基礎(chǔ)工業(yè)工程__第4章_程序分析

1、 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提

2、升競爭力的發(fā)動機(jī)！q1.1.明確明確程序分析中常用的五種代表活動的標(biāo)準(zhǔn)化程序分析中常用的五種代表活動的標(biāo)準(zhǔn)化符號和含義符號和含義; ;q2.2.理解理解工藝流程、流程程序、布置和經(jīng)路、管理工藝流程、流程程序、布置和經(jīng)路、管理事務(wù)流程分析的定義和主要用途；事務(wù)流程分析的定義和主要用途；q3.3.掌握掌握工藝程序圖、流程程序圖、線圖和線路圖、工藝程序圖、流程程序圖、線圖和線路圖、管理事務(wù)流程圖的基本結(jié)構(gòu)及其分析改進(jìn)的重點。管理事務(wù)流程圖的基本結(jié)構(gòu)及其分析改進(jìn)的重點。 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企

3、業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！第一節(jié)第一節(jié) 程序分析概述程序分析概述 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)

4、管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 活動要素活動要素分類分類記號記號意義意義例如例如加工加工加工加工表示使原材料、半成品、零件發(fā)表示使原材料、半成品、零件發(fā)生物理、化學(xué)變化生物理、化學(xué)變化, ,或處于分解、或處于分解、裝配的狀態(tài)。裝配的狀態(tài)。 車削、磨削、煉鋼、攪車削、磨削、煉鋼、攪拌、打字等都屬于加工。拌、打字等都屬于加工。 搬運搬運搬運搬運表示原材料、半成品、零件或產(chǎn)表示原材料、半成品、零件或產(chǎn)品從一處移至另一處的狀態(tài)。品從一處移至另一處的狀態(tài)。 物料的運輸、操作工人物料的運輸、操作工人的移動。的

5、移動。停滯停滯儲存儲存表示原材料、半成品、零件、產(chǎn)表示原材料、半成品、零件、產(chǎn)品的保管狀態(tài)。品的保管狀態(tài)。 物料在某種授權(quán)下存入物料在某種授權(quán)下存入倉庫或從倉庫中取出都倉庫或從倉庫中取出都屬于儲存活動。屬于儲存活動。等待等待表示原材料、半成品、零件、產(chǎn)表示原材料、半成品、零件、產(chǎn)品的停頓狀態(tài)。品的停頓狀態(tài)。 等待被加工、被運輸、等待被加工、被運輸、被檢驗都屬于等待。被檢驗都屬于等待。 檢查檢查數(shù)量數(shù)量檢查檢查表示原材料、半成品、零件、產(chǎn)表示原材料、半成品、零件、產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行檢驗。品的數(shù)量進(jìn)行檢驗。 對照圖紙檢驗產(chǎn)品的加對照圖紙檢驗產(chǎn)品的加工尺寸、查看儀器盤、工尺寸、查看儀器盤、檢查設(shè)備的正常

6、運轉(zhuǎn)情檢查設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)情況。況。品質(zhì)品質(zhì)檢查檢查表示原材料、半成品、零件、產(chǎn)表示原材料、半成品、零件、產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗。品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗。 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！去公文柜去公文柜1122313454開公文柜開公文柜拿出信拿出信帶信回辦公桌帶信回辦公桌找票找票核對核對帶信回公文柜帶信回公文柜放回信放回信關(guān)公文柜關(guān)公文柜回辦公桌回辦公桌放回票放回票6公公文文柜柜辦公桌辦公桌人人 H HLEANLEAN SYSTEM

7、SYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！表4-2 流程圖派生的復(fù)合活動符號 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競

8、爭力的發(fā)動機(jī)！ 程序分析程序分析按照研究對象不同按照研究對象不同，分為圖，分為圖4-14-1所示的四種。所示的四種。圖4-1 程序分析的種類 程序分析程序分析按照研究對象按照研究對象不同不同，分為圖，分為圖4-14-1所示的四種。所示的四種。 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！表4-3 程序分析的種類與工具 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿

9、景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！程序分析的方法：程序分析的方法：1 1個不忘，個不忘，4 4大原則，大原則，5 5個方面，個方面，5 5W1HW1H技術(shù)。技術(shù)。（一）（一）1 1個不忘個不忘不忘動作經(jīng)濟(jì)原則不忘動作經(jīng)濟(jì)原則（二）（二）4 4大原則大原則即即“ECRSECRS”四大原則四大原則實際工作中，采用實際工作中，采用“ECRSECRS”四大原則進(jìn)行改善四大原則進(jìn)行改善時，可參考時，可參考表表4-44-4來來分析思考。分析思考。（三）（三）5 5個方面?zhèn)€方面即加工、搬運、等待、儲存和檢驗即加工、搬運、等待、儲存和檢驗（四）（四）“5 5W

10、1HW1H”技術(shù)技術(shù)程序分析的方法：程序分析的方法：1 1個不忘，個不忘，4 4大原則，大原則，5 5個方面，個方面，5 5W1HW1H技術(shù)。技術(shù)。 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！思考要點思考要點改善要點改善要點基本原則基本原則盡可能消除不必要的步驟盡可能消除不必要的步驟減少不必要的步驟減少不必要的步驟合并步驟合并步驟縮短步驟縮短步驟安排最佳順序安排最佳順序盡可能使各個步驟更經(jīng)濟(jì)、更合理盡可能使各個步驟更經(jīng)濟(jì)、更合理操作方

11、面操作方面取消不需要的操作取消不需要的操作改變設(shè)備和利用新設(shè)備改變設(shè)備和利用新設(shè)備改變工廠布置或重新編排設(shè)備改變工廠布置或重新編排設(shè)備改變產(chǎn)品設(shè)計改變產(chǎn)品設(shè)計發(fā)揮各工人的技術(shù)特長發(fā)揮各工人的技術(shù)特長檢驗方面檢驗方面可以取消檢驗嗎可以取消檢驗嗎是否可以邊加工邊檢驗是否可以邊加工邊檢驗?zāi)芊襁\用抽樣檢驗和數(shù)理統(tǒng)計能否運用抽樣檢驗和數(shù)理統(tǒng)計流程方面流程方面改變工作順序改變工作順序改變工廠布置改變工廠布置改進(jìn)現(xiàn)有的工作流程改進(jìn)現(xiàn)有的工作流程表4-4 程序分析建議表 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競

12、爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！表表4-34-3所示的不同的所示的不同的 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！第二節(jié)、工藝程序分析第二節(jié)、工藝程序分析 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 以生產(chǎn)系統(tǒng)或工作系統(tǒng)為研究對象，對以生產(chǎn)系

13、統(tǒng)或工作系統(tǒng)為研究對象，對生產(chǎn)系統(tǒng)全過程所進(jìn)行的概略分析，從生產(chǎn)系統(tǒng)全過程所進(jìn)行的概略分析，從宏觀上發(fā)現(xiàn)問題，為后面的流程程序分宏觀上發(fā)現(xiàn)問題，為后面的流程程序分析、布置和經(jīng)路分析作準(zhǔn)備。析、布置和經(jīng)路分析作準(zhǔn)備。 生產(chǎn)系統(tǒng)全過程。生產(chǎn)系統(tǒng)全過程。 只分析加工和檢驗兩項活動，技術(shù)性強(qiáng)；只分析加工和檢驗兩項活動，技術(shù)性強(qiáng)； 以生產(chǎn)或工作的全過程為研究對象以生產(chǎn)或工作的全過程為研究對象 工藝程序圖工藝程序圖 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭

14、力的發(fā)動機(jī)！ H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 對生產(chǎn)過程的概略描述，主要反映生產(chǎn)系統(tǒng)全面的對生產(chǎn)過程的概略描述，主要反映生產(chǎn)系統(tǒng)全面的概況以及各構(gòu)成部分之間的相互關(guān)系。概況以及各構(gòu)成部分之間的相互關(guān)系。 將所描述對象的各組成部分，按照加工順序或裝配將所描述對象的各組成部分，按照加工順序或裝配順序從右至左依次畫出，并注明各項材料和零件的順序從右至左依次畫出，并注明各項材料和零件的進(jìn)入點、規(guī)格、型號、加工時間和加工要求。進(jìn)入點

15、、規(guī)格、型號、加工時間和加工要求。 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 便于研究人員從總體上去發(fā)現(xiàn)存在的問題以及關(guān)鍵便于研究人員從總體上去發(fā)現(xiàn)存在的問題以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)；環(huán)節(jié)； 作為編制作業(yè)計劃、供應(yīng)計劃、核算零件工藝成本作為編制作業(yè)計劃、供應(yīng)計劃、核算零件工藝成本以及控制外購件進(jìn)貨日期等的重要依據(jù)。以及控制外購件進(jìn)貨日期等的重要依據(jù)。 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)

16、管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 由由表頭表頭、圖形圖形和和統(tǒng)計統(tǒng)計三大部分組成；三大部分組成； 表頭的格式和內(nèi)容根據(jù)程序分析的具體任務(wù)而定；表頭的格式和內(nèi)容根據(jù)程序分析的具體任務(wù)而定； 將現(xiàn)行工藝程序，用表將現(xiàn)行工藝程序，用表4-14-1或或4-24-2中規(guī)定的符號記錄下中規(guī)定的符號記錄下來，并繪制在標(biāo)準(zhǔn)圖表上，就得到工藝程序圖；來，并繪制在標(biāo)準(zhǔn)圖表上，就得到工藝程序圖； 統(tǒng)計是對生產(chǎn)過程中的加工和檢驗次數(shù)、時間或距離統(tǒng)計是對生產(chǎn)過程中的加工和檢驗次數(shù)、時間或距離等進(jìn)行統(tǒng)計。等進(jìn)行統(tǒng)計。 H HLEANLEAN S

17、YSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！統(tǒng)統(tǒng) 計計內(nèi)容內(nèi)容次數(shù)次數(shù)時間時間/ /minmin距離距離/ /m m加工加工檢查檢查合計合計統(tǒng)計表頭圖形 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 工藝流程圖由若干縱線和橫線所組成，工藝流程圖由若干縱線和橫線所組成，垂直線表示工垂直線表示工序流程，水平線

18、表示材料、零件的引入，序流程，水平線表示材料、零件的引入，并于線上填并于線上填寫零件名稱、規(guī)格、型號等。寫零件名稱、規(guī)格、型號等。 主要零件畫在最右邊，其余零件按其在主要零件上的主要零件畫在最右邊，其余零件按其在主要零件上的裝配順序，自右向左依次排列。裝配順序，自右向左依次排列。 “加工加工”、“檢查檢查”符號之間用長約符號之間用長約6 6mmmm的豎線連接的豎線連接，符號的右邊填寫加工或檢查的內(nèi)容，左邊記錄所需的符號的右邊填寫加工或檢查的內(nèi)容，左邊記錄所需的時間，按實際加工裝配的先后順序，將時間，按實際加工裝配的先后順序，將加工與檢查符加工與檢查符號從上到下、從右至左分別從號從上到下、從右至

19、左分別從1 1開始依次編號于符號內(nèi)。開始依次編號于符號內(nèi)。 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！完成配件完成配件 材料、采購的配件材料、采購的配件 中中心心零零件件裝裝配配或或加加工工工工藝藝順順序序 局局部部裝裝配配或或加加工工完成配件完成配件完成配件完成配件局局部部裝裝配配或或加加工工局局部部裝裝配配或或加加工工 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注

20、企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！名名 稱稱含含 義義合成型是指由多種材料、零件、部件合成為一個產(chǎn)品，或者由合成型是指由多種材料、零件、部件合成為一個產(chǎn)品，或者由多種原料生成一個或多個產(chǎn)品，或者匯集多個分工序合成為一多種原料生成一個或多個產(chǎn)品，或者匯集多個分工序合成為一個工序的工藝程序。個工序的工藝程序。直列型是指由一種材料經(jīng)過若干道工序制成一種產(chǎn)品的工藝流直列型是指由一種材料經(jīng)過若干道工序制成一種產(chǎn)品的工藝流程，它是由單一系列的工序組成，有時也稱之為程，它是由單一系列的工序組成，有時也稱之為“單一型單一型”工工藝程序圖。藝程序圖。由一

21、個主要程序分成幾個分程序去分別處理的工藝程序圖稱之由一個主要程序分成幾個分程序去分別處理的工藝程序圖稱之為分解型工藝程序圖。在繪制分解型工藝程序圖時，通常將主為分解型工藝程序圖。在繪制分解型工藝程序圖時，通常將主要程序置于最右邊，其余的依其重要性，從右至左依次排列。要程序置于最右邊，其余的依其重要性，從右至左依次排列。復(fù)合型工藝程序圖是指產(chǎn)品的加工工藝在某處出現(xiàn)了分支，然復(fù)合型工藝程序圖是指產(chǎn)品的加工工藝在某處出現(xiàn)了分支，然后再合流的情況。如鋼材經(jīng)過多次反復(fù)壓延檢驗合格后，打包后再合流的情況。如鋼材經(jīng)過多次反復(fù)壓延檢驗合格后，打包等待上市的工藝程序可表示為圖等待上市的工藝程序可表示為圖4-64

22、-6所示的復(fù)合型形式。所示的復(fù)合型形式。 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！1231236784 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 圖圖4-34-3是鎂錠制成產(chǎn)品的工藝程序圖。在該工藝程序圖中，工序沒有分是鎂錠制成產(chǎn)品的工藝程序圖。在該工藝程序圖中，工序沒有

23、分支、沒有合流等情況，屬于支、沒有合流等情況，屬于“直列型直列型”工藝程序圖。工藝程序圖。123456123456壓鑄成型壓鑄成型檢查檢查機(jī)械加工機(jī)械加工去除毛邊去除毛邊化學(xué)處理化學(xué)處理表面處理表面處理成品檢查成品檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查包裝包裝檢查檢查圖4-3 “直列型”工藝程序圖 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！

24、我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！圖4-4 電拖車檢查及維修的工藝程序圖 123546123456789總檢查決定如何修理總檢查決定如何修理分解成動力、車架、電池三部分分解成動力、車架、電池三部分電器及機(jī)械試驗電器及機(jī)械試驗初次試驗初次試驗去油漆去油漆全面拆除全面拆除最后試驗最后試驗詳細(xì)檢查詳細(xì)檢查必要時修理必要時修理再油漆再油漆必要時維修必要時維修裝配裝配試車試車充電充電充電充電 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)

25、動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！1212重復(fù)三次重復(fù)三次3圖4-5 重復(fù)工藝的記錄方法 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！打包作業(yè)打包作業(yè)等待上市等待上市112231庫存庫存檢驗檢驗加加工工圖4-6 “復(fù)合型”工藝程序圖 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)

26、提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！開關(guān)轉(zhuǎn)子的加工過程的工藝程序分析開關(guān)轉(zhuǎn)子的加工過程的工藝程序分析，具體內(nèi)容見教材，具體內(nèi)容見教材P59-P61P59-P61。傳動軸組件工藝程序分析傳動軸組件工藝程序分

27、析見教材見教材P60-P64P60-P64。投影儀以及遙控器裝箱工藝程序分析投影儀以及遙控器裝箱工藝程序分析見教材見教材P64P64P66P66。 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 例例1 1：某開關(guān)轉(zhuǎn)子由軸：某開關(guān)轉(zhuǎn)子由軸1 1、模壓塑料體、模壓塑料體2 2、停擋、停擋3 3組成，組成，其結(jié)構(gòu)如圖其結(jié)構(gòu)如圖4-74-7所示，加工工藝如表所示，加工工藝如表4-84-8所示，繪出所示，繪出開關(guān)轉(zhuǎn)子的工藝程序圖。開關(guān)轉(zhuǎn)子的工藝程

28、序圖。 1 1軸軸2 2停擋停擋3 3模壓塑料模壓塑料圖4-7 開關(guān)轉(zhuǎn)子 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！表4-8 各組成部分的工藝過程零件名稱零件名稱工藝內(nèi)容工藝內(nèi)容軸軸操作操作1 1：在轉(zhuǎn)塔車床上車端面、肩面并切斷（：在轉(zhuǎn)塔車床上車端面、肩面并切斷（0.0250.025h h）操作操作2 2：在同一車床上車另一端面（：在同一車床上車另一端面（0.0100.010h h），），然后工件然后工件送檢查處檢驗送檢查處檢驗檢查檢

29、查1 1：檢查尺寸和表面粗糙度（不規(guī)定時間），然后送：檢查尺寸和表面粗糙度（不規(guī)定時間），然后送銑床銑床操作操作3 3：在臥式銑床上銑端面的：在臥式銑床上銑端面的4 4個平面（個平面（0.0700.070h h），），然后然后送鉗工臺送鉗工臺操作操作4 4：在鉗工臺去毛刺（：在鉗工臺去毛刺（0.0200.020h h），），工件送回檢查處工件送回檢查處檢查檢查2 2：機(jī)械加工的最終檢查（不規(guī)定時間）。工件送往：機(jī)械加工的最終檢查（不規(guī)定時間）。工件送往電鍍車間電鍍車間操作操作5 5：去除油污（：去除油污（0.00150.0015h h）操作操作6 6：鍍鎘（：鍍鎘（0.0080.008h h）

30、，），工件送回檢查處工件送回檢查處檢查檢查3 3：最終檢查（不規(guī)定時間）：最終檢查（不規(guī)定時間）材料為材料為4545鋼棒鋼棒料，直料，直徑為：徑為： 1010mmmm H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！模模壓壓塑塑料料體體操作操作7 7：在轉(zhuǎn)臺車床上車兩邊、鏜孔并鉸至尺寸（：在轉(zhuǎn)臺車床上車兩邊、鏜孔并鉸至尺寸（0.0800.080h h）操作操作8 8：在雙軸臺鉆上鉆橫孔（裝停擋用）并去毛刺（：在雙軸臺鉆上鉆橫孔（裝停擋用）并

31、去毛刺（0.0220.022h h），），送檢查處送檢查處檢查檢查4 4：檢查最終尺寸和表面粗糙度（不規(guī)定時間），然后送至零：檢查最終尺寸和表面粗糙度（不規(guī)定時間），然后送至零件軸處件軸處操作操作9 9：把壓模體裝入軸的小端（：把壓模體裝入軸的小端（0.0200.020h h）體上體上已有已有縱橫縱橫相交相交的的2 2個個孔孔停停擋擋操作操作1010：在轉(zhuǎn)臺車床上車柄部、倒角并切斷（：在轉(zhuǎn)臺車床上車柄部、倒角并切斷（0.0250.025h h）操作操作1111：在砂輪機(jī)去除尖頭（：在砂輪機(jī)去除尖頭（0.0050.005h h），），然后工件送檢查處檢驗然后工件送檢查處檢驗檢查檢查5 5：檢查尺

32、寸和表面粗糙度（不規(guī)定時間），然后送電鍍車間：檢查尺寸和表面粗糙度（不規(guī)定時間），然后送電鍍車間操作操作1212：去除油污（：去除油污（0.0150.015h h）操作操作1313：鍍鎘（：鍍鎘（0.0060.006h h），），工件送回檢查處工件送回檢查處檢查檢查6 6：最終檢查（不規(guī)定時間），檢查合格后送往成品零件處待：最終檢查（不規(guī)定時間），檢查合格后送往成品零件處待裝配裝配操作操作1414：將停擋裝入模壓體（裝配件），輕輕鉚合使其固定：將停擋裝入模壓體（裝配件），輕輕鉚合使其固定（0.0450.045h h）檢查檢查7 7：最終檢查完工部件（不規(guī)定時間），送往成品零件處：最終檢查完工部

33、件（不規(guī)定時間），送往成品零件處材料材料為圓為圓鋼，鋼，直徑直徑為：為： 5 5mmmm H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！圖4-8 開關(guān)轉(zhuǎn)子工藝流程圖 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 例例2 2：生產(chǎn)如圖：生產(chǎn)如圖4-94-9所示的一個傳動軸組件，該組件

34、由軸、所示的一個傳動軸組件，該組件由軸、齒輪、套筒、鍵四種零件所組成，各零件的工藝過程如下齒輪、套筒、鍵四種零件所組成，各零件的工藝過程如下所示，繪出該組件的工序程序圖。所示，繪出該組件的工序程序圖。圖4-9 傳動軸組件 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！工序工序加工內(nèi)容加工內(nèi)容軸：材料軸：材料4040CrCr，棒料棒料 8080mmmm加工加工在車床上，車端面、外圓、打頂尖孔在車床上，車端面、外圓、打頂尖孔(0.25(0.2

35、5h)h)加工加工在車床上，調(diào)頭車另一端面，外圓、打頂尖孔在車床上，調(diào)頭車另一端面，外圓、打頂尖孔(0.16(0.16h)h)加工加工在車床上，精車外圓在車床上，精車外圓(0.25(0.25h)h)加工加工在銑床上，銑鍵槽在銑床上，銑鍵槽(0.08(0.08h)h)加工加工鉗工臺上，去毛刺鉗工臺上，去毛刺(0.03(0.03h)h)加工加工調(diào)質(zhì)調(diào)質(zhì)加工加工在外圓磨床上，磨外圓在外圓磨床上，磨外圓(0.08(0.08h)h)檢查檢查檢查尺寸及表面粗糙度檢查尺寸及表面粗糙度1 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景

36、，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！11111212131314141515工序工序加工內(nèi)容加工內(nèi)容平鍵：外購件平鍵：外購件加工加工平鍵裝入軸上平鍵裝入軸上(0.002(0.002h)h)齒輪：材料齒輪：材料4545鋼鋼( (M=3.5M=3.5，Z=66)Z=66)加工加工鍛造鍛造加工加工正火正火加工加工在轉(zhuǎn)塔車床上，粗車各部在轉(zhuǎn)塔車床上，粗車各部(0.25(0.25h)h)加工加工C616C616上，精車各部上，精車各部(0.16(0.16h)h)加工加工Y38Y38上，滾齒上，滾齒(0.5(0.5h) h) 加工加工倒角機(jī)上，倒角倒角機(jī)上，倒

37、角(0.08(0.08h)h)加工加工插床上，插鍵槽插床上，插鍵槽(0.11(0.11h) h) H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！16161717181819192020212123加工加工鉗工臺上，去毛刺鉗工臺上，去毛刺(0.018(0.018h)h)加工加工Y5714Y5714上，剃齒上，剃齒(0.25(0.25h)h)加工加工M220M220上，磨內(nèi)圓上，磨內(nèi)圓(0.16(0.16h)h)加工加工Y5714Y5714上

38、，珩齒上，珩齒(0.25(0.25h)h)檢查檢查檢查是否達(dá)規(guī)定的技術(shù)要求檢查是否達(dá)規(guī)定的技術(shù)要求加工加工齒輪套入軸上齒輪套入軸上(0.008(0.008h)h)套筒：外購件套筒：外購件加工加工套筒裝入軸上套筒裝入軸上(0.002(0.002上上) )檢查檢查最終檢查最終檢查 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 根據(jù)給定的加工工藝，繪出的傳動軸組件的工藝程序根據(jù)給定的加工工藝，繪出的傳動軸組件的工藝程序如圖如圖4-104-10

39、所示。圖中圓圈內(nèi)的數(shù)字表示加工或檢驗的序所示。圖中圓圈內(nèi)的數(shù)字表示加工或檢驗的序號，圓圈左邊的數(shù)字表示該工序的單件工時定額。號，圓圈左邊的數(shù)字表示該工序的單件工時定額。工作物名稱：傳動軸組件工藝程序圖工作物名稱：傳動軸組件工藝程序圖編號：編號：01 01 方法：現(xiàn)方法：現(xiàn) 行行研究者：研究者：XXX XXX 日期：日期：2004.01.102004.01.10審核者：審核者：XXX XXX 日期：日期：2004.01.11 2004.01.11 統(tǒng)統(tǒng) 計計內(nèi)容內(nèi)容符號符號次數(shù)次數(shù)加工加工 O 21 21檢查檢查 口口 3 3合計合計 24 24 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM

40、 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！圖4-10 傳動軸組件的工藝程序圖端面、外圓、打頂尖孔端面、外圓、打頂尖孔調(diào)頭車另一端面，外圓調(diào)頭車另一端面，外圓0.250.250.160.16140Cr40Cr80mm80mm棒料棒料2精車外圓精車外圓銑鍵槽銑鍵槽0.250.250.080.0834去毛刺去毛刺調(diào)質(zhì)調(diào)質(zhì)0.030.0356磨外圓磨外圓檢查檢查0.080.087平鍵裝入軸上平鍵裝入軸上0.0020.0028鍛造鍛造正火正火0.160.16910粗車粗車精車精車0.250.

41、25滾齒滾齒倒角倒角0.50.50.080.08插鍵槽插鍵槽去毛刺去毛刺0.110.110.0180.018剃齒剃齒0.250.25磨內(nèi)圓磨內(nèi)圓珩齒珩齒0.160.160.250.251819檢查檢查4545鋼鋼151617131411122齒輪套入軸上齒輪套入軸上套筒裝入軸上套筒裝入軸上0.0080.0080.250.2521最終檢查最終檢查3120平鍵平鍵套筒套筒 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 根據(jù)傳動軸組件工藝程序

42、圖，運用根據(jù)傳動軸組件工藝程序圖，運用“5 5W1HW1H、4ECRS4ECRS”進(jìn)行分析，進(jìn)行分析，其分析過程如下：其分析過程如下：問：是否需要對問：是否需要對4040CrCr，80mm80mm棒料車端面、外圓、打頂尖孔？棒料車端面、外圓、打頂尖孔？問：能否合并問：能否合并? ?問：能否簡化問：能否簡化? ?如法炮制，對程序圖中每個工序進(jìn)行提問，并確定標(biāo)準(zhǔn)工藝如法炮制，對程序圖中每個工序進(jìn)行提問，并確定標(biāo)準(zhǔn)工藝程序，以便后面進(jìn)行作業(yè)分析和動作分析。程序，以便后面進(jìn)行作業(yè)分析和動作分析。 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我

43、們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 例例3 3：根據(jù)表：根據(jù)表4-94-9給定的投影儀以及遙控器裝箱工藝程序，給定的投影儀以及遙控器裝箱工藝程序，繪制投影儀以及遙控器裝箱工藝程序圖。繪制投影儀以及遙控器裝箱工藝程序圖。表4-9 投影儀以及遙控器裝箱工藝程序零件名稱零件名稱工藝內(nèi)容工藝內(nèi)容箱片箱片包裝箱成型包裝箱成型檢查包裝箱有無破損檢查包裝箱有無破損投影儀投影儀檢查投影儀的外觀檢查投影儀的外觀貼出廠標(biāo)簽貼出廠標(biāo)簽裝入塑料袋裝入塑料袋裝上保持襯裝上保持襯放入箱內(nèi)放入箱內(nèi)遙控器遙控器檢查遙控器的外觀檢查遙控器的外觀裝入塑料袋裝入塑料袋

44、放入箱內(nèi)放入箱內(nèi)附件及干燥劑附件及干燥劑檢查附件以及干燥劑數(shù)量檢查附件以及干燥劑數(shù)量裝附件以及干燥劑入塑料袋內(nèi)裝附件以及干燥劑入塑料袋內(nèi)裝入紙箱內(nèi)裝入紙箱內(nèi)封箱封箱束縛束縛貼出廠標(biāo)簽貼出廠標(biāo)簽 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！根據(jù)圖根據(jù)圖4-114-11中的統(tǒng)計結(jié)果，發(fā)現(xiàn)投影儀及遙控器裝箱中的統(tǒng)計結(jié)果，發(fā)現(xiàn)投影儀及遙控器裝箱共有共有1212次加工，次加工，4 4次檢查。次檢查。 運用運用5 5W1HW1H，ECRSECRS四

45、大原則進(jìn)行分析。首先，看能否四大原則進(jìn)行分析。首先，看能否有取消的工序；其次，看能否將工序進(jìn)行合并或重排有取消的工序；其次，看能否將工序進(jìn)行合并或重排（C C、R R）；）；再次，看能否將工序簡化（再次，看能否將工序簡化（S S）；）；最后，看最后，看能否使工藝過程更好。具體分析過程如能否使工藝過程更好。具體分析過程如表表4-104-10所示。所示。 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！圖4-11 改進(jìn)前投影儀以及遙控器裝箱工藝

46、程序圖 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！表4-10 分析提問過程箱子成型能取消嗎？箱子成型能取消嗎？檢查箱子破損能否取消？檢查箱子破損能否取消？檢查箱子破損與箱子成型能否合并？檢查箱子破損與箱子成型能否合并？檢查電視機(jī)外觀能否取消？檢查電視機(jī)外觀能否取消？貼出廠標(biāo)簽?zāi)芊袢∠?？貼出廠標(biāo)簽?zāi)芊袢∠繖z查電視機(jī)外觀與貼出廠標(biāo)簽?zāi)芊窈喜?？檢查電視機(jī)外觀與貼出廠標(biāo)簽?zāi)芊窈喜?？電視機(jī)裝入塑料袋內(nèi)、裝上保護(hù)襯能取消嗎？電視機(jī)裝入塑料袋內(nèi)、

47、裝上保護(hù)襯能取消嗎？檢查附件及干燥劑數(shù)量并裝入塑料袋內(nèi)能合并嗎？檢查附件及干燥劑數(shù)量并裝入塑料袋內(nèi)能合并嗎？檢查附件及干燥劑數(shù)量并裝入塑料袋內(nèi)能取消嗎？檢查附件及干燥劑數(shù)量并裝入塑料袋內(nèi)能取消嗎？檢查遙控器外觀、將遙控器裝入塑料袋內(nèi)，再放入紙箱內(nèi)能取消嗎？檢查遙控器外觀、將遙控器裝入塑料袋內(nèi)，再放入紙箱內(nèi)能取消嗎？檢查遙控器外觀與遙控器裝入塑料袋內(nèi)能合并嗎？檢查遙控器外觀與遙控器裝入塑料袋內(nèi)能合并嗎？ H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力

48、的發(fā)動機(jī)！通過表通過表4-104-10的提問分析，發(fā)現(xiàn)上述工序均不能取消，的提問分析，發(fā)現(xiàn)上述工序均不能取消，但可以通過工序合并，達(dá)到優(yōu)化的目的。改進(jìn)后投影但可以通過工序合并，達(dá)到優(yōu)化的目的。改進(jìn)后投影儀及遙控器裝箱工藝程序如圖儀及遙控器裝箱工藝程序如圖4-124-12所示。所示。通過合并加工與檢驗工序，使總加工次數(shù)由原來的通過合并加工與檢驗工序，使總加工次數(shù)由原來的1616次次減少為現(xiàn)在的減少為現(xiàn)在的1212次次，縮短了加工時間。，縮短了加工時間。 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力

49、的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！第三節(jié)第三節(jié) 流程程序分析流程程序分析 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！以產(chǎn)品或零件的制造全過程為研究對象，把以產(chǎn)品或零件的制造全過程為研究對象，把加工工藝劃分為加工、檢查、搬運、等待和儲加工工藝劃分為加工、檢查、搬運、等待和儲存等五種狀態(tài)加以記錄，對產(chǎn)品和零件整個制存等五種狀態(tài)加以記錄，對產(chǎn)品和零件整個制造過程的詳細(xì)分析。造過程的詳細(xì)分析。比工藝程序分析更具體、更

50、詳細(xì)；比工藝程序分析更具體、更詳細(xì)；對產(chǎn)品或零件加工制造全過程中加工、檢查、對產(chǎn)品或零件加工制造全過程中加工、檢查、儲存、等待和搬運所進(jìn)行的全面分析；儲存、等待和搬運所進(jìn)行的全面分析；記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過程的全部工序、時間定額和移記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過程的全部工序、時間定額和移動距離。動距離。 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！材料或產(chǎn)品流程程序分析：主要用于記錄生產(chǎn)過程中材材料或產(chǎn)品流程程序分析：主要用于記錄生產(chǎn)過程中材料、零件、部件等被

51、處理、被加工的全部過程。（料、零件、部件等被處理、被加工的全部過程。（物型物型如例如例1 1）人員流程程序分析：主要用于記錄工作人員在生產(chǎn)過程人員流程程序分析：主要用于記錄工作人員在生產(chǎn)過程中一連串活動。（中一連串活動。（人型人型如例如例2 2） H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的

52、發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！圖4-13 人型及物料型流程程序圖標(biāo)準(zhǔn)表格格式一 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理

53、系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！圖4-14 人型及物料型流程程序圖標(biāo)準(zhǔn)表格格式二 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ H HLEAN

54、LEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！例例4-44-4：根據(jù)表：根據(jù)表4-114-11給定的給定的套筒加工工藝路線套筒加工工藝路線和圖和圖4-154-15所示所示的結(jié)構(gòu)簡圖，繪出用的結(jié)構(gòu)簡圖，繪出用 5050的棒料加工成套筒的流程程序圖。的棒料加工成套筒的流程程序圖。根據(jù)給定的工藝路線，繪出根據(jù)給定的工藝路線，繪出 5050棒料加工成套筒的流程程棒料加工成套筒的流程程序如圖序如圖4-164-16左列圖形所示左列圖形所示, ,改善后的流程程序如圖

55、改善后的流程程序如圖4-164-16右列右列圖形所示。圖形所示。圖4-15 套筒結(jié)構(gòu)示意圖 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！表4-11 套筒加工工藝路線工序工序工工 序序 內(nèi)內(nèi) 容容 1 1切斷切斷 2 2運往下一道工序運往下一道工序 3 3等待等待 4 4車兩端面及外圓車兩端面及外圓 5 5運往下一工序運往下一工序 6 6鉆孔鉆孔 7 7運往下一工序運往下一工序 8 8儲存儲存 H HLEANLEAN SYSTEMSYST

56、EM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！圖4-16 加工套筒的流程程序圖 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！通過改善，取消了原來的等待工序，使生產(chǎn)周期從原通過改善，取消了原來的等待工序，使生產(chǎn)周期從原來的來的2.282.28h h減少為減少為2.082.08h h，縮短了縮短了0.20.2h h。效果顯著！效

57、果顯著！ H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！例例4-74-7：休斯直升飛機(jī)回轉(zhuǎn)驅(qū)動機(jī)械的零件加工改善：休斯直升飛機(jī)回轉(zhuǎn)驅(qū)動機(jī)械的零件加工改善該零件質(zhì)量滿足要求，交貨期和成本讓用戶不滿意，給該零件質(zhì)量滿足要求，交貨期和成本讓用戶不滿意，給公司和用戶之間的信賴關(guān)系帶來了不利的影響。為了研究公司和用戶之間的信賴關(guān)系帶來了不利的影響。為了研究該零件加工中是否存在不經(jīng)濟(jì)、不合理的現(xiàn)象，進(jìn)行了流該零件加工中是否存在不經(jīng)濟(jì)、不合理的現(xiàn)象，進(jìn)

58、行了流程程序分析，并加以改善。程程序分析，并加以改善。 該零件毛坯為精密鑄鍛件，按批量生產(chǎn)方式進(jìn)行作業(yè)，該零件毛坯為精密鑄鍛件，按批量生產(chǎn)方式進(jìn)行作業(yè)，先用車床制作夾具的基準(zhǔn)面，用鉆床鉆先用車床制作夾具的基準(zhǔn)面，用鉆床鉆T/HT/H基準(zhǔn)孔，再用基準(zhǔn)孔，再用銑床削卡、銑口袋和加工外圓邊，最后是成品保管。銑床削卡、銑口袋和加工外圓邊，最后是成品保管。 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！該零件共有該零件共有1919道工序，其加工現(xiàn)場

59、設(shè)施布置以及物流路線簡圖如圖道工序，其加工現(xiàn)場設(shè)施布置以及物流路線簡圖如圖4-204-20所示，圖中的數(shù)字表示工序代號。現(xiàn)行所示，圖中的數(shù)字表示工序代號。現(xiàn)行流程程序如圖流程程序如圖4-214-21所示。所示。圖4-20 回轉(zhuǎn)零件加工現(xiàn)場布置簡圖 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！圖4-21回轉(zhuǎn)零件加工工藝流程程序圖 H HLEANLEAN SYSTEMSYSTEM 幸福幸福精益精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)

60、注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！從圖從圖4-204-20可知，可知，鉆床和鉆床和N/CN/C銑床之間往返作業(yè)較多，銑床之間往返作業(yè)較多，搬運人員多，共有搬運人員多，共有8 8人人。因此，改善重點應(yīng)該放在這兩。因此，改善重點應(yīng)該放在這兩道工序上。道工序上。通過通過表表4-154-15的提問的提問分析，發(fā)現(xiàn)分析，發(fā)現(xiàn)由于工藝安排不合理，由于工藝安排不合理，從而造成了鉆床和從而造成了鉆床和N/CN/C銑床之間往返次數(shù)多銑床之間往返次數(shù)多。因此，需。因此，需要對其進(jìn)行改進(jìn)，通過合并加工工序，達(dá)到要對其進(jìn)行改進(jìn)，通過合并加工工序，達(dá)到減少搬運