商業(yè)銀行對財政類客戶的營銷策略

1、商業(yè)銀行對財政類客戶的營銷策略一、市場定位和重點目標客戶1 、區(qū)域定位財政客戶掌握了巨大的業(yè)務(wù)資源，極具龍頭和導(dǎo)向作用，誰抓住了財政，誰就占領(lǐng)了政府客戶業(yè)務(wù)的制高點。因此，各省市均應(yīng)將財政客戶作為最重要的客戶予以優(yōu)先發(fā)展。2 、重點目標客戶地市以上財政客戶；客戶基礎(chǔ)薄弱的縣級支行，也應(yīng)將縣級財政部門作為重點目標客戶；財政收入高，資金流量大的財政廳（局）的重要內(nèi)設(shè)部門。二、營銷措施1 、積極推行團隊化營銷管理，不斷創(chuàng)新財政業(yè)務(wù)營銷模式團隊化營銷管理模式，有利于集中和整合商業(yè)銀行的現(xiàn)有資源，實現(xiàn)各個層級的優(yōu)勢互補，提高營銷效率和服務(wù)質(zhì)量，促進財政業(yè)務(wù)營銷工作的全面推進。對于重點財政客戶，要組建任務(wù)

2、型團隊，制定營銷方案，明確團隊目標，鎖定目標客戶的關(guān)鍵部門，各級領(lǐng)導(dǎo)要親自參加團隊營銷，定期走訪客戶高層領(lǐng)導(dǎo)；其它團隊成員應(yīng)與客戶保持密切聯(lián)系，及時了解客戶需求，撲捉客戶信息。同時，各級行多層互動，密切配合，切實推動商業(yè)銀行代理財政業(yè)務(wù)發(fā)展。2 、發(fā)展商業(yè)銀行產(chǎn)品優(yōu)勢，為財政客戶提供全面徹底的解決方案，增加客戶對商業(yè)銀行的依賴度和忠誠度一是要構(gòu)建高效、功能強大的代理財政業(yè)務(wù)綜合業(yè)務(wù)平臺。加快建設(shè)安全、高效的代理財政業(yè)務(wù)資金收付系統(tǒng)，提升商業(yè)銀行清算系統(tǒng)處理效率和能力；針對財政代理業(yè)務(wù)信息需求多樣化、集約化的特點，加強具有商業(yè)銀行特色的重要客戶服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，使之成為商業(yè)銀行搶占代理業(yè)務(wù)市場的利器

3、。二是財政客戶設(shè)計和提供資金理財、財務(wù)顧問等高附加值銀行產(chǎn)品和服務(wù)。針對財政部門日益增長的現(xiàn)金管理的需求，銀行為其提供資金理財和財政顧問服務(wù)，既可增加銀行利潤來源，又可增加客戶對銀行的信任度和依賴度。三是加強公私聯(lián)動，相互促進，提高財政業(yè)務(wù)的綜合貢獻度。財政供養(yǎng)人員特別是公務(wù)員收入穩(wěn)定，是各商業(yè)銀行重點競爭的優(yōu)質(zhì)個人客戶群體，商業(yè)銀行要充分利用財政客戶這一紐帶，積極推動銀行卡、個人住房貸款、儲蓄存款等個人銀行產(chǎn)品的營銷，以最大限度地提高代理財政也的綜合效益。3 、加強與財政部門的聯(lián)系，及時掌握相關(guān)信息，有把握商機“十一五”期間是財政管理體制改革的高峰期，各項改革和政策將陸續(xù)推出，因此，商業(yè)銀行要積極關(guān)注財政改革動態(tài)，加強與財政部門的聯(lián)系，及時獲取相關(guān)信息，提前做好有關(guān)業(yè)務(wù)的招投標準備，以贏得在業(yè)務(wù)競爭中的主動