān)的事宜 施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃的編制依據(jù)l合同報價書、企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織合同報價書、企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機(jī)、市場價格；公設(shè)計或施工方案；人、料、機(jī)、市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格；公司內(nèi)部機(jī)械臺班價司頒布的材料指導(dǎo)價格；公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格；勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃格；勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格；攤銷損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、價格；攤銷損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；已簽

40、訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件、外加工計劃分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件、外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料等施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成料等施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本的措施本的措施 施工成本控制施工成本控制l施工成本控制依據(jù)：承包合同、施工成本計劃、施工成本控制依據(jù)：承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更（包括：設(shè)計、進(jìn)度計劃、進(jìn)度報告、工程變更（包括：設(shè)計、進(jìn)度計劃、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序、工程施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序、工程數(shù)量）數(shù)量） l施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測、糾

41、偏、施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查分析是核心；糾偏是控制的實質(zhì)性一步。檢查分析是核心；糾偏是控制的實質(zhì)性一步。 施工成本控制施工成本控制l偏差的概念：偏差的概念：l施工成本偏差施工成本偏差=已完成工程實際成本已完成工程實際成本已完成工已完成工程計劃成本（結(jié)果為正程計劃成本（結(jié)果為正成本超支，成本超支， 結(jié)果為結(jié)果為負(fù)負(fù)成本節(jié)約）成本節(jié)約）l進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差= 擬完成計劃成本擬完成計劃成本已完成計劃成本已完成計劃成本（結(jié)果為正（結(jié)果為正工期拖延，工期拖延， 結(jié)果為負(fù)結(jié)果為負(fù)工期工期提前）提前） 施工成本控制施工成本控制l偏差分析方法：偏差分析方法： l橫道圖（形象直觀、一目了然，

42、反映成本的絕橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對偏差，能感受到偏差的嚴(yán)重性）；對偏差，能感受到偏差的嚴(yán)重性）； l表格法（靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助表格法（靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助電腦，最常用方法）；電腦，最常用方法）；l曲線法（用施工成本累計曲線分析，很難直接曲線法（用施工成本累計曲線分析，很難直接用于定量分析）用于定量分析） 施工成本控制施工成本控制l成本核算的依據(jù)：成本核算的依據(jù)：l會計核算：主要是價值核算，具有連續(xù)性、系會計核算：主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點。統(tǒng)性、綜合性特點。 l業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會計、統(tǒng)計廣。不業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會計

43、、統(tǒng)計廣。不但對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個但對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行 一、安全生產(chǎn)的基本概念一、安全生產(chǎn)的基本概念 安全生產(chǎn)就是在工程施工中不出現(xiàn)傷亡事故、重大的職業(yè)病和中毒現(xiàn)象。 二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針防為主的方針1、“四口四口”2、深度超過、深度超過1.5米的土方作業(yè)區(qū)米的土方作業(yè)區(qū)3、吊裝作業(yè)區(qū)、吊裝作業(yè)區(qū)4、立體交叉作業(yè)區(qū)、立體交叉作業(yè)區(qū)5、拆除、爆破作業(yè)區(qū)、拆除、爆破作業(yè)區(qū)（一）施工安全的主要問題（一）施工安全的主要問題 1、高空墜入、高空墜入 2、物體打擊、

44、物體打擊 3、機(jī)械傷人、機(jī)械傷人 4、火電災(zāi)害、火電災(zāi)害（二）預(yù)防措施（二）預(yù)防措施 1、進(jìn)行安全三級教育、進(jìn)行安全三級教育 2、采取安全措施、采取安全措施 3、實行、實行“三寶三寶” 按輕重分按輕重分: :重大事故和一般事故重大事故和一般事故 按是否實際發(fā)生損失分：已遂事故和未遂按是否實際發(fā)生損失分：已遂事故和未遂事故或事故隱患事故或事故隱患1 1、具備下列條件之一者為一級重大事故：、具備下列條件之一者為一級重大事故： 1 1）死亡三十人以上；）死亡三十人以上； 2 2）直接經(jīng)濟(jì)損失三百萬元以上。）直接經(jīng)濟(jì)損失三百萬元以上。2 2、具備下列條件之一者為二級重大事故：、具備下列條件之一者為二級

45、重大事故： 1 1）死亡十人以上，二十九人以下；）死亡十人以上，二十九人以下； 2 2）直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬元以上，不滿三百萬元。）直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬元以上，不滿三百萬元。3 3、具備下列條件之一者為三級重大事故：、具備下列條件之一者為三級重大事故： 1 1）死亡三人以上，九人以下；）死亡三人以上，九人以下； 2 2）重傷二十人以上；）重傷二十人以上； 3 3）直接經(jīng)濟(jì)損失三十萬元以上，不滿一百萬元。）直接經(jīng)濟(jì)損失三十萬元以上，不滿一百萬元。4 4、具備下列條件之一者為四級重大事故：、具備下列條件之一者為四級重大事故： 1 1）死亡二人以下；）死亡二人以下； 2 2）重傷三人以上，十九人以下；）重傷三人以上，十九人以下； 3 3）直接經(jīng)濟(jì)損失十萬元以上，不滿三十萬元。）直接經(jīng)濟(jì)損失十萬元以上，不滿三十萬元。 事故已經(jīng)發(fā)生，但損失不超過重大事故條事故已經(jīng)發(fā)生，但損失不超過重大事故條件的稱一般事故。件的