2018年建筑工程項目管理常考題1227

1、2018 年建筑工程項目管理?？碱}單選題1、下列措施中，屬于進度控制的管理措施的是 () 。A. 調(diào)整進度控制任務(wù)分工表B. 進行進度控制會議的組織設(shè)計C. 選擇承發(fā)包模式D. 改進施工方法單選題2、監(jiān)理單位承攬的管理任務(wù)的工程范圍稱 () 。A. 監(jiān)理工作內(nèi)容B. 監(jiān)理工作范圍C監(jiān)理工作目標D.監(jiān)理工作任務(wù)多選題3、(二) A注冊會計師負責審計甲公司 20X8年度財務(wù)報表。在編制和歸整審計 工作底稿時，A注冊會計師遇到下列事項，請代為做出正確的專業(yè)判斷。在編制 重大事項概要時，下列內(nèi)容中屬于重大事項的有() 。A. 重大關(guān)聯(lián)方交易B. 異常或超出正常經(jīng)營過程的重大交易C導致A注冊會計師難以實

2、施必要審計程序的情形D.導致A注冊會計師出具非標準審計報告的事項單選題4、下列哪一項屬于業(yè)主的合同管理任務(wù) () 。A. 對施工單位進行考察、資格預審及確定施工B. 收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息C. 參加評標及合同談判D. 合理劃分子項目，明確各子項目的管理多選題() 。5、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于A. “信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于 數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理B. “信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性，并可提高數(shù)據(jù) 處理的效率C. “信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使

3、數(shù)據(jù)傳輸 不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢 “信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè) 項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E. 項目參與者眾多，信息量大，形式多樣多選題6下列關(guān)于CM管理方法說法正確的是()。A. 有利于縮短建設(shè)工期B. 可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實際進度拖后C可以避免因設(shè)備供應(yīng)而造成工程延期D. 分批投產(chǎn)，提前獲得收益E. 監(jiān)理工程師只要負責設(shè)計方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目標的實現(xiàn)單選題7、某工程監(jiān)理業(yè)務(wù)日平均酬金額 800元，該工程因故停建，業(yè)主通知監(jiān)理單位 自 8 月 20 日起終止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)， 但監(jiān)理單位在 8 月

4、 20 日以后又進行善后處理 工作 10 天， () 。A. 監(jiān)理單位8月20日以后的工作可視為額外工作，并取得酬金8咖元B. 監(jiān)理單位8月20日以后的工作無權(quán)得到酬金C. 業(yè)主無權(quán)要求監(jiān)理單位終止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)D. 業(yè)主可提前7天通知監(jiān)理單位停止監(jiān)理業(yè)務(wù)簡答題，招標文件工期為 15 8000 萬元。合同約定： 拖延工期每天賠償金 10%；若能提前竣工，8、 背景資料 某工程項目施工采用水利水電土建工程施工合同條件 個月。承包方投標所報工期為 13 個月。合同總價確定為 實際完成工程量超過估計工程量 25%以上時允許調(diào)整單價； 為合同總價的1%。，最高拖延工期賠償限額為合同總價的 每提前1天的獎

5、金按合同總價的1%。計算。承包方開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師 認可的施工進度計劃如下圖所示。施工過程中發(fā)生了以下 4 個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了 15 個月。事件一：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為 16萬立方米，土方工程的合同 單價為 16 元 /mA、C3 。實際工程量與估計工程量相等。 施工按計劃進行 4 個月后， 總監(jiān)理工程師以設(shè) 計變更為由通知發(fā)布新增土方工程 N 的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與 工作相同，工程量為32萬立方米。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H 和G的緊前工作。總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14元/m3，用

6、4個月完成。 3項土方工程均租用 1 臺機械開挖，機械租賃費為 1 萬元/（ 月 ?臺）。N工作實際用了 4.5個月。事件二： F 工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤 1 個月。事件三：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月，導致實際施工3個月完成，其中0.5 個月的日降雨量超過當?shù)?30 年氣象資料記載的最大強度，按合同專用條款的界 定為風險事件。事件四：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際用了5.5個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：（1）順延工期6個月。理由是：完成N工作4個月；變更設(shè)計圖紙延誤1個月； 連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響 0.5 個月；監(jiān)理工程師未能很好地

7、控制分包 單位的施工質(zhì)量應(yīng)補償工期 0.5 個月。N工作的費用補償=16X 32=512（萬元）。（3）由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費： 5X 1X 1=5（萬元 ）。請對以上施工過程中發(fā)生的 4 個事件進行合同責任分析。單選題() 。9、贏得值原理圖是對項目成本和進度進行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達式中表示實際成本超過預算的是A. BCWP-BCWS）B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D. ACWP-BCWS)單選題1）、某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項目的一部分要求， 但是這個項目的其他 方面對該公司來說是新的。

8、項目經(jīng)理經(jīng)過調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn) 品，可能能滿足項目很多或全部需要。 項目經(jīng)理在淮各項目計劃和決定怎樣招聘 最佳人選及處理所需要的資源時，首先應(yīng)該 。A. 進行自制矽L購分析B. 進行市場調(diào)查C通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書（RFP）向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項目外包出去D. 評審公司采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書單選題11、項目不同階段，對各目標的控制也會有所側(cè)重，項目前期的控制重點是進度控制質(zhì)量控制安全控制投資控制() 。A.B.C.D.單選題12、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償 () 服務(wù)。A. 咨詢B. 管理C技術(shù)D.決策單選題13、關(guān)于施工方項目管理

9、的目標和任務(wù)，下列表述有誤的是() 。A. 施工方的項目管理工作主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行B. 施工方項目管理的主體是施工企業(yè)C施工方項目管理的對象是施工項目D.施工方的項目管理難度不大，風險小單選題() 。14、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括A. 吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓B. 使得人力資源發(fā)揮其最大作用C建設(shè)項目實施期的項目目標控制D.項目建成后的運行多選題15、下面關(guān)于投資項目風險和風險分析論述正確的是 () 。A. 風險分析貫穿于項目決策分析與評價的全過程B. 風險分析涵蓋在財務(wù)分析和經(jīng)濟分析過程中C通過風險分析可求得風險因素對項目影

10、響發(fā)生的可能性D. 敏感性分析的結(jié)果能為風險因素的確定提供依據(jù)E. 風險的大小與損失發(fā)生的可能性和損失程度有關(guān)多選題16、水利工程施工中在進度控制方面可以采取的組織措施包括()A. 建立進度控制目標體系B. 建立進度計劃實施中的檢查分析制度C建立進度協(xié)調(diào)會議制度D. 抓住關(guān)鍵部位、控制進度的里程碑節(jié)點按時完成E. 編制年度進度計劃、季度進度計劃和月（旬）作業(yè)計劃單選題17、建筑工程管理（CM）方法的特點是，在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準后， 將施 工圖設(shè)計、 施工招標及施工進行分階段組織實施， 并在全部工程竣工前， 將已完 部分工程分期分批交付使用。這樣有利于 （） 。A. 組織多個設(shè)計單位完成

11、施工圖設(shè)計B. 組織多個施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D.建設(shè)項目設(shè)計、施工招標及施工的管理單選題18、建設(shè)工程項目管理的總組織者 （建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè) ）和承擔項目實施任務(wù)的各參與單位， 分別進行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的 原則。A. 分層次規(guī)劃的B. 總目標分解的C質(zhì)量責任制的D.系統(tǒng)有效性的多選題19、報考監(jiān)理工程師的條件有 （） 。A. 具有一定的專業(yè)學歷B. 取得高級職稱C從事工程管理工作D. 具有一定年限的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗E. 熱愛本職工作單選題20、建設(shè)工程管理的特點是 () 。分階段進行工程設(shè)計

12、，分階段進行招標施工，分批交付使用 分階段進行工程設(shè)計，全部工程竣工后一次交付使用 待工程設(shè)計全部完成后，分階段進行招標施工，分批交付使用 待工程設(shè)計全部完成后，全部工程一次招標，并于竣工后一并交付使用ABCD1- 答案： C暫無解析2- 答案： B 知識點 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容3- 答案： A, B, C, D【答案】ABCD【解析】重大事項通常包括：引起特別風險的事項；實施鑒 證程序的結(jié)果， 該結(jié)果表明鑒證對象信息可能存在重大錯報， 或需要修正以前對 重大錯報風險的評估和針對這些風險擬采取的應(yīng)對措施； 導致注冊會計師難以實 施必要程序的情形；導致提出非無保留結(jié)論的事項。選項 AB均屬于可

13、能引起特 別風險的事項，選項CD是教材中明確說明重大事項的類型。4- 答案： D暫無解析5- 答案： A,B,C,D暫無解析6- 答案： A,B,C,D 知識點 建筑工程管理方法7- 答案： A暫無解析8- 答案：合同責任分析如下： 暫無解析9- 答案： B利用贏得值原理 (進度費用曲線圖 )進行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預算費用曲線，根據(jù)施工組 織設(shè)計的進度計劃繪出，可按(進度計劃工作量X目標預控成本/工程中標價)繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work P

14、erformed) 為已完工程預算費用曲線， 根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標預控成本/工程 中標價)繪制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed)為已完工程實際費用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS0,則進度提前；BCWP-BCWS=J符合進度；BCWPBCWS0,則進度拖后。如果BCWPAWP 0,則低于預算；BCWP-ACWP=0符合預算；BCWP-ACWP)，則超過預算。也應(yīng)包括購買過10-答案： A 根據(jù)系統(tǒng)集成項目管理工程師教程中“ 1422 用于編制采購計劃過程的 技術(shù)、方法”一

15、節(jié)的所述內(nèi)容可知， 在編制采購計劃的過程中， 首先要確定項目 的哪些產(chǎn)品、 成果或服務(wù)自己提供更合算， 還是外購更合算這就是“自制外購” 分析，在這個過程中可能要用到專家判斷， 最后也要確定合同的類型， 以便進行 風險轉(zhuǎn)移安排。 在進行“自制外購”分析時， 有時項目的執(zhí)行組織可能有 能力自制， 但是可能與其項目有沖突或自制成本明顯高于外購， 在這些情況下項 目需要從外部采購， 以兌現(xiàn)進度承諾。 任何預算限制都可能是影響“自制 外購”決定的因素。如果決定購買，還要進一步?jīng)Q定是購買還是租借。 “自制 外購”分析應(yīng)該考慮所有相關(guān)的成本，無論是直接成本還是間接成本。例如，在 考慮外購時， 分析應(yīng)包括購

16、買該項產(chǎn)品的實際支付的直接成本， 程的間接成本。 根據(jù)以上內(nèi)容分析可知，正確答案應(yīng)選 A。11-答案： D 考核內(nèi)容 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù) 解題思路 項目前期具有較大的節(jié) 省投資的可能。12-答案： C 解析 1Z201092 項目風險管理的工作流程13-答案： 暫無解析14-答案： 暫無解析15-答案：考核要點 本題主要考核對風險和風險分析的理解。 解題思路 投資項目風險 是指由于不確定性的存在導致實際結(jié)果偏離預期結(jié)果造成損失的可能性。 風險的 大小既與損失發(fā)生的可能性 （ 即概率 ）成正比，也與損失的嚴重性 （即損失程度 ） 成正比，而對投資項目進行風險分析就是通過風險因素發(fā)生的可能性求得風險 因素對投資項目影響發(fā)生的可能性。風險分析要經(jīng)過風險因素識別、風險估計、 風險對策和風險分析結(jié)論等具體工作實現(xiàn)， 因此風險分析是一種系統(tǒng)分析， 它超 出了財務(wù)分析和經(jīng)濟分析的范疇， 應(yīng)貫穿于項目決策分析與評價的全過程。 另外， 通過敏感性分析找出的敏感性因素又是確定風險因素的主要依據(jù)。 本題要對不確定性與風險， 不確定性分析與風險分析的基本概