人員配置任用機(jī)制

1、人員配置任用機(jī)制1. 集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)人審核城市或區(qū)域公司對(duì)應(yīng)職能條線人員的配置任用方案，各級(jí)人力資源部門提供相應(yīng)技術(shù)支持，城市或區(qū)域公司總經(jīng)理審批該方案，并報(bào)集團(tuán)總裁備案后實(shí)施。2. 城市或區(qū)域公司第一和第二職能負(fù)責(zé)人須經(jīng)集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)人直接面試并認(rèn)可后，再行推薦給城市或區(qū)域公司總經(jīng)理面試并決定是否錄用。其中各城市或區(qū)域公司第一職能負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總經(jīng)理及以上人員配置任用須經(jīng)總裁審批。3. 集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)人可授權(quán)城市或區(qū)域公司職能條線第一負(fù)責(zé)人在當(dāng)?shù)厝肆Y源部門配合下代為甄選和面試第二職能負(fù)責(zé)人以下人員，并由城市或區(qū)域公司總經(jīng)理決定是否錄用。同時(shí)將結(jié)果報(bào)集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)人。4. 若城市或區(qū)域

2、公司總經(jīng)理對(duì)職能條線配置人員的工作能力不滿意，可要求集團(tuán)職能條線調(diào)整人員，若雙方無法達(dá)成一致，可交由集團(tuán)總裁協(xié)調(diào)。5. 職能條線負(fù)責(zé)人對(duì)某區(qū)域或城市公司職能條線第一第二負(fù)責(zé)人工作能力不滿意，可進(jìn)行調(diào)整，但需事先征求該區(qū)域或城市公司總經(jīng)理同意，若雙方無法達(dá)成一致，可交由集團(tuán)總裁協(xié)調(diào)。6. 集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)人可安排職能條線所屬人員跨城市或跨區(qū)域進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)及臨時(shí)性工作支援，但需征得調(diào)出公司總經(jīng)理的事先同意及調(diào)入公司總經(jīng)理的認(rèn)可后，由人力資源部門辦理必要簽批手續(xù)后執(zhí)行。7. 城市或區(qū)域公司各級(jí)財(cái)務(wù)人員須經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金中心相關(guān)經(jīng)理人員直接面試或?qū)徍苏J(rèn)可，并由集團(tuán)分管財(cái)務(wù)條線副總裁批準(zhǔn)后，交由城市或區(qū)域

3、公司人力資源門部辦理錄用手續(xù)其中各城市或區(qū)域財(cái)務(wù)第一負(fù)責(zé)人配置任用須經(jīng)總裁審批。8. 具體面試流程和錄用操作細(xì)則，參見集團(tuán)人力資源部門相關(guān)制度規(guī)定以及人力資源核心業(yè)務(wù)流程之招聘錄用操作指引。備注：配置任用：包含招聘需求審批、面試甄選、錄用審批、試用期轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽或終止、人員調(diào)配、職務(wù)變動(dòng)和薪酬福利調(diào)整這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)集團(tuán)薪酬考核委員會(huì)保留以上人員配置任用方案解釋權(quán)，若有疑義，以集團(tuán) 薪酬考核委員會(huì)解釋為準(zhǔn)?？己思?lì)機(jī)制第一部分：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核激勵(lì)方案、區(qū)域/城市公司獎(jiǎng)金計(jì)算1 .基本管理獎(jiǎng)計(jì)算公式：基本管理獎(jiǎng)=基準(zhǔn)管理費(fèi)-實(shí)際管理費(fèi)基準(zhǔn)管理費(fèi)：?jiǎn)蝹€(gè)分期項(xiàng)目某準(zhǔn)管理費(fèi)（"為20

4、00萬人民幣分期項(xiàng)目基準(zhǔn)管理費(fèi)調(diào)整因素 （任何單個(gè)分期項(xiàng)目的起始系數(shù)均為1.0 ）調(diào)整因素調(diào)整比例開發(fā) 區(qū)域異地首個(gè)項(xiàng)目首期，系數(shù)增加0.2;同城新項(xiàng)目首 期，系數(shù)1.0;自第二期起，各分期項(xiàng)目系數(shù)保持0.9。容積率分期項(xiàng)目容積率0 0.6:系數(shù)增加0.1 ,分期項(xiàng)目 容積率3.0 ,系數(shù)增加0.2。開發(fā)規(guī)模分期項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模0 5萬方：系數(shù)扣減0.1 ;分期 項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模15萬方：系數(shù)增加0.25;分期項(xiàng) 目開發(fā)規(guī)模20萬方：系數(shù)增加0.4。其它特殊情況由項(xiàng)目總經(jīng)理或區(qū)域總經(jīng)理在上報(bào)分期項(xiàng)目經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃書時(shí)提出調(diào)整原因及調(diào)整要求，經(jīng)總戰(zhàn)批準(zhǔn)后實(shí)施J 0分期項(xiàng)目基準(zhǔn)管理費(fèi)計(jì)提比例和節(jié)點(diǎn)開工（2）計(jì)

5、提30%衽盤計(jì)提20%結(jié)構(gòu)封頂（4）計(jì)提20% 竣工交房計(jì)提30%某城市或區(qū)域公司所有可計(jì)提的分期項(xiàng)目基準(zhǔn)管理費(fèi)計(jì)入 該公司基準(zhǔn)管理費(fèi)累積池。年度計(jì)發(fā)方法某城市或區(qū)域公司年度基本管理獎(jiǎng)=該公司所有分期項(xiàng) 目于當(dāng)年度可計(jì)提基準(zhǔn)管理費(fèi)的累計(jì)額 -該公司當(dāng)年度實(shí)際發(fā)生 的管理費(fèi)當(dāng)年度基本管理獎(jiǎng)發(fā)放完成后，年度基準(zhǔn)管理費(fèi)累積池清 空。年度實(shí)際管理費(fèi)定義：當(dāng)年度區(qū)域/城市本部及隸屬項(xiàng)目合計(jì)發(fā)生的人員工 資福利、招聘培訓(xùn)費(fèi)和六項(xiàng)管理費(fèi)用：車輛、差旅、招待、辦公、 交通、會(huì)務(wù)等；城市/區(qū)域公司因財(cái)務(wù)核算原因而分?jǐn)偧瘓F(tuán)其它部門發(fā)生 的管理費(fèi)用不計(jì)入該城市/區(qū)域公司的年度實(shí)際管理費(fèi)。2一項(xiàng)目效益獎(jiǎng)計(jì)算公式：項(xiàng)目

6、效益獎(jiǎng)=（分期項(xiàng)目實(shí)際凈利 -分期項(xiàng)目目 標(biāo)凈利）X提獎(jiǎng)比例相關(guān)定義：分期項(xiàng)目實(shí)際凈利：在符合結(jié)算條件后，由集團(tuán)財(cái)務(wù)資金 中心審核經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的該分期項(xiàng)目扣除土地增值稅撥備的稅后實(shí)際 考核凈利潤(rùn)。分期項(xiàng)目目標(biāo)凈利：經(jīng)總裁審批確認(rèn)的該項(xiàng)目分期經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃書中扣除土地增值稅撥備的稅后目標(biāo)考核凈利潤(rùn)。土地增值稅撥備按該項(xiàng)目分期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書申報(bào)時(shí)的口徑為 標(biāo)準(zhǔn)，用于分期項(xiàng)目實(shí)際凈利的計(jì)算。分期項(xiàng)目分?jǐn)偝鞘?區(qū)域公司管理費(fèi)原則：除該分期項(xiàng)目發(fā)生的 開發(fā)間接費(fèi)直接計(jì)入該分期項(xiàng)目外，自該項(xiàng)目公司注冊(cè)之日起，按該分 期項(xiàng)目實(shí)際年度完工量占城市/區(qū)域公司年度總工量比例來分?jǐn)偣灸?度管理費(fèi)。提獎(jiǎng)比例：10%特殊情況在

7、各單位上報(bào)分期項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書時(shí)， 由集團(tuán)另行評(píng)估后確定。項(xiàng)目效益獎(jiǎng)在該分期項(xiàng)目銷售計(jì)劃 完成70淅，經(jīng)總裁批準(zhǔn)， 根據(jù)該分期項(xiàng)目的已售均價(jià)，可預(yù)提按此預(yù)估的項(xiàng)目?jī)衾A(chǔ)上計(jì)算出 的項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金額的40%此預(yù)提獎(jiǎng)金在項(xiàng)目竣工交房后，從實(shí)際項(xiàng)目 效益獎(jiǎng)中抵扣。項(xiàng)目效益獎(jiǎng)剩余部分將在該分期項(xiàng)目獲得入住許可證，并移交 物業(yè)后計(jì)發(fā)50%半年后根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)估結(jié)果 計(jì)發(fā)剩余50%后評(píng)估 具體方案與獎(jiǎng)金加減之對(duì)應(yīng)關(guān)系隨后公布。若項(xiàng)目竣工交房節(jié)點(diǎn)延遲，項(xiàng)目效益獎(jiǎng)扣減比例：延遲30天內(nèi), 扣減20% 延遲60天內(nèi)，扣減40% 延遲90天，扣減60% 延遲90天 以上，此獎(jiǎng)金全額扣除。若項(xiàng)目提前一個(gè)月以上竣工交房，

8、并對(duì)集團(tuán)完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo) 有重大貢獻(xiàn)，可申請(qǐng)?zhí)貏e獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目效益獎(jiǎng)應(yīng)在具備上述發(fā)放條件的當(dāng)年度末與年度基本管理 獎(jiǎng)一并核算發(fā)放。3.資金貢獻(xiàn)獎(jiǎng)相關(guān)定義：資金占用：集團(tuán)投入到項(xiàng)目公司的資金，包括項(xiàng)目注冊(cè)資 金以及后續(xù)股東借款。資金貢獻(xiàn)：項(xiàng)目將集團(tuán)投入的資金全部還清后，從項(xiàng)目返 還給集團(tuán)的額外資金。每一分期項(xiàng)目竣工交付后，該分期項(xiàng)目的稅后凈利潤(rùn)作為 集團(tuán)應(yīng)得投資回報(bào)。如已返還集團(tuán)，則不再計(jì)資金貢獻(xiàn)，如尚未返 還，則計(jì)入新的資金占用。資金計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) :城市或區(qū)域公司占用集團(tuán)資金按照 15%勺年 利率支付集團(tuán)利息，向集團(tuán)貢獻(xiàn)資金按照 12%勺年利率獲得集團(tuán)利息。 后者減前者之差為計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)。提獎(jiǎng)方法：計(jì)算公

9、式：資金貢獻(xiàn)獎(jiǎng)=計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)X計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)，計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)為10% 每一年度末，由財(cái)務(wù)資金中心計(jì)算各城市或區(qū)域公司的整 體資金貢獻(xiàn)計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)，如結(jié)果為負(fù)，則當(dāng)年度無資金貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。如結(jié) 果為正，則當(dāng)年度結(jié)算資金貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。當(dāng)年度提取資金貢獻(xiàn)獎(jiǎng)后，資金貢獻(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)清零，次 年按此規(guī)則重新計(jì)算。區(qū)域/城市公司年度考核考核指標(biāo)分值考核說明數(shù)據(jù)來源工程質(zhì)量40分具體考核方案另行公布總師室客戶滿怠度20分具體考核方案另行公布客戶服務(wù)中心制度與流程20分具體考核方案另行公布法務(wù)審計(jì)中心綜合能力評(píng)價(jià)20分具體考核方案另行公布集團(tuán)職能條線各考核方案體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)于上述單項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)特別突出的 城市和區(qū)域公司，方案都設(shè)計(jì)額外加分因素

10、或配套獎(jiǎng)勵(lì)方案。三、年度應(yīng)計(jì)獎(jiǎng)金考核計(jì)發(fā)原則年度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=年度基本管理獎(jiǎng)x 60% +年度基本管理獎(jiǎng) X40%X年度考核分+ （當(dāng)年度可結(jié)算分期項(xiàng)目效益獎(jiǎng)）+ （當(dāng)年度可結(jié)算資金貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）+ （總裁特別獎(jiǎng)）四、年度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金分配原則年中預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金：區(qū)域/城市公司根據(jù)年中經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率， 可中 請(qǐng)并經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，預(yù)發(fā)年中獎(jiǎng)金。該預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金在計(jì)算年終獎(jiǎng)金時(shí)予以 扣回。城市/區(qū)域公司職能條線的年度獎(jiǎng)金分別來源于城市/區(qū)域公司 和集團(tuán)職能條線。來自項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金分配比例：城市/區(qū)域公司總經(jīng)理原則上可提取年度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額的15%-30%年終實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金的剩余部分由城市/區(qū)域公司總經(jīng)理根據(jù)L 部考核制度（10

11、）,制定下屬項(xiàng)目總經(jīng)理和各職能部門的獎(jiǎng)金分配方案。來自集團(tuán)職能條線的獎(jiǎng)金分配比例：集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)人從該職能條線年度可分配獎(jiǎng)金總額中 提取30%在對(duì)城市/區(qū)域公司職能條線考核后（11）,分配各公司職能 條線（年終考核獎(jiǎng)金。該條線考核獎(jiǎng)金由城市/區(qū)域公司職能條線 第一負(fù)責(zé)人制定分配方案，報(bào)集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)人審核。上述獎(jiǎng)金分配方案皆需提交集團(tuán)總裁審核后，再行發(fā)放。五、特別事項(xiàng)處理原則新舊項(xiàng)目銜接：07年已簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的項(xiàng)目，基本管理 獎(jiǎng)?wù){(diào)整為按照此考核激勵(lì)方案計(jì)取，并對(duì)該項(xiàng)目由集團(tuán)核定剩余基準(zhǔn)管 理費(fèi)。該項(xiàng)目的效益獎(jiǎng)仍按照07年項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書中約定超額利潤(rùn)計(jì)算 方法核算。07年后尚未訂立項(xiàng)目

12、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的項(xiàng)目則全部按照此新方案 執(zhí)行?？偛锰貏e獎(jiǎng)：適用于創(chuàng)新融資貢獻(xiàn)、區(qū)域代管的非復(fù)地控股或 操盤的合資合作項(xiàng)目、代甲方項(xiàng)目，以及依據(jù)集團(tuán)職能條線相關(guān)激勵(lì)方 案給予城市和區(qū)域公司在某項(xiàng)特別出色工作上的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。商用物業(yè)：新建類商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)期間的實(shí)際凈利根據(jù)項(xiàng)目 竣工時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)的物業(yè)評(píng)估值，視作銷售收入計(jì)算得出。改造類商業(yè) 項(xiàng)目和商業(yè)運(yùn)營(yíng)期間的激勵(lì)考核方案另行制定。第二部分集團(tuán)職能條線考核激勵(lì)方案一、年度獎(jiǎng)金計(jì)算公式1 .年度基本管理獎(jiǎng)=年度權(quán)益建設(shè)成本 X管理費(fèi)率-年度管理費(fèi)目的：鼓勵(lì)集團(tuán)各職能中心協(xié)助各區(qū)域和城市公司加快開 發(fā)節(jié)奏，合理控制管理費(fèi)用，將各職能中心的基本管理獎(jiǎng)金與幫助

13、 推動(dòng)的實(shí)際工作量掛鉤，與業(yè)務(wù)單位目標(biāo)一致。年度權(quán)益建設(shè)成本一定義：所有集團(tuán)隸屬項(xiàng)目在當(dāng)年度發(fā)生的前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)和公共配套設(shè)施費(fèi)。合資項(xiàng)目按照 權(quán)益比例折算。實(shí)際核算根據(jù)項(xiàng)目在當(dāng)年度的上述二級(jí)科目中發(fā)生的 建設(shè)成本實(shí)際金額，而非財(cái)務(wù)支付金額。實(shí)際發(fā)生的分期建設(shè)成本超過總裁審批的項(xiàng)目分期經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃書中的目標(biāo)成本部分，不作為計(jì)算集團(tuán)年度基本管理獎(jiǎng)的依據(jù)。特殊情況經(jīng)集團(tuán)成本中心和集團(tuán)總師室審核， 并經(jīng)總裁批 準(zhǔn)后，可以作為計(jì)算年度管理獎(jiǎng)依據(jù)。管理費(fèi)率：在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)測(cè)算基礎(chǔ)上， 在年初由集團(tuán)薪酬考核委員會(huì)在合理范圍內(nèi)確定。年度管理費(fèi)一定義：根據(jù)1）各職能部門確定

14、編制內(nèi)發(fā)生的人員工資 福利費(fèi)用；2）辦公場(chǎng)地費(fèi)用，部門人員招聘和內(nèi)部專項(xiàng)培訓(xùn)、3） 六項(xiàng)費(fèi)用（車輛、差旅、招待、辦公、交通、會(huì)務(wù)），以及4）集團(tuán)其它各項(xiàng)管理費(fèi)的總額。2 .年度效益獎(jiǎng)=（年度實(shí)際利潤(rùn)-年度目標(biāo)利潤(rùn)）X提獎(jiǎng)系數(shù) 定義：年度實(shí)際利潤(rùn)為集團(tuán)年度合并報(bào)表中確認(rèn)的股東應(yīng) 占利潤(rùn)，年度目標(biāo)利潤(rùn)為集團(tuán)董事會(huì)確定的年度目標(biāo)利潤(rùn)。提獎(jiǎng)系數(shù)：每年年初由集團(tuán)薪酬考核委員會(huì)根據(jù)上年度經(jīng) 營(yíng)情況及本年度經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)來確定。二、集團(tuán)職能條線獎(jiǎng)金分配及考核方案各職能條線具體考核方案另行公布。集團(tuán)本部各職能條線占獎(jiǎng)金總額的分配比例由集團(tuán)薪酬考核委員會(huì)根據(jù) 各職能條線上年度考核結(jié)果，在每個(gè)年度初決定。三、年度應(yīng)計(jì)獎(jiǎng)

15、金分配原則集團(tuán)職能中心年度獎(jiǎng)金總額=年度基本管理獎(jiǎng)+年度效 益獎(jiǎng)年中預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金：年中根據(jù)集團(tuán)半年度業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率，由 總裁決定是否預(yù)發(fā)年中獎(jiǎng)金。并通過年中考核后發(fā)放，實(shí)際發(fā)放金 額在年終計(jì)算獎(jiǎng)金時(shí)扣除。條線分管副總裁占職能條線的獎(jiǎng)金額度由總裁確定，條線 分管副總裁確定部門總監(jiān)的獎(jiǎng)金額度。剩余獎(jiǎng)金額度，由部門總監(jiān)根據(jù)員工年度考核結(jié)果，制定分配方案，報(bào)副總裁審核，并經(jīng)過總 裁審批后發(fā)放。集團(tuán)薪酬考核委員會(huì)保留以上人員配置和考核激勵(lì)方案解釋權(quán)，若有疑義, 以集團(tuán)薪酬考核委員會(huì)解釋為準(zhǔn)。附件一：相關(guān)術(shù)語與解釋附件一：相關(guān)術(shù)語與解釋1 1)分期項(xiàng)目基準(zhǔn)管理費(fèi)：a) 2008年度集團(tuán)核定分期項(xiàng)目基準(zhǔn)管理費(fèi)為

16、人民幣 2000萬元。凡該年度內(nèi)經(jīng)批準(zhǔn)分期項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的項(xiàng)目，均按此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算基準(zhǔn)管理費(fèi)(增減系數(shù)根據(jù)各分期項(xiàng)目具體特點(diǎn)確定)，在此分期項(xiàng)目延續(xù)期內(nèi)， 不再調(diào)整。以后每一年度，集團(tuán)將根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)等綜合因素，于年初確 定當(dāng)年度分期項(xiàng)目基準(zhǔn)管理費(fèi)，凡在該年度內(nèi)經(jīng)批準(zhǔn)分期項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 書的新分期項(xiàng)目，均按此年度核定的基準(zhǔn)管理費(fèi)計(jì)取。b) 項(xiàng)目開發(fā)分期規(guī)模控制要求：開發(fā)規(guī)模在50萬方以下的項(xiàng)目，每期開發(fā)量不得小于 10 萬方；開發(fā)規(guī)模在50-80萬方的項(xiàng)目，每期開發(fā)量不得小于15萬 方；開發(fā)規(guī)模在80萬方以上的項(xiàng)目，每期開發(fā)量不得小于 20 萬方；對(duì)于特殊情況，城市或區(qū)域公司在申報(bào)分期項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書時(shí)，

17、可特別說明，由集團(tuán)決定實(shí)際分期開發(fā)規(guī)模。2 開工： 取得該分期項(xiàng)目的首張建筑工程施工許可證，或滿足當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定，樁基實(shí)際開挖，并經(jīng)過集團(tuán)總師室和運(yùn)營(yíng)管理中心審核備案。3 開盤： 取得該分期項(xiàng)目的首批商品房預(yù)售許可證或滿足當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定，且實(shí)際開盤銷售，并經(jīng)集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心和運(yùn)營(yíng)管理中心審核備案。4 結(jié)構(gòu)封頂：該分期項(xiàng)目最后一棟建筑物實(shí)際完成結(jié)構(gòu)封頂，并經(jīng)過集團(tuán)總師室和運(yùn)營(yíng)管理中心審核備案。5 竣工交房：取得項(xiàng)目竣工備案證明和住宅交付使用許可證明或滿足當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定，并經(jīng)過集團(tuán)總師室和運(yùn)營(yíng)管理中心審核備案。6 年度實(shí)際管理費(fèi)：城市和區(qū)域公司本部發(fā)生的管理費(fèi)與各隸屬項(xiàng)目公司發(fā)生的開發(fā)間接費(fèi)

18、在同一財(cái)務(wù)年度內(nèi)，合并計(jì)算，并統(tǒng)稱為城市或區(qū)域公司年度管理費(fèi)。具體科目參見附件城市 / 區(qū)域公司年度管理費(fèi)預(yù)算表、城市 /區(qū)域公司年度管理費(fèi)明細(xì)說明以及集團(tuán)2007年105號(hào)文 項(xiàng)目成本費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則之4.6 條和 4.7 條。7 分期項(xiàng)目銷售計(jì)劃：該分期項(xiàng)目實(shí)際銷售面積和銷售金額對(duì)照項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書中銷售目標(biāo)的完成比率，具體由集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心和集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心審核備案。8 項(xiàng)目后評(píng)估結(jié)果：由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心組織，并由集團(tuán)各相關(guān)職能中心（部門提供后評(píng)估數(shù)據(jù)。具體參見項(xiàng)目后評(píng)估綜合評(píng)分表。9 )資金計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)： 資金占用的分?jǐn)偤徒Y(jié)算原則參見集團(tuán)2007 年 105 號(hào)文項(xiàng)目成本費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則之4.10 條，并從項(xiàng)目注冊(cè)之日起占用集團(tuán)資 金開始累計(jì)核算。10 ) 內(nèi)部考核制度：由各城市公司和區(qū)域公司在集團(tuán)考核制度和考核原則基礎(chǔ)上， 制定符合本單位人員和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的